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• 主要是收购IBM的技术，目前联想昭阳笔记本就采用的是IBM的技术和造型。
  赵驻军2019-12-21 13:56:10
• 联想并购IBMPC的动机、整合与启示心中，IBM就是高品质的象征，有很高的顾客忠诚度；联想可以在国际市场上推出Lenovo的中低端品牌。据IBM向美国证交会提交的文件显示，其卖给联想集团的个人电脑业务持续亏损已达三年半之久，累计亏损近10亿美元。联想并购IBMPC业务三个月后就实现赢利，意味着并购后的整合初步成功。1．战略并购是并购成功的关键国际化始终是联想的长期战略。2001年提出“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”的企业远景，2002年的技术创新大会，2003年4月8日联想启用新的英文标识LENOVO，2004签约成为国际奥运会合作伙伴，都是联想国际化的组成部分。此次收购IBMPC是联想国际化战略的继续，是联想高层在合适的时间做出的一个合适的决定。2．合理选择目标企业是并购成功的根本PC业务是亏损的，联想凭什么敢接过这个“烫手的山芋”呢?IBM的PC业务毛利率高达24%却没钱赚，联想的毛利率仅有14％却有5％的净利润。IBM在如此高的毛利率条件下仍然亏损，是其高昂成本所致：一是体系性成本高。整个IBM的管理费用要分摊到旗下的各个事业部，PC部分毛利率相比其他事业部要低得多，利润就被摊薄了，但联想没有这部分费用；二?芾矸延酶摺?BM历来是高投入、高产出，花钱大手大脚，因此管理费用高昂。譬如生产一台PC机，IBM要24美元，联想只要4美元；IBMPC每年交给总部信息管理费2亿美元，这里有很大的压缩空间。IBMPC本身的业务是良好的，联想控制成本能力很强，二者结合可以使成本大大减少，并很快实现盈利。我国企业走向世界最缺少的是品牌和技术。核心技术受制于人是联想成长的隐痛。通过收购，联想得到了需要多年积累的资产：高端品牌、核心技术。联想今后可以在IBM搭建的平台上从事业务，可以说，联想已站在巨人的肩膀上。联想从创立初期，就提出了“贸工技”的发展思路。通过收购，联想可以获得IBM在日本和美国的两个研发中心，并可以获得相关专利，这与当初的目标更接近了一步。3．双方互补性强是并购成功的基础1IBM业务是在全世界的，而联想以前的业务是集中在国内的；2IBM最好的产品是高端笔记本，联想是台式机；3IBM服务的多为高端客。
  齐晓宁2019-12-21 13:21:04
• 1.1）效率理论。可以由效率理论中的规模效益理论解释，联想收购IBM的PC业务可以给联想带来规模经济。2）市场实力理论。联想收购IBM的PC业务增加联想在全球PC市场的占有率，从而增加联想对PC市场的控制。3）战略发展理论。联想收购IBM的PC业务助于联想实现国际化战略，有助于联想掌握核心技术和国际营销渠道，通过走国际化的道路促进公司的发展和提高公司的核心竞争力。2.1）经营协同效应。可以给联想带来生产规模经济和管理规模经济。2）市场份额效应。可以提高联想在全球PC市场的份额。3）企业发展效应。可以使联想实现规模的快速扩张，实现技术的跨越。4）战略转移效应。可以使联想实现战略向国际化战略转移。
  贺齐辉2019-12-21 13:08:19