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• ThinkCentre是全新的IBM台式机品牌ThinkCentre的诞生是IBM个人电脑事业部ThinkStrategy的战略延伸，充分反映了IBM的商业价值观和对客户的承诺，即“为商业优势而创新”时代下的IBM台式机，全面满足了全球各行各业的用户在向“按需计算”的模式过渡时对系统的灵活性和动态配置的新需求。ThinkCentre产品线ThinkCentreM50——企业级稳定性和可管理性ThinkCentreM50的三种改进型的机箱设计共享通用的系统主板和软件镜像，能够为企业用户提供稳定的性能和易管理性的强大功能。IBM独有的单键恢复解决方案，保证您的系统及数据在遇到系统故障或灾难后迅速获得恢复。ThinkCentreS50——外型最小巧，扩展更轻松IBMThinkCentreS50是IBM体积最小的台式机。9.1升可立可卧机箱为用户提供了更大的灵活性。完美的工具机箱设计，所有“用户可接触点”均被标为蓝色，包括硬盘驱动器、适配器卡插槽甚至主板都能轻松拆卸，轻松维护。S50具有同类产品不可比拟的扩展性：2个全高PCI插槽、3个扩展坞，这对于体积如此之小的PC来说尤为难得。ThinkCentreA30和A50p—先进的技术，适用的价格IBMThinkCentreA30采用英特尔主流赛扬和奔腾4处理器，DDR内存，高转速硬盘，应用Intel极速显示引擎技术。立式机箱设计支持多个USB2.0端口，便于添加扫描仪、打印机和其他外接设备，满足用户的各种需要。而物超所值的IBMThinkCentreA50p是具有世界领先水准的多媒体PC产品，面向中小企业、政府机构以及广大个人用户。ThinkCentreA50p基于Intel最新的865G芯片组，目前可最高支持800MHz前端总线的3.2GHz超线程处理器，串行ATA硬盘驱动器，双通道内存，还可支持128MB8xAGP顶级图形显示卡，使您在拥有顶级系统配置的同时享受更酷的应用体验。看你是品牌机还是组装机了品牌机的话主版不可能是你说的那个地方的组装机的话那就有可能了。
  梅里金2019-12-21 15:19:44
• IBM是InternationalBusinessMachinesCorporation这个词的小本子扔到桌上，此时所有人的目光都随着这个小小的黑色便笺本在空中划过，ThinkPad也便由此诞生了。ThinkPad这个具有吸引力的名字不仅获得了IBM管理高层的喜爱，新闻界也觉得它打破了一般厂商呆板的产品命名原则而欢欣鼓舞。最重要的是，广大用户认为这个名字琅琅上口，友好而响亮，与IBM产品的杰出性能相得益彰。提到ThinkPad，就不得不提及内藤在正。这是一个英雄式的人物。作为IBM院士和个人电脑事业部首席技术官及技术副总裁，他是蓝色巨人硕果仅存的53位“资深成员”之一，也是ThinkPad系列笔记本电脑的主要缔造者。自从1992年推出ThinkPad700C笔记本开始，内藤在正始终是IBMThinkPad笔记本电脑的资深专家和首席设计师，被赋予了“ThinkPad之父”的美誉。他带领着这支研发团队，把ThinkPad推上了笔记本电脑产品的巅峰。巅峰在全球笔记本品牌中，ThinkPad的产品线可谓最为丰富齐全。ThinkPad并未按照传统的年龄、文化类别来进行市场细分，而是针对不同用户的需求，把笔记本产品分为T、X、R和G几大系列，每个系列中又分为数十个品种，真正体现了“随需应变”的战略理念，最大限度地满足用户的不同需求。其中T系列针对高端商业用户，功能最为强大；X系列是超轻薄型，最适合移动用户；R系列具有极佳的性价比；G系列则是台式机替代产品。所以，几乎所有用户都可以选到满足自己需求的一款ThinkPad。近十三年间，从第一台ThinkPad——IBM700C，到刚刚推出的高端机型ThinkPadT43，ThinkPad在全球所获各种业内大奖超过了1000项。ThinkPad的发展史上，有无数令人惊叹的经典之作与神来之笔，如同一座座高耸的山峰，成为了永恒的经典。
  符自为2019-12-21 13:38:35
• IBM公司战略第一节：增长型战略从2000年到2004年，IBM积极推行增长型战略，通过横向一体化战略，它与多个重要的独立软件公司建立了策略的同盟,这些公司大部分先前在市场上是一些IBM的最高竞争者。另外，通过纵向一体化战略，IBM不断巩固拓宽自己的业务领域，尤其在以下三个领域表现突出：硬件：在硬件系统领域，IBM认为未来IT基础设施正在不断从复杂走向化。IBM致力于通过服务器优化、存储整合、信息生命周期管理和灾难恢复，最终实现基础设施虚拟化，从而帮助客户将更多时间专注于业务创新带来突破。在这点上，IBM做得尤为成功。我们可以分别从服务器与存储整合两方面来具体考察。软件：在软件领域，IBM帮助客户建立面向服务的架构、实现整合及保证业务灵活性。IBM认为，随需应变的业务就是要能够把它的客户、供应商，所有的流程端到端的整合在一起，对客户的需求和市场的改变反应得更快。为此，IBM将着眼于帮助企业实现战略跟IT战略的融合，信息、流程、人员方面的融合，以及技术跟业务方面的整合。服务：服务棋一向被IBM运用得娴熟无比，但同时服务也是IBM最大的挑战。通过几年来不断的自我完善，到2019年IBM已在硬件领域，软件领域，服务领域，取得了骄人的成绩。第二节：收缩型战略2019年公司做出了重大的战略调整，公司采取收缩型战略，即卖掉PC业务，实现了收益的稳定迅速增长。该年公司聚焦于一些高价值产业领域，与前几年相比，IBM的发展变得更为均衡，更为效率。几乎所有数据显示，由于剥除利润已很微薄的PC业务，IBM可以投入更大的精力，财力去开发研究完善其他领域，而这些领域的回报率比PC部门的回报率要高得多。由于字数有限，无法将这个问题详细讲清楚，如需要更详细，请加我QQ，我有更详细的数据和报告，可以让你了解的更清楚！答案补充由于字数限制，无法详细作答，如需IBM为何剥除PC业务，可Q我，我再发给你！答案补充收缩型战略2019年5月1日，联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务，至此，IBM彻底结束了它在全球的PC业务，而联想以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。这样，IBM不仅从此过程中获得了丰厚的利润，也更降低了总体成本，提升了自身的竞争力。IBM在中国的这种战略选择，还为它日后的战略调整作了最完美的铺垫。IBM向联想出让PC业务，并不是一次“蛇吞象”式的“逼宫”，而是IBM这个巨人的又一主动选择。联想作为亚洲最大的电脑生产企业，又获得了2019北京奥运会TOP赞助商的地位——将PC业务出让给这样的一家企业，于IBM的品牌价值、市场发展、与IBM该部分员工的安置与发展，以及原有业务的延伸，都是最理想的。这种战略布局可以简单的概括为以“收缩——扩张”为交替战术的“迂回战略”。因此，表面上看起来，这是IBM在它一手推动并领先10多年的个人电脑业务上的撤退，而实际上是它在全球高端信息服务市场上主动出击的重点进攻。官方电话官方网站向TA提问。
  龚学进2019-12-21 13:21:01
• 2019年11月IBM提出“智慧地球”概念，2019年1月，美国奥巴马总统公开肯定了IBM“智慧地球”思路，2019年8月，IBM又发布了《智慧地球赢在中国》计划书，正式揭开IBM“智慧地球”中国战略的序幕。近两年世界各国的科技发展布局，IBM“智慧地球”战略已经得到了各国的普遍认可。数字化、网络化和智能化，被公认为是未来社会发展的大趋势，而与“智慧地球”密切相关的物联网、云计算等，更成为科技发达国家制定本国发展战略的重点。自2019年以来，美国、欧盟、日本和韩国等纷纷推出本国的物联网、云计算相关发展战略。2019年1月9日，由澳信中国传媒集团旗下IT168网站主办的“2019中国IT产品创新与技术趋势大会”隆重召开。IBM全球副总裁麦特·王博士在大会做了主题为《构建智慧的地球》的演讲。与大家共享一个新的观念，这也是IBM在去年年底、今年年初所提出的一个观念，即智慧地球，用来控制中国的各电子系统。麦特·王：也许刚开始听到智慧的地球大家有一点不理解，这个跟我们IT有什么关系，就像是我回忆在过去的十年当中，我们有很多的IT的，在我们刚开始认识他的时候也是不理解，比如说我刚开始提出，后来提出，然后在中间我们还有在推动SOA，很多的时候，很多的客户还有我们的一些用户，他们不一定很清楚为什么会往这个方面发展，今天早上我跟王总、宋总在交流的时候，我们有的时候如果只是局限于自己的生活环境，很可能没有看到一个宏观的、外界的一个变化，就像我们刚开始去年或者是去年中旬的时候发生世界经济危机，我们只是看到说不定是报纸上的炒作，哪里来的危机。今年确实是广东沿海的一些地方感受到了，而且政府也意识到这个确实是我们是连接着全球的经济，不可能在某一个地方发生的事情跟我们是没有关系的。所以我今天想跟大家分享的是IBM在这方面，在IT这个方面，因为我们有很多的客户，我们的客户就是遍布全球，在这个过程当中，我们意识到下面一步真正的会成为一个智慧的地球。IBM塔尖大规模按照市场金字塔模型，立足金字塔尖尽管拥有诱人的高利润，却很难兼具规模效应。然而，站在IT市场塔顶的IBM，如今却又一次打破常规—其自2019年底高调推出的“智慧地球”愿景，正在掀起新一轮IT企业战略变革的序幕。智慧的地球按照IBM的定义，“智慧地球”包括三个维度：第一，能够更透彻地感应和度量世界的本质和变化；第二，促进世界更全面地互联互通；第三，在上述基础上，所有事物、流程、运行方式都将实现更深入的智能化，企业因此获得更智能的洞察。根据设想，在“智慧地球”时代，IT将变成让地球智慧运转的隐性能动工具，弥漫于人、自然系统、社会体系、商业系统和各种组织中。因此，在这样的时代，IBM希望自己能像空气一样渗透到智慧运转的每个角落，成为人类地球生存不可或缺的因素。你可能在选择某种服务时，直接找到IBM；或者在一些看似自然产生的服务背后，了解到提供支撑的力量也来源于IBM。说出这番畅想的，是IBM中国研究院院长李实恭。尽管李实恭在眼下还无法对“智慧地球”的未来影响力进行测算和估量，但不可忽视的一点却是，在推动“智慧地球”的过程中，IBM又一次充当了市场的引领者。放大市场实际上，“智慧地球”不是IBM追求规模化的起点。早在1996年IBM提出“电子商务”时，它们就开始有意识地朝着既要保持市场高端地位、又要追求规模的方向努力。而所谓追求规模的方式，最直接的就是放大市场。在外界眼中，从提出“电子商务”，到“电子商务随需应变”，再到此次的“智慧地球”，IBM一直在IT界打高端概念牌。然而，IBM大中国区董事长周伟却认为，这是IBM在改变传统的做事方式。过去很多时候IBM是后来居上，在对手提出新技术后实现赶超。然而，这种模式的生命力在“摩尔定律”遭遇IT创新，从而带来行业颠覆之日起就难以为继了。IBM曾经因为固守硬件优势而错失市场变化的机会，并因此遭遇1994年巨亏80亿美元、随后3年累计亏损160亿美元的惨痛教训。所以，“IBM必须改变战略，实现超前，通过创新去创造市场并带动整个产业”。这种风格的改变，简而言之就是放大市场。看看IBM实现超前的路径：先捕捉市场趋势，在内部做好技术和运营模式上的准备，然后向外宣布概念，设法引起行业和客户的广泛关注并激发他们潜在或朦胧的需求意识，在获得这些来自一线应用厂商的共同需求后，聚焦性地进行相关研究并在第一时间推出满足需求的产品。同时，IBM概念的“广播”效应也会为它吸引来大批客户。显然，与之前拿着产品向客户推销相比，这种模式既能强化IBM在客户中的引领者形象，又能让它们获得更大的市场规模。伴随着IT产业的发展变化，从1996年至今，IBM先后推出过3个概念。而这些概念在内涵和外延上的逐渐扩大，则让IBM在市场广度和深度上得到了进一步拓展。在“电子商务”和“随需应变”时代，IBM主要关注用户应用IT产品和服务的需求和体验；而从“智慧地球”开始，它将融入用户所在领域的业务智能化应用。显然，这种“无处不在”的支撑需求，将让IBM获得更大规模、更纵深的业务。在此前提下，开放合作是IBM放大市场的不二法则。实际在所涉及的市场上，并非所有东西都是IBM的强项，特别是非IT领域的行业资源和技术。正如IBM全球战略计划部负责人所说，“我们在越来越多的领域都看到，创新需要众多在更细微层面上具有专长的成员来参与。因此，为了打造一个涉及面广大的生态体系，IBM采用了包括资本在内的诸多手段，吸引尽可能多的合作伙伴。就连一向自成体系的IBM研究部门，也早在几年前就合作引入了跨学科研究。比如，2019年2月，IBM与沙特阿拉伯合资成立研究院，利用IBM的纳米技术进行联合太阳能与海水淡化的研究。此外，IBM中国研究院也在与合作伙伴和客户进行联合研发。这个改变在‘智慧地球’推出几个月来表现尤为明显。现在客户主动要求我们研究部门参与研发。在李实恭看来，这种研发模式对IBM落实愿景起到了有效的推动作用。比如，他们曾经根据有限的市场信息判断某类高端技术可能会在3～5年后发挥作用，但是，通过最近与合作伙伴的充分接触，他们发现那类技术在当前就为整个世界所需要。为此，他们重新调整了研发资源，加速相关研究。值得思考的是，和IBM同期看到市场发展机会的其他企业并不少，但为什么唯独IBM在利用机会放大市场上所取得的成绩最为显著？究其原因，有专家就认为，这得益于IBM所采取的开放合作商业发展思路与当今世界扁平化的趋势相契合。在论述这一趋势时，《世界是平的》的作者托马斯·弗里德曼强调说：“开始于21世纪的全球化，正在抹平一切疆界，等级制度正遭到来自社会底层的挑战，或者正从自上而下的关系变成更为平等合作的关系。显然，基于这样的发展趋势，任何垄断模式都不可能持久，只有合作共生。而合作必须根植于开放。当然，李实恭也承认，开放意味着要有很多弹性，有很多可变通的地方，因此需要企业针对变化有很好的管理能力。譬如，如果对知识产权的保护和管理做得不好，企业就没有办法跟合作伙伴共同分享研究并进一步合作应用。IBM100年的企业历练和60年的研究探索，让我们具备了这种管理变化的能力。控盘能力不仅把市场放大，而且还要在里面争取到更大的利益。后一种掌控市场的能力主要来源于IBM以咨询服务为主的商业模式：首先以咨询服务获得客户的认可，然后把IBM生态体系中的相应产品打包成解决方案销售给客户。1996年，IBM全球服务部的组织形式开始独立运行。伴随着服务业务的诞生，IBM也从原来直接向客户推销产品转为服务导向的营销。这种服务型商业模式不仅帮助IBM从衰败中起死回生并恢复王者地位，还让它们成功摆脱了最近一轮的经济危机。2019年，当不少企业都出现生存危机甚至破产时，IBM却获得了历史上最好业绩，全年收入为1036亿美元，较上年增长5%，利润增长超过18%。这种“要利润，更要规模”的商业模式，看似鱼与熊掌，不可兼得，但在IBM却被证明为成功的关键。而在“智慧地球”阶段，IBM关于服务对象、内容等方面将有所提升—此前，IBM的服务影响力面向的是企业CIO，内容则围绕IT应用；而今后，其将设法影响到CEO层面，借此向他们传递关于产业链整合、企业全球化等智慧运营方面的建议。尽管IBM是一家美国公司，但“全球整合企业”GIE却成为了它近两年来最有效的市场通行证。目前，IBM有60%的员工、57.87%的收入来自美国以外。它们的全球支付中心在上海、全球采购中心在深圳、财务中心在吉隆坡、人力资源中心在马尼拉……经过这样的全球整合，IBM实现了“全球化”效益的最大化，比如它们的采购中心由300个缩减为3个，因此节约了250多亿美元的成本。而全球整合的平台也让研发更加便利高效。比如，他们针对中国所做的智能电网、节能减排等项目研究，就集结了全球资源组成全球研发团队。他们之所以这样做，就是“要从智慧地球的思路出发，研究中国问题，不仅考虑属地需求，而要与全球状况联系起来。李实恭认为，这样做出来的方案，递交给客户后，会为客户增加全球化的能力。当然，客观上也会加速IBM“智慧地球”概念的落实。IBM自己一直以来都是其服务部门的研究样板，而研究部门则是整个企业技术和业务模式的先行者。譬如，当IBM在市场上向客户展示自己的GIE成果时，研究部门已经在实践GIE的下一步动作。针对如何在属地获得有效信息、如何把信息翻译成GIE平台共用语言，如何利用散布在GIE平台上的全球资源共同合作这些问题，李实恭表示，目前即使解决一个中国内地的问题，其也不用调集远在欧美的团队成员来到中国—后者在自己的办公室里就可以参与中国项目的研究，而到现场拾取问题和需求的任务，就由没有语言、文化障碍的本地团队去完成。最终，这些能力会以服务的形式陆续递交到客户手中。而当客户实现全球化、智能化后，IBM的价值也随之放大。李实恭认为，“这是IBM最好的规模化发展模式。
  辛国林2019-12-21 13:08:16