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期末应收款占收入性合同总额比例越高越好还是越低越好——期末应收款占收入性合同总额比例越低越好。应收款越小越好。
符胜斌2019-12-21 19:37:07
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其他回答
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光签了合同是不能入账的哦,合同又不是原始凭证,要你开票后,或者收到款了,才能入账:1.如果对方付款了,那么原始凭证就是银行的收款通知。
齐新春2019-12-21 20:04:44
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方法/步骤2/2分步阅读三大战略战略一:主动放弃一部分客户。通过调查你会发现,其实企业大部分的应收账款是来自于少量的客户,也就是说,给你的企业带来大额应收账款的,只是你的一小部分客户。它们一方面会压死你的资金,另一方面又提高你的成本,因为追款会花去你很多的时间和精力,不把你拖死也把你耗死。所以,对于一些经常拖欠货款或者美誉度、诚信度低的劣质客户,企业要主动进行裁减、主动选择放弃,不要把时间、人力、精力放在不值得投资的客户身上。战略二:掌控好20%的客户。因为这20%的客户往往占据了企业80%的应收账款,如何与这20%的客户搞好关系?如何给它压力,刺激它付款?你一定要建立追账的档案,安排追账的人员,采取正确的追账途径和追账的方式,随时随地地追账。相信只要你紧盯好、掌控好这20%的客户,你在账款的回收上就一定会取得成效。战略三:消除一线人员的偏向。当一个大客户在下订单时提出欠款的要求,你的业务员会同意吗?相信大部分的业务员都会同意。为什么?因为业务员只要拿到订单就能完成任务,拿到订单就能获得提成。为了更简单、更快捷地签订合同,业务员往往会扩大事实,甚至配合客户来说服老板同意对方的欠款要求。他会对老板说有强大的竞争对手存在,一定要抓紧时间;如果不能欠款客户就不合作了,等等。所以,业务员是比较偏向给客户“应收账款。
符翠芬2019-12-21 19:54:57