企业在选择中介机构协助开展内控体系建设与实施工作时,应重点考虑哪些因素

赖鹏彬 2019-10-14 21:27:00

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企业建设与实施内部控制,应当按照基本规范及配套指引的要求,原则上要立足于行业特点和企业实际,倡导自上而下、自主开展内部控制建设与实施工作。如果企业确有需要选择中介机构协助开展工作,可重点考虑以下几个因素:一是中介机构的专业性,如内部控制咨询团队的专业知识及项目管理经验等;二是服务内容与企业需求的匹配程度,如实施方案是否符合企业实际情况等;三是团队的配置水平,如人员数量是否适当、团队的整体知识结构、过去的成功案例情况及客户评价等;四是服务报价合理性等,企业对收费明显偏离合理性的中介机构,应防范服务质量风险。企业在聘请中介机构协助开展内部控制体系建设与实施工作中,应当采取有效的方式保护企业核心商业秘密和国家机密,防范泄密风险。
齐方梅2019-10-14 22:01:05

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其他回答

  • 内部控制的自我评价由企业董事会和管理层实施,董事会负全责。
    赵颖莺2019-10-14 22:18:11
  • 对于聘用中介机构时一般应由被聘用中介机构所服务的部门以外的部门或管理人员进行选任。对于中介机构的任免应由公司管理层来进行。决定采用中介机构的意见时,应进行集体决策等。
    齐晓洁2019-10-14 22:01:39

相关问答

主要体现在筹资风险、投资风险、流动性风险和收益分配风险四个方面。1、筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化,企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。筹资风险主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等。2、投资风险指企业投入一定资金后,因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。投资风险主要包括利率风险、再投资风险、汇率风险、通货膨胀风险、金融衍生工具风险、道德风险、违约风险等。3、流动性风险是指企业资产不能正常和确定性地转移现金或企业债务和付现责任不能正常履行的可能性。从这个意义上来说,可以把企业的流动性风险从企业的变现力和偿付能力两方面分析与评价。扩展资料:应对策略:1、建立财务预警分析指标体系,防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当,因此,防范财务风险,建立和完善财务预警系统尤其必要。2、建立短期财务预警系统,编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动,就短期而言,企业能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出。3、确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统。对企业而言,在建立短期财务预警系统的同时,还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。4、树立风险意识,健全内控程序,降低或有负债的潜在风险。如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况;订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款;订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力,减少直接风险损失。财务风险。
健全内部财务会计制度健全内部财务会计制度是提高会计信息准确性、保证资产完整性、保证财务活动合法性、保证业务目标实现的主要措施。健全内部会计制度包括建立严密有效的内部会计制度,健全的会计核算规程,合理的会计帐簿组织,凭证组织,及时的财务报告制度,定期的财务盘点制度,必要的预算控制制度和重大投资决策控制制度,这些制度的执行包括:①授权批准控制,即每次经济业务都必须经过授权。②职责分工控制,即实行职责分工,以防止或减少有意无意的错误或舞弊行为发生。③会计记录控制,建立表格的凭证制度。凡经济活动所涉及的事项必须要有合格的凭证,规范标准的会计记录,严格的定额核对。坚持依法理财,严格监督管理坚持依法理财,就是使财务各项工作逐步走上法制化的轨道,实现财务收支活动的规范化,做到“取之有据,用之有道”。气象部门的财务管理要从以下4个方面抓好工作:第1,要从自身抓起,建立健全内部监督检查机制,各级气象部门要制定内部监督检查制度。坚持民主集中制的原则,增强预算分配的透明度,建立内部相互监督制约的机制。第2,要建立健全气象部门财务规章制度,凡有预算资金运行的地方,就要有相应的制度去规范、去约束。制度要跟支出走。第3,要切实加强对分管预算单位的财务监督检查工作,除州局内部审计直接监督检查外,还要充分发挥县局兼职经检员的作用,坚持事前、事中、事后监督相结合,日常监督与重要监督相结合。第4,要加强对各县局财政法规和财经纪律的培训,提高各单位有关领导和财务人员依法理财的自觉性和业务素质。加强财务物资的管理国有资产管理实质上是国有资本金的管理,国有资本金换一种说法是国有产权,包括产权的界定确认、计量、产权纠纷的调处,产权转让、交易、资产评估,资产统计及重大的资产处置的监督管理。管理的目的是实现国有资本金的保值增值。由此可见,国有资产不是一种具体存在形态的经济资源,而是能够或者期望能够带来最大增值价值。国有资产管理主要是价值的管理,行政事业单位的财产一般情况下全部国家投入的,就是该资产构成是单一的,所有资产即是国有资产。把财产物资管理和货币资金的管理紧密结合起来,做好财产物资的管理工作,对保证气象事业的发展有着重要意义和作用。近年来,各级气象部门用国家财政,地方财政拨款的资金建设,购置和调入的各科财产设备,仪器器材等数量总值即在不断增加。所以,我们要结合黔南州气象局的实际情况制定一些管理制度和管理办法,加强会计核算和财务管理,做到会计凭证建立帐卡,实行数量、单价、金额3核算,原则上1年清算1次,实现了从以物资量度为主到以货币量度为主的转变。运用会计核算、会计监督、会计分析的各种手段,加强固定资产、专业设备、仪器等的物资管理,建立固定资产明细帐、总帐,定期检查,做到帐实相符,帐帐相符,帐表相符,帐卡相符,做到认真清查、认真制单记帐、认真管理、认真交接、认真报送报表等5个认真。大力加强财务管理队伍建设气象部门财务管理与改革工作做得如何,人员素质是关键。在新时期,经济与社会发展对财务工作的要求越来越高,因此,加强财务干部队伍建设显得比以往更加重要。首先,要加强政治思想建设,必须加强政治理论学习,提高政治素质和政治敏锐力,认真学习《会计法》及有关路线、方针和政策。其次,要加强作风建设。一支队伍的作风如何,关系到这支队伍的凝聚力、战斗力,所以要形成务实的工作作风,高效率、高质量的工作态度,遵纪守法,廉洁奉公。再次,要加强业务建设,加强学习,更新知识,尤其是要结合工作需要参加业务知识培训,加强计算机在财务管理工作中的应用,逐步建立计算机管理的网络系统,改进管理手段,提高管理效率。加强内部审计加强内部审计,发挥内部审计机构和人员的作用,是强化内部控制的一项具体措施,通过健全内控制度,可以提高管理水平,实现对财力、物力资源的有效配置,实现经济组织的预期运作效率。
我尝试来回答一下这个问题吧,主要想和大家交流以下几个方面:1、CRM软件不是万能的。CRM软件不是一款一次性解决所有问题的软件,不应该过度神话CRM软件。CRM软件的研发是为了更好地辅助企业进行客户管理工作,减轻人的工作负担,但它也不是一次性就能帮企业把客户管理的问题都解决了,它需要企业在使用的过程中根据实际情况不断调试,直到软件更适合企业使用为止。2、看系统的实用性是否与企业的流程相符合。企业在选择CRM软件之前,要明确自己的业务目标和需求,并且和软件公司不断交流和沟通,将自己的诉求明确地表达出来。因此市面上会有一些CRM软件公司,会根据合作公司的情况为其定制一个满足企业个性需求的CRM软件,后期也会陆续修改并新增很多该企业需要的功能。现在市面上还有很多标准化的、满足大部分企业需求的CRM软件。因此,选择一款适合自己的,最好是能够和公司一同成长的CRM软件是重中之重,而不是一味选择便宜的。3、培训相关的人员学会使用CRM软件。再好的软件,也需要人去操作,选择一个了解CRM的运营团队,好的工具配上一个好的团队才能发挥它的作用。也正是如此,越来越多公司开始注重CRM人才培养,特别需要提醒的是,不要将CRM的运行和公司的其他业务割裂开来,CRM软件是一个整体运作系统,需要和公司所有的业务模块关联在一起来配合实施。4、不要将CRM简单的当考核手段。目前市面上主要有两种CRM软件:一种是帮助销售管理客户,当作销售考核手段使用的CRM;一种是帮助企业进行客户管理的CRM。而CRM的汉语意思是客户关系管理,研发和使用CRM软件的初衷是为了让企业更好地维护客户,能够了解客户的真正需求,进行精准的商品推广。如果单纯地把CRM软件当作考核手段,那这款软件还有部分功能被闲置,没有被充分利用。另外,很多人认为CRM就是做短信、邮件营销的,所以一到活动时就利用CRM给客户发送短信,导致营销过度,让客户反感。这里还是要建议一下,公司如果准备使用CRM软件的话,要先结合自身的运行状况,做一个完整的CRM实施规划,条理清晰地执行这个规划能更直观地感受到CRM软件对企业的帮助。
我也是涉足这个领域没多久,简单谈下个人的几点体会,如有不对,欢迎交流指导!1.首先我只涉足过财务和HR以及一点供应链的,所以其他生产制造,PLM等等就有待其他童鞋分享2.如果你是计算机等相关专业出身,那么建议你去网上找点基本的会计和财务知识,比如起码了解下会计三大表吧,知道借贷平衡吧,会计准则吧,可以拿本大学本科的基础会计书看看;如果你是金融啊,会计,管理或者其他非计算机专业,那么就了解下计算机的基本知识,起码知道数据库是什么吧,对于常见的计算机软件安装啊,系统重装什么的尽量懂点吧,一些术业要明白,看得懂流程图吧,可以的话自己学下简单的SQL语句;要是实在是对以上提到的都不懂没接触过,那就花多点时间,将以上两点都自己找资料学习;3.有基础当然好,没基础的话,也不用怎么担心,实施的话,把你扔到一个项目组上,不管在这之前你懂多少,遇到问题了自然会想办法解决,而且一般同组都会有前辈带你,4.你说的系统学习ERP实施方面,其实最好的途径我认为是去了解基础财务会计知识,懂点基本计算机知识,然后找找SAP啊等公司的培训资料,逐个了解各个模块的业务模式/流程,当然,你可以在网上找下ERP这个概念的资料,比如相关历史,ERPII,MRP是什么等等,有个大概的了解,然后跟着项目成长,才是最好的途径,别空想先学多少多少理论知识再上战场做实施,那是不实际的,当年和我一起进来的同事,还是实习呢,一进来没一周就被扔到项目组,一去就是大半年。