今天在复旦参加了他们的宣讲和面试，在此做些叙述，希望有所帮助。这家公司是有自己网站的，做的业务主要是股权投资和资产管理，相对普通只是给钱买股权的财务投资者来讲，他们的项目更偏向战略投资，是深度介入到公司管理和战略制定的，用他们自己的话讲叫做“扭亏为盈”，投资的行业传统制造业、食品、消费品、医疗，偏传统，很巴菲特，对高新技术tmt投资较少，他们CEO讲是投资百年内都存在的企业，但是没有具体案例，公司网站没有，他们宣讲也没说，估计和企业有保密协议，但总得来说，他们的风格应该偏向于长期，面试中也问了是否能适应长期出差。公司是一家国际投资企业，在中国有香港、上海、北京三个站点，我看他们宣传册，高层很多是巴黎高商的MBA，另外你可以看到矽亚自己每年都有投资年会，然后有和大学联合发布一些报告，这也是和其他投资机构不同的地方，他们也经常发表一些投资观点，宣讲中CEO讲了很多，领先市场的判断。公司讲完了来聊聊宣讲和他们的CEO。来了两个人，CEO张兰丁和助手陈女士，重点讲CEO，我印象比较深的是两点，一个是数据意识很强，专业的表现吧，一个是演讲中逐渐感受到的强大气场。一来人家平常面的都是公司高层CEO什么的，二来他比较能讲一些乐观表面下的危险趋势，而且令人信服，再有是精英意识浓厚，不是贬义，有精英意识，对自己要求都高，他的两个观点，一是和1%竞争，二是100-1=0，令人印象深刻。张总眼里的人才应该是那种强到可以和欧美顶级同行正面pk的那种，所以演讲中翻翻自己单薄的简历，就会感到一种强大的气场扑面而来。所以，后面面试部分反而放的开，录取几率渺小，权当攒经验了，再说，还能享受一把高层待遇呢。最后，聊一下小伙伴最关心的面试问题。因为人比较多，所以是四人一组群面，我组都是复旦的，我上财。自我介绍完，CEO张兰丁开始发问，边问边在简历上做记录。主要问题有：你觉得自己有哪些优势，优点？你觉得自己最大的劣势、弱点是什么？你能否接受长期出差在项目上？你经历过最有压力的事情是？然后助手补问：对你影响最大的一个人？最后：你对自己5到十年的规划，希望成长为什么样子？然后张总问，你觉得公司培养你们要多长时间，我以为培养的意思是自己独立跟项目，说5年吧，5年还在坑里呢，至少十年。被怼的我瞬间想起了宣讲时张总的判断，中国100万家民营企业，最后会死的不剩100万个，这就是他们以中型企业作为操作对象的原因吧。最后的最后，作为一名热爱股权投资的孩子，重复一下张总说的经典名言，投资最重要的是什么，退出，退出，还是退出。