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• 六西格玛是一种基于数据的决策方法，强调用数据说话，而不是凭直觉和经验行事，依靠可信的数据收集方式，采用统计方法进行决策，找出问题症结所在。六西格玛工具与方法在六西格玛管理思想的指引下，有机地结合成为一个系统工具箱。下面看第一种工具：Pareto图。Pareto图是一种条形图，其中水平轴表示所关注的属性，而非连续尺度。这些属性通常为缺陷。通过从大到小排列条形，Pareto图可帮助确定哪些缺陷组成“少数重要”，哪些缺陷为“多数琐碎”。累积百分比线条能帮助判断每种类别所加入的贡献。Pareto图可帮助着重改进能获得最大收益的方面。我们将Pareto图运用在对技术部完成产品的开发周期分布的分析上，能够对全公司或一个部门在一定时间段内已完成的项目的开发周期进行分析。如图1。第二种工具：过程能力分析。过程能力：生产或提供满足根据客户需要定义的规格的产品或服务的能力。在评估过程能力之前，必须确保过程是稳定的。不稳定的过程是无法预测的。我们将该工具用在项目管理中的进度管理上，同时假设技术部门开发产品的过程状态是稳定的，即类似产品的开发过程不会有较大差异。首先我们对现有数据进行正态性检验，当P值小于0.005时，该组数据不满足正态性分布，那么我们将选择基于Weibull分布模型的计算的过程能力分析，因为Weibull分布是描述可靠性的最理想的分布函数。如图3所示。图4是对技术部前三季度完成产品的实际周期进行的过程能力分析。根据公司要求，对产品的开发周期设定周期上限为120天，周期下限10天，期望值为90天。由图4可知：PPK=0.14<1，实测性能为每一百万个项目中约有42676个产品开发周期低于周期下限，约有270318个周期高于周期上限，即所完成的项目、实际完成周期在期望周期范围内的为68.7%，在期望周期范围外的为31.3%，说明目前对项目开发周期控制的过程能力严重不足。且此时PPL＞PPU，说明过程不居中，且未来项目周期更可能违反上限周期。项目管理的发展有赖于不断地创新与尝试。六西格玛管理理念与项目管理理念相契合，有相辅相成的作用。而六西格玛工具能帮助我们更加科学客观地分析出项目中存在的问题，且相比其他工具，六西格玛工具更加敏捷且更具前瞻性，相信未来能在项目管理乃至其他领域得到更多的应用和发展。官方电话官方网站向TA提问。
  龚小辉2019-12-21 13:56:35
• 精益六西格玛。确认无误后携同财务部门负责人对项目的财务收益预测计算过程和结果进行第二轮确认；第三轮报主管高层领导批准，至此整个立项工作完成。官方电话官方网站向TA提问。
  米增奇2019-12-21 13:39:08
• 六西格玛黑带培训项目选择的标准及要求如下：本节内容张驰咨询对六西格玛培训项目选择方法做以概述，我们知道，六西格玛管理法是通过获取客户心声而得到关键质量CTQ’S，再通过实施多个六西格玛改善项目以DMAIC模式来达到突破性改善的目标，那么如何选择六西格玛项目？选择项目时须考虑哪些因素呢？这对于改善能否成功，改善效果是否大非常重要！一、项目选择的基本着眼点：项目选择的基本着眼点：1、对客户满意度产生影响。2、与组织发展战略相符。3、项目财务收益不得低于15万元。4、成功机会大。5、项目范围大小适当。6、项目需由高层管理批准。二、选择六西格玛项目的标准1、对公司和客户利益均有重大影响①首先所选择的项目应是客户关注的，与客户满意度密切相关的。②所选项目应对组织业绩有显著影响，组织存在的目标在于追求收益，如所选六西格玛项目对组织的生存和发展关系不大，则价值不大。2、所选项目应为原因尚未搞清楚，解决方案未知的项目①如果原因已经很清楚，只是改善需要投入成本过高，而暂未进行的，则无须作为六西格玛项目，如某公司焊接品质差的原因已知为手工插件弯脚所致，根本改善对策为购买自动插件机来代替人工插件，但公司出于发展战略考虑暂未购买，此改善项目就无须作为六西格玛项目。②如果解决方案已知，同样无须作为六西格玛项目，因为六西格玛系统在推行时需要资源投入，如果问题很简单，没有必要投入资源去实施可用较简单方法完成的项目。3、所选项目应对组织带来无形收益，包括:①对组织部门间的合作有利；②对组织学习有利；③对建立良好的企业文化有利。4、所选项目应可实施①项目的复杂性应在适当范围；②项目范围应可管理；③项目所需要资源应可组织得到；④项目实施应取得高层支持和认同。官方电话官方网站向TA提问。
  赵风萍2019-12-21 13:08:59