企业进行营销活动的出发点和归宿是什么

黄相羽 2019-10-14 21:21:00

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企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向,是企业财务管理工作的出发点。企业财务管理目标从它的演进过程来看,均直接反映着财务管理环境的变化,反映着企业利益集团利益关系的均衡,是各种因素相互作用的综合体现。因此,研究企业财务管理目标,必须从影响企业财务管理的各因素入手,以便做出最佳的选择。财务管理目标又称理财目标,是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括,是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提,只有有了明确合理的财务管理目标,财务管理工作才有明确的方向。因此,企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求,科学合理地选择、确定财务管理目标。
黄白莉2019-10-14 22:00:59

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  • “维护国家利益”是国家对外活动的出发点和归宿,是决定国际关系的主要因素。具体来说,维护一国的安全、政治、经济等国家利益是主权国家对外活动的出发点和落脚点。2019年9月,温家宝总理出席六十五届联大一般性辩论时指出:“中国讲友好,也讲原则,坚定不移地维护国家的核心利益。在涉及主权、统一及领土完整的问题上,中国绝不退让,决不妥协。
    齐新荣2019-10-14 22:18:08
  • 出发点:树立企业品牌效应,提高销售额和同类产品的市场占有率归宿:企业盈利总结:天下没有免费的午餐,一切不以盈利为目的的企业都是耍流氓。
    齐晓晨2019-10-14 22:01:34

相关问答

微观营销环境:1、供应商供应商是指对企业进行生产所需而提供特定的原材料、辅助材料、设备、能源、劳务、资金等资源的供货单位。这些资源的变化直接影响到企业产品的产量、质量以及利润,从而影响企业营销计划和营销目标的完成。2、企业内部门企业开展营销活动要充分考虑到企业内部的环境力量和因素。企业是组织生产和经营的经济单位,是一个系统组织。企业内部一般设立计划、技术、采购、生产、营销、质检、财务、后勤等部门。企业内部各职能部门的工作及其相互之间的协调关系,直接影响企业的整个营销活动。销部门与企业其他部门之间既有多方面的合作,也经常与生产、技术、财务等部门发生矛盾。由于各部门各自的工作重点不同,有些矛盾往往难以协调。如生产部门关注的是长期生产的定型产品,要求品种规格少、批量大、标准订单、较稳定的质量管理,而营销部门注重的是能适应市场变化、满足目标消费者需求的“短、平、快”产品,则要求多品种规格、少批量、个性化订单、特殊的质量管理。所以,企业在制订营销计划,开展营销活动时,必须协调和处理好各部门之间的矛盾和关系。这就要求进行有效沟通,协调、处理好各部门的关系,营造良好的企业环境,更好地实现营销目标。3、营销中介营销中介是指为企业营销活动提供各种服务的企业或部门的总称。营销中介对企业营销产生直接的、重大的影响,只有通过有关营销中介所提供的服务,企业才能把产品顺利地送达到目标消费者手中。营销中介的主要功能是帮助企业推广和分销产品。4、顾客顾客是指使用进入消费领域的最终产品或劳务的消费者和生产者,也是企业营销活动的最终目标市场。顾客对企业营销的影响程度远远超过前述的环境因素。顾客是市场的主体,任何企业的产品和服务,只有得到了顾客的认可,才能赢得这个市场,现代营销强调把满足顾客需要作为企业营销管理的核心。5、社会公众社会公众是企业营销活动中与企业营销活动发生关系的各种群体的总称。公众对企业的态度,会对其营销活动产生巨大的影响,它既可以有助于企业树立良好的形象,也可能妨碍企业的形象。所以企业必须采取处理好与主要公众的关系,争取公众的支持和偏爱,为自己营造和谐、宽松的社会环境。6、竞争者竞争是商品经济的必然现象。在商品经济条件下,任何企业在目标市场进行营销活动时,不可避免地会遇到竞争对手的挑战。即使在某个市场上只有一个企业在提供产品或服务,没有“显在”的对手,也很难断定在这个市场上没有潜在的竞争企业。企业竞争对手的状况将直接影响企业营销活动。如竞争对手的营销策略及营销活动的变化就会直接影响企业营销,最为明显的是竞争对手的产品价格、广告宣传、促销手段的变化,以及产品的开发、销售服务的加强都将直接对企业造成威胁。为此,企业在制定营销策略前必须先弄清竞争对手,特别是同行业竞争对手的生产经营状况,做到知己知彼,有效地开展营销活动。
!分五个组成的。在企业确定市场营销后,市场营销策略就必须为市场营销战略服务,全力支持市场营销战略目标的实现。企业的市场营销策略制定过程,是同企业的市场营销战略制定过程相交叉的。市场营销计划的制定过程包括5个组成部分1、发现、分析及评价市场机会所谓市场机会,就是市场上存在的尚未满足的需求,或未能很好地满足的需求。寻求市场机会一般有以下几种方法:促销策略,是指企业宣传介绍其产品的优点和说服目标顾客来购买其产品所进行的种种活动,具体包括广告、人员推销、销售促进和公共宣传等内容。市场营销组合中可以控制的产品、价格、分销和促销四个基本变数是相互依存、相互影响的。在开展市场营销活动时,不能孤立地考虑某一因素,因为任何一个因素的特殊优越性,并不能保证营销目标的实现;只有四个变数优化组合,才能创造最佳的市场营销效果。5、市场营销预算。一定的市场营销组合决策需要一定的营销费用开支,而且总的营销费用支出还要合理地在市场营销组合的各种手段间进行预算分配。企业总的营销费用预算一般是基于销售额的传统比率确定的。最后,公司要分析为达到一定的销售额或市场份额所必须要做的事以及计算出做这些事的费用,以便确定营销费用总开支,并将营销费用在各职能部门或各营销手段之间进行分配。
1、经济型汽车高能效汽车每公里产生更少二氧化碳。一般说来,汽车重量越大越耗油,产生的二氧化碳越多。与经济型的小汽缸车相比,大型SUV汽车和豪华汽车排放至少两倍以上的二氧化碳。越野型汽车安全系数高,但比较耗油。自动档汽车的动力传递通过液压完成,在工作中会造成动力损失,尤其是在低速行驶或堵车中走走停停时,油耗更大。2、燃料汽油和柴油:环保型的汽油和柴油能提高汽车的性能。它能清洁汽车的引擎,减少引擎的摩擦力,并使燃油能更充分燃烧,从而降低对空气的污染。生物液体燃料:生物液体燃料与传统车用燃料相比,可以潜在地带来二氧化碳减排。中国已经是世界燃料乙醇的第三大生产国和使用国。燃料乙醇在全国9个省的车用燃料市场得以推广和使用。3、减少肉、蛋、奶等动物性食品的采购地球上人为产生的温室气体,畜牧业排放的甲烷就占37%,氧化亚氮占65%。肉类的生产、包装、运输和烹饪所消耗的能量比植物性食物要多得多,并且植物性食物也更有利健康。4、汽车保养做好汽车的日常养护,确保它能在最佳状态下行使。检察轮胎气压和机油。不需要的时候,把车顶行李架和箱子拆下来,因为这些都会使车子的效率降低超过10%。5、开车时行驶时注意油离配合,保持在经济时速。试验显示,油门踩到底比中速行驶费油2—3倍,所以在行驶中猛刹车、猛起步都是大忌,尽量做到平稳起步。在排队、堵车或等人时,尽量避免发动机熄火,短时间内熄火再启动将会造成大量的油耗及二氧化碳排放。因此,如果滞留时间低于10分钟,绝不应该熄火。
市场营销活动归纳起来是解决个两个基本方面的问题:其一,让最终消费者客户能够方便接触到公司的产品;其二,促使最终消费者客户的产生购买行为。第一个基本功能,我们可以理解为,解决产品的渠道覆盖问题。即采用什么的渠道模式,实现产品的覆盖,方便消费者客户购买我们的产品。第二个基本功能,我们可以理解为,解决产品的消费拉动问题。即通过品牌宣传与推广组合,达到激发消费需求、建立产品品牌偏好、刺激购买行为的目的。扩展资料:营销原则1、诚实守信的原则诚实守信又是基本层的道德要求的最基础部分,它是企业经商道德的最重要的品德标准,是其它标准的基础。在我国传统经商实践中,它被奉为至上的律条。2、义利兼顾的原则义利兼顾是指企业获利,要同时考虑是否符合消费者的利益,是否符合社会整体和长远的利益。利是目标,义是要遵守达到这一目标的合理规则。二者应该同时加以重视,达到兼顾的目标。义利兼顾的思想是处理好利己和利他的关系的基本原则。3、互惠互利原则互惠互利是进一步针对企业的营销活动的性质,提出的交易中的基本信条。互惠互利原则要求在市场营销行为中,正确地分析、评价自身的利益,评价利益相关者的利益,对自己有利而对利益相关者不利的活动,由于不能得到对方的响应,而无法进行下去。而对他人有利,对自己无利的,又使经济活动成为无源之水,无本之木。4、理性和谐的原则理性和谐的原则是企业道德化活动达到的理想目标模式。在市场营销中,理性就是运用知识手段,科学分析市场环境,准确预测未来市场发展变化状况,不好大喜功,单纯追求市场占有率,而损失利润;或像营销界一直抨击的秦池一样,不问自身的生产条件,只为"标王"而付出高昂的代价,最终只能自食恶果。市场营销。
1、大部分产品生命周期进一步缩短,市场供求的不确定性突出:产品的周期通常经过导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,和市场的供求关系构成了重要的内容和实施的基础条件。产品生命周期的缩短,会加速新产品上市的竞争,让更多的企业被迫增加技术开发投入。2、科学技术的发展为提高营销效率提供了更新更好的物质条件:科学技术的发展,为企业提高营销效率提供了物质条件。科学技术的发展,可使促销措施更有效。现代计算技术和手段的发明运用,可使企业及时对消费者的消费需求及动向进行有效的了解,从而使企业营销活动更加切合消费者需求的实际情况。3、消费者进入生产过程,需求个性化充分展现:信息技术的进步为生产供销商提供了更多的智能化辅助,使消费者和生产者之间的关系发生微妙的变化,不只是经济上对立的买卖双方的关系,在某种程度上也有合作伙伴的成分。扩展资料:注意事项:在企业或者市场的竞争中,现代化管理工作的核心是市场营销,企业需要在营销组织中对动态市场做出迅速、准确的反应。在当前信息社会中,国际经济环境的变化、市场空间的扩展、营销技术的改进和销售渠道的变革,都对企业营销组织提出了新的要求。知识经济时代会推动了营销渠道的变革,一开始的影响来自新型贸易方式,因特网开辟了一个前所未有的网络空间,在这个网络空间,人们可以进行创览商品、订货、付款、交货、广告、市场调查等一系列的商务活动。这种渠道突出了便捷性和透明度,但是网络销售也是一个新生事物,在发展中有着各种各样的困难,其中包括网络堵塞、支付安全、心理障碍、售后服务等。科学技术环境-营销。
财务管理目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。也是企业经营目标在财务上的集中和概括,是企业一切理财活动的出发点和归宿。以企业价值最大化作为企业财务管理目标的优点:有利于社会资源的合理配置。反映了对企业资产保值增值的要求。考虑了资金的时间价值和投资的风险价值。扩展资料:财务管理目标是指在特定的经济体制和财务管理环境中,通过对企业财务工作的科学组织和对资源的合理配置所要达到的具体标准。财务管理目标有三种模式:利润最大化目标,每股收益最大化目标,企业价值最大化目标。前两种目标模式的主要缺点是,没有考虑资金的时间价值和风险价值,不能避免短期行为,可能会导致与企业的战略目标相背离。企业价值最大化目标:投资者建立企业的重要目的,是创造尽可能多的财富。确定企业价值最大化目标,要考虑债权人、职工、客户、供应商、政府等相关利益群体的利益。忽视了任何一方的利益,都可能导致企业无法实现价值最大化目标。因此,企业价值最大化目标,就是在权衡企业相关者利益的约束下,实现所有者权益的最大化。其基本思想是,在保证企业长期未定发展的基础上,强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。财务管理目标。