公司印章管理方面存在哪些新的风险点

龚应兰 2019-10-14 21:38:00

推荐回答

物理印章常见管控风险点:印章违规使用:盗用章、空白章、人情章用章安全隐患:私刻印章、冒名签署、外带用章、台账审计其他管控难点:效率低:用章流程长、协同效率低;成本高:纸质成本、寄送成本、存储成本、人力归档耗费时间精力等;笔者认为,物理印章管控难的核心在于物理印章使用人难确认、使用过程难追溯,通过在线签约模式可以实现签约人身份可见、签约全程可追溯,规避风险;同时,对于必须使用物理银盏的情况,可以通过物理印章智能管控的思路,借助物联网技术实现物理印章使用需经在线授权才可使用,规避物理印章使用安全漏洞。
龚小芝2019-10-14 22:18:19

提示您:回答为网友贡献,仅供参考。

其他回答

  • 印章是公司权威的象征,古代新帝上位,如何能证明其龙椅坐的名副其实,本朝传国玉玺起到了很重要的作用。同理,如果公司印章管理不善,导致颞部出现乱盖、私盖行为,对公司而言这就是取乱之道。前人的经验,今人的总结。公司印章管理不善案例:A公司采购人员私自使用公司印章与B公司签订合同,合同以及收据加盖的是A公司的“技术专用章”,后累计欠款超过百万,B公司见A公司迟迟不按约定支付货款,故将A公司告上法庭;庭审中A公司负责人认为:与B公司签订合同协议的是采购人员个人行为,公司不应该承担责任,而且合同、收据加盖的是技术专用章,而非“合同专用章”,公司内部用章对外签订合同不应产生法律效应。法院认为:A、B公司签订合同不符合一般买卖合同的规则,但A公司采购人员的行为属于自身管理存在漏洞所致,A公司并不能提供有效证据表明采购人员行为是个人行为,故认定在合同及收据盖章的行为是A公司的行为,对此产生的法律后果,由A公司承担。从案例中我们可以看到,其讨论的焦点是:1.个人行为是否能代表公司行为;2.公司部门资料专章对外签署是否具备法律效应。不过,最终我们看到的判决结果,已经说明了问题:1.公司员工私自盖章导致纠纷的发生,公司即便不知情,往往也会因为人员内部管理不善而导致担责;2.内部用章对外签署合同,原则上不应该生效,但如果发了直接交易行为,故而会被认定存在事实合同关系,即便不是公司意愿,也会引发表见代理权。所以千错万错都是公司的错,纵有不甘,也无可奈何。能做的就是加强内部印章管理制度,趁事件还未发生之前,防患于未然。智能印章管理:思格特通过物联网技术和智能设备的连接,实现了管理者和印章之间直接、即时的信息互通,管理者实时掌握用章情况,用章信息可溯源可查证。企业只需将印章安装设备当中,盖章用印时,设备自动拍摄盖章文件发送至领导人手机当中进行审核,确认完成后授权设备进行盖章。过程中管理员能够实时知晓、监管用章信息,防止员工盗用、乱用印章。盖章完成后,系统又一次重新拍照文件,上传服务器保存,自动生成用章历史台账,针对上述案例,企业就可以借此完整的印章使用证据链对此做出抗辩,如果未经授权拆卸印章,珠海智能印章系统将第一时间向管理员发出警报,全天候保护印章管理、使用安全。
    赵飞翔2019-10-14 22:01:50

相关问答

1、远离哪些“好得难以置信”的机会。2、远离那些任何允诺暴利的公司。对那些声称可以保证你盈利的公司或者那些吹嘘自己优异的投资记录的公司,需要保持极度的警惕。很多情况下,这些声称都是假的。3、远离那些外汇投资没有风险或者风险很小的公司。一个公司对外汇投资风险轻描淡写或者声称那些书面的风险警示只是例行公事时,需要保持警惕。4、不要从事保证金交易。从事保证金交易,最大亏损可能会超过你的本金。5、对那些声称在“银行间市场”从事交易的公司表示怀疑。注意,有些公司声称交易是在“银行间市场”完成的,或者这些公司声称他们代替交易指令递送到了“银行间市场”。6、外汇欺诈经常定位在少数族群成员身上。一些外汇交易欺诈行为将潜在的对象的定位在少数族群身上,特别是来自俄罗斯、中国和印度的移民。它们会通过在少数族群的报纸和电视上做广告来吸引这些潜在客户。7、确信获取了外汇交易公司的经营记录。要尽量更可能多的获取与外汇交易公司的经营记录有关的信息,或者与代客理财的外汇交易员的个人交易记录有关的信息。8、不要和任何不向展示自己背景的人打交道。做好准备,需要做很多信息验证工作来确认一个外汇交易公司的状况是否如它自己所宣称的那样。除此之外,也可以找专业的分析师1对1指导:http://www.qdyhtzgl.com。
 1、财务管理人员对风险的认识不足财务风险是客观存在的,只要有财务活动就必然存在财务风险。在现实工作中,很多财务管理人员缺乏风险意识,认为只要管好用好资金就不会产生财务风险。风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一,财务决策缺乏科学性导致决策失误是导致财务风险的又一主要原因。避免财务失误的前提是实现财务决策的科学化,目前财务决策普遍存在经验决策及主观决策现象,导致决策失误经常发生,财务风险也就随之而来。2、内部财务监控机制不健全内部财务监控是医院财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统,为了使其能充分发挥作用,不仅应该设置独立的组织机构,而且要根据本医院的特点,建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度,来保证内部财务监控系统的高效运行。而我们国家的大多公司没有建立有效的内部财务监控机制,即使有,其财务监督制度执行也不严格,在实践中难以将管理与监督合二为一。同时,缺乏资产损失责任追究制度,对财经纪律执行不力,难以进行有效的约束,财务风险极易发生。3、重视具体风险的管理,缺乏风险管理整体策略 缺乏系统、整体地考虑医院风险组合与风险的相互关系,从而导致风险管理的资源分配不均,影响风险管理的效率和效果。另外,尚未建立一套严谨、规范、完整的财务风险管理体系,现有的管理体系中风险管理功能与协调功能较为欠缺。
国际贸易风险主要是指国际贸易业务流程中发生的风险。目前我国外贸存在的风险主要有以下三点。1.政策风险政策风险主要源于各国贸易磨擦的加剧、反倾销案件的增多以及技巧性贸易壁垒的存在。当前,世界贸易关系庞杂多变。一方面,全球经济一体化www.fxpro.cn/?ib=1025860,世界贸易自由化是贸易发展的必然趋势;另一方面,世界贸易组织框架下的区域经济合作发展迅速,排他性的贸易维护主义抬头。虽然关税壁垒作为维护本国市场的一种手段不断趋于透明,但许多发达国度却以技巧性贸易壁垒为手段,将国外竞争者挤出该国市场。2.操作风险在国际贸易合同条款中,价格条款有其特殊的表达方式,即贸易术语。不仅如此,贸易术语作为贸易通例,还规定了贸易双方在相应环节的权利和义务,因此,如何恰当地操作贸易术语显得至关重要。贸易术语的性质应与买卖合同性质相一致,合同中的有关条款应与合同性质相一致,与所使用的贸易术语在内容上坚持一致,不应有所抵触。如果我国的外贸企业不熟悉贸易术语,在国际贸易中操作不当,就很容易被不法外商所利用,从而带来不必要的纠纷,甚至会造成惨重的经济损失。3.汇率风险与国内贸易以本币为清算对象不同,在国际贸易中,进出口贸易的结算存在着本币与外币之间的折算比率问题,而且,该比率因国际外汇市场的波动而高低浮动,导致企业实际收入也随之波动,从而使企业存在一定的风险。所以,防备外汇风险是外贸企业应重点关注的问题。外汇汇率的波动会直接或间接影响企业的外币支出业务和外币收入业务,即结汇业务。当外币升值、本币贬值时,会使实际支付的本币货款额增大,进口关税和进口增值税额增缴,这都会带来外贸企业净利润的减少。
财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。财务风险具有客观性、必然性和不确定性,这就要求企业的所有者、经营者要清醒地认识到风险的客观存在。过去,不少企业由于对财务风险认识不足,管理不到位,致使企业遭受巨大的经济损失,甚至破产倒闭。如何增强企业风险管理意识,切实加强对各种可能造成财务风险的不确定因素的科学分析和预测,从不同的角度、不同的层面,采取不同的措施,防范和规避各种财务风险成为企业管理工作的重中之重。 企业财务风险的表现形式1、资金结构不合理,负债资金比例过高在企业资金结构中,相对资金来源来说,主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策不科学等原因,企业资金来源结构不合理的现象普遍存在,有些企业资产负债率高达70%以上。资金来源结构的不合理致使企业财务负担沉重,偿付能力严重不足。2、对外投资决策缺乏科学性,影响预期收益的实现在对外投资决策过程中,由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究,加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力有限等原因,导致投资决策缺乏科学性,使投资项目不能获得预期的收益,投资无法按期收回,甚至产生巨额投资损失。3、赊销比重大,应收帐款缺乏控制受市场供求关系影响,一些企业为了增加销量,扩大市场占有率,大量采用赊销方式销售产品,导致企业应收帐款大量增加。同时,由于企业在销售过程中对客户的资信情况、偿债能力了解不够,盲目赊销,致使应收帐款失控,相当比例的应收帐款长期无法收回,造成企业坏帐损失。4、存货库存结构不合理,存货周转率不高企业流动资产中,存货所占比重相对较大。企业存货库存结构不合理,存货周转率不高,形成超储积压现象。这一方面占用了企业大量流动资金,另一方面企业为保管这些存货还必须支付大量的保管费用,导致企业费用水平上升。同时,存货库存长期积压,还会增加商品储存损耗,承担由于市场价格下跌所产生的存货跌价损失,使得企业经营效益下降。防范企业财务风险的具体措施:1、企业筹资风险的防范根据企业实际情况,制订合理的筹资计划。随着企业经营规模的不断扩大,企业可以按照需要与可能安排适量的负债,制订合理的筹资计划。为了保证筹资计划的合理性,企业应运用有关偿债能力考核指标对筹资计划进行测试和评价,如企业负债后,其速动比率是否低于1,流动比率是否低于2。只有这样,才能最大限度地降低风险,提高企业的盈利水平。同时,对长、短期借款要进行合理安排,使其结构趋于合理,对还款时间要合理确定,防止因还款期过分集中带来的财务风险。认真分析利率变动情况,合理进行筹资安排。企业在资金市场进行筹资活动,应认真研究资金市场的供求情况,根据利率走势,把握其发展趋势,并以此做出相应的筹资安排。在利率处于高水平时期,尽量少筹资金,或只筹措急需的短期资金。在利率处于由高向低过渡时期,应尽量少筹资金,对急需的短期资金,应采用浮动利率的计息方式。在利率处于低水平时,筹资较为有利。在利率处于由低向高过渡时期,应积极筹集长期资金,并尽量采用固定利率的计息方式。2、企业投资风险的防范销售企业进行投资多为固定资产建设投资,在进行决策时,一定要建立科学的投资决策体系,进行科学的投资可行性分析论证,尤其是投资回报的分析,在进行效益估算时,对使用的数据一定要通过多方调查论证,确保使用数据的准确。在项目可行与否的结论上,要重点把握投资回收期、内含报酬率、净现金流量等关键评价指标。只有在项目可行性分析环节起到财务闸口作用,才能将投资的决策风险降到最低。加大与政府职能部门的协调力度,改善外部投资环境,降低投资风险。在进行固定资产建设投资时,企业应加强与政府城建规划等部门的沟通、协调工作,确保投资项目纳入政府规划范畴内,避免投资项目与政府总体城市规划间的矛盾所带来的投资风险。加强投资管理专业人才的培养,提高投资者的理财能力。投资天生就具有“高风险、高收益”的特征,投资主体应该具备较强的风险管理意识,投资管理人员应该是具备懂技术、懂金融、懂财务、懂管理等知识的复合型人才,而且还得具备敢于冒险,敢于创新的精神。因此,企业必须加强投资管理专业人才的培养,提高投资者的理财能力,确保投资安全。3、企业资金回收风险的防范完善应收帐款管理制度,进一步规范赊销行为的管理。企业在制订和实施分期收款的赊销政策时,必须充分考虑尽量减少应收帐款的占用额度和占用时间,降低应收帐款的管理成本,要选择边际利润大于应收帐款管理总成本的赊销政策,进一步规范企业赊销行为的管理,防止造成企业坏账损失,切实加强企业销售资金的安全回收管理。增强销售人员的责任心和风险意识,设立风险抵押金。企业销售人员的工资可按销售收入的一定比例提取,可将其中的一部分用于支付销售人员工资、奖金,另一部分则作为风险抵押金。这样,就可促使销售人员对每笔业务都慎重对待,对每个客户的资信程度和偿债能力都进行认真评价,切实提高销售人员的工作责任心,做到既要将产品销售出去,又要保证收回货款,从而减少应收帐款,避免坏帐损失。总之,财务风险管理不仅是现代企业财务战略管理的重要内容,也是整个企业管理的重要组成部分。加强对风险的管理已成为现代企业经营管理中一项十分重要的内容。只有企业全员、全方位重视财务风险管理,树立正确的风险观,善于对自然和社会环境带来的不确定性因素进行科学预测,采取各种防范措施,才能有效地规避各种财务风险,确保企业资金安全。
管理理念:“理念”,顾名思义,即理性的概念。管理理念”即管理在理性方面的概念。管理理念”的提升就是对管理的进一步认识,简而言之,就是对管理的重新定义。1要素介绍道德标准在解读所谓道德标准的时候,首先必须清楚什么是道德。道德,本身其实就是一种行为规则,是在行为中充满行为人、行为环境中人、物的情感为基调行为均衡。而道德标准,是以道德为基础来衡量行为或结果的一个尺度。在处理内、外部关系过程中始终保持高水平的道德标准,这是实现最大成功的关键;道德标准高尚的企业与水平较低的竞争者相比主要有三大优势:道德标准高的企业更能激发员工的干劲道德标准高的企业更容易吸引到高水平的人才,从而拥有了基本的竞争优势和获利保障道德标准高的企业可以与客户、竞争对手和公众建立起更好的关系,从而更有利于企业追求利润决策决策要以事实为依据,客观思考---即以事实为根基的全面决策;以事实为根基的工作方法一旦得以充分发展并贯穿组织的上上下下,就会成为强有力的管理武器。其意义将体现在以下方面:决策质量更高。灵活性更高。士气更高。环境业务经营应不断按照企业所处环境的各种作用因素进行调整;业绩考核评判员工应以业绩出发,而不应以性格特征、教育程度、个人特点和技能高下考核员工;成功的企业在评判一个人时看他的行为和成就,而不看他们的个人素质与技能。业绩评估是公司理念中影响巨大的要素,它有据可依,也没有素质与技能评估那么主观,因此,它与以事实为根基的工作方式密不可分。紧迫感经营中应保持竞争的紧迫感。1有竞争紧迫感的企业领导人会抓住机会,利用机会,会更愿意建立优势而不会在不足的地方投入、支撑。2有竞争紧迫感的企业领导人会寻找问题、直面问题。3有竞争紧迫感的企业领导人不会在困难的人员安排问题上退却。4有竞争紧迫感的企业领导人会致力于在保持赢利的前提下扩大市场份额,他所采取的所有行动都是从长远着眼,为的是建立更为强大的竞争地位,但他们的行动却是从现在开始的。2发展趋势生产为本工业经济时代,土地、劳动、资本是最基本的生产要素,企业管理思想是以物为中心的。梅奥的人际关系学派,特别是行为科学的产生与发展,给管理学新的研究视角,以人为本的管理理念逐步代替以物为本的管理思想。知识为本在新环境中,知识及知识的主要载体人员在生产产品和服务的过程中起着越来越重要的作用,企业管理要求围绕企业的人员及知识展开管理。以知识为本的管理思想表明了企业知识资源是创新的源泉,为了充分开发和有效利用企业的知识资源,进行以创新为目的的知识生产,需要企业建立组织学习的机制,并有计划、有组织的进行各种组织培训活动以及与外部知识资源的关合。这样,才能将企业的知识资源融入产品或服务及其生产过程和管理过程。3实施步骤均衡利益在企业的经营管理中需要处理复杂的利益关系。例如,企业与国家之间、企业与消费者之间、企业与其他合作者之间、劳资之间、股东与经理人之间,控股者与普通股民之间等等。企业能否生存发展将取决于企业在经营活动中所维系和建立的利益关系或格局是什么?这种利益格局是否对于各种利益相关者具有经济价值。因此,在企业的经营活动中维系和构建有价值的利益关系是企业发展目标的核心内容。不能否认的是,在这种利益关系中,企业的核心利益是资本的利益,这是商品经济制度的本性所决定的。但是,任何企业都不可能仅仅为资本谋取利益,资本的利益是生存在其他人的利益之中的,企业的发展意味着为越来越多的人谋取越来越多的利益。企业能否在经营中维持一个良好的利益关系,其关键取决于企业核心成员等条件迅速壮大。从总体上讲,市场不完善所导致的弊端要远远大于它为个别企业带来的利益。随着中国经济的不断发展,企业的生存环境也在发生迅速的变化。中国企业必然是在适应和挑战这种变化中成长。首先,中国企业在其成长过程中必须面对一个相对不完善的环境,学会在这种环境中生存;其次,中国企业必须清醒地认识到,它赖以生存的条件中哪些是落后的,是必然随着社会的发展而改变的,必须认识到任何力图维系这些条件的寻租行为在长期都无法拯救企业,企业应该积极地适应市场变化的挑战。