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• 六西格玛管理能为企业带来收益:1、目标锁定为业务增长要想实现组织价值增长，企业领导者必须努力提升目前和将来带给股东的投资回报。实现回报增长有多种途径，其中之一就是扩大成本和收入之间的差额利润。通过设计高效流程或改进已有流程的效率，现金流就会因下述原因出现增长:①比竞争者生产更高质量的商品，更好地满足个体消费者，从而实现收入增长；②扩大与商业客户的合作能力企业对企业--从而实现收入增长；③让现有产品更快更有效地从流程中生产出来--不仅增加收入，还能降低单位成本；④更快、更高效地向市场推出新产品；⑤通过改进组织流程减少浪费目标是消除缺陷和浪费--降低流程中的营运成本、投入资本和工作量；⑥增加市场份额。2、与供应商合作另一种办法是与供应商建立长期合作关系，支持他们消除所供应商品的缺陷并缩短供应周期。供应商能力提高了，可直接带来经营成本的降低。3、利润是关键实际上，这些增加盈利的方法都是通过降低成本和增加收入来实现的。4、实现财务效益人们很容易拜倒在实施六西格玛举措给大公司带来的金钱收益上。然而，这并非比较或理解六西格玛能为贵企业做什么的有效准则。有效的做法是恰当调整它，从而实现多方面的比较。成功实施六西格玛的组织不仅会获得财务回报，还能得到如下好处:①缺陷减少，员工工作时更容易；②领导水平得到开发和提高；③公司上下掌握共同语言和技能；④员工培养起可在整个组织内传播的技能；⑤争取到改进资金，特别是很难获得的资本支出。5、个人发展不管处于组织的何种层级，只要积极学习和应用六西格玛来提升自己，员工很快就会发现学到的知识和技能可在整个组织通用，甚至突破组织的界限用到其他行业中。定义问题、分析根本原因，然后准备多个解决方案……这种问题解决能力不仅适用于企业，还可以用到个人生活中。官方电话官方网站向TA提问。
  齐晓岚2019-12-21 13:56:41
• 常州公司实施精益六西格玛培训不仅能够提升客户满意度还有以下好处：　1、统一服务标准湖北企业通过实施精益六西格玛服务产品的一个最重要的收获就是：通过对企业关键业务流程的梳理，精简和优化，统一企业业务流程的操作标准，通过执行标准流程能够确保服务客户的流程质量控制在合理的波动范围内。2、提升客户满意度实施六西格玛流程改进项目是开始于客户之声VoiceOfCustomer并且所有改善活动亦围绕VOC进行让客户感受到六西格玛的好处!。因此，由VOC开始实施六西格玛项目改善的企业，其管理，服务和产品的变化最终会被企业客户最直接最明显地感受到。从而通过提高客户忠诚度获得企业的生存与发展机会，与此同时，客户忠诚度的提高也成为了最重要的一个企业竞争力。3、帮助企业改善财务指标企业实施精益六西格玛的过程中，每个绿带和黑带项目任务书都明确项目改善后带来的财务回报。最后，企业的财务部门一齐参与精益六西格玛项目效果的评审，衡量其实际的财务收益，以数字说话。　4、帮助管理人员基于事实和数据来决策六西格玛管理相信结果都是可以测量、改善并加以控制的。因此，在精益六西格玛对业务流程改造的过程中，精益六西格玛依赖于多种严谨的统计工具和方法的应用、依赖于事实和数据来对客户需求，流程的关键因素进行测量，提供给高层决策者和项目负责人真实准确的数据，保证了企业决策的高效性，准确性。5、帮助变革企业文化精益六西格玛的卓越管理哲学可以强化企业好的文化，变革不利于企业的风气。当六西格玛成为企业通用的一种语言时，将从根本上消除企业会议和决策争论中产生的“对人还是对事”的矛盾。6、提升员工个人职业技能员工不仅仅通过培训学到知识，而且要将所学知识应用到改善项目中，通过亲自动手实践来完全掌握解决问题的科学方法，为组织带来丰厚的回报，同时提高员工的个人能力。另外，通过员工个人行为的改变，进而改变企业整体的文化氛围，从而使企业成为一个有自我学习能力的组织。官方电话官方网站向TA提问。
  辛国晶2019-12-21 13:39:15
• 1.促进财务人员更加注重精确财务信息的提供六西格玛是顾客驱动型管理方法，而且主要通过统计与量化的方法来对相关流程进行改进。将六西格玛的思想应用到财务管理当中，可以促进财务人员在开展财务工作过程中更加注重精确财务信息的提供，某种程度来讲精确的财务信息是衡量财务工作是否具有效率，是否成功的关键。财务信息使用者诸如投资人、债权人、政府等利益相关者都是企业的顾客.因此财务人员必须学会利用六西格玛这种管理方法去更好的、准确科学的数据信息，鉴别真伪，并在基础上采用合理的方法对财务数据进行加工、分析研究.对财务问题进行诊断，提出建设的建议和策略。2.合理运用DMAIC方法可以规范财务管理流程六西格玛系统方法包含了：定义、测量、分析、改进、控制DMAIC等五个过程，这种方法可以在财务管理中大力的引用，并且可以提高财务管理的效率和质量，优化财务管理的流程。具体实施过程:定义阶段，确定单位绘制流程图和确定要改进的方面等，确定编制时间、出错率等为改进目标;测量阶段先，明确进行目标的方法和测量指标，确定输入、输出指标和过程指标之间的关系;分析阶段，指出影响这些指标关键、潜在的因素;改进阶段，在分析阶段找出主要原因的基础上，针对性地提出解决问题的方案;控制阶段，在实施新业务流程方案后，建立新的过程控制系统和监控系统，不断地进行实时监控、调整和控制，直到改进的目标出错率等达到理想状态，最终实现提高财务业务流程质量管理水平的目标。在财务管理工作中，财务内部控制相关制度的设计、某产品单位成本的控制、应收账款周期的控制都可以采用DMAIC的六西格玛改进模式加以流程的优化，进而提升财务管理的效率和水平。3.六西格玛提高财务分析能力并服务于企业重大决策中六西格玛培训公司在研究质量管理过程中发现，每一百万个机会中只有3、4个错误或故障。它将所有的工作分解成业务流程，采用量化的方法分析流程中影响价值的因素，找出其中最关键的因素加以改进，从而达到更高的顾客满意度。它强调以数据为基础，通过对数据的收集、分析和利用，为管理部门提供明确而清晰的目标。长期以来，企业财务管理工作的重点仅仅是对财务数据的核算、预算以及审核、报销等日常工作，忽略了财务数据及信息必须服务企业重大决策的功能。在借鉴或实施六西格玛质量管理后，可以充分利用六西格玛的DMAIC优化流程，对企业的收支情况、支出结构等实际指标与其各项计划指标进行持续渐进的分析，找出各项项目之问的联系和影响因素，得出指标之间关键的差异和主要变动趋势，这样形成的财务分析报告条理清晰、层次性强，而且得出的数据真实可靠。4.六西格玛以促进企业加快构建财务信息管理体系①企业应结合单位实际情况，以财务管理为中心，加快推进企业计算机网络技术的应用，要积极的开发和运用财务与业务的一体化软件，要按照“长远规划、分步实施、突出重点”的原则，依次开发运用，逐步构建精益六西格玛财务信息管理体系，实现财务过程的信息流、物流和资金流的集成和数字共享，保障企业的预算、结算、监控等财务管理工作的规范化、精益化、高效化。②要分析企业财务管理过程中的薄弱环节，建立以财务风险控制为核心的内部信息管理系统。通过网络手段和统一的财务管理软件，利用六西格玛方法对企业的财务或会计数据进行加工，为企业的财务科学决策提供准确的依据。③建立良好的信息沟通机制，提高企业的成本效益管理质量。一个良好的信息沟通机制，可以使企业的领导以及管理层及时的掌握财务收支使用状况，提供内容全面、及时、准确的信息有利于各部门和人员进行沟通协调。六西格玛的精确思想、DMAIC流程优化方法、以及信息化系统都将对企业财务管理产生积极的影响。六西格玛可以促进财务人员注重精确财务信息的提供、提高财务人员的财务分析能力。优化财务管理活动的流程，并促进企业加快企业财务信息系统的构建，从而在整体上提高企业财务管理的效率和质量。官方电话官方网站向TA提问。
  黄盈盈2019-12-21 13:21:48
• 六西格玛战略实施与六西格玛财务战略息息相关，企业改善是否成功，财务评价是最好的指标。1、六西格玛企业利润最大化六西格玛财务战略，追求利润最大化，尽量降低不良成本，节省开支和成本费用。六西格玛管理，把不良成本看做是一个“隐藏的工厂”，它是一个巨大的“黑洞”，通过改善，把不良成本降下来，使企业利润最大化。节省开支和成本费用，也是提高企业经济效益的有效方法之一。生产节资、革新挖潜、现场管理、提高流程绩效、优化设计新产品，是节省开支和成本费用的最佳途径，是实现企业利润最大化的可靠保证。2、六西格玛股东利益最大化六西格玛财务战略，追求股东利益最大化，使股东的投资回报率最大。六西格玛管理，增强企业的获利能力，实行积极科学的财务管理，不断进行改善创新，低成本开发新产品，增强企业获利能力，增强投资者的信心，使企业永续经营。3、六西格玛投资风险最小化六西格玛财务战略，追求投资风险最小化，尽量规避风险，扩大企业价位和规模。六西格玛管理，选择合适的项目，合理控制投资规模，加快资金周转。选择适当的投资组合，增强企业的盈利性。4、六西格玛资金周转率最大化六西格玛财务战略，追求资金周转率最大化，加速资金周转，盘活存量资金。六西格玛管理，提高资金的利用率，减少资金被占用的周期时间，进行扩大再生产和开发新产品，以满足顾客日益增长的需求，增强企业的盈利水平。
  赵顺起2019-12-21 13:09:09