海南省发往哈尔滨的快递536273431656号邮件何时到

车延超 2019-12-21 22:47:00

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快递公司到付运费怎么收,收多少,很遗憾并没有国家规定的统一标准。国内除了顺丰现付到付一致,其它快递都是随意开价的,起码我用的这么多家快递都是这样的。价格并不是固定的双倍,甚至有三倍四倍的。你认为这个价格不合理想投诉?抱歉,并没有相关法规支持你,目前除了快递公司自己有明确的规定你这个事情是投诉都没用的。
齐晓宁2019-12-21 22:55:32

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如果你经历过造价师考试你就会感觉,怎么造价考的都是注会的题,实际上,有人解释工程造价是工程经济的分支,学经济学的了解会计知识是必须的。管理分六大环节,实际上管理的六个环节与会计都有千丝万缕的联系,会计学研究对象是"核算与监督",如财务中的工资核算对应的就是人力资源管理,材料核算对应“物”,还有就是“供”与“销”两个环节,在材料核算中,原材料与产成品的核算性质统称材料核算,成本核算对应生产环节,资金核算则被财务行业称为最高境界的管理,当然对应是“财”,投资和筹资管理是财务人员认为的高难动作。许多连增值税都没搞清楚的造价法盲将投资也称为最高境界,实在让造价界的祖师爷脸上发热,与其说这么喜欢投资这行不如改行当会计,在投资公司、保险公司还真经常遇到曾今走过弯路的许多同行。学习工程造价可以帮助财务人员解决一个难题---收入确认,因为造价里面,一个数字是由许多个不同性质的金额组成,财务成本核算是事后核算,费用通过不同发票可以大致确认性质如是人工费,还是材料费,但收入里哪一项是人工费收入,哪一项属于管理费收入财务人员分不出来,这时就要求造价人员要站在财务人员的角度帮助他们区分,因为收入与费用对应不上,这个项目的成本分析没法准确,因此说工程造价人员学点会计学是有必要的。工程造价的收入性质其实许多造价人员也说不清楚,因为他们处于的环节决定的他们真的不懂,工程造价应该处于什么管理环节,这里有个明确的答案-----销售,不经历这个环节,真的许多工程造价的概念都搞不清楚,如收入的性质,象甲方的造价人员说了,我要知道收入的性质做什么,我只需要把资金合理支付出去就算完成任务,而施工方的造价人员不同,不但要把钱收回来,还要把钱分门别类地打好包交到财务,看看造价法盲他们出的试题,就是在培养下一代法盲。
今天在复旦参加了他们的宣讲和面试,在此做些叙述,希望有所帮助。这家公司是有自己网站的,做的业务主要是股权投资和资产管理,相对普通只是给钱买股权的财务投资者来讲,他们的项目更偏向战略投资,是深度介入到公司管理和战略制定的,用他们自己的话讲叫做“扭亏为盈”,投资的行业传统制造业、食品、消费品、医疗,偏传统,很巴菲特,对高新技术tmt投资较少,他们CEO讲是投资百年内都存在的企业,但是没有具体案例,公司网站没有,他们宣讲也没说,估计和企业有保密协议,但总得来说,他们的风格应该偏向于长期,面试中也问了是否能适应长期出差。公司是一家国际投资企业,在中国有香港、上海、北京三个站点,我看他们宣传册,高层很多是巴黎高商的MBA,另外你可以看到矽亚自己每年都有投资年会,然后有和大学联合发布一些报告,这也是和其他投资机构不同的地方,他们也经常发表一些投资观点,宣讲中CEO讲了很多,领先市场的判断。公司讲完了来聊聊宣讲和他们的CEO。来了两个人,CEO张兰丁和助手陈女士,重点讲CEO,我印象比较深的是两点,一个是数据意识很强,专业的表现吧,一个是演讲中逐渐感受到的强大气场。一来人家平常面的都是公司高层CEO什么的,二来他比较能讲一些乐观表面下的危险趋势,而且令人信服,再有是精英意识浓厚,不是贬义,有精英意识,对自己要求都高,他的两个观点,一是和1%竞争,二是100-1=0,令人印象深刻。张总眼里的人才应该是那种强到可以和欧美顶级同行正面pk的那种,所以演讲中翻翻自己单薄的简历,就会感到一种强大的气场扑面而来。所以,后面面试部分反而放的开,录取几率渺小,权当攒经验了,再说,还能享受一把高层待遇呢。最后,聊一下小伙伴最关心的面试问题。因为人比较多,所以是四人一组群面,我组都是复旦的,我上财。自我介绍完,CEO张兰丁开始发问,边问边在简历上做记录。主要问题有:你觉得自己有哪些优势,优点?你觉得自己最大的劣势、弱点是什么?你能否接受长期出差在项目上?你经历过最有压力的事情是?然后助手补问:对你影响最大的一个人?最后:你对自己5到十年的规划,希望成长为什么样子?然后张总问,你觉得公司培养你们要多长时间,我以为培养的意思是自己独立跟项目,说5年吧,5年还在坑里呢,至少十年。被怼的我瞬间想起了宣讲时张总的判断,中国100万家民营企业,最后会死的不剩100万个,这就是他们以中型企业作为操作对象的原因吧。最后的最后,作为一名热爱股权投资的孩子,重复一下张总说的经典名言,投资最重要的是什么,退出,退出,还是退出。