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今天讲供应商开发与管理。由于不同的企业中买手的工作不尽相同,并非所有的买手都有机会接触供应商。能够接触供应商的买手主要是以下几种:一类是直接采买的买手,即自有品牌的买手。如果买手可以直接和工厂采购、谈判,那么就会涉及到供应商管理。还有一类是经销商品牌的买手。即买手本人或其所在公司是代理其他品牌,从他们那里买货的,也会涉及到供应商。供应商类型首先介绍不同类型的供应商。国内市场的供应商主要分为以下几种:工厂如果是自有品牌的买手,且权限范围涉及从工厂直接采购,那么就会接触到面辅料工厂。工厂就是一种供应商。如果你是经销商的买手,不同经销商会对应不同供应商。国内90%的服装企业的模式都大同小异——在一些大城市开直营店,在其他城市则是加盟商体系。这种加盟商就是经销商。单一品牌供应商通常一些大品牌等,这些都要了解清楚。常见误区代理品牌最重要的是适合,不一定越大或者越有名越好。现在很多经销商或者加盟商都希望做大品牌。但我认为可以去挖掘一些有潜力,但还并不很火的品牌,这种品牌很容易合作,也是很好的机会。而那些国际知名品牌其实是很难合作的,最后你也很难赚钱。
齐智娟2019-12-21 23:38:20
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如下是一个买手应该做的工作,但国内目前还不成熟,所以是很有发展空间的。1、买手对整个时尚的流行、消费群体的文化特征都需要有很好的把握。他们需要经常看杂志、关注媒体,了解竞争对手的情况,对于贸易、时装、面料的趋势等都有一定的了解;2、买手通过对以上流行趋势的把握,判断出下一季商品的款式、面料、颜色等;3、买手跟设计师沟通,让设计师将产品设计出来;4、买手将设计出来的样本与供应商联系;5、买手与设计师、供应商一起决定进货哪些商品,讨论商品的细节,如款式、颜色等;6、买手与供应商协商价格、条纹等细节;7、商品企划师与买手达成协商,根据企业的经营状况决定购买哪些款式的商品及数量;8、接下来,买手就需要全世界寻找供应商了,供应商们给买手们看他们自己的样本;9、然后,商品企划师就要监督是否正常到货,进货是否进展顺利。紧接着,买手要与市场营销部门联系,告诉他们如何制作宣传册,如何进行市场推广活动等;10、买手还要告诉店铺内的员工,如何进行店铺设计,我们货品趋势是什么,要传达给顾客什么样的消费理念等;11、当销售季节来临时,买手们也不能闲着,他们要回顾总结哪些款式好卖哪些款式不好卖,还要分析同行业店铺的销售情况;12、当一个销售季节结束时,检验总结经验,以便于下一季度的工作安排。商品企划师也对于每一季度的营业额进行总结,随时清货、补货等。
黄皖苏2019-12-21 23:57:52
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服装买手就是以获取利润和满足消费者需求为基本目的,熟悉服装市场销售,懂设计、懂生产,能根据市场和流行趋势变化作出快速反应,制定科学的采购计划,从服装生产商或服装批发商等供应商手中挑选并组织货品,然后交由服装零售商销售,从而实现利润最大化和品牌发展的服装专家或专家团体。目前国内的买手主要分两种,一种是直接在专柜购买现货,带回国销售或是供设计师驳样,而另一种则是通过时装周的展示房间,直接向设计师预定下一季的货品,买什么、买多少极大程度上考验了买手的判断力。时尚买手通过自己专业的判断、预计和分析,为企业采购回下一季的流行商品。很大程度上来讲,他们就是决定时尚趋势的人。时尚买手在中国作为一个新兴职业,至今还徘徊于初级阶段,但随着我国服装产业的不断升级转型,时尚买手这个职业的成熟度会越来越高,必将成为时尚职业的新热点。买手可能会成为比较稀缺的职业,但这是一个依靠经验和判断的职业,很难短期内速成。建议找买手,要从自身店铺风格及目标人群出发。
齐昌玉2019-12-21 23:04:53
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买手几乎每天都要和供应商联络。一个搜索买手可能会花更多的时间与供应商的设计或销售部门的代表进行交流,而很少与同部门的买手代表进行沟通。因此,基于互惠互利的目的,与供应商建立较强的合作关系就显得尤为重要。在本书中出现的受访者都曾强调由于对供应商的信赖,使得他们的买卖非常成功。但是很多时候,因为拥有最终的决策权,买手会站在对立的角度看待供应商。其实这种姿态对于一桩成功的买卖来说是极为不利的,这样一来供应商可能会由于买手的独断专行而不愿提供新的想法。买手应当谨记在心的是:零售商和制造商拥有一个共同的目的,那就是通过满足顾客的需求尽可能多地卖出服装。为了提高谈判效率,时尚买手与供应商应该建立诚实、可信与相制造商发布的关于样品及成本预算的信息。出于多种原因在购买周期中买卖双方会针对选货、订货、发货进行谈判。当供应商拥有自主商标时,时尚买手还要参与产品的研发过程。
章要在2019-12-21 23:01:10
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1、把握市场:这个市场因为具备时尚流行的属性而与众不同。买手对时尚流行、地域消费文化、地区经济水平,都需要掌握数据和历史的资料。这些资料的来源主要是权威机构、权威媒体发布的市场数据、流行资讯,以及参加各种重要的展会和贸易活动,在关注这些市场信息的同时,了解同行业经营者的动态;2、预测流行:买手通过对以上数据和信息的把握,通过分析,结合丰富的案例操盘经验,预测出下一季畅销商品的颜色、款式、面料和配饰等;3、参与设计环节:买手与时装设计师分享、分析收集的信息资料以及预测结果,帮助设计师设计出符合下季市场消费需求的服装产品;4、选择供应商:买手取得样本后,选择适合的供应商;5、组织商品供货与生产:买手与设计师一起向供应商提出具体的产品要求,沟通产品的细节问题,比如款式、颜色、图案纹理等,确定价格;6、制定商品计划:买手与商品企划。在美国,采购行为通常是销售团队的职责范畴,而在英国,采购师一个公司的核心,有经验的买手不可避免地会频繁出差,主要是为了了解服装供应商的情况并积累时尚信息。受训买手在呗雇用的第一年很少有机会出国工作,他们在开始海外工作之前,主要是在总部,让他们了解公司是如何运营的以便更好地协助买手工作。对于一个受训买手或助理买手来说,第一次的海外工作很可能是跟随他人去巴黎的商品交易会或商店了解流行趋势。经过两三年之后,才可以根据零售商的情况和产品的门类在不同的销售季单独出行。
连书耀2019-12-21 22:55:26