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策划公司采编是干什么的
樊昌明
2019-10-15 07:13:00
推荐回答
用好的职位或者名头来吸引你,其实简单的说就是业务,采编一般在报社或者新闻媒体是属于职位,采集社会新闻编辑发稿,估计这样理解,但是针对策划公司就胡扯了,策划公司中国能有几个真正的策划,自己活的都困难还给别人策划,呵呵。
赵顺轩
2019-10-15 07:18:25
提示您:回答为网友贡献,仅供参考。
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看两套案例,把所给的材料研究分析透彻,这里面有许多连环问题,比较搞,所以花时间是必须的,提前按要求做几个策划案。面试时一定要对国内几个比较著名的策划案有足够的了解,否则没有共同话题,你就OUT了。
黄盛章
2019-10-15 08:59:55
文字编辑,就是需要一些写作能力,至少是对写作有一定认识吧……你需要把别人的文字选摘出来,登在你的媒体或书籍上。策划编辑,就需要一些策划能力了,要了解你的媒体需要一些什么风格的东西,并且可以策划出好的点子,吸引读者挺有前途的啊。
米塞林
2019-10-15 08:00:42
经验释然:读中文的不一定能做好文案,文案不等于文学,文案更不是文艺,文案只是个工种,技术活,我们的目的是买掉产品。根据地域、受众不同的心理适时调整自己的思路谋篇行文。至于大网站编辑和文案那种更能锻炼人,做广告接触不同行业行行色色三交九流,广告更能锻炼人吧。至于你提出的问题:一、文案和策划是不同概念,无奈行业混乱,浑水摸鱼的多,文案和策划也就捆绑了。你既然经常写稿,应该比较清楚,说话和行文的思维模式是不样的。再次,编辑侧重的是组稿技巧,文案也有文案的技巧。文案的目的是买掉货,只要你认为能触动消费者的心,让他们愿意接触某个品牌,也就成功一半了。二、网站的普通编辑大概在2-3千元左右,全国行情不堪好。例如:网易啊、新浪啊、腾讯啊普通编辑在3-4钱左右,有多项补助能抠些钱,主编大概万元朝上,总编是按年薪算的,论资质,门户类的偏高,非门户的普遍偏低。三、广告公司学习的锻炼学习机会更多,网站编辑只是采访、组稿、写稿,整体思路会形成惰性,最后就成了惯性。文案无定势”,文案得擅长各类笔法、技法,文案为商业服务,编辑为社会服务,文案更能锻炼人。四、策划大概负责:1、各类案例撰写2、各类市场分析3、对市场的宏观把握,策划的前提是好的文笔以及正确的辨识力和判断力,及解决问题正确的逻辑思维。策划如同古代的谋士,现代D政机关的参谋部政委等。文案比策划好做,文雕细节,策谋大局。总的来说,个人建议你先做编辑吧。广告这行不好混,全国来看从事文案职位的约有100万,大概有70万在混饭,20万一直保持奋斗超越,10万人比较优秀。读中文的太在乎感觉,感觉是容易糊弄人的,甚至说理工科的做文案更有前途,文案更多的是分析、归纳找到消费者共性。
黄益民
2019-10-15 07:54:14
运营编辑主要是网站或自媒体依靠收费法软文的编辑;营销策划则大了去了,如果你是在企业,那么你的工作就是为企业的营销方式出点子,帮助把产品卖好、渠道搭建好。如果你是在营销策划公司,那么你的工作就是想办法,去说服你的合作客户。如果你在媒体,实际和运营编辑没有啥区别,这是带有销售的痕迹。
赵顾颢
2019-10-15 07:36:19
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由于目前国内没有权威机构对策划公司进行排名,也没有行业标准,所以策划公司是没有什么正规的排名的,所谓的排名、十大等等基本也都是广告或者是花钱买来的。策划公司也分很多种的,比如品牌策划、营销策划、招商策划、活动策划、推广策划等等,现在对外都称作策划公司,但是能做的工作却是不一样的,这点一定要分清楚。品牌策划的工作主要是品牌核心价值挖掘、品牌理念及定位研究、品牌竞争格局研究、品牌整合营销研究、品牌推广研究、整体品牌战略规划、品牌定位、品牌故事、品牌口号slogan、品牌营销诉求、品牌发展目标设定、品牌架构梳理、品牌文化现状评估、品牌文化挖掘、品牌文化重塑与提升等,根据这些前期的工作然后进行LOGO设计、VI设计、各种应用设计、专卖店设计等。营销策划的主要工作涵盖了品牌策划前半部分的理念性工作,主要的方向是产品营销方面的,帮助企业制定整体市场营销方面的方案,包括整体营销战略和市场推广策略,快速切入市场,形成规范化的营销模式和产品销量,使产品实现快销久销高价销,这也是我们的主要工作。招商策划一般都是针对加盟连锁的企业进行的。活动策划主要是举办各种活动,比如开业庆典、产品发布会、品牌发布会等。推广策划是在制定了营销方案之后的后期推广,涵盖的范围也很广,但基本也属于营销策划的范围,只是专门从事这个行业的策划公司可以帮助执行。天创从20余年的为企业服务的经验中总结出几点,供企业参考。一、要选择适合自己的品牌策划公司这里就会有人问,什么叫适合自己的?我们企业大,付得起咨询费,我们就找最好的策划公司,可您知道什么是最好的吗?哪个又是最好的呢?如果有权威部门能用数据来衡量一家咨询公司的能力而做出排名,那倒是简单了,可惜没有。以目前的需求为目标首要搞清楚的就是企业当下的需求,是要上新产品,做品牌整体发展战略?还是老产品升级要重新做一套VI设计?或者是其他的什么需求?虽然这些需求要找的外脑统称为品牌策划公司,但其可以为企业服务的内容就有很大的差别了。二、有经验的专家+有能力的团队要完成一个项目绝不是一个人靠单枪匹马做出来的,而是需要团队合作,一个策划团队最起码需要有项目总监、项目经理、创意文案、技术支持等组成,而且这些部分并不都只是一个人,稍大一些的项目更会有调研人员、创意总监等。1.项目总监是完成一个项目的灵魂人物,是整体项目的最高指挥官,对项目总监的要求就要比较高了,从业年限,实战经验,熟悉的行业,曾经做过的项目等等,这些都要有一定的要求。2.项目总监一般和项目经理是捆绑的,所以你会看到一个项目总监身边的项目经理翻来覆去就是那几个,其实这是有利于整体项目完成的,良好的契合度是保证项目顺利进行的基础,所以如果一个项目经理已经跟着项目总监完成了很多项目,那他的在人员分配和前期的项目把控上还是有很丰富的经验的。3.团队其他成员的要求相对低一些,但也要工作经验3年以上的,每个团队中的新人不超过1个。三、独特的方法体系一个超过10年的咨询公司和咨询专家,都会有几套针对不同行业和不同发展水平的企业的营销解决方案或营销战略及策略。如四轮驱动策略、品牌切割策略、电商平台策略、网络品牌建立策略、定点爆破策略、互联网盈利倍增策略、品牌定位策略、低成本突破策略、360度品牌策略等。四、与咨询公司合作的误区1、先策划后分成有很多的企业都说想做个策划看看,如果能卖出去有销售额了再分成,但是换个角度想,如果策划公司能够帮您把产品卖出去,那还要您的产品干什么呢?咨询公司大可以找个工厂做OEM,赚取所有的利润,为什么还要等着和您分成,您的产品也是不第一无二无法复制的。您觉得会有咨询公司在没有收任何咨询费的前提下先自己掏腰包为您的产品做推广吗?也有的公司打着策划公司的旗号说可以分成,但他们也分产品和行业,因为他们实则是经销商,因为渠道资源可以共享,多一个品牌和几类产品对他们是有益无害的。2、先出个思路看看由于咨询公司的业绩没有数据可言,很多企业都会让咨询公司出个思路看看能不能和企业领导不谋而合,这种做法有个致命的缺点,就是如果咨询公司出了这个思路,企业看上了,那到底按不按照这个思路做?做,也许你的企业就此毁了。因为在沟通前期,咨询公司不会调用大量的人力物力财力去调研,所出的思路只是经验或者灵光一闪,这个思路并不一定就是对的,如果您按照这个执行了,那带来的灾难可能是毁灭性的。负责任的策划公司如果出了思路会告诉您这并不是终稿,最后有可能会推翻。大型的咨询公司都不会为企业出任何思路的,因为有的企业并不想合作,只想要个思路然后自己往下走,无论企业是否想找咨询公司,有思路就有可能会把企业带上一条不归路。3、免费出方案能免费出方案的公司一般都是活动策划或者传媒公司,他们也可以出方案,而且是实打实的策略,然后他们来承包后期的活动和广告拍摄,平面广告等工作,但没有方向性的指导。官方电话官方网站向TA提问。
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