企业年报是什么意思来的

齐松梅 2019-10-14 21:22:00

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企业年度报告公示制度。新出台的《注册资本登记制度改革方案》提出,企业年检制度改为企业年度报告公示制度。企业应当按年度在规定的期限内,通过市场主体信用信息公示系统向工商机关报送年度报告,并向社会公示,任何单位和个人均可查询。拓展资料:企业“年报”的主要内容包括公司股东缴纳出资情况、资产状况等,企业对年度报告的真实性、合法性负责,工商机关可以对企业年度报告公示内容进行抽查。经检查发现企业年度报告隐瞒真实情况、弄虚作假的,工商机关依法予以处罚,并将企业法定代表人、负责人等信息通报公安、财政、海关、税务等有关部门,形成“一处违法,处处受限”。 对未按规定期限公示年度报告的企业,工商机关会将其载入经营异常名录。企业在3年内履行年度报告公示义务的,可以申请恢复正常记载状态;超过3年未履行的,工商机关将其永久列入严重违法企业“黑名单”。2019年2月7日,国务院以国发〔2019〕7号印发《注册资本登记制度改革方案》。该《方案》分指导思想、总体目标和基本原则;放松市场主体准入管制,切实优化营商环境;严格市场主体监督管理,依法维护市场秩序;保障措施4部分。注册资本登记制度改革方案。
黄盛章2019-10-14 22:18:08

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  • 全国企业信用信息公示系统,在搜索框里输入企业名称就可以看到,企业年检制度改为企业年度报告公示制度。企业应当按年度在规定的期限内,通过市场主体信用信息公示系统向工商机关报送年度报告,并向社会公示,任何单位和个人均可查询。扩展资料投资者首先要阅读财务摘要指标,了解公司收益情况,比较公司业绩的变化情况;在分析财务报表资产负债表、损益表、现金流量表时,一些指标要重点考察。如损益表中的主业收入、毛利、主业利润、营业利润、净利润的增长率,资产负债表中的应收账款、存货绝对变化和相对主业收入的比例等。如指标出现明显异常的变化,就需寻找其变化的原因;除了对财务报表进行分析外,公司年报中这样几方面的内容也需认真阅读,比如公司管理层对经营情况认可程度的信息、公司重大事件、财务报表的附注及注册会计师的审计意见,从中可了解公司和中介机构对公司经营情况的解释。年报。
    黄益生2019-10-14 23:02:01
  • 上一年度的资产负债表、损益表、股东的认缴实缴时间、方式、金额,公司人员数量、结构缴纳出资情况、资产状况等,企业对年度报告的真实性、合法性负责,工商机关可以对企业年度报告公示内容进行抽查。经检查发现企业年度报告隐瞒真实情况、弄虚作假的,工商机关依法予以处罚,并将企业法定代表人、负责人等信息通报公安、财政、海关、税务等有关部门,形成“一处违法,处处受限”。 对未按规定期限公示年度报告的企业,工商机关会将其载入经营异常名录。企业在3年内履行年度报告公示义务的,可以申请恢复正常记载状态;超过3年未履行的,工商机关将其永久列入严重违法企业“黑名单”。企业年报制度。
    齐晓海2019-10-14 22:36:08
  • 没做工商年报的老板了解不做的后果吗?不做工商年报或延期提供工商年报,工商部门都会将你列入经营异常名录。什么是经营异常名录呢,说起来有点“吓人”,也许从此就不能进行简易注销了呢!而如果3年都没有移出来,就会被列入严重违法失信企业名单。假如你不幸地被列入了这个名单,那么企业将不能贷款、投资、出入境、参与招投标、政府采购等,严重影响企业的长远发展;企业法人注册新公司、经营、担任重要职位等也将被限制。那么,如何做工商年报呢?1.进入国家企业信用信息公示系统,点击企业信息填报,进入企业信息填报系统,选择企业所在地区;2.填写工商联络员信息并登录,或根据系统要求采用电子营业执照、CA证书等方式登录;3.点击“年度报告填写”,了解须知并确认后,进入填写界面;4.信息填写完整并确认无误后,点击“提交”,即完成年报公示流程;5.企业可在每年6月30日前登录国家企业信用信息公示系统更正工商年报信息。
    黄盛彬2019-10-14 22:01:34
  • 企业营业执照年报网上操作流程是:1、国家企业信用信息公示系统网站2、填写《企业联络员注册》或者《企业联络员变更》的信息,没有注册的话,需要先进行注册3、点击“年度报告填写”4、选择年报年度5、进行企业信息年报填写6、进入预览页面,点击“预览打印”,审核无误后点击“提交并公示”。7、点击提交并公示,点击确认,进入提示成功页面。即可完成企业工商年报。
    龙小飞2019-10-14 22:00:59

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康乐一生包括康乐一生B款和康乐一生C款。百年康惠保和康乐一生C款均是纯保障型重疾险,康乐一生B款则是返还型重疾险,含身故保障。一、买百年康惠保还是康乐一生,首先看硬性条件挑选保险产品时,总会有心碎的时刻。比如看到一款“史上最低价”,保障也很好的产品,像中了奖似的赶紧去产品页面投保,结果发现自己所在的城市买不了……此时是不是有种欲哭无泪的悲伤?所以在看产品保障、价格之前,建议先看“硬性条件”。1、年龄:年龄不在保障范围内,无论如何都无法投保。如果你想给52岁的父母挑选重疾险,在了解了百年康惠保和康乐一生C款的投保年龄之后,果断选择继续看百年康惠保。2、投保地区:线上投保的保险产品所能承保的城市,与保险公司所设的分支机构有密切关系。通常有分支机构的城市,才能够投保。像表中两款产品,保障都很好,但百年康惠保能够承保的城市就更多。二、根据更看重的产品保障来选择在经过年龄、投保地区等“硬性条件”的筛选,两款产品依然都能选择,接下来可以根据你更看重的产品保障来选择。1、A产品有,B产品没有如果对A产品含有的保障很看重,当然就选A产品咯,比如:条款的细微处很多时候,虽然重疾险产品都保障同一种疾病,但是条款上对该种疾病的定义却有差别。对比了百年康惠保和康乐一生C款的条款后,发现了一个微小却重要的差别。百年康惠保在条款中标明:发生以下情况之一时,百年人寿不承担保险责任:其中第二条,等待期内被保险人已经发生的疾病、症状或病理改变且延续到等待期以后经百年人寿认可的医院确诊初次患上一种或多种本合同所约定的重大疾病。也就是说如果在等待期体检出病症,等待期后才演化为重疾的情况,百年人寿不赔付。而康乐一生没有此项说明,只要是在等待期之后确诊初次发生合同保障的重疾,都予以赔付。这种在等待期检查出病症,等待期后演化为重疾的情况,可能从大数据的角度而言,概率都不大,但是对于出险的个人来说就是100%的风险。除了文中所说的“硬性条件”可以分分钟排除掉不能投保的产品,其他的保障都需要从自身条件出发,基于自己的实际预算和需求。希望以上回答能对您有所帮助。
企业级次,原名信用等级资质证书,主要用于招投标或者政府采购。投标时能作为公司的一项荣誉资质起到加分作用。目前很多地方招投标都需要提供信用等级资质。各省份的重点招投标项目、网上投标都是拿信用报告的概述页去买标书,相对严格。企业级次是提升企业公信力和影响力保障的一项资质。扩展资料:信用评估机构按照一定的评价原则,运用科学的评价方法,对企业及金融机构的基础素质、经营水平、帐务状况、盈利能力、管理水平和发展前景等方面进行分析和评价,以测定企业及金融机构履行各种经济契约的可信任程度,并采用国际通用的符号标明信用等级,向社会公告。企业信用评级标准如下。1、偿债能力-30分1资产负债率大于80%小于90%不能超过A级。2资产负债率大于90%小于100%不能超过B级。3资历产负债率大于100%,为D级。4资产负债率60%-12分。5流动比例130%-10分。6现金比率30%-8分。2、获利能力-10分1销售利润率8%。2资本回报率8%。3、经营管理-24分1销售收入现金含量80%-6分。2应收帐款周转率400%-6分。3存货周转率300%-6分。4管理水平-4分。5商誉-2分。4、履约情况-16分1存在“次级类”货款,评级不能超过B级。2存在“可疑类”货款,评级不能超过CC级。3存在“损失类”货款,为D级。4授信资产本金偿还记录-10分。5授信资本利息偿还记录-6分。5、发展能力和潜力-20分1固定资产净值-4分。2销售收入增长率-6分。3利润增长率-4 分享来自无锡国富。4本期亏损,不能超过A级。5本期、上期均亏损,不能超过BB级。6领导者素质-4分。7市场前景、负值规划与实施条件-2分。合计100分-企业信用等级。
企业组织与企业战略的关系:两者的关系是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标,把企业管理要素配置在一定的方位上,确定其活动条件,规定其活动范围,形成相对稳定的科学的管理体系。企业组织架构的四要素:企业组织架构设计没有固定的模式,根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是,组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。组织架构变革应该解决好以下四个结构:职能结构,一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用,因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能,然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。层次结构,即各管理层次的构成,也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。部门结构,即各管理部门的构成,也就是组织在横向需要设置多少部门。职权结构,即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。企业战略企业的组织架构是其实现经营战略的主要工具,不同的战略要求不同的结构。一旦战略形成,组织架构应做出相应的调整,以适应战略实施的要求。著名管理学者钱德勒指出:战略决定结构。战略选择的不同能在两个层次上影响组织的结构:不同的战略要求开展不同的业务活动,这会影响管理的职能结构;战略重点的改变,会引起组织的工作重点转变以及各部门在组织中重要程度的改变,因此要求对各管理部门之间的关系作相应的调整。企业实行多元化战略,意味着企业的经营内容涉及到多方面业务,高度多元化的战略要求组织架构更加灵活。这就需要分权式的组织架构,这种结构是相对松散的,具有更多的不同步和灵活性。在这种组织架构下,各多元化业务之间联系相对较少,核心流程可以并行管理。这样才能从总体上推进多元化战略的实施,如事业部制。而单一经营战略或企业推行低成本战略时,就要求组织架构降低运营成本并提高整体运作效率,这时企业可选择集权度较高的组织架构,如直线职能制,这样的组织架构通常具有更多的机械性。
论企业组织结构与企业文化及企业战略的相互影响企业文化和战略在起源阶段对组织结构具有先导性影响。企业文化是在一定的社会历史文化背景中兴起并发展的,往往与企业创始人的品格、创业意识、经营思想、工作作风有直接关系。企业战略是在企业文化逐渐形成并发展后兴起的,它以企业文化为依托,全方位的营造一种企业环境,使之能适应业务运营,并且比竞争对手更能满足用户的要求。企业文化通过企业经营哲学决定着企业战略的制定和经营模式的选择,通过企业文化的导向、激励和凝聚作用把员工统一到企业的战略目标上,它是战略实施的保证,企业文化适应并服务于新制定的战略,优秀的企业文化往往会形成有效的企业战略,并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。企业战略反映着企业宗旨和价值观念、有着企业文化的烙印,企业战略的实施过程又会促进和影响企业文化的发展和创新,二者之间是相互约束、相互影响和相互促进的关系,有效的战略和优秀的文化将成为未来企业成功模式和基础。由企业文化和战略的缘起不难看出,企业文化和战略是全局性的,它们一经形成,必将对企业的各个层次起到决定性的作用。企业为了能对内外部环境做出快速反应及决策,以一定的战略思维的形式对企业业务运营、企业结构、人事、领导体制进行重新组合,使组织结构发生变化。企业文化也从精神上、物质上对企业各部门进行渗透,形成核心的准则和价值观。因此,组织结构作为企业文化的传播载体和企业战略实施的客体,在起源期势必受到文化和战略的先导性影响。企业文化和战略在积累发展阶段对组织结构具有调适性影响企业文化和战略经历了起源阶段形成大体方向和内容时,就形成与之适应的企业组织结构的最初体系,企业的运营体系也就基本建立。但是,由于外部环境及企业内部条件不断发生变化,企业文化也会随之而进行变革,企业创始人的认识和知识也不断变动,他们凭借自己崇高的威望和创造力不断推进企业文化的发展和完善,进而影响企业的战略,并且促使处于初始形态的组织结构进行调整和更新,使之能更好地适应企业的发展。从很多知名企业实例中,我们可以了解到,每个企业的文化都不可能是一成不变的,文化总要经过不断发展和积累才能形成一段较稳定时期,也只有积累稳定之后的企业文化才能真正渗透到企业各个部门,对企业政策制定、机构的确定和调整具有先导性的决定作用。组织结构与此同时也将经过调整和适应达到一个与文化和战略相和谐的体系。企业文化和战略在稳定阶段对组织结构具有决定性影响企业文化和战略经历了起源和积累之后,便进入了稳定期,适应发展的企业文化的战略同时优化调整确定,由此决定了组织结构的最终形成。不同企业具有不同的文化结构,各个企业因其文化结构的差异,企业文化借以存在、表现、传播的具体形式不同,企业就形成了适应本企业的组织结构。在企业稳定文化形成之后,企业的战略也具有了确定性,企业的战略管理也就形成了自己的系统。组织结构中的一些要素,如部门的特点和职能、部门外部的运营环境、部门和部门之间的关系、员工之间的融洽关系都渗入了企业文化的影响和战略管理的约束。企业的组织结构对企业文化和战略的适应性及反作用企业文化和战略虽然会对组织结构具有影响,但是也受到组织结构的影响,组织结构也会对企业文化和战略进行调整,以达到三者之间的融洽关系。企业从整体运营及文化角度和战略意图考虑出发,确定其经营目标和任务,进而设计出有利于实现目标、完成任务的组织结构,企业组织结构是实现企业目标和任务的手段,组织结构中人事部门、生产部门、财务部门等每一部分都是为保证实现企业目标而设置的,组织结构是体现企业文化、实施企业战略的体系。企业文化和战略会随着外部市场环境的变化及内部运营环境的变化而发生变化,企业的结构类型也会进行相应地调整和发展,使其更好地适应新的企业文化和战略。调整了以后的组织结构才能对战略的实施起到坚固的载体作用,使战略更加具有市场竞争力,使企业文化更加广泛地传播。此外,企业文化是在特定的结构关系中逐步形成的,企业组织结构也会影响到企业文化;战略经常是在组织当前的结构中制定的,当前的组织结构设计约束或限制着目标和战略,组织结构在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的,制定目标与政策组织的结构方式会对所有战略实施活动产生相当大的影响。组织结构在传导文化及实施战略过程中,根据实际和企业需求及时对文化和战略进行调整,使企业能够最大化发展。综上所述,企业文化和战略在企业经营活动中具有先导性,它确定了企业组织结构的类型及确立方式。而企业的组织结构又必须适应企业文化和战略的要求,随企业文化和战略的发展变化而变化,并对文化和战略具有反作用。