简述企业财务管理的特点?

桑钱锋 2019-10-14 21:46:00

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基本原则是:建立健全企业内部财务管理制度,做好财务管理基础工作,如实反映企业财务状况,依法计算和缴纳国家税收,保证投资者的权益不受侵犯。建立健全企业内部财务管理制度,其目的就在于确定企业内部的财务关系,即企业内部各部门和各级单位在财务管理方面的权责分工及利益分配关系,具体包括固定资产ff理制度、流动资金管理制度、成本管理制度、财务收支管理制度以及各项奖惩制度。企业内部应当建立归口分级管理系统,即按照各部门业务范围和职责分工,明确管理对象和管理要求,如设备部门负责固定资产管理、生产车间负责成本管理、财务部门负责财务收支管理等,同时将责任指标旱层分解,实行分级管理,一般要划分为厂部、车间、班组三级分级管理。各个部门之间、各级之间都要实行独立经济核算,划淸经济责任,材料领退、半成品转移、相互之间劳务和结算,应尽可能确定合理的内部价格进行。有条件的企业,还应建立厂内银行,确定各单位的内部利润,以此作为考核和奖惩依据。扩展资料企业财务管理主要内容第一,科学的现代化财务管理方法。根据企业的实际情况和市场需要,采取财务管理、信息管理等多种方法,注重企业经济的预测、测算、平衡等,求得管理方法与企业需求的结合。第二,明晰市场发展。一切目标、方法要通过市场运作来实现,市场是竞争地,优胜劣汰的地方。企业财务管理体系的运作要有的放矢,适应和驾驭千变万化的市场需求,以求得企业长足发展。第三,会计核算资料。企业的会计数据及资料是企业历史的再现,这些数据和资料经过整理、计算、分析,具有相当的借鉴价值,因此,要务求会计资料所反映的内容要真实、完整、准确。第四,社会诚信机制。要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法,严守惯例和规则,不断树立企业诚实、可靠的信誉,绝不允许有半点含糊,因为企业诫信度的高低预示着企业的发展与衰败。企业财务管理基本原则。
齐星炜2019-10-14 22:36:21

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  • 财务管理FinancialManagement的基本活动在一定的整体目标下,关于资产的购置投资,资本的融通筹资和经营中现金流量营运资金,及利润分配的管理。财务管理的内容:1、筹资管理。2、投资管理。3、营运资金管理。4、利润分配管理。扩展资料:财务管理注意事项在现代企业管理当中,财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理,是企业管理的核心内容。老板》杂志表示部分企业管理者在财务管理活动中,重使用价值实物管理,轻价值综合管理。重生产成本管理,轻资金成本控制;重当期收益,轻风险控制;重事后分析,轻事前预防等,这造成了企业财务管理无章、无序,给财务工作埋下了隐患,较为普遍的问题主要有以下几个方面:事前预算不力,事后分析不到位。很多企业管理者事前没有采集数据进行认真分析并编制预算,在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核,事后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题。信息化程度不高,缺乏财务创新。在现代企业管理当中,很多企业财务管理模式受网络技术的限制,采用较分散的管理模式,电子化程度不高,财务信息上下级之间无法共享,监管信息反馈滞后,工作效率低下,没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系统。财务架构不健全,组织机构设置不合理。大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下;还有部分企业管理者在财务机构设置方面不够科学,有的甚至未设置专门的财务机构。内控体系不完善,缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不够规范,权责不到位,内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。费用管理不规范,资产管理散乱。在费用开支上,部分企业管理不严,未建立或未实行“一支笔”审批制度。在资产管理上,部分企业没有定期对资产进行盘点,资产实物与登记簿不符,实物管理和账务管理都有很多漏洞。财务管理。
    龙学锋2019-10-14 23:02:00
  • 战略财务管理理论体系是指人们从战略财务管理的实践中总结出来的各种理论及其理论基础按照一定的逻辑关系有机结合而成的用于指导财务管理实践的一个完整的、多层次的理论系统,是由战略财务管理的概念、原则、方法程序等所构成的有机知识体系。它可以用来解释、预测、指导和改进财务管理实务。财务管理要素是财务管理对象的具体化,因此战略财务管理要素的确定应以战略财务管理的基本内容为基础,反映战略财务管理内容的基本框架。战略财务管理的要素应包括以下内容:1战略规划。规定战略财务管理主体的使命、制定方针、建立目标和拟定财务管理主体的目标方案。2战略决策。对战略管理方案进行评价并选择出最适合企业战略发展生存的方案。3战略控制。确定实施战略的组织结构、人员配备、领导和激励、监控战略在财务管理主体目标中的有效性。4战略业绩评价。业绩评价是联结企业成员的活动与企业战略之间的纽带,是激励、评价和控制员工行为的有力工具。业绩评价通常包括业绩指标的设置、尺度、评价、控制、反馈、调整、激励等。战略业绩评价必须围绕企业的战略管理目标来进行,并促进企业经营目标的顺利实现。
    龚宇飞2019-10-14 22:54:12
  • 企业财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置。其中,公司财务在我国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。扩展资料企业财务管理的主要内容:第一,科学的现代化财务管理方法。根据企业的实际情况和市场需要,采取财务管理、信息管理等多种方法,注重企业经济的预测、测算、平衡等,求得管理方法与企业需求的结合。第二,明晰市场发展。一切目标、方法要通过市场运作来实现,市场是竞争地,优胜劣汰的地方。企业财务管理体系的运作要有的放矢,适应和驾驭千变万化的市场需求,以求得企业长足发展。第三,会计核算资料。企业的会计数据及资料是企业历史的再现,这些数据和资料经过整理、计算、分析,具有相当的借鉴价值,因此,要务求会计资料所反映的内容要真实、完整、准确。第四,社会诚信机制。要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法,严守惯例和规则,不断树立企业诚实、可靠的信誉,绝不允许有半点含糊,因为企业诫信度的高低预示着企业的发展与衰败。企业财务管理。
    米增奇2019-10-14 22:18:25
  • 财务管理假设是人们利用自己的知识,根据财务活动的内在规律和理财环境的要求所提出的,具有一定事实依据的假定或设想、是进一步研究财务管理理论和实践问题的基本前提。财务管理本身是建立在财务管理假设基础之上的,因为财务本身就是人对于企业的一种理解的集合,所以各种杂乱的企业活动只有通过概念化的假设通过归纳总结而得出财务管理的理论,假设就是必须的。比如理性人假设,等等,都是建立在一般假设基础之上的内容金字塔。扩展资料:财务管理假设的特点:1、简单性。财务管理假设理论应具有逻辑上的简单性,即财务管理假设体系中所包含的相互独立的假设应尽量简洁通俗、便于理解,但这并不是指假设理论内容的浅显。2、贡献性。财务管理假设除了要能说明其对系统有所贡献,还应隐含更为丰富的命题,使假设体系具备演绎性。3、历史性与动态性。财务管理假设是在一定的历史时期和社会背景下总结出来的,反映了当时人们对财务管理假设的认识水平。它是一个动态发展的概念体系,在很大程度上反映了人们对财务管理假设认识的不断深入。4、系统性。财务管理假设之间不仅不能存在矛盾冲突,而且要有一定的内在联系,各项假设之间能相互协调,从而组成一个完整的体系。5、独立性。财务管理假设之间的关系是相互独立的,任何一项假设不能推导出另一项假设,否则就应将这两项假设合并为一项假设。财务管理假设。
    管爱民2019-10-14 22:01:58

相关问答

财务管理环境包括微观理财环境和宏观理财环境。1、微观理财环境是指企业的组织形式企业的生产、销售和采购方式等。财务管理处于企业经营管理的中心,企业财务管理目标决定着企业经营管理的目标。在微观理财环境下,企业不仅要获得最大利润,而且要争取企业价值有所增加。2、宏观理财环境主要是指企业理财所面临的法律环境、金融市场环境、经济环境和社会环境等。法律环境企业和外部发生经济关系时应遵守有关的法律、法规和规章;金融市场环境金融市场与企业的理财活动密切相关。金融市场是企业筹资和投资的场所,金融市场上有许多资金筹集的方式,并且比较灵活。企业需要资金时,可以到金融市场选择适合自己需要的方式筹资。经济环境是企业进行财务活动的客观经济状况,如经济发展状况,通货膨胀状况、经济体制等;社会环境社会舆论监督对企业价值的影响,主要体现在企业对社会的贡献方面,如满足就业、增加职工福利、创新意识等。这些直接影响企业的经营目标和投资方向,对企业理财目标有重大影响。扩展资料:明确企业所处的财务管理环境,并对其做出正确的评价,才能为企业的财务管理目标进行正确的定位。在财务管理活动中,财务管理主体需要不断地对财务管理环境进行审视和评估,并根据其所处的具体财务管理环境的特点,采取与之相适应的财务管理手段和管理方法,以实现财务管理目标。因此,企业财务管理环境,影响企业财务主体的财务机制运行的各种外部条件和因素。不难看出,由于影响企业财务主体的财务机制运行的外部条件和因素错综复杂,且变幻莫测,因此,财务管理环境本身就构成了一个复杂多变的系统。财务管理环境。
我单位有一篇,你看适合你吧?财务管理制度一、总原则财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有:1、负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回产品销售款,清理催收应收款项;办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算,保管库存现金及银行空白票据,按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系,依法纳税。2、负责公司会计核算工作。遵守国家颁布的会计准则、财经法规,按照会计制度,进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐,及时记帐、结帐、对帐,做到日清月结,帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符;管理好会计档案。3、负责公司成本核算和成本管理。设置成本归集程序和成本核算帐表,做好成本核算,控制成本支出,收集登记汇总各项成本数据资料,及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同、预算、审核支付设备、材料款项,配合各部门做好结算;完善各项成本辅助帐的设置,健全各项统计数据。4、建立经济核算制度,利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料,定期进行经济活动分析,判断和评价企业的生产经营成果和财务状况,为公司领导决策提供依据。5、配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责,为加强财务管理,特制定本制度。二、财务工作岗位职责类的人员,其佣金提成提取标准以及计件工资的计算标准必须准确。
财务管理FinancialManagement的基本活动在一定的整体目标下,关于资产的购置投资,资本的融通筹资和经营中现金流量营运资金,及利润分配的管理。财务管理的内容:1、筹资管理。2、投资管理。3、营运资金管理。4、利润分配管理。扩展资料:财务管理注意事项在现代企业管理当中,财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理,是企业管理的核心内容。老板》杂志表示部分企业管理者在财务管理活动中,重使用价值实物管理,轻价值综合管理。重生产成本管理,轻资金成本控制;重当期收益,轻风险控制;重事后分析,轻事前预防等,这造成了企业财务管理无章、无序,给财务工作埋下了隐患,较为普遍的问题主要有以下几个方面:事前预算不力,事后分析不到位。很多企业管理者事前没有采集数据进行认真分析并编制预算,在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核,事后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题。信息化程度不高,缺乏财务创新。在现代企业管理当中,很多企业财务管理模式受网络技术的限制,采用较分散的管理模式,电子化程度不高,财务信息上下级之间无法共享,监管信息反馈滞后,工作效率低下,没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系统。财务架构不健全,组织机构设置不合理。大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下;还有部分企业管理者在财务机构设置方面不够科学,有的甚至未设置专门的财务机构。内控体系不完善,缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不够规范,权责不到位,内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。费用管理不规范,资产管理散乱。在费用开支上,部分企业管理不严,未建立或未实行“一支笔”审批制度。在资产管理上,部分企业没有定期对资产进行盘点,资产实物与登记簿不符,实物管理和账务管理都有很多漏洞。财务管理。