咨询人员能为客户企业拟定哪些可供选择的人才发掘战略方案

龙天胜 2019-10-14 21:03:00

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企业人力资源战略的三个方面分别是:1.人力资源开发战略人力资源开发战略,就是指有效地发掘企业和社会上的人力资源,积极地提高员工的智慧和能力,所进行的长远性的谋划和方略。可供选择的人力资源开发战略方案有:1引进人才战略;2借用人才战略;3招聘人才战略;4自主培养人才战略;5定向培养人才战略;6鼓励自学成才战略。2.人才结构优化战略可供选择的企业人才结构优化战略方案有:1人才层次结构优化战略;2人才学科结构优化战略;3人才职能结构优化战略;4人才智能结构优化战略;5人才年龄结构优化战略。3.人才使用战略可供选择的企业人才使用战略方案有:1任人唯贤战略2岗位轮换使用战略;3台阶提升使用战略;4职务、资格双轨使用战略;5权力委让使用战略;6破格提拔使用战略。
赵飞跃2019-10-14 22:00:44

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下面是员工激励考核实施细则,你看一下第一章:总则一、为了进一步贯彻落实集团化管理思想和ABC考核办法,充分调动广大员工的工作积极性,不断增强大家的进取精神和创新能力,弘扬正气,激励先进,焕发出职工团队昂扬向上的精神风貌,鞭策后进,全面提高企业永续发展的核心竞争力,特制定本方案。二、激励方案的实施应体现公平性、公正性、公开性和合理性。三、本方案实行记分积分方法。公司每一位员工在各自的岗位上只要做出了突出成绩,对企业发展做出了突出的贡献,除获得不同形式的物质和精神奖励外,同时也获得相应的分值。四、凡员工积分达到规定的分值时,可享受公司相应的福利待遇以及公费参加培训、旅游等激励奖励。五、本方案适用于集团公司及各分子公司所有员工。第二章:考核内容六、本激励方案中的奖励包括三方面内容:1、工作业绩方面:获得先进工作者、先进单位、模范干部、优秀党务、工会、文化宣传工作者等荣誉的,积极参与企业管理提出合理化建议、修旧利废、小改小革、在技术及工艺等方面创新的。2、个人行为规范:修养好,品德高、精神可嘉,比如获得模范夫妻、孝敬父母公婆、捐款救灾、助人为乐、见义勇为以及在劳动竞赛、社会活动中、体育竞技、才艺展示等方面取得的各项荣誉。3、培训学习提高:员工在职期间,通过自考、函授等取得与本专业相适应的各种专业资格证书及学历证书。4、以上考核内容,系指员工参加县级、市级、省部级和国家级各项比赛活动取得相应奖励或荣誉。七、非在本企业取得的荣誉不在本激励考核范围。第三章:考核积分计算八、员工在得到奖励,取得高等学历,做出特殊贡献,取得技术革新成果,ABC考核等情况下,应得到相应的积分。1、受到各级奖励的:受到集团公司级奖励,每次100分;受到分子公司级奖励,每次30分;受到县级奖励,每次150分;受到县各职能部门奖励,每次100分;受到市级奖励,每次200分;受到市各职能部门奖励,每次150分;受到省级奖励,每次300分;受到省各职能部门奖励,每次200分;受到国家级奖励每次500分;受到国家部、委、局级奖励,每次300分;2、在职取得各种学历的:在职取得本科学历50分;在职取得硕士学位的研究生学历100分;参加全国统考取得中级职称:一等奖200分;二等奖150分;三等奖100分;四等奖80分;鼓励奖50分。5、员工ABC考评:A类员工奖励积分;B、C类员工不记分。员工每获得一次A类考核结果,奖励基础分值为30分,若连续获得A类,则每次获奖分值在前次获奖分值基础上递增5分,即:第一次奖30分,第二次奖35分,第三次奖40分……;中间若有中断,则单次奖励分值以30分为起点,另行递增。员工ABC奖励总积分为各年度获奖分值的累计。九、单位被评为集团公司以上的先进或取得荣誉的按照本方案第八条给直接领导加相应分值的50%。十、无论哪种奖励或荣誉,未在集团公司党委备案的,一律不计在内。同一奖励或荣誉项目,依最高级别只计算一次分值。十一、对于无法确认分值的荣誉奖励,由总经理办公会确认。第四章:激励及奖励十二、员工在以上项目的得分累积相加,分阶段或按年度计算出个人积分。1、个人积分值达500分以上,给予一次3--5日省内学习考察的机会;2、个人积分值达1000分以上,给予一次7--15日国内学习考察的机会;3、个人积分值达2000分以上,给予一次10--15日国外学习考察的机会;4、个人积分值达3000分,给予一次性奖励30000元。第五章:考核办法及实施细则十三、考核职责及分工:1、集团公司党委是激励考核的管理部门,负责激励政策的宣传、组织落实及监督实施。2、人力资源部是激励考核的实施执行部门,负责激励考核积分计算、兑现,在本方案的实施过程中,受党委的监督和管理。3、在申报、考核过程中任何人任何部门都应该实事求是,据实申报,不得徇私情或弄虚作假。十四、考核实施细则1、员工达到规定的分值,在享受相关待遇后,原分值仍然有效,直至累计递加到3000分,享受相关待遇后重新开始计分。如中途离开本企业,又返回者,原有分值作废,重新计算积分。2、各单位在每年三月底和九月底前,将上年度和上半年本单位人员获得的各种荣誉汇总上报集团公司党委,申报时要拿荣誉证及各种证书原件,必要时应附事迹材料。公司党委审查无误及无异议后,存其复印件,造册建档登记,并以书面形式向人力资源部传递相关信息。3、每年三月份,人力资源部要将汇总后的积分情况及名单报党委,由党委审核。对于不能直接计算分值的各种荣誉,报总经理办公会确认第六章:其它十五、员工在企业的有效工作年限,均记为积分年限。十六、员工申请调离本企业,激励政策随之取消。十七、本方案由集团公司党委负责解释。十八、本方案从二00六年一月一日起施行。
 为客户创造价值是任何企业放在第一位的重任,任何战略咨询公司制定的一切竞争战略,发展战略,营销模式最终目标还是要将企业,让品牌能够得到消费者的认可,这样才能让企业在大竞争的环境下生存和发展。那企业需要做什么,就需要了解到企业背后的一个共性,这个共性应该先于竞争战略和战略配称,是企业存在的理由,是企业家创业的初心,是企业的原点,这个共性就是创造价值。战略咨询公司最大的能力就是帮助企业更清晰更迅速的找出这样的共性,才能让企业在竞争激烈的市场中发掘到机会。总结出就是企业在产品过硬的情况下如何将品牌也发展强硬。在如今暗流涌动的竞争市场,一不留神就被人捷足先登了,很多企业倒闭、转型就是因为没有抓住机会,落后的方式让企业只能依靠不停的促销才能销售产品或者服务。在我国改革开放40年的历史中,这样的例子可谓俯拾皆是,很令人惋惜。如同早些年沸沸扬扬的奶粉事件让国产奶粉行业兵败如山倒,外资奶粉趁势大举进入。在这种情况下,飞鹤坚信品质过硬的产品依然能为顾客带来价值,就迂回到洋品牌一时顾及不到的二三线城市,建立自己的“革命根据地”,然后与同行一起逐步推动国产乳粉再次崛起。这就是正确的战略引领飞鹤能够重新回到了主流人群的视线中。飞鹤对传播、产品、渠道、供应链、运营等进行全方位升级,其中所付出的努力是巨大的,最终收获成功。围绕这个原点,战略咨询公司就会帮助企业制定应该去完成的事情。很多企业处于转型的过程中只看眼下不注重未来发展,做出很多不理智的事情,很多时候战略咨询公司就是帮助企业领导层做出正确的决断和资源的调配。让企业增强定力不能被一时的利益所诱惑。我们要知道战略咨询是指对企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略管理是公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断,包括战略制定/形成与战略实施。所以其主要原则就是能够保证、前瞻性、创新性、系统性、时效性、层层分解性。所以归根到底战略咨询公司就是帮助企业更好的找准定位,不管在内外部环境都能够做出有效的判断,帮助企业稳定发展。