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• 阿里和腾讯对比分析1、腾讯和阿里整体上不相上下。BAT到底哪一家更有前途？记得马云自己曾经说过，BAT三家，如果要拿跟阿里换，他肯定不换；如果拿腾讯跟阿里换，他要考虑一下。所谓的营收、生态、估值和布局等等，都是一个一个孤立的点，马云的判断是整体性、综合性的判断，我觉得很能说明问题。2、对比最核心产品：腾讯9分，阿里8分。阿里最核心的还是两大块：电商，以淘宝和天猫为主；金融，以支付宝为核心。腾讯主要还是QQ和微信两大平台。我看好腾讯，因为QQ和微信目前基本上没有对手，阿里不管怎么折腾来往和用支付宝搞社交，都攻不进来。但是，腾讯投资京东，还有增长空间。最大的有利因素是，腾讯的QQ和微信，两大平台，还有非常大的想象力空间，目前变现程度远远不够，潜力很大。8、腾讯比阿里强的那一点点。我认为，腾讯比阿里最强的一点点是产品文化，背后是基于QQ和微信量大平台，对于用户的了解，本质上是对于人性的了解。未来的世界，一定是了解人性的公司赢得天下。从滴滴和快的的肉搏可以看出，阿里在产品设计上还有缺陷。从支付宝红包不知所云的玩法看，阿里还没有掌握直抵人心的简洁智慧。看未来，腾讯和阿里的关系，大致可以用三个词来概括：第一，难分伯仲。短期内，收入、市值不会有太大落差。第二，各奔东西。阿里走电商的路子，附带互联网金融、菜鸟物流和阿里云，腾讯在现有游戏收入的基础上，在社交网络、广告等方面全面开花，两家公司的主营业务越来越相去甚远。第三，争于一隅。在视频、音乐、游戏、影业等细分领域，巨头四处扩张，阿里和腾讯出现小范围内缠斗也在所难免。
  连伟祥2019-12-22 00:21:24
• 他们的做法不一样，阿里是收购那些公司变成自己的，而腾讯是投资成为那些公司的股东，这在性质上是不一样的，影响也不一样。马老师把阿里的发展战略称为“履带战略”。从B2B业务到淘宝、天猫，再到蚂蚁金服、菜鸟物流与阿里云，阿里巴巴的各个业务形成梯队发展、有机作战，一家业务衰退，另外一个业务顶上去，这个业务退下来，又有新的顶上，形成持续不断的循环，让各个业务模块完全按公司需要去发展，不同业务模块之间形成最佳的协同效应。阿里商业模式是需要不断吞噬流量来为自己的电商平台服务，需要源源不断并且大量的流量来促使平台的运作。因此阿里需要花大价钱去买产生流量的东西，所以我们看到了诸如优酷、UC、高德等被阿里拿下。腾讯因早期大量模仿市面上的互联网产品，从而经历了“3Q大战”，在此之后，做了深刻的反思，并花了半年的做战略转型。小创业公司也从人人都怕被腾讯盯上，转变成了希望得到腾讯的流量加持。腾讯的投资逻辑在于，通过流量和资本的优势，快速进入每一个赛道扶持现有的优势企业，推动其快速成长、上市或在资本市场上实现市值增长，从而获取超额的回报，更以收获长期“收税”的“税源”与扩大业务版图互相推进、循环往复。总体来看两巨头都是通过扩大和完善自己的生态圈为主要目的，以打击竞争对手来间接扩大自己的市场为辅助。
  赵香桂2019-12-22 00:10:02
• 两个都是大公司都有非常强的实力但是现在阿里巴巴的压力明显比腾讯大很多我们比较下盛大游戏之前非常出名但是现在很少有人提醒了如果他们想有更好的前景必须要跟的上新时代的脚步要不然就像衣服一样淘汰是早晚的事。
  龚峰文2019-12-21 23:41:19