想给孩子买保险孩子今年5岁 做孩子的教育基金,想缴20年左右,年缴3000元左右。谢谢

黄玉权 2020-02-10 18:15:00

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孩子5岁上幼儿园了,建议1、给孩子完善城镇居民医疗保险的基础上再给孩子补充一份商业保险,解决日常感冒发 烧住院以及磕磕碰碰等意外医疗的费用。2、重大疾病有长期和短期的保障,3、教育金的规划有不同的选择:是固定领钱还是隔年领,终身领。
赵颖蕾2020-02-10 19:00:01

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  • 小孩的保险从风险管理角度看要注意 孩子的意外和住院医疗风险, 从理财角度看要考虑 小孩的教育金问题:特别是大学教育金的积累。 所以要购买 新农合 医疗保险,学平险,和含大学教育金的保险。如果同一份保险既有大学教育金保险有含有医疗保险,那就更好了。
    chaishuanzao2020-02-18 18:01:03
  • 先完善少儿医保
    做为家长从两方面考虑就可以了,第一个是医疗健康,第二个就是教育金了,除此之外别无其他。
    对于产品的形态又分为短期和长期,区别在于短期一般保到孩子成年后及合同终止,长期是保障孩子终身,费用的差别短期会比长期贵一些,在此可以给您一些建议:
    首先现在许多险种都具有分红形态,建议在预算有限的前提下,优先考虑孩子的医疗保险:
    一、孩子的重大疾病险(保费低,保障期限长,选择储蓄分红型的大病险可以使保额增值)
    二、补充孩子的住院医疗报销费用(来弥补社保门槛费不给报的缺陷)
    三、在此基础上如还有预算可以选择每年返钱或者隔年返钱的理财分红险作为孩子在成长过程中的门诊津贴补助,素质教育金的补助,营养费的补助
    最好再有预算可以考虑解决孩子的教育金问题。
    樊振纲2020-02-10 19:01:03
  • 保险的意义在于以小搏大的保障。建议,在孩子社保的前提下,先考虑基本的医疗补充。一般每年2000-3000元即可,保费低廉,保障全面,包括:
    终身十万的人身保障,终身十万的重大疾病保障。十万的意外残疾保障,100元以上100%报销的意外医疗保障。最为关键的住院报销保障每年十万。分享保险公司的经营成果,即 分红。各项保障兼顾到,体现保险的意义与功用。
    在此前提下,可依经济情况酌情专业的教育金保险,定投型基金,投资连接保险等储备孩子的成长费用。前提还是先做好孩子的基本医疗保障。
    黄皓翔2020-02-10 18:58:03

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泰康人寿保险公司是一家真正的公司。泰康人寿保险公司:泰康人寿保险股份有限公司系1996年8月22日经中国人民银行总行批准成立的全国性、股份制人寿保险公司,公司总部设在北京。2000年11月,泰康人寿全面完成经国务院同意、保监会批准的外资募股工作。目前,泰康人寿共有20家股东,其中中资股东包括中国外运长航集团有限公司、中国嘉德国际拍卖有限公司、中国交通建设股份有限公司、中信华东有限公司等国内大中型企业,外资股东包括瑞士丰泰人寿保险公司,新政泰达投资有限公司和日本软件银行集团等著名国际金融企业。2019年4月,高盛集团与泰康人寿股份有限公司签约,收购泰康12.02%的股权,成为该公司的第二大股东。2019年7月27日,美国证监会宣布,泰康人寿入股拍卖行巨头苏富比13.52%的股权,自始成为苏富比最大股东。2019年8月,泰康人寿在"2019中国企业500强"中排名第114位。2019年11月30日,荣获“2019TOP金融榜评选——年度最佳寿险公司”。扩展资料:泰康人寿保险公司的企业文化:信用保险业内率先申请信用评级,泰康人寿从1996年的AA级跃居AAA——信用等级,成立至今没有一笔呆坏账,在国内成功首发保险业次级债券,具备充足的偿付能力,重视防范金融风险,至今没有一笔呆坏账泰康人寿作为一家新型的股份制寿险公司,非常重视防范金融风险,逐步建立了“三位一体”的风险管理体系,即以经济资本与价值风险管理为基础,以合规体系建设与法律服务为主要内容、以独立内控评价和稽核检查为重要手段的全面风险管理框架,实施全面的风险、内控与合规管理;同时健全核保核赔体系,完善财务监控制度,加强稽核审计力度,使风险得到有效控制。泰康人寿坚持以“流动性、安全性和收益性”为原则,努力管好、用活资金,力争获得最大回报,泰康人寿按规定足额提取准备金,各项监控指标合理,经过上级监管部门的审核,具备充足的偿付能力。管理全面通过ISO9001:2000国际标准UKAS质量体系认证的寿险公司,国际标准的规范化管理,泰康人寿一贯强调以制度促管理,以管理见效益,通过国际标准的规范管理求得健康发展。建立专业委员会管理制度,成立预算委员会、投资委员会、两核委员会和风险委员会等,在日常管理和风险控制等方面发挥了重大作用。成立个险事业部、员工福利计划事业部和银行保险事业部,建立并完善了以《基本法》为核心的业务管理制度和以“世纪圣典”为核心的激励制度。成立运营中心,整合资源,优化流程,服务前置,集中控制风险。通过建立强大的后援服务体系,形成规模效益,降低运营成本,提高运营效率,为公司打造核心服务竞争能力奠定了强有力的基础。建立财务预算制度,有效加强了成本控制和财务管理工作。完善了对重点业务开发的“风险监控数据库模型”。泰康人寿保险公司。
泰康人寿保险股份有限公司系1996年8月22日经中国人民银行总行批准成立的全国性、股份制人寿保险公司,公司总部设于北京。2000年11月,泰康人寿全面完成经国务院同意、保监会批准的外资募股工作。目前,泰康人寿共有20家股东,其中中资股东包括中国对外贸易运输集团总公司、物美控股集团有限公司、中国嘉德国际拍卖有限公司等国内大中型企业。外资股东包括瑞士丰泰人寿保险公司、新政泰达投资有限公司等著名国际金融企业。在以董事长兼首席执行官陈东升为核心的专业化、国际化的管理团队领导下,泰康人寿发展迅速。目前已在全国设立了北京、上海、湖北、山东、广东等32家分公司,249家中心支公司,成功完成全国性经营网络的搭建。2019年3月23日,泰康资产管理有限责任公司正式挂牌成立。目前,泰康资产管理有限责任公司管理的资产规模超过1400亿元,是国内资本市场大型机构投资者之一。近年来,泰康资产管理有限责任公司资金运用收益率一直名列行业前茅。2019年8月10日,泰康养老保险股份有限公司正式成立。泰康养老保险股份有限公司与泰康资产管理有限责任公司拥有企业年金受托人、账户管理人、投资管理人三项资格,形成了“三位一体”的企业年金服务体系。2019年泰康人寿经受住了保险市场和资本市场的洗礼,紧紧抓住发展机遇,业务超常规发展;同时,风险控制、品质管理和价值增长全面丰收。全年实现保费收入577亿元,同比增长69%,继续保持内地寿险市场第四位;预计税后利润超过17亿元,偿付能力充足率超过200%。泰康人寿的发展目标:努力把泰康人寿建设成为最具亲和力、最受市场青睐的大型保险金融服务集团泰康人寿的品牌定位:代表日益成长的工薪白领人群的现代生活观、现代消费观和家庭价值观泰康人寿的市场定位sds:融入21世纪大众生活,为日益崛起的工薪白领人群提供高品质的寿险服务奉行“专业化、规范化、国际化”的发展战略坚持稳健经营、开拓创新的经营理念泰康人寿重视防范金融风险,率先采用国际惯例进行信用评级,并获得AAA-级信用等级,意为“清偿能力非常强,风险最小”。泰康人寿建立了“三位一体”的风险管理体系,成立至今没有一笔呆坏账。泰康人寿率先采用国际标准的规范化管理,2004年全系统通过ISO9001:2000认证,成为率先在全系统全面通过认证的全国性金融机构,表明泰康人寿从设计、销售、服务的整个管理过程均达到国际标准质量管理要求。泰康人寿创造性地提出:“买车买房买保险-现代生活新三件”泰康人寿首倡青春、健康、时尚、幸福美满的现代生活观、现代消费观和家庭价值观。作为一种生活态度和生活方式,人寿保险将逐渐成为人们生活中的必需品,同住房、汽车一样成为人们生活中追求的“新三大件”。2019年,“品质生活”巡演沙龙活动使“保险是中产人群品质生活的标志”的理念得到广泛认同。买车、买房、买保险’成为消费新时尚”被《金融时报》评为“2019年度中国保险业十件大事”。构建全面清晰的业务体系,充分满足大众对寿险产品需求2019年4~7月,泰康人寿个险事业部、银行保险事业部、员工福利计划事业部相继成立。2019年5月,泰康人寿运营中心正式成立,同年12月实现核保核赔业务处理全国大集中,标志着泰康人寿运营管理水平的进一步提升。泰康人寿注重构建全面清晰的业务体系,形成了较为完善的以个人保险为核心、团险、银行保险和续期业务齐头发展的业务态势,产品涵盖少儿、女性、医疗、养老、重大疾病、意外伤害、分红、投连、万能保险等各方面,可充分满足大众对寿险服务的全方位、多层次的需求。率先推出并不断升级“泰康家庭保障计划”,实现了“一张保单保全家”2002年,泰康人寿融合国际最新技术,在保险业内率先实现了“一张保单保全家”,从一对一的个人营销方式转变为对整个家庭的现代销售方式,满足了工薪白领人群对家庭价值的追求。经过两次全面升级,2019年4月泰康人寿推出《爱家之约2019》,升级后的产品增加了新险种,扩大了缴费期限,增加了灵活性,强化了保障功能,实现了产品形态从保险套餐—保险自助餐—到保险超市的升级过程。2019年,“泰康爱家理财保险计划”推出,首次将传统保障型产品与万能险产品有机结合,家庭保障超市在完善保障功能的基础上又增加了“代客理财”的附加值服务。2019年7月,泰康人寿推出《爱家理财2019》,爱家理财超市扩容至21个险种,满足了客户不同人生阶段的保险需求,让家庭安全又富足。创建四位一体现实与虚拟相结合的互动式综合服务体系—“泰康新生活广场”2002年,体现泰康人寿全新服务理念的“泰康新生活广场”在全国各家分公司全面推出,形成了四位一体现实与虚拟相结合的互动式综合服务体系。客户可通过泰康人寿“新生活广场门店”、“新生活广场电话—95522”、“新生活广场网络—www.taikang.com”以及“朝气蓬勃、健康向上的员工队伍”,享受到更具个性化、亲和化、综合化、全天候的金融服务。2004年6月,泰康人寿推出“新生活俱乐部”。2019年新生活贵宾俱乐部实现升级,整合了泰康人寿各种附加值服务品种,搭建了一个规范、有序地为客户提供附加值服务的平台。推崇“分享成功奉献社会”,热心公益,积极承担企业公民责任企业的成长离不开社会和民众,泰康人寿始终秉承“服务公众,回馈社会”的理念,在一系列的社会公益活动中体现企业的社会价值。截止到目前,泰康人寿用于公益事业的款项已经达到3000多万元。http://www.taikang.com/publish/portal0/tab124/你说呢。
针对本项目电话访问的特点,做如下要求:1要求电话访问员为女性,声音优美,语音清晰。2有访问经验企访经验为佳,对问卷结构熟悉。3要求访员善谈,有较强的电话沟通技巧,可避免过多中途拒访。对企业访问邀约注意事项:1开始拨打电话前先核对访问地址无误,明确企业全称。2按样本地址电话拨通后,如是总机则要求转接相关部门。一般如设备科,厂办公室,总务等注意:不用向总机解释我们访问目的及要求,如有问询直接回答业务联系即可。3转接入相关部门后,简单说明此次访问目的。首先询问是否使用电动或气动工具,核对配额。如果使用,找购买的负责人或主要负责人。若接电话者非调查对象则希望其推荐本单位中合适人选再进一步过滤。注意:礼貌用语,态度诚恳。可以在一开始即询问其姓氏,以便以某小姐或某先生在电话里称呼。同时为再次电话联系或有必要直接上门访问创造便利条件。4找到相关人员后,再次详细说明访问意向并首先对耽误其几分钟时间表示歉意。然后开始过滤,首先必须明确此人确为符合条件的约访对象,再核对行业配额非相关行业。最后提出约访请求,希望其予以配合。注意:不必急于表明“我们没有任何推销目的”发现其有疑惑再进行解释。同时也避免过多提及“调研”,“市场研究”等敏感词语5如果被访对象同意接受访问并约定时间,不可如释重负即挂断电话,必须再次核对其姓名,所在部门,联系电话有多种联系方式为佳。如约定时间的间隔较长,中间或访问前一天须再次电话确认。最后感谢其大力配合。注意:可以适当在电话里轻松气氛,不必非常严肃一问一答,以聊天形式的过滤最易使被邀约者产生好奇心,感兴趣进而同意进一步访问。当然须因人而易,视其忙碌程度而定。
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泰康人寿保险公司是一家真正的公司。泰康人寿保险公司:泰康人寿保险股份有限公司系1996年8月22日经中国人民银行总行批准成立的全国性、股份制人寿保险公司,公司总部设在北京。2000年11月,泰康人寿全面完成经国务院同意、保监会批准的外资募股工作。目前,泰康人寿共有20家股东,其中中资股东包括中国外运长航集团有限公司、中国嘉德国际拍卖有限公司、中国交通建设股份有限公司、中信华东有限公司等国内大中型企业,外资股东包括瑞士丰泰人寿保险公司,新政泰达投资有限公司和日本软件银行集团等著名国际金融企业。2019年4月,高盛集团与泰康人寿股份有限公司签约,收购泰康12.02%的股权,成为该公司的第二大股东。2019年7月27日,美国证监会宣布,泰康人寿入股拍卖行巨头苏富比13.52%的股权,自始成为苏富比最大股东。2019年8月,泰康人寿在"2019中国企业500强"中排名第114位。2019年11月30日,荣获“2019TOP金融榜评选——年度最佳寿险公司”。扩展资料:泰康人寿保险公司的企业文化:信用保险业内率先申请信用评级,泰康人寿从1996年的AA级跃居AAA——信用等级,成立至今没有一笔呆坏账,在国内成功首发保险业次级债券,具备充足的偿付能力,重视防范金融风险,至今没有一笔呆坏账泰康人寿作为一家新型的股份制寿险公司,非常重视防范金融风险,逐步建立了“三位一体”的风险管理体系,即以经济资本与价值风险管理为基础,以合规体系建设与法律服务为主要内容、以独立内控评价和稽核检查为重要手段的全面风险管理框架,实施全面的风险、内控与合规管理;同时健全核保核赔体系,完善财务监控制度,加强稽核审计力度,使风险得到有效控制。泰康人寿坚持以“流动性、安全性和收益性”为原则,努力管好、用活资金,力争获得最大回报,泰康人寿按规定足额提取准备金,各项监控指标合理,经过上级监管部门的审核,具备充足的偿付能力。管理全面通过ISO9001:2000国际标准UKAS质量体系认证的寿险公司,国际标准的规范化管理,泰康人寿一贯强调以制度促管理,以管理见效益,通过国际标准的规范管理求得健康发展。建立专业委员会管理制度,成立预算委员会、投资委员会、两核委员会和风险委员会等,在日常管理和风险控制等方面发挥了重大作用。成立个险事业部、员工福利计划事业部和银行保险事业部,建立并完善了以《基本法》为核心的业务管理制度和以“世纪圣典”为核心的激励制度。成立运营中心,整合资源,优化流程,服务前置,集中控制风险。通过建立强大的后援服务体系,形成规模效益,降低运营成本,提高运营效率,为公司打造核心服务竞争能力奠定了强有力的基础。建立财务预算制度,有效加强了成本控制和财务管理工作。完善了对重点业务开发的“风险监控数据库模型”。泰康人寿保险公司。