财务管理题目。简述股东财富最大化作为企业财务管理目标的优缺点简述证券投资的投资风险。

黄瑜岳 2019-10-14 19:40:00

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从理论上来说,股东财富的表现形式是在未来获得更多的净现金流量,对上市公司而言,股东财富可以表现为股票价值,股票价值一方面取决于企业未来获取现金流量的能力,另一方面也取决于现金流入的时间和风险。因此,与利润最大化目标相比,股东财富最大化目标主要体现在以下优点:a.股东财富最大化目标考虑了现金流量的时间价值,因为现金流量获得时间的早晚和风险的高低,会对股票价格产生重要影响;b.股东财富最大化在一定程度上能够克服企业在追求利润方面的短期行为,因为股票的价格很大程度上取决于企业未来获取现金流量的能力;c.股东财富最大化反映了资本与报酬之间的关系。因为股票价格是对每股股份的一个标价,反映的是单位投入资本的市场价格;d.股东最大化目标也是判断企业财务决策是否正确的标准,因为股票的市场价格是企业投资、筹资和资产管理决策效率的反应。因此说财务管理的首要目标是股东财富最大化而不是企业利润最大化。
龚家骧2019-10-14 20:18:17

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  • A股东财富最大化,股东财富的计量标准是公司股票的市价。
    黄益琼2019-10-14 20:54:00
  • 股东财富最大化有其积极的方面:第一,概念清晰。股东财富最大化可以用股票市价来计量;第二,考虑了资金的时间价值;第三,科学地考虑了风险因素,因为风险的高低会对股票价格产生重要影响;第四,股东财富最大化一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为,因为不仅目前的利润会影响股票价格,预期未来的利润对企业股票价格也会产生重要影响;第五,股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩。同时,我们也看到了追求股东财富最大化也存在一些缺点:1它只适用于上市公司,对非上市公司很难适用。就我国现在国情而言,上市公司并不是我国企业的主体,因此在现实中,股东财富最大化尚不适于作为我国财务管理的目标;2股东财富最大化要求金融市场是有效的。由于股票的分散和信息的不对称,经理人员为实现自身利益的最大化,有可能以损失股东的利益为代价作出逆向选择。3股票价格除了受财务因素的影响之外,还受其他因素的影响,股票价格并不能准确反映企业的经营业绩。所以,股东财富最大化目标受到了理论界的质疑。证券投资的风险:1、宏观经济风险:由于我国宏观经济形势的变化以及周边国家、地区宏观经济环境和周边证券市场的变化,可能会引起国内证券市场的波动,使投资者存在亏损的可能,投资者将不得不承担由此造成的损失。2、政策风险:有关证券市场的法律、法规及相关政策、规则发生变化,可能引起证券市场价格波动,使投资者存在亏损的可能,投资者将不得不承担由此造成的损失。3、上市公司经营风险:由于上市公司所处行业整体经营形势的变化;上市公司经营管理等方面的因素,如经营决策重大失误、高级管理人员变更、重大诉讼等都可能引起该公司证券价格的波动;由于上市公司经营不善甚至于会导致该公司被停牌、摘牌,这些都使投资者存在亏损的可能。4、技术风险:由于交易撮合及行情揭示是通过电子通讯技术和电脑技术来实现的,这些技术存在着被网络黑客和计算机病毒攻击的可能,由此可能给投资者带来损失。5、不可抗力因素导致的风险:诸如地震、火灾、水灾、战争等不可抗力因素可能导致证券交易系统的瘫痪;证券营业部无法控制和不可预测的系统故障、设备故障、通讯故障、电力故障等也可能导致证券交易系统非正常运行甚至瘫痪,这些都会使投资者的交易委托无法成交或者无法全部成交,投资者将不得不承担由此导致的损失。6、其他风险:委托他人代理证券交易,且长期不关注帐户变化,致使他人恶意操作而造成的损失。
    齐本东2019-10-14 20:36:11
  • 利润最大化、股东财富最大化这两个不同财务目标的优缺点利润最大化优点:直接体现企业追求的目标,促进企业合理利用各种资源创造很多社会财富。缺点:没有考虑资金时间价值,没有考虑风险问题,往往高利润意味着高风险。一味的追求利润往往导致企业短期行为。股东财富最大化优点:考虑了资金时间价值问题,考虑风险因素,往往股价会对风险作出敏感的反映。规避了企业短期行为。缺点:影响股价的因素往往很多,从而难以考核企业的经营水平。注重股东利益,对相关者利益不够重视。不能适用非上市公司。
    黄田青2019-10-14 20:01:51
  • 股东财富最大化增加股东财富是财务管理的目标假设股东投资资本不变,股价最大化与增加股东财富具有同等意义假设股东投资资本和债务价值不变,企业价值最大化与增加股东财富具有相同的意义。
    连丽红2019-10-14 20:00:51

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互联网金融能够填补传统金融服务的盲区,其优势主要体现在以下三个方面:

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基本原则是:建立健全企业内部财务管理制度,做好财务管理基础工作,如实反映企业财务状况,依法计算和缴纳国家税收,保证投资者的权益不受侵犯。建立健全企业内部财务管理制度,其目的就在于确定企业内部的财务关系,即企业内部各部门和各级单位在财务管理方面的权责分工及利益分配关系,具体包括固定资产ff理制度、流动资金管理制度、成本管理制度、财务收支管理制度以及各项奖惩制度。企业内部应当建立归口分级管理系统,即按照各部门业务范围和职责分工,明确管理对象和管理要求,如设备部门负责固定资产管理、生产车间负责成本管理、财务部门负责财务收支管理等,同时将责任指标旱层分解,实行分级管理,一般要划分为厂部、车间、班组三级分级管理。各个部门之间、各级之间都要实行独立经济核算,划淸经济责任,材料领退、半成品转移、相互之间劳务和结算,应尽可能确定合理的内部价格进行。有条件的企业,还应建立厂内银行,确定各单位的内部利润,以此作为考核和奖惩依据。扩展资料企业财务管理主要内容第一,科学的现代化财务管理方法。根据企业的实际情况和市场需要,采取财务管理、信息管理等多种方法,注重企业经济的预测、测算、平衡等,求得管理方法与企业需求的结合。第二,明晰市场发展。一切目标、方法要通过市场运作来实现,市场是竞争地,优胜劣汰的地方。企业财务管理体系的运作要有的放矢,适应和驾驭千变万化的市场需求,以求得企业长足发展。第三,会计核算资料。企业的会计数据及资料是企业历史的再现,这些数据和资料经过整理、计算、分析,具有相当的借鉴价值,因此,要务求会计资料所反映的内容要真实、完整、准确。第四,社会诚信机制。要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法,严守惯例和规则,不断树立企业诚实、可靠的信誉,绝不允许有半点含糊,因为企业诫信度的高低预示着企业的发展与衰败。企业财务管理基本原则。
财务管理目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。也是企业经营目标在财务上的集中和概括,是企业一切理财活动的出发点和归宿。以企业价值最大化作为企业财务管理目标的优点:有利于社会资源的合理配置。反映了对企业资产保值增值的要求。考虑了资金的时间价值和投资的风险价值。扩展资料:财务管理目标是指在特定的经济体制和财务管理环境中,通过对企业财务工作的科学组织和对资源的合理配置所要达到的具体标准。财务管理目标有三种模式:利润最大化目标,每股收益最大化目标,企业价值最大化目标。前两种目标模式的主要缺点是,没有考虑资金的时间价值和风险价值,不能避免短期行为,可能会导致与企业的战略目标相背离。企业价值最大化目标:投资者建立企业的重要目的,是创造尽可能多的财富。确定企业价值最大化目标,要考虑债权人、职工、客户、供应商、政府等相关利益群体的利益。忽视了任何一方的利益,都可能导致企业无法实现价值最大化目标。因此,企业价值最大化目标,就是在权衡企业相关者利益的约束下,实现所有者权益的最大化。其基本思想是,在保证企业长期未定发展的基础上,强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。财务管理目标。
财务管理FinancialManagement的基本活动在一定的整体目标下,关于资产的购置投资,资本的融通筹资和经营中现金流量营运资金,及利润分配的管理。财务管理的内容:1、筹资管理。2、投资管理。3、营运资金管理。4、利润分配管理。扩展资料:财务管理注意事项在现代企业管理当中,财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理,是企业管理的核心内容。老板》杂志表示部分企业管理者在财务管理活动中,重使用价值实物管理,轻价值综合管理。重生产成本管理,轻资金成本控制;重当期收益,轻风险控制;重事后分析,轻事前预防等,这造成了企业财务管理无章、无序,给财务工作埋下了隐患,较为普遍的问题主要有以下几个方面:事前预算不力,事后分析不到位。很多企业管理者事前没有采集数据进行认真分析并编制预算,在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核,事后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题。信息化程度不高,缺乏财务创新。在现代企业管理当中,很多企业财务管理模式受网络技术的限制,采用较分散的管理模式,电子化程度不高,财务信息上下级之间无法共享,监管信息反馈滞后,工作效率低下,没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系统。财务架构不健全,组织机构设置不合理。大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下;还有部分企业管理者在财务机构设置方面不够科学,有的甚至未设置专门的财务机构。内控体系不完善,缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不够规范,权责不到位,内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。费用管理不规范,资产管理散乱。在费用开支上,部分企业管理不严,未建立或未实行“一支笔”审批制度。在资产管理上,部分企业没有定期对资产进行盘点,资产实物与登记簿不符,实物管理和账务管理都有很多漏洞。财务管理。
财务管理四大目标为利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、利益相关者财富最大化。一、利润最大化1、优点日有可能会导致所有者与其他利益主作之间的矛盾和冲实。扩展资料:财务管理目标影响因素企业财务管理目标在不同时期,不同理财环境,不同国度等因素影响,归纳起来这些目标都受到以下共同因素的影响。一、财务管理主体财务管理主体是指企业的财务管理活动应限制在一定的组织内,明确了财务管理的空间范围。由于自主理财的确立,使得财务管理活动成为企业总体目标的具体体现,这为正确确立企业财务管理目标奠定了理论基础。二、财务管理环境财务管理环境包括经济环境、法律环境、社会文化环境等财务管理的宏观环境,以及企业类型、市场环境、采购环境、生产环境等财务管理的微观环境,同样也是影响财务管理目标的主要因素之一。三、企业利益集团利益关系企业利益集团是指与企业产生利益关系的群体。现代企业制度下,企业的利益集团已不是单纯的企业所有者,影响财务管理目标的利益集团包括企业所有者、企业债权人、政府和企业职工等方面,不能将企业财务管理目标仅仅归结为某一集团的目标,而应该是各利益集团利益的综合体现。四、社会责任社会责任是指企业在从事生产经营活动,获取正常收益的同时,应当承担相应的社会责任。企业财务管理目标和社会责任客观上存在矛盾:企业承担社会责任会造成利润和股东财富的减少;企业财务管理目标和社会责任也有一致性。首先,企业承担社会责任大多是法律所规定的,如消除环境污染、保护消费者权益等,企业财务管理目标的完成,必须以承担社会责任为前提。其次,企业积极承担社会责任,为社会多做贡献,有利于企业树立良好形象,也有利于企业财务管理目标的实现。财务管理目标。