六西格玛咨询公司对企业实施6sigma管理的不当时机？
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1、六西格玛项目加速办法当公司成熟地运用六西格玛进行经营改进时，会认识到这个流程绩效提升办法。加速方法是基于如下五条原则:①依旧适用DMAIC逻辑；②完成的步骤和使用的工具都适于找到最佳解决方案，并得到主要相关者的认同；③所有的分析都是为了回答具体问题，验证或者推翻某些因果关系；④在短时间内如1周，多次召开会议讨论项目；⑤在项目工作期限内，恰当地向团队成员分配、安排和供应资源。团队领导者在开始前就对整个项目进行计划，提前通知相关者需要哪些资源。如果你实施这些原则，精益或者六西格玛项目短则3天就可以拿出一个解决方案实施计划。在这段时间里，你没办法实施解决方案，但会拥有计划，对未来产生影响。如果不到一周就拿出核心业务流程改进实施方案，经理会怎样看待经营改进项目工作呢?2、加快项目带来的好处这个加速方法带来的好处有:①实现快速成功，使得公司上下都积极参与改进举措；②对为实现变革该做多少工作，有更正确的认知；③营造出持续改进势头，并迅速地转变企业文化；④加快项目周期，促使更快地学习流程改进技能。官方电话官方网站向TA提问。
边华英2019-12-21 15:20:03
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其实，真正有条件实施六西格玛管理的中国企业还不到一半。出现这种情况的主要原因有两个：第一，大多数企业管理基础薄弱。六西格玛管理需要企业内部具备一些条件，从理论上对自己的运营有一定的认识，特别是有ISO等流程管理的基础，更要有一些好的管理人员。如果你的企业本身是一团乱麻、一个巨大的垃圾场，六西格玛管理是不能帮你改善的。就像锻炼身体，你要有一定的基础。六西格玛管理能够帮助你变得强壮，但如果你已经过于肥胖虚弱，你就要先通过一些别的方法减肥瘦身，然后再进行锻炼。第二，企业最高领导的随意态度。有的领导说一句“我们要推行六西格玛管理”，然后就把这些事交给下属去做，自己去关心什么“战略”、“宏观”的问题去了。六西格玛管理表面上看起来是一些业务流程的优化，但长期不断做下去就会是对企业文化的一种改变，这就需要最高领导从头到尾的支持，而且这种支持不能光是嘴上说，还需要关注很多具体的事情。中国有些企业的领导实际上并没有做好长期推广六西格玛的心理准备，尽管他觉得这个东西很好。也就是说六西格玛管理和ERP一样，也是一把手工程，甚至比ERP更为明显。因为ERP项目，最高层领导不需要亲自动手，而六西格玛管理需要他们亲自动手，比如：要参加培训；要改善周围的某些东西和流程；要对项目进行评审和指导，像六西格玛黑带要解决问题，就要了解公司战略发展的大方向，而这需要最高层领导进行辅导。所以最高层领导在推进六西格玛管理时要花很多时间，比ERP上花的时间还要多。如果最高领导对六西格玛管理没有兴趣或只是嘴巴说说而已，六西格玛管理是不可能坚持推行下去的。官方电话官方网站向TA提问。
龚宏辉2019-12-21 13:56:36
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六西格玛管理推行失败原因分析：1、缺少推行战略规划六西格玛管理是一个从上到下的过程，需要高层领导的战略部署层次的重视。很多公司在推行六西格玛管理模式时没有制定一个类似三年规划或五年规划的发展目标，从而不能对长期目标加以细化到年度目标去监控实施，并从年度目标去展望长远目标。中国企业要么没有六西格玛战略，要么把它排在战略部署靠后的位置。通常做得优秀的企业，会制定有短期规划来培养和锻炼自己的队伍。2、缺少标准化的六西格玛管理体系很多中国企业缺少一个完整的六西格玛管理体系。而一个完整的六西格玛管理体系是保证六西格玛管理在企业生根，稳步推进的重要保证。3、未从人本主义出发培植六西格玛文化大多数公司在推行六西格玛管理时都按六西格玛的DMAIC流程开展项目，并规定参加项目是员工的职责之一。但很多公司仅停留在做项目阶段，期望通过做项目来增进收益。提高收益固然没错，但如何培育企业的六西格玛文化做到全员参与才是企业走向成熟六西格的标志。4、急于求成部分企业在到六西格玛的作用之后走到另一个极端--急于求成，想马上见效益，想要所有的业务都达到六西格玛水平。短期内推行上百个项目。官方电话官方网站向TA提问。
龙小芳2019-12-21 13:39:09
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力场分析是库尔特?莱文KurtLewin提出的一种方法，能够用于察看各种关系及影响其变化的因素。采用这个概念，一个组织中各种事情的当前状态被看成是一种平衡状态，维持这种平衡状态的是相反方向上作用的两组力:驱动力推动、促进推动变化，而阻止力阻碍、妨碍阻碍变化。一项变革不可能在阻力强过动力时发生。增加动力无疑会促进变革的发生，但减少阻力可能会取得更好的效果。六西格玛管理咨询以企业整体推进六西格玛为例介绍力场分析的应用：第一步:把影响六西格玛管理咨询实施的所有因素尽可能全面地罗列出来，如管理层的认识和支持程度、员工的认识程度、企业的战略、管理现状等。第二步:六西格玛管理咨询对已列出的因素一一进行分析，判断其对推行六西格玛管理的过程是有利的还是不利的。比如，六西格玛对企业竞争力和管理水平的提升有帮助，这些有利于六西格玛的开展。而管理层支持力度不够、员工害怕项目失败等属于不利因素。第三步:六西格玛管理咨询对有利因素和不利因素的“力量”大小进行估计，了解动力与阻力的力量对比。通常，力量的大小可在。0-10之间取值。将有利因素的力量累加即为动力的大小，把不利因素的力量累加即为阻力的大小。当动力明显弱于阻力时，六西格玛管理咨询不妨暂缓推行，待时机成熟再行实施；当动力大于阻力时，六西格玛可以比较顺利地推行。力场分析可以帮助团队选择实施变革或新的措施的时机，它有助于管理者明确阻力的来源，做好有针对性的工作。如上例中，如果是由于管理层支持不够，企业就应当首先加强对管理层进行六西格玛管理的培训，组织高层管理者参观实施六西格玛管理咨询的先进企业等。官方电话官方网站向TA提问。
龚巨发2019-12-21 13:21:40
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6SIGMA六西格玛管理是一项以顾客为中心、以数据为基础，以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析，测量问题，分析原因，改进优化和控制效果，使企业在运作能力方面达到最佳境界。6SIGMA管理的实施条件：第一，必须具备长远发展规划准备参与全球竞争；第二，必须具有一个比较扎实的管理基础；第三，必须拥有一支素质比较高的员工队伍；第四，必须能得到企业最高管理者的大力支持。6SIGMA成功的关键是要求找出合适的即识别、评估和选择正确的项目。6SIGMA管理不仅给顾客提供满意的产品，而且在提供给客户以满意产品的质量保证能力上下功夫。因此，6SIGMA管理需要一定的预算投入，必须在企业的长远发展规划中体现。
齐晓宇2019-12-21 13:09:01