商业银行绩效评价常用指标包括哪些?

管玉洁 2019-12-21 18:17:00

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商业银行经营绩效评价指标体系有哪几类构成?各自侧重分析哪些方面?盈利性指标。①资产收益率②银行利差率③非利息净收入率④银行利润率⑤权益报酬率赢利性指标是衡量商业银行运用资金赚取收益同时控制成本费用支出的能力。赢利性指标的。
齐星炜2019-12-21 18:39:36

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  • 主要因素是银行的客户数量和质量,市场竞争力,管理服务能力等方面,从财务指标看主要三方面,即存款业务,贷款业务和中间业务。
    龚小雷2019-12-21 19:13:07
  • 一、我国商业银行绩效考评体系的现状目前,我国商业银行在法人层面上均建立了较为完善的绩效考评体系,都把加强管理、规避风险和实现利润最大化作为绩效考评的目标。但在商业银行高级管理层面上,对待绩效考评的指导思想呈政绩化、短期化倾向,与商业银行法人层面上的绩效考评目标不一致。究其根源,主要是中国特有的银行管理体制,特别是法人治理结构和组织架构的不完善。商业银行高级管理层出于任期内政绩的追求和考核压力,急于扩大存贷款规模,追求短期效益,掩盖不良资产,以图把成绩放大,而把问题和风险缩小,导致我国商业银行法人层面上的绩效考评目标缺乏连续性。主要体现在以下几个方面:加强绩效考评的反馈工作是构建科学绩效考评体系的重要工作。商业银行应从单一的绩效考核向包括绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效回报和绩效改进的全过程转变,重视绩效管理前期规划、绩效偏差的过程控制以及考核之后的反馈与改进。通过绩效考评的反馈工作,对今后的绩效考评体系不断地改进和完善,发挥其真正的激励机制与效力。官方电话官方网站向TA提问。
    赵高军2019-12-21 18:55:58
  • 盈利性指标:①资产收益率②银行利差率③非利息净收入率④银行利润率⑤权益报酬率赢利性指标是衡量商业银行运用资金赚取收益同时控制成本费用支出的能力。赢利性指标的核心是资产收益率和股本回报率,利用这两个财务指标及其他派生财务比率指标可较准确地认识银行的获利能力。基本方法:目前常用的方法是鱼骨图分析法和九宫图分析法,这些方法可以帮助我们在实际工作中抓住主要问题,解决主要矛盾。鱼骨图分析的主要步骤:①确定个人/部门业务重点。确定哪些因素与公司业务相互影响。②确定业务标准。定义成功的关键要素,满足业务重点所需的策略手段。③确定关键业绩指标,判断一项业绩标准是否达到的实际因素。扩展资料考核银行盈利的传统指标包括股权收益率和资产收益率,这种指标最大的缺点是没有将风险考虑在内。出于风险的管理需要,西方商业银行逐渐出现了新型的以风险为基础的考核盈利指标——根据风险调整的收益,它们的计算公式分别为:ROE=净收益/所有者权益ROA=净收益/平均资产价值或ROA=净收益/期末资产价值账面价值。绩效指标。
    赵飞英2019-12-21 18:22:37

相关问答

商业银行员工绩效考核目前存在的问题:1、绩效目标过高为了实现银行持续快速发展,业绩逐年提升,上级在制定组织绩效目标时并没有重视其他客观因素如市场变化的影响,一味追求高业绩,绩效目标逐年升高,且差距过大。而相应分解到各个支行、各部门、基层员工的绩效目标也偏高。制定稍高的绩效目标虽然能刺激员工的工作积极性,但是过高的绩效目标会使员工在接到目标初期就认为任务无法完成,导致工作情绪消极。2、激励方式存在缺陷在多数商业银行中,虽然原则上要求奖金的分配、职位的升降要以绩效考核结果为依据,但实际上,仍广泛存在“大锅饭”现象。在物质奖励方面,同职位绩效好与差的员工差距较小。个人绩效较高的员工所得与期望差距较大,没有得到充分的激励,工作积极性受到打击。而绩效差的员工不能认识到自身问题,也就缺乏改进意识。在职位晋升方面,员工认为与领导的关系比绩效结果的影响更大,员工认为这方面的公平较物质分配方面的公平要差。3、员工的提出申诉得不到重视绩效考核过程受到多种因素的影响制约,导致绩效考核的结果难免与员工的期望有差距。当员工对绩效考核的结果有异议时,虽然可以就此提出质疑,但是往往得不到重视,最后不了了之。4、考核指标体系不合理考核体系的问题主要体现在内容指标以及权重上。对此,员工持两种意见:一种认为内容指标不能覆盖员工的所有工作内容,并且过于偏重业务指标。而另一种看法认为考核内容指标过于全面,缺乏重点。5、员工无法通过绩效考核体系了解银行战略绩效考核体系应该体现出组织的战略。银行战略往往是由高层领导制定,而绩效考核体系是由人力资源部门完成,而人力部门人员可能对本行战略缺乏认识。员工的个人绩效目标应该是组织绩效目标的逐层分解得到,这样才能保证员工的工作内容和组织目标保持一致的。但是在实际操作中,指标体系往往是根据工作内容制定的,这样不利于组织目标的实现。6、绩效考核结果反馈不能帮助员工改进经营管理在绩效考核之后,多数员工只得到一个自己绩效是好是坏的结果反馈。我国商业银行基层员工比例大人数多,上级领导无法一一顾及,只有极少部分员工有机会与上级进行面谈讨论绩效考核结果。在缺乏完整绩效反馈的情况下,多数员工很难通过绩效结果反馈找出自己的不足。7、考核者缺乏绩效考核知识考核者缺乏绩效考核方面的素质,导致员工的实际工作绩效与考核的结果出入较大,引起员工不满。在考核结果出来以后,由于考核者缺乏反馈意识,认为考核反馈就是提供给员工一个绩效好坏的情况,以此作为结果分配的依据,而忽略了与员工的交流沟通,失去了部分绩效考核原本的意义。8、员工参与度不高从绩效目标的制定、信息的收集、到绩效考核甚至绩效反馈,员工都没有太多机会参与进来。基本都是领导上级说了算,员工在绩效考核中扮演被动角色,甚至认为考核是上级领导和人力资源部门的事情,和自己没有太大关系,缺乏积极配合考核工作的意识。
银行贷款需要审核的14个财务指标: 
(1)财务结构: 
1、净资产与年末贷款余额比率必须大于100%(房地产企业可大于80%);净资产与年末贷款余额比率=年末贷款余额/净资产*100%,净资产与年末贷款余额比率也称净资产负债率。 
2、资产负债率必须小于70%,最好低于55%;资产负债率=负债总额/资产总额X100%。 
(2)偿债能力: 
3、流动比率在150%~200%较好;流动比率=流动资产额/流动负债*100%。 
4、速动比率在100%左右较好,对中小企业适当放宽,也应大于80%;速动比率=速动资产额/流动负债*100%;速动资产=货币资金+交易性金融资产+应收账款+应收票据=流动资产—存货—预付账款—一年内到期的非流动资产—其它流动资产。 
5、担保比例小于0.5为好。 
6、现金比率大于30%。现金比率=(现金+现金等价物)/流动负债。 
(3)现金流量: 
7、企业经营活动产生的净现金流应为正值,其销售收入现金回笼应在85~95%以上。 
8、企业在经营活动中支付采购商品,劳务的现金支付率应在85~95%以上。 
(4)经营能力: 
9、主营业务收入增长率不小于8%,说明该企业的主业正处于成长期,如果该比率低于5%,说明该产品将进入生命末期了。主营业务收入增长率=(本期主营业务收入-上期主营业务收入)/上期主营业务收入*100% 
10、应收账款周转速度应大于六次。一般讲企业应收账款周转速度越高,企业应收账款平均收款期越短,资金回笼的速度也就越快。应收账款周转速度(应收账款周转次数)=营业收入/平均应收账款余额=营业收入/(应收账款年初余额+应收账款年末初余额)/2=营业收入*2/(应收账款年初余额+应收账款年末初余额)。 
11、存货周转速度中小企业应大于五次。存货周转速度越快,存货占用水平越低,流动性越强。存货周转速度(次数)=营业成本/平均存货余额,其中存货平均余额=(期初存货+期末存货)÷2。 
(5)经营效益: 
12、营业利润率应大于8%,当然指标值越大,表明企业综合获利能力越强。营业利润率=营业利润/营业收入(商品销售额)×100% =(销售收入-销货成本-管理费-销售费)/销售收入×100%。 
13、净资产收益率中小企业应大于 5%。一般情况下,该指标值越高说明投资带来的回报越高,股东们收益水平也就越高。净资产收益率=总资产净利率×权益乘数=营业净利率×总资产周转率×权益乘数;其中营业净利率=净利润÷营业收入;总资产周转率(次)=营业收入÷平均资产总额;权益乘数=资产总额÷所有者权益总额=1÷(1-资产负债率)。 
14、利息保障倍数应大于400% 
利息保障倍数=息税前利润 / 利息费用=(利润总额+财务费用)/(财务费用中的利息支出+资本化利息)
企财务分析中重要财务指标的计算与分析一、变现能力比率1、流动比率=流动资产合计/流动负债合计标准值:2.0。意义:体现企业的偿还短期债务的能力。流动资产越多,短期债务越少,则流动比率越大,企业的短期偿债能力越强。分析提示:低于正常值,企业的短期偿债风险较大。一般情况下,营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素。2、速动比率=/流动负债标准值:1/0.8意义:比流动比率更能体现企业的偿还短期债务的能力。因为流动资产中,尚包括变现速度较慢且可能已贬值的存货,因此将流动资产扣除存货再与流动负债对比,以衡量企业的短期偿债能力。分析提示:低于1的速动比率通常被认为是短期偿债能力偏低。影响速动比率的可信性的重要因素是应收账款的变现能力,账面上的应收账款不一定都能变现,也不一定非常可靠。二、资产管理比率1、存货周转率=产品销售成本/*100%标准值:0.08。意义:净资产收益率反映公司所有者权益的投资报酬率,也叫净值报酬率或权益报酬率,具有很强的综合性。是最重要的财务比率。分析提示:杜邦分析体系可以将这一指标分解成相联系的多种因素,进一步剖析影响所有者权益报酬的各个方面。如资产周转率、销售利润率、权益乘数。另外,在使用该指标时,还应结合对“应收账款”、“其他应收款”、“待摊费用”进行分析。五、现金流量流动性分析1、现金到期债务比=经营活动现金净流量/本期到期的债务本期到期债务=一年内到期的长期负债+应付票据标准值:1.5。意义:以经营活动的现金净流量与本期到期的债务比较,可以体现企业的偿还到期债务的能力。分析提示:企业能够用来偿还债务的除借新债还旧债外,一般应当是经营活动的现金流入才能还债。2、现金流动负债比=年经营活动现金净流量/期末流动负债标准值:0.5。意义:反映经营活动产生的现金对流动负债的保障程度。分析提示:企业能够用来偿还债务的除借新债还旧债外,一般应当是经营活动的现金流入才能还债。3、现金流动负债比=经营活动现金净流量/期末负债总额标准值:0.25。意义:企业能够用来偿还债务的除借新债还旧债外,一般应当是经营活动的现金流入才能还债。分析提示:计算结果要与过去比较,与同业比较才能确定高与低。这个比率越高,企业承担债务的能力越强。这个比率同时也体现企业的最大付息能力。六、获取现金的能力1、销售现金比率=经营活动现金净流量/销售额标准值:0.2。意义:反映每元销售得到的净现金流入量,其值越大越好。分析提示:计算结果要与过去比,与同业比才能确定高与低。这个比率越高,企业的收入质量越好,资金利用效果越好。2、每股营业现金流量=经营活动现金净流量/普通股股数无标准值。意义:反映每股经营所得到的净现金,其值越大越好。分析提示:该指标反映企业最大分派现金股利的能力。超过此限,就要借款分红。3、全部资产现金回收率=经营活动现金净流量/期末资产总额标准值:0.06。意义:说明企业资产产生现金的能力,其值越大越好。分析提示:把上述指标求倒数,则可以分析,全部资产用经营活动现金回收,需要的期间长短。因此,这个指标体现了企业资产回收的含义。回收期越短,说明资产获现能力越强。七、财务弹性分析1、现金满足投资比率=近五年累计经营活动现金净流量/同期内的资本支出、存货增加、现金股利之和。资本支出,从购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金专案中取数;存货增加,现金股利,均从现金流量表主、附表中取数。标准值:0.8。意义:说明企业经营产生的现金满足资本支出、存货增加和发放现金股利的能力,其值越大越好。比率越大,资金自给率越高。分析提示:达到1,说明企业可以用经营获取的现金满足企业扩充所需资金;若小於1,则说明企业部分资金要靠外部融资来补充。2、现金股利保障倍数=每股营业现金流量/每股现金股利=经营活动现金净流量/现金股利标准值:2。意义:该比率越大,说明支付现金股利的能力越强,其值越大越好。分析提示:分析结果可以与同业比较,与企业过去比较。3、营运指数=经营活动现金净流量/经营应得现金经营所得现金=经营活动净收益+非付现费用=净利润-投资收益-营业外收入+营业外支出+本期提取的折旧+无形资产摊销+待摊费用摊销+递延资产摊销标准值:0.9。意义:分析会计收益和现金净流量的比例关系,评价收益质量。分析提示:接近1,说明企业可以用经营获取的现金与其应获现金相当,收益质量高;若小於1,则说明企业的收益质量不够好。