医药行业的供应链管理特性是什么...-问答

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医药行业的供应链管理特性是什么

樊广辉 2019-11-05 19:27:00

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这个就太多了，医药行业太多特殊、太多灰色地带、太多潜规则，在这打字的话我得打几个小时，还是算了。

窦连臣2019-11-05 20:18:52

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分货柜、货位管理，按发货单子提成，对近效期药品进行重点养护是关键，责任到人。

齐显尼2019-11-05 20:03:16
1、一般是厂家----省代----医药公司-----医院或者药店。一般是这样，有的是没有省代市代直接厂家到县区级代理或者到大的医药公司。2、供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。药品供应链处于医药行业中，其对象产品是药品。

赵韦韦2019-11-05 20:02:08

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金蝶k3供应链销售管理中的下推是什么意思

销售发票可以直接录入，可以通过销售出库单生成，也可以通过销售订单生成。还可以通过销售订单下推生成，这句话的意思就是将销售订单，全部下推生成销售发票。

起一个供应链管理的名字含有供应链三个字也就是23个字供应链管理有限公司

中外运深圳供应链管理有限公司是2019-12-23在广东省深圳市福田区注册成立的有限责任公司中外合资，注册地址位于深圳市福田区石厦北二街西新天世纪商务中心A座2406。中外运深圳供应链管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440300341550967H，企业法人凌根华，目前企业处于开业状态。中外运深圳供应链管理有限公司的经营范围是：有色金属^承办海运、陆运、空运进出口货物、过境货物的国际运输代理业务，包括揽运、托运、订舱、仓储中转、集装箱拼装拆箱、结算运杂费、报关、报检、保险、相关的短途运输服务及运输咨询业务；外轮理货；销售预包装食品；危险化学品销售。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过企业信用查看中外运深圳供应链管理有限公司更多信息和资讯。

供应链管理的主要流程包括什么

供应链管理的几种主要方式有：快速反应。

供应链管理对我国物流企业的意义是什么啊

供应链对实施电子商务的意义：1、实现供应链业务协同：可以完善企业的信息管理，通过平台帮助企业快速的实现信息流、资金流和物流的全方位管理和监控。同时，利用供应链电子商务可以把供应链上下游的供应商、企业、经销商、客户等进行全面的业务协同管理，从而实现高效的资金周转。2、转变经营方式：供应链电子商务可以帮助企业从传统的经营方式向互联网时代的经营方式转变。随着互联网技术的深入应用、网上交易习惯的逐渐形成，使得企业的经营模式也需要相应转变。借助供应链电子商务平台，可以帮助企业分享从内部管理到外部商务协同的一站式、全方位服务，从而解放了企业资源、显著提升企业的生产力和运营效率。扩展资料：供应链电子商务的主要功能：1、在线订货：企业通过ERP将产品目录及价格发布订货平台上，经销商通过在线订货平台直接订货并跟踪订单后续处理状态，通过可视化订货处理过程，实现购销双方订货业务协同，提高订货处理效率及数据准确性。2、经销商库存：通过经销商网上确认收货，自动增加经销商库存，减少信息的重复录入；提升了经销商数据的及时性和准确性；通过经销商定期维护出库信息，帮助经销商和企业掌握准确的渠道库存信息，消除牛鞭效应，辅助企业业务决策3、在线退货：企业通过在线订货平台，接收经销商提交的网上退货申请，依据销售政策、退货类型等对申请进行审核确认，经销商通过订单平台，实时查看退货申请的审批状态，帮助企业提高退货处理效率。4、在线对账：通过定期从ERP系统自动取数生成对账单，批量将对账单发布网上，经销商上网即可查看和确认对账单，帮助企业提高对账效率，减少对账过程的分歧，加快资金的良性循环。供应链。

学供应链管理需要什么基础

基础学习四步走：1.先找书看，只看关于基本概念的书就行，弄清楚供应链管理的大概念以及每一个板块是啥东西，都在做些什么。有个哥们儿大学学供应链管理的，列了他们学习的十二个模块。这还只是大模块，每一个里面还有细分，所以先花点时间搞清楚供应链管理在做什么。有人推荐CPSM和CSCP认证的教材，建议题主就不要全看了。我只看过英文教材，不知道中文版翻译得怎么样，但是无论如何，APICS的这俩认证考试都是针对有供应链从业经验的人的，教材对于没有从业经验的人来说，除了fundamental知识的板块，其他的根本就是天书加死记硬背，没有必要在题主目前这个阶段去看。Fundamental可以结合其他基础教材看，有利于对供应链管理形成大概念。2.从计划Planning开始学。最好是找你们公司做计划的人最好是需求计划DemandPlanning、生产计划ProductionPlanning和原材料计划RMPlanning都懂的人），从那儿开始学，保管比从其他任何地方着手快不止一倍。这里面的原因有二：一，除了物流和仓库俩环节以外，要吃透其中的逻辑。我看到有人说ERP系统不重要，我觉得是瞎说。曾经我第一天转到供应链部门老大就告诉过我一句至今不忘的话：不了解ERP系统的人没有做现代供应链管理的资格。ERP系统表面上是为了方便企业的管理和日常操作，事实上它每个模块背后是有十分严密的逻辑和算法支撑的，这些逻辑及算法恰恰是供应链管理的基础思维。学习ERP系统的过程就是理顺这些逻辑和算法的过程，等于让你基础扎实，后面做各种策略工作都有很大帮助。4.多方了解采购、物流包括仓库管理的相关知识，如果有机会和条件最好能几个基础岗位上进行轮换。这一点是现在多数企业供应链管理部门的职能设置情况所决定的。许多企业供应链管理部门管理范围宽泛，会包括采购、仓库、库存管理、计划和物流，这种时候多数职位设置都会有重合，或者会对一个职位以外的经验有要求，例如要求做库存管理的要有logistic背景，做计划的要有buyer背景之类的。对各个岗位的基础知识和运作都有所了解会成为很大的竞争力，而且越往后做职位越上去有多方面经验和背景会有极大的帮助，不是初步涉及的人要了解的东西就不多提了。

供应链是物流吗？什么是供应链？

供应链不是物流。供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。扩展资料：供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。1、计划：这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。2、采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。3、制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。4、配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。5、退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。供应链。

供应链管理中，物料需求预测的作用是什么？？

物流管理与供应链管理的关系物流管理作为现代供应链管理思想的起源，同时也是供应链管理的一个重要组成部分，与传统的物流管理有着很大的区别。因此，了解物流管理的形成和发展，对于理解供应链管理思想的实质以及供应链管理中的物流管理的作用很有必要的。在物流管理出现之前，企业还没有一个独立的物流管理业务部门，只是被当作制造活动的一部分。上世纪80年代出现了集成物流的概念，把企业的输入与输出物流管理以及部分市场和制造功能集成在一起。供应链管理是90年代才出现的新的管理模式，并随之出现了集成供应链概念，通过和其他的供应链成员进行物流的协调寻找商业机会。物流指的是供应链范围内企业之间的物资转移活动不包括企业内部的生产活动。现代的企业物流管理已经把采购与分销两个为生产服务的领域统一在一起，形成的物流供应链，这就是现代物流管理的含义。所以国外有人认为供应链管理实际就是物流管理的延伸和扩展。如果从社会大范围的角度看，物流可以理解为是所有为最终消费者提供商品和服务的活动网络，即供应网络SupplyNetwork。而供应链则是其中的一个通道Channel，它关联着几个不同的管理概念：供应管理SupplyManagement：如采购、库存、运输、订单处理等，应商的业务有关，处理企业与供应市场之间的各类业务活动，但不包括供应商的供应商，。后勤管理Logistics：是指经过分销渠道到达最终用户的物料管理和信息管理。配送管理PhysicalDistributionManagement：处理与企业最直接的用户，主要是一级用户，不涉及二级用户间的业务关系，把产品销售给用户，非直接的用户。物料管理MaterialsManagement：指供应链的中间部分物流和信息流。包括采购、库存管理、仓储管理、生产作业计划与控制、分销配送管理。即从原料的采购进厂、生产再到产品交给用户第一级用户，不包括供应商的供应商和分销商的分销商及最终用户。供应链管理：是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理，它从战略层次上把握最终用户的需求，通过企业之间的有效合作，获得从成本、时间、效率、柔性等的最佳效果。包括从原材料到最终用户的所有活动，是对整个链的过程管理。

供应链管理产生的原因是什么

在传统管理思想的指导下，供应链中的各职能部门以及组织通常只追求本部门的利益，而各组织间缺少有效的信息沟通与集成，通常会出现“牛鞭效应”的后果。这种现象将会给企业造成严重的后果，导致产品库存积压严重、服务水平不高、产品成本过高以及质量低劣等问题，使企业在激烈的市场竞争中处于不利的地位；同时随着产品交付时间已经成为企业重要的竞争因素，需要在制造、批发、分销、零售等环节的交付时间大大缩短，因此要对整个供应链进行优化，在此背景下产生了供应链管理。

什么是沃尔玛供应链？沃尔玛供应链管理的优缺点。

优点：采用中央集权式管理，提高了执行力和效率，节约了成本缺点：由于采用中央集权式管理，必然使得各店的灵活性下降，进而丧失一些具有地方特色的东西，也可以说是商机，更何况沃尔玛目前在中国有232家店、100多家好又多总的来说，这种中央集权式的管理方式，特别适合于规模不大的情况下，比如沃尔玛下面的山姆会员店。目前沃尔玛也正在积极寻求转型，这些在店内都可以感受得到，但他是不会放弃中央集权式的管理方式的，因为这正是他的优势。

在供应链管理中怎样进行供应商管理

供应链管理公司主要是整合供应链的，从它的概念中可以更清晰的了解：供应链管理指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。所以批量生产你要找的是制造商或者是代工企业，你的产品有专利，有品牌，然后成立公司，自己专注于营销与研发，或者干脆将营销交给营销公司管理，但是支持你的产品从原材料到成品到客户手中的链条是需要物流公司或者供应链管理公司来支持的，它可以帮你运输原材料，半成品，产成品，管理库存，管理配送，管理原材料供应商，产成品供应商，包装，代收款项，信息管理与反馈，特别是库存信息，订货信息，销售信息，客户信息的反馈从而为你们制定生产计划，销售计划，市场预期，原材料采购等提供有效依据，当然不排除现在有些供应链企业帮助公司做营销，做生产，我是目前没有遇到过，但是纯粹的供应链管理企业应该暂时不具备这些功能。

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