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• 当上项目经理后，技术人员往往对自己的定位失去了感觉。其中最令人困惑的就是自身原有的技术标签，撕了也不是，因为技术还不能丢，贴着也不是，因为个人的成败往往决定于自己对团队的管理，而不再是自己的技术。Answer：想把项目管理工作做到点子上，两个观点要明确：①技术不是必须项。项目经理个人技术很重要，但这不属于必须项，属于有了更好的东西，当然越高越好。因此，在工作中，固然出任项目经理职位的以技术高手居多，可设计人员、文档人员、测试人员等出身的项目经理也不少见。②对技术要了解。作为底层管理者，项目经理是脱不开技术的，那么你必须要对技术有所了解。那么，项目经理对技术要了解到什么程度呢？作为一名合格的项目经理，在技术上必须掌握两方面内容：一是业务的技术方向，你如果技术深度上不如手下，那么你要在广度上、高度上找到发言权；二是团队的技术现状，不管你自己技术如何，你都要知道自己团队强在哪里、团队里技术上谁强谁弱、以及与业界平均水平相比自己强弱几何。Answer：不一定。项目规模越小、时间越短、人员越少，项目经理是否懂技术所起到的作用越大。项目越大、时间越长、人员越多，项目经理是否懂管理所起到的作用越大。是否一定要懂技术要根据实际情况。因为有些情况下，项目所需技术谁都不会，都要从头学；或者有技术主管存在，项目经理不懂也没有关系。Answer：如果你想走技术道路，那就不要放弃对自己所关心技术领域的钻研。如果你决定走管理道路，那么我的建议是学习，请仅限于跟踪调研公司相关技术领域。管理是一个长期性的工作，最忌头脑一热等临时性决定。这使得管理者对技术的看法不是越新越好、越高越好。管理属意于谋定而后动，当技术发展方向已经确立，效果已经被公认后，管理才会进入实质性阶段。我的经验是：对技术细节的精力投入，会让你得到技术知识的同时，失去对管理问题的敏感。Answer：当上了项目经理，技术也还是要关注的。但是和之前相比要有所不同：①要观其大概，而不要处处留情；②要学会借他人智慧，不要一个人独自钻研。作为基层管理职位，技术还是不能丢。但是，这时候的技术学习需要借力，借助团队的力量，不要一个人在陋室里苦学。而且要学其中关键部分，要学会提纲挈领，不要试图面面俱到。不如此的话，你就没有时间来学习管理。因为技术思维和管理思维是有冲突的，如果你脑筋总是处在技术思维状态，那么你学管理学到的也只是知识性的、机械性的东西，即便是学了也用不好。我在日本工作期间，有个叫古桥的日本同事。此人原来是做平面设计的，技术基本上是外行，后来转型项目经理却做的很成功。后来我总结了一下古桥的成功秘诀：①不懂就问。②主动。
  黄生鹏2019-12-21 20:40:32
• 不可以，项目经理负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。扩展资料项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案。推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。项目经理。
  边凌雁2019-12-21 20:22:46
• 一般来说，项目经理会把技术员需要做的工作分下来。技术员拿到任务后要清楚项目内容、要求、注意事项、节点。然后记得汇报啊汇报~~主动汇报很重要~~及时汇报沟通项目的进度和难点，需要的资源。技术员要明白，项目经理需要把控整个项目，他需要非常清楚项目的进度，需要的资源。他要做的事就是把控和协调~~技术员在做好自己的工作之余，帮项目经理把他需把控和协调的前部分工作做了就是最好的配合了~~。
  齐晶华2019-12-21 19:41:25
• 刚才回答你的问题被down掉了，加拿大你的职业不属于紧缺行业，所以独立技术移民加拿大不行；但是，澳大利亚却相反，你符合列表，我不是截图给你了吗？澳列表：ConstructionProjectManager133111VETASSESS建筑项目经理，职业代码122111，评估机构VET评分我也附给你，年龄40-44只有15分，你吃亏就在这年龄，不过4项6分只能申请雇主担保类移民，费用会高不少；当然加拿大也有无需满足紧缺职业列表也能移民的项目，比如曼省朋友担保技术移民，雅思你拿到平均5分即可，希。
  黄生鹏2019-12-21 19:17:25