请将现代的供应链理念和传统的分销渠道概念进行比较，详细分析他们有哪些相似点和区别？
推荐回答
我个人认为首先应该理解供应链的概念：供应链不仅只有供应商和制造商，而且还存在分销商、零售商、终端客户等都是属于供应链的组成部分，因此首先从关系对象上，就存在数量上的区别，传统的供应商关系大多局限于制造商与供应商，制造商与分销商、零售商之间，是一种类似1：1的关系，但是供应链是1：1：1，有的时候是N:1:N，就是说供应链考虑的可以是多个企业跟一个企业合作。另外从合作的时期上是有差别的，传统的供需关系不稳定，可以是今天和你合作，明天我就跟别人合作，但是供应链不一样，是一种虚拟组织，合作都是建立在长期的关系上，因此，供应商倘若制造伪劣产品，制造商可以长期随时给以制裁，因此，供应商一般不敢乱来；不像传统那样，供应商想着反正我明天就不合作了，今天我干嘛给货，因此从稳定关系来讲供应链更利于合作关系的稳定和发展。这是供应链与以往的供应商关系的最主要的区别。我博士阶段就是研究供应链方向，因此我用通俗的方式给你解答，如果有更深层次的探讨，可以随时回复我。
黄甘颖2019-11-05 20:54:29
提示您：回答为网友贡献，仅供参考。
其他回答
-
所谓市场营销渠道，是指配合在一起生产、分销和消费某一个生产者的产品和服务的所有企业和个人。也就是说，市场营销渠道包括某一种产品供、产、销过程中的所有有关企业和个人，如供应商、生产者、商人中间商、代理中间商、辅助商以及最终消费者或用户等。所谓分销渠道，是指某种商品和服务从生产者向消费者转移过程中，取得这种商品和服务的所有权或帮助所有权转移的所有企业和个人。因此，分销渠道包括商人中间商，此外，它还包括处于渠道起点和终点的生产者和最终消费者或用户。但是，它不包括供应商和辅助商。
龚孝雄2019-11-19 04:07:00
-
根本区别就在于，网络分销渠道更快捷，受地域、贸易壁垒的影响较小，具体地说网络分销的优势更多的体现在节省中间环节，像传统渠道会涉及到各级分销商、代理商、经销商、甚至还需要针对各地的不同，设立大小不等的办事处、分派业务员若干。从这样来说，网络分销渠道不只加强了渠道的控制，节省了资源。联系比较简单，无论怎样的渠道，都要回归实体，要借助物流、仓储等方式进行商品的传递。总体来说，网络渠道要优于传统渠道，具体的分销方式，你可以参考一下“易分销”这个分销系统的用作模式。
赵顺达2019-11-05 20:36:45
-
供应链管理的核心和宗旨在于物流管理。物流管理与供应链管理的关系物流管理作为现代供应链管理思想的起源，同时也是供应链管理的一个重要组成部分，与传统的物流管理有着很大的区别。因此，了解物流管理的形成和发展，对于理解供应链管理思想的实质以及供应链管理中的物流管理的作用很有必要的。在物流管理出现之前，企业还没有一个独立的物流管理业务部门，只是被当作制造活动的一部分。上世纪80年代出现了集成物流的概念，把企业的输入与输出物流管理以及部分市场和制造功能集成在一起。供应链管理是90年代才出现的新的管理模式，并随之出现了集成供应链概念，通过和其他的供应链成员进行物流的协调寻找商业机会。物流指的是供应链范围内企业之间的物资转移活动不包括企业内部的生产活动。现代的企业物流管理已经把采购与分销两个为生产服务的领域统一在一起，形成的物流供应链，这就是现代物流管理的含义。所以国外有人认为供应链管理实际就是物流管理的延伸和扩展。如果从社会大范围的角度看，物流可以理解为是所有为最终消费者提供商品和服务的活动网络，即供应网络SupplyNetwork。而供应链则是其中的一个通道Channel，它关联着几个不同的管理概念：供应管理SupplyManagement：如采购、库存、运输、订单处理等，应商的业务有关，处理企业与供应市场之间的各类业务活动，但不包括供应商的供应商，。后勤管理Logistics：是指经过分销渠道到达最终用户的物料管理和信息管理。配送管理PhysicalDistributionManagement：处理与企业最直接的用户，主要是一级用户，不涉及二级用户间的业务关系，把产品销售给用户，非直接的用户。物料管理MaterialsManagement：指供应链的中间部分物流和信息流。包括采购、库存管理、仓储管理、生产作业计划与控制、分销配送管理。即从原料的采购进厂、生产再到产品交给用户第一级用户，不包括供应商的供应商和分销商的分销商及最终用户。供应链管理：是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理，它从战略层次上把握最终用户的需求，通过企业之间的有效合作，获得从成本、时间、效率、柔性等的最佳效果。包括从原材料到最终用户的所有活动，是对整个链的过程管理。
车建侯2019-11-05 20:19:07
-
一、供应链公司的意思1、供应链公司是通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构的公司。2、供应链的概念是从扩大的生产ExtendedProduction概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为"供应链是围绕核心企业。3、供应链管理公司主要是整合供应链的，从它的概念中可以更清晰的了解：供应链管理指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。二、供应链电子商务的作用：1、实现供应链业务协同：可以完善企业的信息管理，通过平台帮助企业快速的实现信息流、资金流和物流的全方位管理和监控。同时，利用供应链电子商务可以把供应链上下游的供应商、企业、经销商、客户等进行全面的业务协同管理，从而实现高效的资金周转。2、转变经营方式：供应链电子商务可以帮助企业从传统的经营方式向互联网时代的经营方式转变。随着互联网技术的深入应用、网上交易习惯的逐渐形成，使得企业的经营模式也需要相应转变，借助供应链电子商务平台，可以帮助企业分享从内部管理到外部商务协同的一站式、全方位服务，从而解放了企业资源、显著提升企业的生产力和运营效率。扩展资料：供应链管理公司的三个功能① 金融功能一个供应链公司，几十个人，可能就做了十几个亿的营收，这从传统物流公司的角度看，几乎是不可能做到的！金融有三个标准，做应收、预付、存货。② 贸易功能主要是一种执行服务，你叫我跟谁买我就跟谁买，你叫我卖给谁我就卖给谁，为什么货主要问我们？因为我们有我们的专业性和便利性。③ 物流功能主要是通关、仓储物流、国际货代。供应链。
齐新永2019-11-05 20:03:32