尽职调查后内外账合并后怎么报税

黄男雄 2019-12-21 20:07:00

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尽职调查亦译“审慎调查”。指在收购过程中收购者对目标公司的资产和负债情况、经营和财务情况、法律关系以及目标企业所面临的机会与潜在的风险进行的一系列调查。是企业收购兼并程序中最重要的环节之一,也是收购运作过程中重要的风险防范工具。调查过程中通常利用管理、财务、税务方面的专业经验与专家资源,形成独立观点,用以评价购并优劣,作为管理层决策支持。调查不仅限于审查历史的财务状况,更着重于协助并购方合理地预期未来,也发生于风险投资和企业公开上市前期工作中。扩展资料:对于一项大型的涉及多家潜在买方的并购活动来说,尽职调查通常需经历以下程序:1、由卖方指定一家投资银行负责整个并购过程的协调和谈判工作。2、由潜在买方指定一个由专家组成的尽职调查小组作出报告,简要介绍对决定目标公司价值有重要意义的事项。尽职调查报告应反映尽职调查中发现的实质性的法律事项,通常包括根据调查中获得的信息对交易框架提出建议及对影响购买价格的诸项因素进行的分析。9、由买方提供并购合同的草稿以供谈判和修改。尽职调查。
齐敬甲2019-12-21 20:38:14

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其他回答

  • 1、能充分揭示法律风险或危机2、分析企业盈利能力、现金流,预测企业未来前景3、了解资产负债、内部控制、经营管理的真实情况,是投资及整合方案设计、交易谈判、投资决策不可或缺的基础4、判断投资是否符合战略目标及投资原则随着市场经济的逐步建立和完善,企业之间的投资、融资、并购等资本运作行为已越来越普遍,而资本运作顺利进行的基础是对商业市场、资本市场和企业经营的全方位周密考察,如果缺乏这一基础的投资、融资、并购活动,无疑会有高度的投机性和风险,所以做好前期的尽职调查是必不可少的环节之一。
    米培燕2019-12-21 21:18:52
  • 1、审阅文件资料通过公司工商注册、财务报告、业务文件、法律合同等各项资料审阅,发现异常及重大问题。2、参考外部信息通过网络、行业杂志、业内人士等信息渠道,了解公司及其所处行业的情况。3、相关人员访谈与企业内部各层级、各职能人员,以及中介机构的充分沟通。4、企业实地调查查看企业厂房、土地、设备、产品和存货等实物资产。5、小组内部沟通调查小组成员来自不同背景及专业,其相互沟通也是达成调查目的的方法。尽职调查报告投资团队根据尽职调查结果形成尽职调查报告,包括财务、法律、业务尽调等方面的内容。
    章行远2019-12-21 20:55:32
  • IPO尽职调查的内容涉及企业的诸多方面,主要包括公司的基本情况、业务技术、同业竞争与关联交易、高管人员、组织结构与内部控制、财务与会计、业务发展目标、募集资金运用等。其中最重要的是弄明白企业是否具有持续经营能力、是否具有独立的法人地位、历史经营是否全部合法合规等。第一,企业是否具有持续盈利能力,是IPO中最核心的内容。证监会非常忌讳企业在上市之后很快出现“业绩变脸”,往往会对业绩变脸上市公司的保荐券商施加最严格的处罚。同时,企业历史数据的可信度也是券商核查工作的重点,证监会如发现企业财务造假问题,除非保荐机构能证明自己已经尽责,不然项目组成员将承担重大责任。第二,企业是否具有独立的的法人地位,保持独立性。这要求企业在业务、财务、机构、资产、人员等各方面都独立于控股股东和实际控制人。第三,企业经营是否合法合规。合法合规涉及企业的方方面面,这要求企业和主要股东至少在申报上市材料覆盖的前三年内,都是清清白白的,比如没有受到司法机关、行政机关的处罚、没有欠别人的钱到期不还、没有重要诉讼和仲裁等情况。同时,企业从诞生之日起,股权历史沿革也不能存在瑕疵。这需要保荐券商对企业的历史沿革、经营管理、资产产权、诉讼仲裁等情况进行全面细致的核查,必要时还需要协调相关行政主管部门出具无违规证明。
    辛培勇2019-12-21 20:20:40

相关问答

财务尽职调查内容:一、企业财务会计制度Accountingpolicy1、请说明企业目前执行会计核算制度、内部控制制度;2、请说明企业近三年执行的主要会计政策,重点包括:1坏帐A、坏帐损失核算方法B、坏帐损失的确认标准C、坏帐准备的计提方法和比例2存货核算A、存货范围B、计价方法:分类介绍C、存货跌价准备的计提若未计提,请按照会计制度预估计提后的影响3短期投资A、短期投资计价方法B、短期投资跌价损失准备计提若未计提,请按照会计制度预估计提后的影响4长期投资A、长期股权投资计价成本法和权益法B、长期投资减值准备的核算方法C、长期债权投资的计价5固定资产及折旧A、固定资产范围;B、固定资产的计价;C、各类固定资产的折旧方法;6无形资产A、无形资产的计价B、无形资产的摊销方法C、无形资产的减值准备7开办费、长期待摊费用摊销8收入确认A、收入确认的标准B、是否存在提前确认或虚计收入的情况9如果期间以上会计政策若发生变更,变更内容为:二、主要财务状况FinanceStatus1、请提供历年审计报告至少最近二年2、请对当前资产负债进行分析资产状况、负债状况、所有者权益状况1请说明目前公司货币资金情况2请对公司目前应收账款进行分析A、应收账款的收款政策B、应收账款明细表C、应收账款账龄分析3请对公司目前短期投资及长期投资进行说明A、短期投资详细明细资料B、长期投资的基本情况说明4请提供公司固定资产有关资料A、固定资产清单B、大额固定资产的权属证明文件房产证、车辆行驶证等C、固定资产原值的取得的发票及入账依据D、固定资产的折旧政策E、固定资产的抵押情况5请提供公司无形资产明细表并对其进行说明A、土地使用权的取得时间、可使用年限、取得的代价B、商标使用权的注册文件、授权使用协议、可使用年限C、专利使用权的专利证书、有效年限D、其它知识产权的相关证明文件6请说明公司其它资产情况7请说明公司资产的投保情况8请提供/说明公司银行借款的情况A、银行借款统计表B、银行借款合同及抵押担保合同C、逾期借款的处理及涉及诉讼情况说明9请说明公司其它负债情况3、请对公司历年经营状况进行分析,重点包括:1销售收入A、销售收入的构成B、增减变动的原因2销售毛利A、销售成本的构成B、各销售收入明细项目的毛利情况C、增减变动的原因3经营管理费用A、经营管理费用的主要项目及所占比例B、固定性项目的金额及相关合同协议C、增减变动的原因4公司投资收益A、短期投资收益B、长期投资收益5其它非经常性项目及异常项目A、补贴收入B、营业外收入及支出C、非经常性项目及异常项目的形成原因及占净利润的比例6税赋情况A、公司承担的主要税赋及税率B、公司享受的税收优惠政策及相关文件C、最近三年的完税证明文件D、有无违反相关规定而遭受处理的情况4、未来3-5年公司财务预测1未来三年的销售收入预测2预计损益表分季度3预计现金流量表4预计资产负债表5盈利预测的编制基础。
尽职调查的目的是使买方尽可能地发现有关他们要购买的股份或资产的全部情况。从买方的角度来说,尽职调查也就是风险管理。对买方和他们的融资者来说,并购本身存在着各种各样的风险,诸如,目标公司过去财务账册的准确性;并购以后目标公司的主要员工、供应商和顾客是否会继续留下来;是否存在任何可能导致目标公司运营或财务运作分崩离析的任何义务。因而,买方有必要通过实施尽职调查来补救买卖双方在信息获知上的不平衡。一旦通过尽职调查明确了存在哪些风险和法律问题,买卖双方便可以就相关风险和义务应由哪方承担进行谈判,同时买方可以决定在何种条件下继续进行收购活动。对于一项大型的涉及多家潜在买方的并购活动来说,尽职调查通常需经历以下程序:1.由卖方指定一家投资银行负责整个并购过程的协调和谈判工作。2.由潜在买方指定一个由专家组成的尽职调查小组7.财务预测的方法及过去预测的准确性8.销售量及财务预测的假设前提9.财务报表、销售和采购的票据的核实10.当前的现金、应收应付及债务状况11.贷款的可能性12.资产核查,库存和设备清单的核实13.工资福利和退休基金的安排14.租赁、销售、采购、雇佣等方面的合约15.潜在的法律纠纷被投资企业可以请VC介绍成功的实例和投资经理本身的管理经验。企业家还应该从各方面打听VC的实际情况,特别是向他们曾经投资过的企业询问,这种询问获得的信息往往最为可靠。寻求投资的创业企业家可以向接受过投资的企业询问的问题有:1.你对投资者是否足够信任?2.你认为他们是否公正?3.他们是否难以对付?4.要花费多长时间才能得到他们的资助?5.你的投资者愿与你在一个持续的基础上合作吗?6.他们在参与管理方面有多活跃?7.在你遇到困难时,他们是如何做的?8.在后继融资这件事上,他们有多大的帮助?9.他们做事是像你的合伙人还是像局外建议人?10.如果你从头再来,你是否还会从他们那里筹措资金?对冲基金在做空或做多一只股票之前也需要对上市公司进行尽职调查。这种尽职调查包括查阅资料、实地调查等常规尽职调查方法。查阅资料围绕融资人、关联公司、行业、产业链、产品、技术、上下游、竞争对手等方面,尽可能搜集全面、客观的资料,使自己在与融资人直接接触前有一个基本的认识,找到需要了解问题的方向。实地调查就是与高管、核心技术、销售人员交流与访谈,从内部了解公司的历史、现状、战略、技术先进性与成熟度、市场竞争力等情况,形成对公司发展的判断。实地考察项目公司,参观工艺流程、生产设备,了解库存、能源消耗,观察产品销售记录、物流运输等情况,与企业普通员工、甚至周边居民了解企业的生产经营状况等,眼见虽然不一定为实,不过如果考察的时间跨度和细致程度足够,还是能够佐证经营状况。做好上述两种调查后,还需要多方验证,验证公开渠道和融资人提供的资料,行业专家、供应商、客户、乃至竞争对手都是最好的对象。
关于重庆XX机械制造公司的财务调查报告李琼表,便于灵活掌握和调度资金,提高资金利用效率。4、调整借款结构,降低筹资成本。5、建立“模拟市场核算,实行成本否决”的经营机制和管理制度。即:以市场为导向,成本为基础,盈利为目的。6、测算每个产品的目标成本,对每个品种的制造成本准确计算,对亏损严重的品种暂停生产。7、在掌握每个产品的制造成本上,调整产品生产结构,对适销对路,盈利较好的品种要注意扩大生产。8、建立建全各项成本管理制度,从材料购、消、存,到产成品入库、销售等整个生产销售环节制订相应的控制,稽核制度,严格执行。9、建立成本目标考核制度。将目标成本层层分解到各部门、个人后,要及时对实际成本进行考核,并给予一定奖励,鼓励人人参与成本管理。10、以财务科为主,不定期对成本核算过程进行核对,分析差异原因,提出解决办法。11、建立“一枝笔”审批制度,严把开支关。12、建立内部财务管理制度,做到收支有合理依据,帐帐相符、帐证相符、帐实相符。13、严格执行工业企业会计制度,会计核算要连续、系统、真实。14、设立总会计师,加强对财务的稽核,及时堵漏洞。总领财务管理工作,做到职权结合,加强和提高管理水平。15、聘请常年企业顾问,不定期对财务核算管理工作做出客观公正的评价。对年度会计报表进行审签,提高报表使用的可信度。