当当网2019年的营业额

赵鹏山 2019-12-21 12:56:00

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有人说她像一本书,越读越精彩。她持家与办企业时总是不停地问自己:钱从哪里来,能花多久?全球最大中文网上书店-当当网联合总裁俞渝,一名出生在重庆的女强人,18日将在北京财富全球论坛上发表演讲。昨日,本报记者对这位“重庆女强人”进行了独家专访。惟一的中国网络发言人18日,年轻的当当网将与世界500强相邻而坐。面对台下各大跨国企业CEO,俞渝将平静地讲述当当网从零到拥有价值7000万美元资产的创业历程,俞渝说她没有准备专门的讲稿,虽然她是论坛上惟一的中国网络发言人。当天和俞渝同台发言的嘉宾有著名互联网分析师Marymeeker马里·米克、TCL的掌门人李东升等。很多人都问,财富论坛为什么会选中我发言。俞渝接受记者采访时笑称,声明一点,我绝对没有拉过选票、拉过关系,当当网的创业历程是个最好的理由。月光族”成就了当当网当当网上书店,成立于1999年11月,是一个从零开始、专注网上购物的高增长的公司。由美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、日本软库Softbank和中国科文公司共同投资,目前拥有的消费群数目已突破几百万。能够作为本次财富论坛的嘉宾发表演讲,正是因为这几百万消费群的独特性”,俞渝说,尽管参会的多数企业销售额都是当当网的N倍规模,但当当网吸引他们的,是它所扮演的“中国新消费经济产物”的角色。原来一代人是挣了钱攒着,现在一代是挣了钱就要花出去,他们把自己称为‘月光族’月月光”,俞渝说,以他们为主,中国老百姓花钱的目的从必需品向消费品转化,这是消费习惯的一种巨大转型。当当网瞄准的就是“月光族”,他们年轻、高薪、舍得花钱。英语职业、计算机、生活、旅游、育儿、电视剧等产品,销售比重每年都在递增,并且有持续递增的无限可能性,当当网业绩因此急速增长。低价低价再低价为吸引更多的顾客更频繁的回头,当当网把低价作为长期的定位。折扣在中国图书、音像领域较少使用,但“有折扣给实惠”却是当当网的准则。作为中国为数不多的女富豪之一,俞渝说,自己的心得就是用消费者身份创业。女人天生就会买东西、有精打细算的优势,更能从花钱的角度体会顾客的心情。她说,“达芬奇密码”在商店28元,在当当网19元,这就能带来薄利多销。我自己的消费者体验在当当网的策略实现就是低价、天天低价,这对当当网的定位很有意义。相关链接生活中的俞渝:单纯并小资着生活中的俞渝很小资。她的论调是,人要想做事,成功不成功先放一边,想做事就要有韧性,我相信无欲则刚,欲望少,要求就少,生活很单纯,面对问题就能坚韧。我不梦想公司蓬勃发展,自己还能天天呼朋唤友、大宴宾客,我关心的事情很少,就是当当网的工作,对孩子就是希望他健康、性格好,希望丈夫李国庆吃好、睡好。人“带宽”精力有限,我就减少占用。俞渝小档案1965年5月,出生于重庆。1986年毕业于北京外国语学院分院英语专业,获学士学位;1986~1987年在巴布科克威尔科克斯公司北京分公司任美方总经理翻译兼秘书;1992年获得纽约大学工商管理学院金融及国际商务MBA学位;1992~1997年在美国纽约创办TRIPOD国际公司;1999年,参与创办当当网上书店;1996年,她放弃自己在纽约的事业回国随丈夫创办当当网,并为当当网引进第一笔风险投资,共计800万美元。不到4年的时间她将一个网上书店做到价值7000万美元。2004年,国际电子商务巨头亚马逊公司出价1.5亿美金欲收购当当网,被俞渝拒绝。
黄盛磊2019-12-21 13:21:32

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  • 每个月的有营业额要看顾客了。如果买的人多,营业额就多,买的人少,营业额就少啊。
    龙小花2019-12-21 13:08:51

相关问答

1.矛盾的根源。大部分的风险投资者认为,投资者与创业者的关系是合伙人的关系,而许多创业者也表明希望投资者能参与,前提是保证公司的控制权和所有权。但是与风险投资者建立合伙关系通常都意味着股权的稀释以及产生控制权分配的矛盾。然而对于一家寻求资金并打算上市的中小企业来说,也实在没有其他更好的办法,因为除了风险资金,创业者还希望从风险投资者那里获取其他非资金要素。如果企业寻求风险投资的过程被拒绝,很可能是这家企业的业务不符合该风险投资基金的整体战略,因为在一个风险投资基金的投资组合中,一般是以公司所处的发展阶段和所处的行业来划分。有些风险投资机构还对投资额以及企业发展阶段有限制。比如,有些只投资处于初创期的企业或者在每家企业的投资一般限定在一定的资金额度内。除此之外,还可能是企业的管理团队不能吸引风险投资者的眼球。通常情况下,大部分的风险投资者在选择被投资企业时最为看重的一点是该企业的管理团队是否足够强大,企业的创始人是否有吸引他们的特质。要寻找合适的投资者,减少日后合作中的冲突,了解风险投资者的理念同样也是必不可少的。因此,在创业者与潜在的风险投资者见面以前,应该首先弄清楚风险投资行业的生态系统是怎样的,各风险投资公司又是如何融于这个生态系统的。仅仅知道公司是否符合他们的投资标准是不够的,还要知道他们主要投资于哪一阶段哪个领域的企业、他们要求在退出时获得多少投资回报以及他们最看重什么。这可以帮助创业者节省很多的时间和精力,帮助他们增加筹资成功的可能性。2.双方的博弈。在与风险投资者打交道的过程中,创业者们在面对自信满满的投资者时总觉得他们似乎表现得高人一等或根本不把创业者放在眼里。就像1999年日本软银总裁孙正义约见马云时直截了当地问马云需要多少钱,而马云的回答却是他不需要钱,孙正义反问道:“不缺钱,你来找我干什么?”马云的回答却是:“又不是我要找你,是人家叫我来见你的。从这一经典对话来看,孙正义略带“傲慢”的反问被马云的直率挡回去。马云在后来说,VC永远是舅舅,与风险投资者谈判从第一天起就要理直气壮,腰板挺直,眼睛里面是尊重。然而,很多创业者们却懊恼他们没能平等地与这些风险投资者坐在同一张谈判桌上。创业者们始终感到自己是“门外汉”,还常常感觉受到风险投资者的威胁。从风险投资者手中筹集资金的过程有时候好像存心设计得让创业者们感到自己很渺小,一不小心就会让创业者们觉得掉入了陷阱并觉得自己处于劣势。如果投资者和创业者是合伙人的关系,那么在谈判时就应该是平等的关系。正如马云所言:“创业者和风险投资商是平等的,VC问你100个问题的时候你也要问他99个。所以跟VC的交流沟通非常重要。风险投资者可以筛选被投资企业,创业者们也可以筛选与之合作的风险投资者,直到找到合适的风险投资者为止。如果创建者建立的是一家具有发展前景极具吸引力的企业的话,那么,这个时候,作为创业者很重要的一点就是让风险投资者明白企业要做的是什么,以及除了风险资金还要从风险投资者那里获得哪些东西。一旦风险投资者理解企业在做什么,他们会以极快的速度分析企业的经营模式,甚至积极参与企业的战略、战术、机构设置等决策活动。这样可以减少日后企业创始人与风险投资者之间的矛盾。3.让步还是自以为是。一家企业从种子阶段起一直到上市或兼并为止,往往要经历几轮融资。随着每一轮融资的推进,公司不断成长,也越来越成功。但是,创始人所拥有的股份占总股份的比率却越来越小。比放弃股份更重要的是创业者还得放弃一些对企业的管理控制权。作为公司创始人的创业者可能不一定是一个称职的高速发展实体的CEO。风险投资者坚持要高质量的管理,会向企业的董事会委派董事,那么,创业者是否愿意退居一边,出让CEO的职位呢?创业者在自身估值方面也难免出现失误。在与风险投资者进行对赌时,高估企业未来的发展能力和经营业绩,或者高估自身的管理水平,或者对市场行业及宏观经济缺乏清醒的认识,导致在对赌协议中处于被动。
1996年,李国庆和俞渝邂逅,然后在纽约结婚,当当的故事也就开了头。两人从谈恋爱开始,就经常一起思考,一起聊亚马逊的商业模型与传统贸易手段的根本区别。后来夫妇俩常探讨在图书这个行业中间赚钱最关键的环节是什么,有着多年图书出版运营经验的李国庆说肯定是出版社和读者的直接联系。于是他们一起去找风险投资商,说服了IDG、LCHG共同投资,目标锁定在凭借发达国家现代图书市场的运作模式和成熟的管理经验,结合当今世界最先进的计算机技术和网络技术,用来推动中国图书市场的“可供书目”信息事业,及“网上书店”的门户建设,成为中国最大的图书资讯集成商和供应商,成为全球最大的中文图书网站。就这样,从最基础的工作开始到构建网上书店大厦,夫妻俩一唱一和,各自发挥所长,相互补充,现在在公司,李国庆负责市场、技术、采编、运营;俞渝掌管财务和人力资源,还有战略发展和其他网上的一些战略联盟等。经过三年的辛苦积累,今天,当当网经营着全国500多家出版社出版的20万种图书、1万多种音像制品、游戏软件等商品,图书品种涵盖中国在销图书的90%,有员工100多人,销售额的月增长速度达到30%。顾客已经遍及国内各省、市、自治区,和香港、澳门、台湾、美国、加拿大东南亚等50多个国家地区,在众多的电子商务网站中一支独秀,用李国庆的话说,就是“做得特踏实”。
安徽天籁传媒发展有限公司创业策划书编辑2019-01-1209:36“安徽天籁传媒文化发展有限公司”项目计划书项目提交人:张锋提交时间:11/1/2019个人简历:姓名:张锋安徽天籁文化传播有限公司总经理性别:男年龄:28岁学历:大学本科个人评价:对工作积极肯干、吃苦耐劳、认真负责、责任心强、不懂就问、虚心好学。一、项目介绍项目名称:安徽天籁传媒文化发展有限公司经营范围:1、演出类:演艺人员,著名歌星,著名演员,著名主持,各种舞蹈团体,歌唱团体,小品相声,魔术,杂技,古典,交响乐队,xgame,体育明星等,包括演唱会,歌舞会,乐团演出,等大型演艺,文艺汇演。2、品牌推广类:品牌上市推广,新企业推广,市场销售推广策划,安排,组织等,户外宣传活动,大型推广活动,宣传周,名人代言等,同时包办品牌系列演出,系列推广等。3、展览展示:交易会展架,产品展示会,户外展览,大型展会,展柜制作,展台制作,舞台特装,室内会场布置,等各种特装,布置等。4、广告类:宣传海报,宣传单,画册,易拉宝,封面设计户外媒体,汽车广告,户外广告等平面设计制作,户外展示,以及广告片拍摄制作等。5、庆典类:开业剪彩,奠基典礼,周年志庆,节日晚会,通车庆典,启动仪式,等等各种庆典活动策划组织,物料制作等。6、礼仪类:礼仪小姐,接待迎宾,出租服装,礼仪物料,庆典物料,专业礼仪服务指导等礼仪各类服务。7、礼品制作:各种礼品制作,礼品包装,精品制作,定做礼品,礼品批发,礼品设计,礼品定印logo等礼品相关项目。项目投资:a100万人民币;b480万人民币;c1000万人民币.场地选择:合肥市高档写字楼项目概述:《新公司宣传资料》一、关于我们:天籁传媒文化品牌,主要从事影视制作、传媒推广、大型晚会策划、品牌推广、演出经纪、动漫创制等……多年来,天籁传媒服务,深致远,幽洞微,我们始终如一……随着力量的不断壮大,天籁传媒将分别设点于安徽和北京:安徽总部和北京分部。天籁传媒,智慧精英群体的代名词。对这个群体来说,功成名就意味着另一个事业的起点。天籁传媒坚信,当智慧与传播完美结合,文化便能创造价值。他,俨然一名驾驭创意之驹,手执智慧之炬的使者,立志用手中的火炬燎原黑夜中的点点星火,用微弱却顽强的光芒引领彷徨在现代大同文化中的每一个迷路人走向光明的乐园……二、管理架构:1、制作部:天籁传媒录音棚严格按录音声学要求进行装修,拥有模拟及数字两套录音系统,拥有多名专业技术娴熟的录音师机及音乐监制,同时与国外相关机构及其音乐人保持着紧密的合作和联系,完成过多项音视频的制作项目。能承接原创歌曲,企业歌曲,晚会音乐,影视、广告音乐及配音等创作及制作。天籁传媒摄影棚专业摄影室灯光设备和摄影器材+专业摄影师、化装师,“给我一个镜头,我能捕捉最美的!”2、设计部:专业的设计师,敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。3、企宣部:拥有专业的企划和宣传人员。根据市场的具体情况,对于不同的个案进行前期包装策划,制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。和全国各地媒体均有良好而广泛的合作经验,能全方位的进行宣传推广工作。4、舞台设备部:拥有一流的舞台灯光、音响、乐器等专业演出设备,承接各类节日庆典、晚会、产品推广会、企业活动、会议等。二、市场分析1.市场需求分析:转载〉第三届中国文化产业新年论坛闭幕,新闻出版总署副署长柳斌杰表示:“文化产业将是国民经济支柱产业”柳斌杰认为,文化产业将是投资回报最大的行业之一。本报记者郭延冰摄本报讯2.领导方式3.制定工作岗位职责由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。4.管理模式①总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。②实行分级管理:由上至下:部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配;由下至上:职员有问题向部门经理提出,部门经理向总经理反映。③引入竞争机制、激励机制:重视个人绩效表现,部门经理、主任、员工不固定,能者上。④管理方式人性化:重视调节员工的情绪,发挥积极性,以提高工作效率。⑤用人标准:专业人员:本科毕业、持有国家认可的资格证书。总经理:合作双方选举产生。员工标准:大中专毕业,道德品质优良、责任心强、努力工作。5.建立管理制度员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。九、市场营销策略1.演出说明与定价123456说明:①②③2.经营策划1场所定位:①选择交通方便的场所。②③选择的场所在市中心。④场所的面积不少于200m。2设定经营场所:①营销策略:加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。②营销手段:1熟人推荐:利用熟人介绍。2公关促销:利用公司关系,由公司推广促销。3网络推广:在全国各大演出及娱乐网站宣传。4企业宣传:到各企业派发公司简介及演出项目介绍。5电话热线:接受客户的咨询、推广、投诉。6人员推销:直接推销。3.经营计划①把赞助单位的赞助工作作为全年的重心来抓。②销售指标落实到个人,经济效益挂钩。③做好各企业、公司的宣传、公关工作。④宣传单张必须及时派送到准消费者手中。⑤为完成主营业目标:公关促销计划完成200万元,宣传推广计划完成200万元,单张推广计划完成200万元,人员推销计划完成200万元,公司计划完成100万元,其他完成100万元。⑥辅营业额的完成,靠做好各企业老总细致的思想工作,完成全年100万元的收入并不难保守数。⑦第二、三年必须抓紧市场开发工作,不断推出新的演出项目,满足社会需求,提高营业额。这份“创业计划”仅是一个“示例”,因为它很粗糙,还有许多其他类型的办企业者应该表述的内容没有包含在内。但它给出一个轮廓,可资借鉴。