推荐回答
下面是员工激励考核实施细则，你看一下第一章：总则一、为了进一步贯彻落实集团化管理思想和ABC考核办法，充分调动广大员工的工作积极性，不断增强大家的进取精神和创新能力，弘扬正气，激励先进，焕发出职工团队昂扬向上的精神风貌，鞭策后进，全面提高企业永续发展的核心竞争力，特制定本方案。二、激励方案的实施应体现公平性、公正性、公开性和合理性。三、本方案实行记分积分方法。公司每一位员工在各自的岗位上只要做出了突出成绩，对企业发展做出了突出的贡献，除获得不同形式的物质和精神奖励外，同时也获得相应的分值。四、凡员工积分达到规定的分值时，可享受公司相应的福利待遇以及公费参加培训、旅游等激励奖励。五、本方案适用于集团公司及各分子公司所有员工。第二章：考核内容六、本激励方案中的奖励包括三方面内容：1、工作业绩方面:获得先进工作者、先进单位、模范干部、优秀党务、工会、文化宣传工作者等荣誉的，积极参与企业管理提出合理化建议、修旧利废、小改小革、在技术及工艺等方面创新的。2、个人行为规范:修养好，品德高、精神可嘉，比如获得模范夫妻、孝敬父母公婆、捐款救灾、助人为乐、见义勇为以及在劳动竞赛、社会活动中、体育竞技、才艺展示等方面取得的各项荣誉。3、培训学习提高：员工在职期间，通过自考、函授等取得与本专业相适应的各种专业资格证书及学历证书。4、以上考核内容，系指员工参加县级、市级、省部级和国家级各项比赛活动取得相应奖励或荣誉。七、非在本企业取得的荣誉不在本激励考核范围。第三章：考核积分计算八、员工在得到奖励，取得高等学历，做出特殊贡献，取得技术革新成果，ABC考核等情况下，应得到相应的积分。1、受到各级奖励的：受到集团公司级奖励，每次100分；受到分子公司级奖励，每次30分；受到县级奖励，每次150分；受到县各职能部门奖励，每次100分；受到市级奖励，每次200分；受到市各职能部门奖励，每次150分；受到省级奖励，每次300分；受到省各职能部门奖励，每次200分；受到国家级奖励每次500分；受到国家部、委、局级奖励，每次300分；2、在职取得各种学历的：在职取得本科学历50分；在职取得硕士学位的研究生学历100分；参加全国统考取得中级职称：一等奖200分；二等奖150分；三等奖100分；四等奖80分；鼓励奖50分。5、员工ABC考评：A类员工奖励积分；B、C类员工不记分。员工每获得一次A类考核结果，奖励基础分值为30分，若连续获得A类，则每次获奖分值在前次获奖分值基础上递增5分，即：第一次奖30分，第二次奖35分，第三次奖40分……；中间若有中断，则单次奖励分值以30分为起点，另行递增。员工ABC奖励总积分为各年度获奖分值的累计。九、单位被评为集团公司以上的先进或取得荣誉的按照本方案第八条给直接领导加相应分值的50％。十、无论哪种奖励或荣誉，未在集团公司党委备案的，一律不计在内。同一奖励或荣誉项目，依最高级别只计算一次分值。十一、对于无法确认分值的荣誉奖励，由总经理办公会确认。第四章：激励及奖励十二、员工在以上项目的得分累积相加，分阶段或按年度计算出个人积分。1、个人积分值达500分以上，给予一次3--5日省内学习考察的机会；2、个人积分值达1000分以上，给予一次7--15日国内学习考察的机会；3、个人积分值达2000分以上，给予一次10--15日国外学习考察的机会；4、个人积分值达3000分，给予一次性奖励30000元。第五章：考核办法及实施细则十三、考核职责及分工：1、集团公司党委是激励考核的管理部门，负责激励政策的宣传、组织落实及监督实施。2、人力资源部是激励考核的实施执行部门，负责激励考核积分计算、兑现，在本方案的实施过程中，受党委的监督和管理。3、在申报、考核过程中任何人任何部门都应该实事求是，据实申报，不得徇私情或弄虚作假。十四、考核实施细则1、员工达到规定的分值，在享受相关待遇后，原分值仍然有效，直至累计递加到3000分，享受相关待遇后重新开始计分。如中途离开本企业，又返回者，原有分值作废，重新计算积分。2、各单位在每年三月底和九月底前，将上年度和上半年本单位人员获得的各种荣誉汇总上报集团公司党委，申报时要拿荣誉证及各种证书原件，必要时应附事迹材料。公司党委审查无误及无异议后，存其复印件，造册建档登记，并以书面形式向人力资源部传递相关信息。3、每年三月份，人力资源部要将汇总后的积分情况及名单报党委，由党委审核。对于不能直接计算分值的各种荣誉，报总经理办公会确认第六章：其它十五、员工在企业的有效工作年限，均记为积分年限。十六、员工申请调离本企业，激励政策随之取消。十七、本方案由集团公司党委负责解释。十八、本方案从二00六年一月一日起施行。
粱剑光2019-10-14 21:00:06
提示您：回答为网友贡献，仅供参考。
其他回答
-
同上述观点，不建议采用这种方式，可以考虑制定培训积分制度，不同层级的员工年度积分要求不同，年底统一结算，可以作为晋升、加薪的主要依据，多鼓励员工多参加培训课程，以换取积分，凭借多余的积分亦可以兑换不同等级的奖品。
黄皓章2019-10-14 23:02:10
-
这个问题大概可以一句话回答，即福利积分化，积分货币化。一.首先来明确积分营销的内容：将积分作为一种消费行为的记录，所获得的积分不仅对消费者下一次消费产生影响，同时也对未来的一定时间产生影响的营销模式。对商家而言，消费者通过在某次消费过后获得积分的正向反馈，从而吸引消费者下一次优选考虑本产品，每次消费都可获得正向反馈并无任何价值，但是可以给予客户在虚拟世界里的满足感和成就感。三.注意事项保持计划的简单易懂；保证计划的公平公正；涉及到金钱支出的要严格控制测算成本；积分作为虚拟资产，一定要控制积分的汇率；提供尽量丰富的奖励吸引消费者；制定一系列计划刺激客户消耗积分；积分营销的话题很大很深，这里不再继续展开。
齐晓刚2019-10-14 22:01:20
-
第一步、接入数贝荷包积分营销工具，使用户可以将积分发hong包，转赠好友及买卖等功能；第二步策划活动方案，活动思路采用奖励用户将积分以hong包方式发给好友，如果有用户领取，则获得一定的奖励。这样将鼓励用户将其亲朋好友通过积分营销活动引导回来。
龙少红2019-10-14 22:00:42
-
转载以下资料供参考积分制管理积分制管理的特点当一个企业建立了积分制管理体系以后，克服了传统管理方法的许多弊端，解决了金钱不能解决的大量问题，增加了一个全新的激励资源。企业有了“积分”这根线，可以牵动员工的方方面面，从而最大限度的调动员工主观能动性。一、增加了制度的执行力。实行积分制管理以后，员工的各种违规行为都会被扣分，由于不是扣钱，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。二、满足了员工的精神需求。员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。实行积分制管理以后，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，员工的精神需求得到了满足。三、解决了分配上的平均主义弊端。利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利向高分人群倾斜。过去一些老板暗地里发一个红包，调动一个人的积极性，传开后影响一大片人的积极性，变为会上公开发放，一个红包调动一大片人的积极性。四、有利于留住人才。中小企业留不住人才，是因为没有留住人才的筹码。有了积分制管理，解决了留人才的筹码问题，员工的积分越高，得到的好处就会越多，积分越高的人就越不愿意离开公司，从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题。五、有利于健康企业文化的快速形成。企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。六、有利于节省管理成本。为什么说积分制管理节省成本？因为积分不需要花钱购买，不需要审批手续，它是阿拉伯数字，取之不尽，用之不竭；同时，积分不直接与金钱挂钩，什么都讲名次，待遇向高分人群倾斜，公司始终把钱花在刀刃上，节省了大量的激励成本。七、不需要修改规章制度，改变流程。每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有规范的生产流程。实行积分制管理后，这些都不需要改变，只需要把奖分、扣分的标准融入到现有的规章制度和流程中，就可以进入考核运行。八、人性化，更易于接受。积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，员工易于接受；不需要对员工做过多的思想工作，通过奖分、扣分给员工信号，员工乐于接受。九、解决了日常管理中的各种难题。积分制管理在企业的管理之中可以无限延伸、无限细化。例如把积分与质量管理挂钩，可以解决质量管理体系中的各种问题，快速地提升产品质量；与服务态度挂钩，客户满意，当事人得到奖分，客户投诉，当事人被扣分，能够快速地提升企业服务水平；与卫生管理挂钩，企业的卫生状况马上得到改观；与会议纪律和积极发言挂钩，马上就有了健康的会议文化；与员工的加班加点挂钩，马上解决了员工不愿意加班的问题。十、解决了家族式管理的老大难问题。创业初期，家族式企业管理方式会起到非常好的作用，但随着企业的发展，家族式企业的管理问题会越来越多。实行积分制管理后，公司的家族成员与其他员工一视同仁用积分考核，从根本上解决了家族式企业管理的老大难问题。十一、公司规模大小都可以使用。积分制管理这一方法不受企业规模大小的限制，因为三个人以上的公司可以通过积分排出名次，几千人、上万人的公司也可以分部门、分车间进行考核。小公司用这套方法把公司做大，大公司用这套方法不断完善内部管理，把企业做强。十二、行业不同不受影响。积分制管理方法各行各业都可以使用，因为管理上有90%是相通的，例如每个企业都希望员工主动工作、有创造性地工作，对员工的期望和要求是一样的。这套方法已经延伸到生产业、制造业、广告、印刷、美容美发、酒店、足疗等服务业、房地产业、医院、超市、商场、药厂、药店等各行各业。十三、不受管理者文化水平的影响。企业管理者的文化水平差异非常大，而这套方法原理简单，没有高深的理论，只有加法减法，既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制约。十四、容易实施落地。管理培训非常之多，许多管理方法理论性极强，听起来热血沸腾，回到公司却很难操作实施，没法落地。而积分制管理这套方法非常容易实施，并且时间越长，员工的积分越高，效果会越好。
齐景嘉2019-10-14 21:00:18