中国奢侈品市场发展战略

黄炎标 2019-12-21 20:47:00

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一、STV三角模型及其在奢侈品营销运用中的必要性STV三角模型是近期由科特勒提出的营销战略模型。1]STV将整个营销体系设计成三个维度:公司战略S、公司策略T和公司价值V,公司战略由市场细分、目标市场、市场定位三个要素构成;公司策略由差异化、营销组合、销售三个要素构成;公司价值由品牌、服务、流程构成[2]:73-76。
辛国海2019-12-21 21:07:43

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  • 一年两次的大牌时装发布被认为是时尚界最重要的活动之一,设计师透过这个平台向公众展示最新创意,媒体通过设计师发布乐此不疲地分析盘点流行趋势,明星借此机会穿梭各大秀场增加出镜率,时尚人士凭借秀场中第一排的宝座巩固圈中地位,大众则在这场由时尚界导演的热闹大戏中寻找乐趣。人们通常认为在轰轰烈烈的场面过后,那些华丽衣衫能为品牌赚得盆满钵满,其实并不见得,高级时装的没落足以说明这一点。对于相当多的品牌来说,它们真正贩卖的奢侈品其实包含了生活的方方面面,而那些为它们赚取大量利润的产品往往不是成衣,而是其他周边产品。利用多元化产品线大肆敛财逛街时稍加留意奢侈品品牌店铺的橱窗,很容易发现箱包、鞋履等配饰产品往往占据了其中的主打位置,翻开各种时装杂志,也不难发现奢侈品品牌的广告中配饰才是主角,成衣反而沦为配角。看完一场时装秀后,能够给我留下印象的都是配饰,而不是服装。某资深时尚人表示。配饰会在时尚界拥有如此至高无上的地位,一方面是因为它与时尚周期有着密切的联系,另一方面在于它是时代精神的体现。专攻奢侈品战略管理的意国时尚负责人严骏总结道。最先发现奢侈品配件价值的品牌是Chanel,随后由Prada提出的手袋价值再造起到了推波助澜的作用,近年来LouisVuitton、Gucci在塑造年轻、动感、冲击力的配件方面也作出了不少贡献。我们可以看到的是,当今主流的奢侈品品牌几乎都有被冠以“经典”的配件产品,比如箱包类产品中,LouisVuitton的Speedy25、Chanel的菱格纹2.55、Prada的尼龙包、Hermès的Brikin等,都是品牌经久不衰的热卖单品,甚至为数不少的奢侈品品牌在依靠售卖配件产品维持费用庞大的成衣开发。与服饰配件不同,香水和化妆品的开发实际上并不是由奢侈品品牌完成,因为这两项产品开发的科技含量较高,需要由专业的研发公司根据品牌要求进行开发,这个过程对品牌来说并不复杂,它们只需要选择适合品牌定位的香调和产品包装,然后坐在办公室等待研发公司的人送来成品。这个过程就相当于生产香水和化妆品的公司为奢侈品品牌进行贴牌生产。然而,这两个被划规为“奢侈品品牌入门级产品”的系列,恰恰是人们以较低的价格换取奢侈体验的最佳途径,而奢侈品品牌也可从中以极低的成本换取高额利润。Vertu高档手机进入中国,宣告了奢侈品手机时代的来临,随后GiorgioArmani、Prada分别联手专业手机品牌共同推出手机产品。人们习惯性地频繁更换手机,让奢侈品品牌看到了其中巨大的商机。与此同时,奢侈品品牌对笔记本电脑也打起了主意,据严骏的调查推测,具有收纳携带笔记本功能的箱包将成为奢侈品品牌争抢的下一个配件领域。跨界合作分享同级客户资源世界顶级相机品牌徕卡刚刚宣布与Hermès合作推出纪念版M7旁轴相机,全球限量发行200套。此前,Hermès为日本著名地产集团商森大厦株式会社的豪华直升机提供了全套设计。200台照相机和一架直升飞机,数量这么少,品牌能赚多少钱?其实这种跨界合作明摆着没有多少即时利益可图,Hermès之所以这么做,显然另有目的。世界顶级相机的用户和直升机的乘坐者都是什么人?答案当然是极具消费实力的群体,它们用得起徕卡和直升飞机,光顾Hermès也是理所当然的事情。类似这样的奢侈品品牌跨界合作屡见不鲜,其实质是两个同级别品牌意图进行客户资源分享。通过开发周边产品扩大市场的同时,奢侈品品牌不失时机地推出能够倡导生活方式的产品:Chanel先后设计了渔具、滑雪板、回旋镖、网球拍、自行车等运动用具;LouisVuitton每年更换旅行手册,制造限量版麻将,以及出售价格为450美元的筷子……只要生活中需要的,奢侈品几乎都有所涉及。配件既能盈利,又容易创新,为什么不做呢?”严骏一语道破奢侈品品牌开发周边产品的核心所在。
    齐智军2019-12-21 21:02:54
  • 1.中国奢侈品市场基本上已被外来品牌占领是由于高消费群体的出现是在近15年来开始逐渐扩大但对于品牌文化的认识没有提高,现阶段还是基于表达消费能力,彰显身份,对于品牌的文化内涵不太注重。因此洋品牌在中国市场备受青睐,这种市场态势是我们的悲哀,也是一段必经的过程吧。2.知名品牌在中国以及东南亚其他成本较低的国家及地区贴牌代工生产已是众所周知的事实,只是出口之后再兜一圈进来就成了进口货,正如某某什么分什么奇家具就是一个范例!3.既然我们的生产企业能为洋品牌做代工为什么就不能建立自主品牌进入高端消费品市场呢?主要原因有三点。一。建立品牌需要周期很长,企业如果没有足够长远的计划和决心就很难迈出第一步,所以有些制造商就采取走捷径-仿冒,影射,等等伪劣产品充斥市场,结果呢?:买高价品的消费者蒙受了损失,因为往往被看成冒牌货,彰显身份的效果大打折扣。仿冒者不能从产品获得自主品牌应有的附加值,俩败俱伤。二。业界应当下大功夫在建立品牌理念,让品牌有生命,有感染力,融合中华艺术精髓引用世界潮流趋势的风格,因为艺术就像音乐一样是不分国界的,这样我们的企业就能创造出品牌文化内涵能够引起国人共鸣的名字=自主品牌。三。我们的消费意识应当有所提高,不必一味的追求高价货来提高身份,品牌所代表的文化内涵和生活理念才是品牌的灵魂,也是消费者表达自身价值和对生活的认知和追求的目标并以之来传导与我们的文化有共同认知的群体,这样,我们的高消费群体就能表达成熟的消费理念和生活态度取向。最后,本人想特别强调一点,就是消费者的购买行为是直接影响我国奢侈品市场的原动力,因为没有购买就没有市场,没有消费者的支持企业就没有生存的空间。反之,那些与我们的文化没有任何关联的洋品牌又能为我们带表些什么?难道炫富就是购买奢侈品的唯一目的吗?笔者衷心期盼我们的富有的朋友们,告别那些没有意义的洋品牌,寻找合适自己的品味的优质国有品牌这样岂不更能彰显自我?况且支持国有品牌也是一种爱国的行为。盛中华2019年5月25日文章大纲取自meritsinu优点tmall。
    路言莉2019-12-21 20:58:19

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1979年春天著名的法国时装设计师皮尔·卡丹是进入新中国的奢侈品改革开放后,中国市场的大门开始向外国敞开,大量国外的品牌涌入了中国市场,那些价格昂贵的奢侈品也不例外。数十年间,这些奢侈品牌在经历了迂回曲折、跌宕起伏之后发生了翻天覆地的变化:许多曾经辉煌品牌衰落了,又有无数新的品牌又从激烈的竞争中脱颖而出。想知道谁是中国奢侈品的鼻祖吗?那就跟我来看看吧!一、皮尔·卡丹:1979年春天,著名的法国时装设计师皮尔·卡丹应邀在北京民族文化宫举行了一场服装表演。这场象征着中法友谊的时装表演在当时被称为“服装观摩会”。但当音乐响起,露着大腿,扭胯摆臀的外国模特还是让台下的中国观众遭遇到了前所未有的猛烈冲击。不过皮尔·卡丹在中国的发展之路虽然有一个精彩的开始,却没有一个完美的结尾。当皮尔·卡丹先生在全世界140个国家卖了900多个许可证,超过20万人为他工作的时候,突然发现这个曾经中国人眼里的“世界名牌”比比皆是,从衣服鞋帽到日用百货,琳琅满目,而店铺也慢慢从一线城市的奢侈品区域转向二、三线城市。二、大卫杜夫对比皮尔·卡丹在中国的衰退之路,同样在改革开放后打入中国市场的大卫杜夫品牌则现如今仍在充满朝气与活力地蓬勃发展着。说到大卫杜夫Davidoff这个品牌,就不得不提到兹诺·大卫杜夫这个人。兹诺·大卫杜夫1906年3月11日生于俄国基辅。1911年俄国的政治环境迫使他和他的家人考虑移民。长达3个月的旅程后,兹诺·大卫杜夫一家终于从俄国抵达了瑞士,同一年,兹诺的父亲--亨利·大卫杜夫在菲利索菲大街开了家烟草店,他的第一批客人中就有乌尔亚诺夫,也就是后来被世人所熟知的列宁。1988年,大卫杜夫出品了一款男用香水coolwater,它是大卫杜夫的得意之作。凝聚大自然中最重要的元素--水、清新空气及植物的芳香,为男性捕捉到了水的神秘和精髓,被称之为“来自肌肤之下”的香水。这款产品拥有花瓣和果实的浓厚香味,纯净、清新的感觉与花的芬芳天衣无缝地组合在一起,就像它所定位的受众--那些具有绅士风度的男性一样。1997年大卫杜夫又出品了女士香水“清水芙蓉”,香水瓶的形状是一颗透明的蓝色水滴。1999年出品“美好生活”,再次带给我们其独特的芳香。大卫杜夫赋予水以灵感与神秘力量。清冷的香水,让人想起水晶般透明的高山湖水。大卫杜夫coolwater香水,在中国市场,已成为男士香水的主流产品,长期受到男性使用者的青睐。除香水以外,大卫杜夫还生产香烟、服装、厨具等多个系列产品,是男士喜爱的精品品牌之一。该品牌的宗旨就是:“让欢愉充实自己的人生,用高品质环绕自身的周围,以及偶尔用纯奢华纵容自己,这些便是美好生活的化身。这就是大卫杜夫成立多年来,一直秉承其高品质的风格。大概也是就今天的大卫杜夫何以深受中国市场那些懂得欣赏其文化内涵、追求高品质生活人们的青睐的原因吧。三、雷达表1979年3月15日下午6时,上海市民如常打开家里的黑白电视机,屏幕上出现了一条长达1分钟的雷达表广告。同一天雷达表在《文汇报》上也登载了手绘插图的通栏广告。那一年,对于把时尚看成海市蜃楼的中国人来说,雷达表的这两条形象广告实在是刷新国人观念的一次极其震撼的冲击。而作为第一个在中国打广告的外国品牌,雷达表“敢为天下先”的创新意识也在第一时间深入人心。1979年雷达表进入中国市场后,雷达表公司一直坚持投入,这一投就是10年,雷达表才在中国市场开始赢利。雷达表不断创造着外商企业在中国的第一:第一个做广告;第一个成立外国产品的客户服务中心;第一个把表带和表一起卖;第一个把表装入盒子销售;第一个邀请中国消费者到瑞士参观。在目前的中国市场上,瑞士雷达表仍一如既往地探索研制设计独特的不易磨损手表,使其品牌定位得到进一步的巩固。四、可口可乐看到奢侈品里出现了“可口可乐”这个名字大家可不要笑,别看现如今可口可乐随处可见,甚至被一部分饮品爱好者所不屑,但是在改革开放的初期,可口可乐的销售对象可是被严格限制在来华工作、旅游的外国人身上的,是各地友谊商店里名副其实的奢侈品。一些西方媒体对可口可乐重返中国这一商业事件,赋予了不同寻常的政治意义,当时《纽约时报》和《华尔街日报》甚至专门做了调查性报道,可口可乐也因此成为了改革开放的重要标签之一。第一批到达中国3000箱瓶装可口可乐,由香港发往北京,成为1978年中国实行改革开放政策后,最先到中国内地的外国消费品。当时它给人的印象是特贵,当时北冰洋汽水一毛五,可口可乐要四毛五;有中药味儿,第一口不好喝,但越喝就喜欢上了。当时,不少人还认为它代表了“资本主义生活方式”。1984年4月30日,时代周刊的封面:在长城上,手持可口可乐的中国小伙子,标题是:中国的新面孔。对于国际社会来说,此时的中国已经开始融入世界,有了崭新的面貌。如今,可口可乐已经成为家喻户晓的中国第一饮料洋品牌。有数据显示,目前中国每年人均饮用可口可乐公司产品的数量是:27杯,可口可乐早已从曾经的奢侈品变成了日常消费品。可以肯定,随着中国的大国崛起,进入中国的高端国际品牌将会越来越多。奢侈品品牌对中国的文化运用越来越多,越来越娴熟。在此,希望能出现越来越多有志进军奢侈品品牌的民族企业,通过企业文化、产品文化的创新来实现产品的高端飞跃,赢得中外高端品牌的直面竞争的胜利,为中国品牌在世界的崛起做出贡献。
1.中国奢侈品市场基本上已被外来品牌占领是由于高消费群体的出现是在近15年来开始逐渐扩大但对于品牌文化的认识没有提高,现阶段还是基于表达消费能力,彰显身份,对于品牌的文化内涵不太注重。因此洋品牌在中国市场备受青睐,这种市场态势是我们的悲哀,也是一段必经的过程吧。2.知名品牌在中国以及东南亚其他成本较低的国家及地区贴牌代工生产已是众所周知的事实,只是出口之后再兜一圈进来就成了进口货,正如某某什么分什么奇家具就是一个范例!3.既然我们的生产企业能为洋品牌做代工为什么就不能建立自主品牌进入高端消费品市场呢?主要原因有三点。一。建立品牌需要周期很长,企业如果没有足够长远的计划和决心就很难迈出第一步,所以有些制造商就采取走捷径-仿冒,影射,等等伪劣产品充斥市场,结果呢?:买高价品的消费者蒙受了损失,因为往往被看成冒牌货,彰显身份的效果大打折扣。仿冒者不能从产品获得自主品牌应有的附加值,俩败俱伤。二。业界应当下大功夫在建立品牌理念,让品牌有生命,有感染力,融合中华艺术精髓引用世界潮流趋势的风格,因为艺术就像音乐一样是不分国界的,这样我们的企业就能创造出品牌文化内涵能够引起国人共鸣的名字=自主品牌。三。我们的消费意识应当有所提高,不必一味的追求高价货来提高身份,品牌所代表的文化内涵和生活理念才是品牌的灵魂,也是消费者表达自身价值和对生活的认知和追求的目标并以之来传导与我们的文化有共同认知的群体,这样,我们的高消费群体就能表达成熟的消费理念和生活态度取向。最后,本人想特别强调一点,就是消费者的购买行为是直接影响我国奢侈品市场的原动力,因为没有购买就没有市场,没有消费者的支持企业就没有生存的空间。反之,那些与我们的文化没有任何关联的洋品牌又能为我们带表些什么?难道炫富就是购买奢侈品的唯一目的吗?笔者衷心期盼我们的富有的朋友们,告别那些没有意义的洋品牌,寻找合适自己的品味的优质国有品牌这样岂不更能彰显自我?况且支持国有品牌也是一种爱国的行为。盛中华2019年5月25日文章大纲取自meritsinu优点tmall。