做产品和运营必须了解什么是运营

辛庆强 2019-12-21 22:19:00

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1、先看概念①产品运营:产品运营是指基于企业经营和产品战略,以最优的路径和最高效的执行,建立产品在市场上的竞争优势,并最终取得产品市场成功的过程。②内容运营:是指通过创造、编辑、组织、呈现内容,从而提高公司产品的内容价值,制造出对用户的黏着、活跃产生一定的促进作用的运营内容。③用户运营:用户运营指以用户为中心,遵循用户的需求设置运营活动与规则,制定运营战略与运营目标,严格控制实施过程与结果,以达到预期所设置的运营目标与任务。2、区别与联系①各自侧重点和出发点不同:产品运营基于产品,从产品出发;内容运营从内容出发,以内容提升产品价值;用户运营以用户为中心,以用户需求为出发点设计产品。②目标一致:无论产品运营、内容运营还是用户运营,其核心目标都是要赢得市场。
连俊彦2019-12-21 22:36:50

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  • 一、指代不同1、产品运营:是一项从内容建设,用户维护,活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。2、类目运营:指类目经理负责电子商务网站的类目结构。二、职责不同1、产品运营:需要运营的产品,多是内容型的产品,无论网站还是app。受到马太效应的影响,必须建立内容的标准,什么样的内容是好的,被提倡的;什么样的内容是不好的,不受欢迎的。2、类目运营:对产品做运营和推广,对数据进行处理和分析,通过分析类目数据,发现和解决影响类目增长的问题。三、目的不同1、产品运营:主要目的在于收集用户行为数据和相关的问题反馈,和产品策划一起分析讨论进行产品优化。2、类目运营:通过倾听类目用户的声音,跟踪类目的所有相关数据,发现阻碍类目发展的问题,并且和质量,市场,产品等部门配合解决问题,建立更加活跃和有效的市场,服务电子商务网站的千万用户。类目运营-产品运营。
    齐旭明2019-12-21 23:37:50
  • ,!产品运营:对产品做一个全面的解析,提炼出产品的核心卖点或者自家产品高于同行产品的其它特点用户运营:对用户做一个调查,包括年龄、性别、爱好、喜欢聚在哪些地方、有什么需要内容运营:综合上面两点,策划一些既可以引入产品卖点的,同时也满足用户需要的内容总结,三者区别在在于,产品运营从产品自身出发,用户运营从用户出发,内容运营是两者的结合,。
    樊拴良2019-12-21 23:00:29
  • 产品运营重要的就是产品,主要对接研发产品出需求;产品运营对文案要求不低,毕竟是展示出来,更改起来都是比较麻烦的,需要多次打磨后定稿的。
    樊成钢2019-12-21 22:54:41

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盈利模式简单的说,盈利模式就是企业赚钱的渠道,通过怎样的模式和渠道来赚钱。盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种,前者的盈利模式是自发形成的,企业对如何赢利,未来能否赢利缺乏清醒的认识,企业虽然盈利,但赢利模式不明确不清晰,其赢利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点;后者,也就是自觉的赢利模式,是企业通过对赢利实践的总结,对赢利模式加以自觉调整和设计而成的,它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。在市场竞争的初期和企业成长的不成熟阶段,企业的赢利模式大多是自发的,随着市场竞争的加剧和企业的不断成熟,企业开始重视对市场竞争和自身赢利模式的研究,即使如此,也并不是所有企业都有找到赢利模式的幸运。盈利模式策划就是营销策划。营销策划的主要内容有以下几点:1.营销战略规划。2.产品全国市场推广。3.一线营销团队建设。4.促销政策制定。5.专卖体系等特殊销售模式打造。6.终端销售业绩提升。7.样板市场打造。8.分销体系建立。9.渠道建设。10.直营体系建设。11.价格体系建设。12.招商策划。13.新产品上市策划。14.产品规划。15.市场定位。16.营销诊断。17网络营销平台的创立等。营销策略的步骤营销策划包括六个步骤:情景分析、目标、战略、战术、预算和控制。1.情景分析:企业首先要明确所处环境的各种宏观力量,原因是分析思维的顺序应该由外而内,而不是由内而外。SWOT分析方法可能会赋予内部因素不应有的重要性,误导企业根据自身的优势来选择性地认识外部威胁和机会。这个步骤还应包括公司各部门面临的主要问题。2.目标:对于情景分析中确认的那些最好的机会,企业要对其进行排序,然后由此出发,定义目标市场、设立目标和完成时间表。企业还需要为利益相关者、企业的声誉、技术等有关方面设立目标。比如海尔的企业口号“真诚服务到永远”,佛尔盛的“让传动更简单,让传动更节能”等等。3.战略:任何目标都有许多达成途径,战略的任务就是选择最有效的行动方式来完成目标。4.战术:战略充分展开成细节,包括4P和各部门人员的时间表和任务。5.预算:企业为达到其目标所计划的行为和活动需要的成本。6.控制:企业必须设立检查时间和措施,及时发现计划完成情况。如果计划进度滞后,企业必须更正目标、战略或者各种行为来纠正这种局面。营销策划四要素市场环境分析进行市场环境分析的主要目的是了解产品的潜在市场和销售量,以及竞争对手的产品信息。只有对掌握了市场需求,才能做到有的放矢,减少失误,从而将风险降到最低。以凉茶为例,凉茶一直以来为南方人所热衷,这其中有气候、饮食上的差异,因此应该将主要的营销力量集中在南方城市,如果将进行错误的定位,将力量转移到北方,无论投入多大的人力财力,都不会取得好的营销效果。消费心理分析只有在掌握了消费者会因为什么原因、什么目的去购买产品,才能制定出针对性的营销创意。目前的营销大多是以消费者为导向的,根据消费者的需求来制定产品,但仅仅如此是不够的,对消费能力、消费环境的分析才能使整个营销活动获得成功。脑白金能够畅销数十年,从它间断的广告和广告语中就能看出端倪:过节不收礼正是利用了国人在过节时爱送礼的特性,而作为保健品,两个活泼老人的形象在无形中驱使晚辈在过节时选择脑白金,相信如果换成两个年轻人在说广告语,影响力就下降很多。产品优势分析这里的产品优势分析包括该品分析和竞品分析。只有做到知己知彼,才能战无不胜。在营销活动中,该品难免会被拿来与其他产品进行对比,如果无法了解该品和竞品各自的优势和劣势,就无法打动消费者。在涛涛国际某次营销类课程中就发生过这样的情况,课程中的实作模拟中,两位学员进行销售情境模拟,其中一位扮演销售人员的学员在整个过程中对该品和竞品都缺乏足够的了解,导致另一位学员只能通过直观的感觉来交接产品特性,最终导致整个销售过程以失败告终。营销的目的也是如此,通过营销手段,让消费者了解到该品的优势,进而产生购买欲望是营销活动中重要的环节。营销方式和平台的选择营销方式和平台的选择既要企业自身情况和战略,同时还要兼顾目标群体的喜好来进行。例如针对全国儿童的产品,就可以根据儿童的特点,在央视的儿童频道以动画短片的形式展现出来,这样不仅符合企业战略,将产品传达给全国儿童,同时能够吸引儿童的目光。对于一些快消品,则可以选择和产品切合度较高的方式,例如目前SNS平台中十分流行的争车位、开心农场等游戏,就吸引了很多汽车企业和饮料企业的加入,并且取得了非常好的效果。营销策划格式1营销机会分析。包括:整个商品或消费品市场的数量和金额分析;各竞争店牌或品牌商品结构的销售量与销售额的分析;各竞争店牌或品牌市场占有率的比较分析;顾客与消费者年龄、性别、家庭收入等分析;各竞争店牌或品牌商品优缺点的分析;各竞争店牌或品牌市场细分与商品定位的比较分析;各竞争店牌或品牌广告费用与广告表现的比较分析;各竞争店牌或品牌促销活动的比较分析;各竞争店牌或品牌公关活动的比较分析;各竞争店牌或品牌定价策略的比较分析;各竞争店牌或品牌分销策略的比较分析;各竞争店牌或品牌店铺布局的比较分析;企业的利润结构和费用情况分析。2目标市场定位。包括:确定目标市场和商品定位;经营目标;价格策略;分销策略;广告形式和投资预算;促销活动的重点和原则;公关活动的重点和原则。3促销活动规划。包括:明确促销的目标;选择促销的形式和内容。4分销活动计划。包括:价格策略;分销的渠道;店铺的陈列;服务的质量。5销售管理计划。包括:主管的职责权限;销售目标计划;人员的挑选和培训;推销人员的薪金标准;推销人员的奖励措施。6市场反馈和调整。包括:市场销售信息的反馈方式3市场销售信息的反馈整理;经营目标的核算;经营行为的调整。
公司运营中心的的主要职责:1)根据公司战略目标和经营方针,制定公司运营计划,整理分析运营的各项数据,及时撰写运营分析报告,并提出合理化建议;2)基于公司战略,负责线上平台、APP产品、品牌管理、新媒体的运营推广策略;3)结合市场及本平台数据和渠道、用户需求等,策划运营方案,吸引目标用户注册并提升转化率;4)根据线上平台的经营目标,制定线上平台的整体运营活动方案、具体策略及营销运营模式;5)负责公司线上平台的运作及团队管理,以达成公司对于线上平台的各项经营指标;6)建立和维护与媒体、消费者等公众的良好关系,树立良好的品牌形象;7)负责及时分析平台推广、运营的关键指标数据,并根据分析结果对运营方案进行调整;8)管理运营团队,包括招聘、培训,技能提升和考核等。扩展资料营运部作为一个综合职能部门,是对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中,应做到指导有方、协调有度、监督有力。职能权限1、对普通管理人员有调整的权力;2、对副经理级别有推荐、处罚的权力;3、行政处罚额度在50-200元内的处罚权;4、对操作失误的损失进行评估,明确赔偿责任。参考资料-营运部。