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• 梳理预算的收支各项构成，对涉及项目的预算已设置的条件进行分析，逐期通过实绩的开展结果与之逐一对比，总结不足之处，调整接下来的对应措施，挽回未达成的计划。增收，主要对业务拓展而言，同时也会涉及到业务价格事项，均应结合市场情况进行分析判断。节支，主要对内部管理层面而言，如何控制成本费用的合理开展，通过分析检查不足，制定有效措施节能降耗，降低可控成本。具体很难展开陈述，请结合企业实际情况进行对应。
  黄盛沛2019-12-21 15:20:11
• 在企业价值管理中，哪些财务数据或者指标起的作用更重要？企业价值管理，是指企业的有形资产和无形资产管理。企业的有形资产在财务数据中，现金、银行存款、存货、应收款、应付款、贷款、在制品、原材料、固定资产等，在现代管理中，企业高端人才也列为企业的有形资产。企业的无形资产在财务数据中，商标、知识产权专利等。如果说提升企业价值的财务管理指标，无形资产即商标和知识产权专利更重要。发展科技拥有行业产品的核心技术是企业的价值所在。官方电话官方网站向TA提问。
  黄真浩2019-12-21 13:56:47
• 开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求，前厅部员工积极响应酒店的号召，开展节约、节支活动，控制好成本。为节约费用，前厅部自己购买塑料篮子来装团队的钥匙，减少了钥匙袋和房卡的使用量，给酒店节约了费用；商务中心用过期报表来打印草稿纸；督促住宿的员工节约用水电；控制好办公用品，用好每一张纸、每一支笔。通过这些控制，为酒店创收做出前厅部应有的贡献。这是酒店的效仿的来吧。
  黄眷杰2019-12-21 13:39:23
• 一、明确目标：财务经理的目标是增收节支。增收和节支必须统一考虑，辩证对待，不能拆分。支出的目标是为了收入，较好的收入才能保证必要的支出。不能单纯讲收入，因为，没有适当的投入和支出，只讲收入，那是无本之木，无水之源；也不能单纯讲节支，单纯讲节支，就会走进减少支出的死循环。正确的节支不是总支出的减少，而是单位成本的降低，所以，节支的根本是增加投入产出，不做没有产出的投入，要不断提高投入产出比率，保证合理的投入产出水平。二、确立手段实现增收节支的手段有两方面，一个是监督，一个是服务，这两个方面是对立统一的，服务是为了深入参与，是为了更好的监督；监督是帮助发现问题，及时纠偏防错，从而更加有效的达到服务的目的。要做好监督和服务，必须提高两个意识：1、制度意识。就是要加强企业内控制度建设，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。监督就是内控，制度是内控的根本，没有完善的制度和流程，没有完备的管理机制，靠每个人的主观判断和意念行事，就是没有制度的内控，谈不上内控。2、规范意识。规范是站在国家的层面上来考虑的。企业不能仅仅停留在公司的制度层面，还要充分研究国家的法律法规，遵守国家的法律法规，包括公司法、税法、会计法、票据法等等。三、增强执行能力总体上来讲，所谓执行能力，就是要做到令行禁止，要有时间观念，力争多、快、好、省地做好各种事情。为了提高执行能力，必须做到以下几个方面：1、要加强专业知识的学习。没有一定的专业知识是做不好事情的。财务工作的专业性很强，更要加强专业知识的学习。现在社会，知识更新的速度特快，四年时间，一个专业的知识可能全部更新，我们不在于过去已经掌握了多少，而在于今后我们能掌握多少，在于我们对新知识的敏锐和掌握新知识的速度。2、要调整工作态度。态度决定一切，态度是对事物的看法和观念，有什么样的态度，就会有什么样的立足点、什么样的角度、什么样的行动。我们正解的态度是从公司的利益出发，把个人的命运同团队的命运联系起来，在做好工作的前提下，实现个人的价值，获得应有的回报。在当今天社会分工越来越细的情况下，脱离团队，任何人的价值都是有限的，很有可能一事无成。我们要有长远意识，在一个企业工作，不是菜市场，工作与待遇不是一手交钱一手交货那么眼前和简单。老子讲，为而不争，我们做好了工作，用不着去争，大家的眼睛是雪亮的，付出终有回报，但你不能总是惦记着他，这样很累。我们的工作再好，也不一定能得到大家的认可。4、要掌握业务规律。只有了解了业务的规律，才能做到未雨绸缪，做好各项基础工作，财务核算体系的建立，财务预算的编制，都要考虑业务规律。官方电话官方网站向TA提问。
  连俊强2019-12-21 13:09:20