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• 挣值分析法的四个评价指标：进度偏差的进度，这在某些时候会造成项目经理为了追求更好的挣值测量，而以关键任务成本来急于完成非关键的任务，导致项目完工的推延。这是一个局部最优的例子，问题在于缺乏局部测量与整体测量的从属关系。为了在项目中应用挣值方法，项目经理需要下列首要数据：工作分解结构WBS:以层次化分解的所有任务的列表。项目主进度计划PMS:关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图计划完成的工作的预计成本计划值:每一个周期预计当前完成的工作的预算。实际完成的工作的预计成本挣值:每一个周期当前实际完成的工作的预算。实际完成的工作的实际成本实际成本:每一个周期工作的实际成本。项目总预算BAC:预计用于完成项目所花费的总预算。
  齐晓李2019-12-21 20:54:34
• 进度绩效指数就是SPI，当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。费用绩效指数CPI费用绩效指数CostPerformanceIndexCPI项目管理中成本管理领域中的名词，是项目费用效率的一种度量。计算方法为费用绩效指数=已完成工作预算费用/已完成工作实际费用。即：CPI=BCWP/ACWP。进度绩效指数 --费用绩效指数。
  齐晓娇2019-12-21 20:19:08
• 如果计划生产周期为6周，采用线性作业法，那么每周的产量应该是衡定增长。设每周产量为X，根据题意得：60=4XX=15设单位产品成本为Y,则根据题意，4周成本为5800元，则5800=60YY=96.7元/套CV进度执行指数一、1）计划120套6周，计划进度为20套/周进度偏差SV=计划进度-实际进度=20-15=5套/周每周少生产5套。2）成本偏差CV=计划成本-实际成本=100-96.7=3.3元/套成本每套节约3.3元。3）成本执行指数CPI=EV/AC=完成了预算工作/完成工作的实际成本=60/5800=0.0103套/元费用指数CPI>1代表工作价值高，表示好，但从计算数据上看，说明项目成本执行指数较低4）进度执行指数SPI=EV/PV=完成了预算工作/应该完成的工作=60/80=75%SPI>1代表实际进度快，从计算的数据看，低于1，表示效率低二、从成本执行的角度上，项目成本是节约了，但从项目进度上看，项目进度慢，低了，会延误至第8周方可完成。从成本上似乎是节约了，但是如果进度往后延误两周，成本会有所增加，那时成本就不会是目前的实际成本了。从本题中，暂无法计算出成本上升的数据。
  连书琦2019-12-21 20:05:06
• EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。EAC：完成预估，根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。ETC：完工尚需估算，剩余工作在当前的估算。SV：进度偏差，在进度方面的偏差，公式SV＝EV－PV。CV：费用执行指标，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。SPI：进度绩效指标，挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。CPI：成本绩效指标，指预算费用与实际费用之比。反映了项目团队利用资金的效率。扩展资料：当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符。当SV为负值时，表示进度延误。当CV为正值时，实际消耗的人工超出预算值或超支。
  黄百色2019-12-21 19:55:23