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• DMAIC是指定义Define、测量Measure、分析Analyze、改进Improve、控制Control五个阶段构成的过程改进方法，一般用于对现有流程的改进，包括制造过程、服务过程以及工作过程等等。一个完整的6西格玛改进项目应完成“定义D”、“测量M”、“分析A”、“改进I”和“控制C”5个阶段的工作。每个阶段又由若干个工作步骤构成。Motorola、GE、6SigmaPlus、SmartSolution等采用的工作步骤不尽相同，有的采用6步法，有的采用12步法或24步法。扩展资料评估当前绩效阶段，并不是指员工的绩效考核，而是评估公司当前培训管理流程的绩效，即测量公司的培训管理流程，看其是否能够满足以上确定的培训需求。评估培训流程的当前绩效，工作量和难度都很大，它不但要测量整个培训流程的绩效，而且要测量培训需求分析、制定培训计划、培训计划实施以及效果评估等各个环节的绩效。需要统计、分析近三年流程相关的各方面数据，通过比较才有可能准确反映流程各环节的当前绩效。DMAIC。
  穆高超2019-12-21 15:20:02
• 重复性，需要在相同的归零条件下，在短时间内取得数据。GRR的目的就是要降低量测误差，使量测值尽量接近真值之标准差。六西格玛——GRR。
  齐晓刚2019-12-21 13:56:34
• 3西格玛差错率6.68%,无差错率93.32%。1、分析：若控制在3σ水平，表示产品合格率不低于99.73若质量特性值X服从正态分布,那么,在±3σ范围内包含了99.73%的质量特性值。正态分布中心与规格中心重合时u±3σu±6σ的不合格率未考虑偏移。2、概念：“西格玛”是希腊字母，也有念作“西玛”“希玛”等各种读法，符号是∑,英文译音是Sigma,表示数学中的求和号，是数学中常用的符号，主要用于求多项数的和，用∑表示。拓展资料"σ"是希腊文的字母，是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。如果企业不断追求品质改进，达到6西格玛的程度，绩效就几近于完美地达成顾客要求，在一百万个机会里，只找得出3.4个瑕疪。参考，西格玛。
  黄睦凯2019-12-21 13:21:37
• 3西格玛原则是区间，超过区间的概率小于0.3%。扩展资料：1、6西格玛=340次失败/百万次机会-卓越的管理、强大的竞争力和忠诚的客户。2、5西格玛=230次失败/百万次机会-卓越的管理、强大的竞争力和忠诚的客户。3、4西格玛或四西格玛=6210次失败/数百万次机会-意味着更好的管理和运营能力，并满足客户。4、3西格玛或三西格玛=66800次失败/数百万次机会-意味着普通的管理和缺乏竞争力。5、2西格玛=308000次失败/百万次机会-这意味着企业三分之一的资源每天都在浪费。6、西格玛或一西格玛=69万次失败/百万次机会-三分之二每天犯错的企业无法生存。六西格玛的原则是，如果你发现项目中有多少缺陷，你可以找出如何系统地减少缺陷，使项目尽可能完美。企业要达到六西格玛标准，其误差率不能超过万分之三十四。参考来源：-西格玛。
  黄益洪2019-12-21 13:08:58