我自己写了一个商业项目的创业方案,假如我与合伙人注资各10W,我负责公司日常管理运作和产品的研发服务

黄瑞湖 2019-12-21 22:59:00

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现在很多年轻的朋友想创业、想快速赚钱、想赚大钱,但是却很茫然,很无助,不知所措。在这里我要给他们提点建议。要快速赚钱、赚大钱那就只有自主创业、经商。然而创业、经商是一门很深的学问,这也是很多人想创业、经商却茫然无措的根本原因。它涉及到一个人的求知能力、认知能力、判断能力、社交能力、管理能力、应变能力、心理承受能力,其实这几种能力是一种层递关系,你只有把前面的能力练到家了,后面的能力才能快速提高。下面就具体的谈谈创业、经商、快速赚钱、赚大钱应该注意的几点:1.坚持不懈的加强学习,不一定非要学商业专业、营销专业,平时多看商业方面、管理方面、投资方面、社交方面的书籍杂志,比如说《商界》、《现代营销》、《创业指南》、《大众投资指南》、《演讲与口才》等;还可以在电视上多看财经新闻、营销辩论、经济管理讲座等;还可以在互联网上多看财经类博客,比如说阿里爸爸、、腾讯博客里都有,包括投资理财的、经济管理的等;要知道水滴石穿,冰冻三日,决非一蹴而就,要坚持不懈,日积月累。2.要努力提高自己的口才。有句俗话说的好,茶壶里煮饺子,肚里有货倒不出。创业、经商卖得就是产品或服务,如果口才不好,产品再好,别人也难以了解和接受,所以说要努力提高自己的口才和语言表达能力。另外还应该练会流利的普通话。3.想要创业、经商、赚大钱,必须要学会做人。自己要严格要求自己做一个正直的人、道德的人、诚信的人、谦和的人、内涵的人、尊严的人。要想成就一番事业,自己本身的素质是客户考核你的一大要素。比如说本人采购时就很不跟河南人打交道,因为他们绝大多数在中国的商圈中的诚信口碑太烂了。4.还有很重要的一点是很多商人都会忽略的,那就是要学会充分地尊重自己的竞争对手。只有在有竞争对手的圈子里你才能不断做大做强,如果一个行业圈里只有你一个人,你不是能独食而肥,而是会止步不前,这就是生存威胁的道理。一个企业发展壮大,是在不断提高自己,摔掉竞争对手从而晋及到前列甚至龙头老大的位置。5.还一点就是要学会抉择。俗话说得好:女怕嫁错郎,男怕入错行。其实不管男女,只要自主创业、经商,都怕入错行。你看那街上经常有店开张、经常有人关张,其实店面、工厂转让95%是因为入错了行,抉择时因为认知高度不对、分析不透彻而失策。如果你确实不会抉择本人可以免费帮你参考。关于创业、经商抉择应该从多方面考虑:就是急功冒进导致一夜间倒闭的。以上是本人创业经商的一些心得体会。希望能帮助广大创业经商或即将创业经商的朋友。祝大家心想事成,财运亨通。
龚山珍2019-12-21 23:01:40

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  • 首先声明下面这段是给那些不想去做销售工作的人的话,不是说给所有人听的,职业选择是每个人的自由,但是这段话也是给那些所谓的杠精们看的,别人不想干销售你BB啥?又不是你去干这个职业。如果是在招聘网站上投简历然后打电话过来的,肯定是招聘卖保险的,建议是看都不用去看,给你各种洗脑培训告诉你他们是500强企业非常牛逼,保险是在救全国人,没有保险就不行什么的,关键讲师水平还不行,有的普通话都不标准。讲师都说自己月入过万其实都是卖保险的提成和给参加培训的人讲课的提成,如果你入职过一段时间你也可以成为所谓的导师。给大家列一下所谓的人寿保险公司招聘也是希望有更多的人看到,也希望给大家特别是像我这样刚毕业的学生提个醒。1.没底薪没五险一金,说入职给你购买保险买的是他们自己人寿的商业险,这个商业险光是养老保险一月就得一千多,等于把自己赚的钱还给公司。2.刚毕业的学生和之前没有做过销售这种工作类型没有客户资源的人不建议去干这种保险的工作,特别是学生等于浪费自己时间。3.千万不要相信那些招聘人员的鬼话什么轮岗只是先干销售后面转岗到人事,所谓的人事也是你做保险代理销售然后底下招人拿人头费,中国人寿正规的人事行政类岗位是不用去做销售的业务的。只要是说要去销售岗位的就是销售。4.这种工作没有所谓的福利待遇,连劳动合同都没有,而是让你签劳动派遣合同。也就是说你就算入职了也不是他们人寿公司的员工,只是一个外来的临时工你的一切他们概不负责。5.真正的人寿保险公司招聘正式合同员工是会在政府部门以及自己的官方网站提供招聘岗位信息,一定是劳动合同而不是所谓的劳动派遣合同,而且这种国企的正式员工需要通过相应的考试和面试以及审核才能进入,不是说所谓的叫你去面个试就好了的。只有你去联系他们而不是他们主动来找你。主动来找你的百分百是招没保障的保险业务员。6.记住你们入职面试的时候给你们面试的不是人事,这里划重点不是人事,而是所谓的业务经理,就是干保险的销售人员,这些人的特点就是会讲故事,会通过语言来让你认同他的观点,然后说你的工作不是销售以后要转岗的,可能不会第一时间决定让你上班而是让你等二面什么的,然后第二次去的时候就让你下次参加培训然后。然后人就会被套路进去,只要你的工号申请下来了,他们就能拿到人头费。所谓的保险,我认为骗不骗人在于客户的想法,如果他是有这个经济能力且认为自己需要保险的或者高危险岗位工作的人。那这类人就是需要保险的,那保险对他们就是好的,有效的。你在接触这类客户的时候心里压力不会太大应为他们需要你的产品,但是如果需要自己开发客户资源的一般都是从自己亲戚朋友开始的,然后时间长了脸皮厚了去开拓别的客户渠道。这一类人一般是不会有想要买保险的意识,必须通过销售的手段去卖你的保险,一般要脸皮的人估计都不会去干至少是第一选择不会选择这个工作。也就是所谓的适者生存,适合销售的就干,不适合的就不干。不过在这里我要喷中国人寿一句,我希望且我在找的就是是一份行政类型的工作,你却安排我去做销售。那你们招人的时候说实话行不行,你们直接说你们招的销售没底薪没五险一金,全拿的业绩提,好不好?成很多人没有这个时间耗在你们这里的,大家都是要在社会生存的,特别是年轻人,耽误了他们的职业前景你们担得起这份责任么,还有你们根本不会觉的自己做的有错拿了钱就翻脸的人渣,做点人做的事情好不好。这是我个人在2019年年底找工作时候的真实经历,希望能让跟多的人看到,希望大家引以为鉴不要进自己不相干的行业。
    齐方明2019-12-21 23:05:20
  • 还是要看自己是否适合这份工作。但是我也必需要说明做保险的优缺点:针对保险业务员的优点:1、能锻炼与人的沟通能力;2、能拓展交际圈;3、可以锻炼自己的时间管理能力,因为做保险完全靠的就是自觉,要自己安排时间;4、能拓展自己的社会观,因为保险要面对的是社会不同层次不同层面的人,什么样的人你都能遇到,这样你对不同行业人的认识,就会相对应的增长自己的见识了。优点是挺多的,总结起来就是,很锻炼人,很辛苦。缺点:收入不稳定。这是一个非常重要的因素。因为很多人因为自身的原因,开不了单,所以几个月下来都没有收入,最后离开了保险行业。我不知道您要求职的是哪一类岗,如果是内部的话,可能相对会稳定点,但是待遇可能不很高。如果是业务员,就像上面我讲的,要做好心理准备。另外,我的建议是选择像“中国平安”这样的保险公司。因为它是国内最大的,也是培训方面最全面的。中国人寿最近也在风口浪尖上,不适合入职。您可以去平安看看。补充:我不是保险从业人员,但是我受过保险方面的培训,也了解行业的一些规则。希望能给予您帮助。
    黄相森2019-12-21 23:01:40

相关问答

理念塑造包括让公众知道企业的经营理念、企业文化、管理原则、发展方向、行为准则、企业精神、企业个性。总之实行企业形象识别就是为了更好推销企业,建立本企业在公众心中的形象,提高场所的美誉度和知名度,创造品牌。要管理一家夜总会并不难,要想管理好一家夜总会,便要其社会高效益和经济效益都达到一定的水平,即管理科学制度化,服务规范优质化经营品牌效益化等,需要做大量的工作,做为管理者就在认识客观实际的前面下,执行决策、组织、指挥、协调等管理职能,使夜总会场所形成最大的接待能力,保证场所的双重效益。主要从经营和管理两方面,为大家整理了部分经验,希望能帮到大家:一、管理部分:夜总会场所的管理要管理在内部的特定环境,即内部的实际情况这个客观前提的基础上,进行组织机构的管理,规章制度的建立完上善,服务质量的管理,现场营运的管理,企业文化的建设等。导入夜总会创业形象识别系统,创造品牌:企业形象笼统的讲就是指塑造良好的形象,突出优势,把好的一面展现消费者,让消费知道企业的好处及与众不同之处。这方面工作主要从三方面入手:①理念塑造包括让公众知道企业的经营理念、企业文化、管理原则、发展方向、行为准则、企业精神、企业个性。②视觉感受如:商标、公司形象、企业造型、标准颜色、基本构图、企业标志、产品设计等。③行为方向:a对内:员工培训、奖惩晋升制、决策行为、工作氛围、员工福利报酬。b对外:市场调查、广告宣传、促销策略、公益活动等。总之实行企业形象识别就是为了更好推销企业,建立本企业在公众心中的形象,提高场所的美誉度和知名度,创造品牌。还有很多的关于夜总会的策划方案,可以去领秀娱乐看看,里面的信息资料都很全。
营业执照副本、企业组织机构代码证、企业公章、书面申请、外经贸部门批准证书等。1、营业执照副本营业执照副本的存在是为了在公司运作中的使用方便而设立的,在日常工作中如果需要营业执照的原件就可以用营业执照副本。执照分正本和副本,它们的作用是相同的,都是公司的法律证明文件。2、企业组织机构代码证组织机构代码证是各类组织机构在社会经济活动中的通行证。代码是"组织机构代码"的简称。组织机构代码是对中华人民共和国境内依法注册、依法登记的机关、企、事业单位、社会团体和民办非企业单位颁发一个在全国范围内唯一的、始终不变的代码标识。3、企业公章公章是指机关、团体、企事业单位使用的印章。由于公安部对办理刻制印章的手续未作统一规定,所以各地公安机关对刻制印章手续的规定有所不同。根据刻制印章的种类不同,手续也不一样。4、书面申请申请书是个人或集体向组织、机关、企事业单位或社会团体表述愿望、提出请求时使用的一种文书。申请书的使用范围广泛,申请书也是一种专用书信,它同一般书信一样,也是表情达意的工具。申请书要求一事一议,内容要单纯。5、外经贸部门批准证书外经贸部颁发批准证书的企业外经贸部门参加联合年检。企业按上述程序填报年检报告书,所在地外经贸部门年检合格后,向企业出具年检合格通知,企业凭年检合格通知对外经贸部申请换领批准证书,正式获得进出口企业。境内机构境外直接投资外汇管理规定。
公司财务管理是公司经营状况和经营成果的一项重要内容。也是监督公司经营管理各个环节的有效工具,更是公司进行预测、决策,实施战略管理的基础和依据。随着市场经济的不断建立健全,资本市场运作的日臻完善,财务管理必将成为公司管理者们最关心的问题,其中财务分析是财务管理中的一项重要组成部分,是财务管理工作中不可或缺的重要环节之一。下面对财务负责人如何参与公司的经营决策问题作以简要阐述。一、财务负责人参与公司经营管理的条件1、要得到公司领导的信任得不到领导的信任就无法管理这个家,那么怎样才能取得领导的信任呢?笔者认为,做为财务负责人首先是一个优秀的会计,要有过硬的财务专业知识,要在专业上得到领导的欣赏、下属的佩服;在帐务处理上要能经受各级监管机构的检查,合理规避监管风险;下属遇到不能解决的财务问题,在你这里可以很快得以解决;领导遇到有关财务难题时,你能尽快提供合理的解决方案,并使问题得到恰当处理。2、善于沟通,具备独立处理问题的能力沟通包括部门间沟通、上下级沟通等,沟通是解决问题的法宝,动之以情,晓之以理,很多棘手问题都会通过沟通迎刃而解,财务部门是所有经济事项及经营成果反映的终结点,因此财务负责人要主动和其他管理部门进行沟通、协调,去规范一些操作流程,做好风险的事前控制。要善于化解矛盾,独立处理工作的摩擦以及工商、税务、银行、保协的外部事宜,不要动不动就将琐碎小事推到领导那里去。3、个人品德要得到领导的认可德的象形字表示人直立行走而前视之义,意在把心思放正,后引申指人遵循最高原则、恰当地处理各种社会关系,使自己和他人都有所得。古代思想家认为,“德者,得也,得事宜也”,“得,外得于人,内得于己”。做事先做人,做为财务负责人要做到清正廉洁,不能有半点私心,不能以权谋私,为人处事要公平公正、一碗水要端平,做到德才兼备。二、参与公司的经营决策的内容1、做好财务预算财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。做为保险业三级机构的财务负责人年初一定要做好财务年度预算,财务预算工作是公司经营管理中重要组成部分,又是成本控制、落实经营决策及考核经营成果的重要依据,根据业务部门预测的保费收入测算固定成本率和变动成本率,以及上级公司核定的可使用费用率,进而确定投放市场最大费用额度,同时高度关注赔付率对总成本的影响。2、密切关注市场和政策制定业务政策时既要考虑核定的销售费用,又要了解市场行情,充分听取业务一线人员的建议,制定出切实可行的业务方案,即要起到激励效应又要避免“赤字费用”。政策出台后,要高度关注各部门的业务变动状况,了解政策对哪些部门有影响,影响有多大,以便进一步完善政策,适应市场。3、做好财务分析,提出管理建议财务分析是评价企业财务状况、衡量经营业绩的重要依据,反映企业在运营过程中的利弊得失和发展趋势,是市场拓展、改进工作、实现管理目标的重要手段,又是下一步财务预测的基本前提。财务负责人要通过对企业财务指标及其相关资料的评价和剖析,从各方面披露矛盾、找出差距、寻求管理措施、提出管理建议,促使公司经营管理活动按照企业价值最大化的目标实现良性运行。三、参与公司经营决策时应注意的事项1、树立法制观念,依法合规经营市场经济又是法制经济,随着我国社会主义市场经济体制改革的深入和保险事业的不断发展,法律在保障经济发展和产业发展中发挥着极其重要的作用,但是我国保险市场开放较晚,保险主体及从业人员法律意识和法律水平较弱,尽管保险公司被迫按照监管机关的要求,建立了所谓的“法律责任人”制度,但由于管理体制的原因,“法律责任人”制度仅仅是个摆设,根本无法发挥实际应有的作用,违规现象时有发生。2、制定政策要坚持“总成本控制”原则不能超越上级公司下达的费用指标,否则将无法兑现业务人员的手续费及佣金,造成员工情绪波动,不利于团队建设。我是2019年4月份进入保险行业的,当时保险市场正处于无序竞争时期,各家保险公司纷纷成立,为了开拓市场,挤占市场份额,都在违规承保,诸如降费出单、欠费出单、高额返点、吃单埋单等现象屡禁不止,由于超标准投放市场销售费用,造成了三级机构无法按时兑现一线的手续费及佣金,进而形成了业务人员大量夭折或流失。3、制定政策要贴近市场,要具有灵活性公司的效益提高是建立在市场份额不断扩大的基础上来实现的,没有市场就没有效益可言,因此保险公司的三级机构在制定相关政策时既要围绕总、分公司的发展方向,又要充分考虑当地的市场状况,着眼于市场大局。四、结语综上分析,公司财务管理的好坏是反映公司经营状况和经营成果的一项重要内容。也是监督公司经营管理各个环节的有效工具,更是公司进行预测、决策,实施战略管理的基础和依据。除文中论述之事项外,实践中还有一些新的问题需要不断的去探索研究,鉴于作者水平有限,文中论述不到之处,望行业同仁多多指正,今后亦会加强相关理论知识的学习,为公司的经营决策管理作出更大的研究成果。
在公司里,员工和老板的关系永远都不是对立关系。只要有企业,就一定会有老板,当然也一定会有员工。员工是企业主人的时代已经过去了,再也没人高唱我们是企业的主人翁,发扬主人翁的精神为四化做贡献了。现在的老板和员工永远是一对矛盾共同体,保持相互对立却又相辅相成,差别很大却又紧密地结合在一起。这两者之间最主要的差别笔者认为不是地位的不同,而是思维习惯的不同,思维决定了行动,行动决定了收益,收益决定了地位。源头就在于怎么使用大脑思维这个问题上。脑袋大家都一样,怎么用你这个脑袋来想问题的方式方法却是千差万别,导致的结果也就是千差万别。笔者认为为什么老板少员工多,就是因为大多数人没仔细去想清楚自己该怎样去最大化的使用自己的脑袋,去看待问题、考虑问题。少部分人认真的去想了,真正发挥大脑的作用了,并去做了,就成为了老板。笔者从业十余年以来从大学经商开始算起,被人管过,也管过人,招聘过人,也被别人招聘过,沿街跑过小店推销,也进入著名外企做过高级职员,十来年内上下左右颠倒了五六次,也算是有些经历,这其中的一反一正,一上一下,倒给了笔者不少启发。使笔者在动荡中不断的深入去思考老板和员工之间的差距及其形成原因在那里,也从个人的经历中总结出一些东西,简单点说,就是从换位思考这个角度来与大家在这里就简单谈几点。绝大多数人都会从自己的个人利益角度出发去考虑问题,也就是本位思想,这点想必大家都是不可否认的,老板也是员工也是,区别的就是双方看待这个利益结构是怎么样来定位,利益线的长与短,是否具备前瞻性还是短期性,那么在一个企业的大环境里,老板与员工之间比较典型的理解差异呢?干的好就加薪和加了薪就好好干摆在第一位的,当然是薪酬关系,这本身并不是什么不好意思开口的问题,有所付出,有所获得也符合市场经济的市场规律。可是,这里的矛盾关系却又恰恰是最为突出的,老板们总是认为,你用什么来证明你的市场价值呢?那当然是业绩,也就是说,你要先干好了,我自然不会亏待你,加薪、升职都不是问题。但是另一方面,大多数员工认为,你用什么来激励我呢?没有基本保障的劳动我很难尽职尽力。你给的基本待遇够高,我肯定会好好干。咱们来实的,每月真金白银的发下来,别玩那种好好干就可能给予怎么样怎么样的虚把戏。三年与三个月在经营过程中,老板作为管理者,他必须通观全局,得有长远性的战略眼光,举个形象点的例子来说,他需要看到三年后的整个市场可能发展状况,而相对的,员工的想法要简单的多,他只想要成绩以及可以直接转换的利益,他要的是三个月内的市场就能给出的业绩和答卷。比如一个销售过程,市场一线的销售人员可以提出想出很多促销方法,其核心目的就是在短期内促进销量,使自己的工作价值得到体现和利益转换。但绝少会考虑到这些短期性的促销活动对整个市场在以后若干时间段内的影响与损害。而老板动辄则要考虑市场建设的持续性与基础工作的牢固性,员工的许多短线市场动作的建议自然是不得老板的心意。你有什么资源和你能给我什么资源在招聘和应聘的过程中,老板挑选员工,根据他们的基本资料、学习背景、工作经历去了解员工所拥有的能力状况;员工就是企业的资源,员工的价值又大多体现在员工的能力上,老板关心的是员工具备那些能力也就是说具备那些资源,而员工则相对的查看企业环境、企业文化、工作背景等等来明确将来在工作中可能获得的那些资源。也就是说老板能给予我那些资源。你能给予什么样的环境和你能改变什么样的环境每一个企业的内部环境都是形态各异的,即便是一个整体较为优良的企业,也总有些存在问题和不足之处的局部环境,很多员工总习惯把工作中出现的问题往这个方面的来进行牵扯联系,反复向老板强调这个环节拖了我的后腿,导致了这样那样的事故产生。总之就是老板所给予的环境有问题,或者是没给到员工一个很好的环境。作为老板他能不知道这个问题吗?肯定知道的,员工和老板说这个一点用都没有,老板要的不是你告诉他他已经知道的东西,而是要你告诉他你打算如何来解决这个问题,从而改变、优化一些环境状况。自己跳出来和老板怎么没看到我每个人不管是否适合上层的工作,都希望得到升职来证明自己的价值。可是怎么“往上爬”呢?老板们认为,你自己努力,自己跳出来让我看到。而很多员工则希望企业主动给他们制造良好的学习和工作环境,扫清成长的障碍,希望老板个个是伯乐,看到自己的潜力并进行挖掘。可惜老板是“伯乐”,却不是你的“伯乐”,员工都是“良驹”,却往往埋没于大批“良驹”之中,于是“爬上去”的永远是少数优胜者。虽然说没有愚蠢的士兵,只有没把他们摆好位置的将军,可是士兵也要体谅,将军只有一个,士兵却有成百上千,你不显眼地站出来,他怎么看的到?受邀看市场与抽查正如上面说的,于是企业老板希望看到下属主动邀请自己看到他们正在进行的市场工作,让自己认识到“良驹”的存在,和他们正在进行的努力。可惜事实上,实际生活中,很多员工都很“害怕”领导的检查,心里嘟囔“老板可千万不要来抽查我的市场”。于是,一次次的机会就这样失去了,老板有一天会觉得你那边什么“声音”都没有,是不是不行,考虑换人,而你觉得老板怎么就看不到我的辛苦,互相不理解的种子就这么一点点种下了。解决问题的和做事的老板的精力是要放在对大方向的把握和资源的引进方面,至于战略分解成战术,战术转移成执行,这其中形成产生的许许多多事情老板就自然是没时间没精力去亲力亲为了,之所以要请人要招聘。就是来做这些具体的事情,这些重复繁琐的事情、这些需要有人去操心的事情,总之,老板请员工进来是进行执行和解决执行过程中的问题。当然,这计划是计划,事实是事实,这世界上的事情是不可能按部就班的,太多的干扰因素、意外因素、突发因素了,更别提瞬息万变、竞争激烈的商场了。出了问题怎么办?老板需要的思路是解决问题的思路,作为具体执行的员工要把这个思路给到老板,而员工们则又认为为自己进入企业是来按照指示干活的,按照任务单上的1234567来进行执行的,要是中途出现问题和变故,员工的第一反映就是寻找产品寻找公司寻找各个方面的先天不足。然后是设法进行问题转移或是上交,一级一级直到交到老板那里去,所以员工回答给老板的大多数是各种各样的借口和理由。把老板气得拍桌子踹板凳,“我找你们这些饭桶过来是干嘛的!!!!”积极的新方向和消极的抱怨老板自己圈子里的人大多也是老板,物以类聚,人以群分嘛,成功的人才能称之为老板,每个成功的老板都有自己成功的故事和范例,更多的则有对未来的展望和新设想新创想,总之是积极的,充满希望的。在这个圈子浸泡久了,对这种积极的思考出发点必然是很认同和赞可。习惯了对未来对发展的正面思考习惯。而员工因为年龄层和生活层次的关系,圈子更多的也是同类,听到的牢骚相对也比较多,总是这个老板抠门那个市场难做。听多了,自然也常常对一些牢骚产生认同感,习惯了看待事物的负面思想思考习惯,逐渐就开始忽略很多主动改变环境和工作方式的可能。换位思考是解决问题的根本以上的种种现象想必老板和员工都会有相同或相似的感觉。为什么这种现象在大部分的老板和员工中存在并且一再延续,周而复始的上演呢?对立总是会削弱战斗力,不是一条心怎能拧成一跟绳?怎样改善呢?换位思考是解决问题的根本。人对感觉的记忆会忘却的,孩子在小时候经常受家长或是老师的打骂,心想等我长大的时候一定会换种教育方式,但等他自己长大到当家长或是当老师的时候,恐怕又是首选这最简单的打骂型管理方式。许多员工在自己打工的时候心想着我自己要是当老板该怎么好好的对待员工,真到他自己当老板的时候也就忘的差不多了,更多的开始观察其他老板是怎么对待员工的,自己就开始借鉴学习。如果说,这位当上老板的员工还能从员工的角度来思考问题,那么至少对有效管理和员工互通沟通方面是大有裨益的。同样的道理,员工要是能开始学会从老板的角度和高度来考虑问题,对自己的工作安排和与老板的沟通方面也能有大大促进作用。笔者之所以对这些问题有所认识也是经历了多次员工----老板----员工----老板的角色转换才感触得到的。笨人是被蜜蜂蛰过好几次才知道不要去惹蜜蜂,一般人是被蜜蜂蛰过一次就知道蜜蜂不要去惹,聪明人见别人被蜜蜂蛰就知道不能去惹蜜蜂。笔者愚笨,吃那么多亏才明白这么点道理。诸位读者就大可不必了,没必要把宝贵的时间耗费在这个过程学习上面。但说实在的,让老板去从员工的角度考虑问题比较难,许多老板也会认为他自己犯不着,这就需要广大的员工多主动一点了,时时刻刻要求自己以老板的思维来思考问题。才能有效的帮助你去理解老板的思维,还是那句老话,思维决定了你的行动,行动又决定了你的收益。不管怎么说,大多数老板作为成功的范本,自然有他们不同寻常人的地方。不管是白手起家还是国有企业或者家族作坊式的发扬壮大,老板付出的必然是比员工们要多得多的努力,老板与员工之间的这种矛盾也就是理解的不对称,这种矛盾有什么很好的释放方式吗?当然有。下面就有一个不错的方法例子。佛斯特轮胎公司总经理法兰克?李曾说“佛斯特轮胎公司最引以为荣的一项政策,便是所谓‘全员参与性的管理’方式。这种参与管理法鼓励员工为实现组织的目标充分发挥创造力,使员工在与自己密切相关的事务上拥有一定的发言权,能为企业带来巨大的收益,同时也在某种程度上满足了员工自我实现的需要。在企业经营管理活动中,参与管理往往会提高员工工作效率和工作满意度。随着受教育水平的不断提高,员工会逐步提高解决工作中实际问题的能力,他们不但渴望参与到与工作相关的决策中,而且会非常关注他们的议价或建议能否得到上级的重视。而管理者为他们创造参与条件,使得员工能够感受参与的乐趣和成就感,并最终获得收益和上级的认同感,是一个企业和员工共同收益的双赢过程。上面说的只是相当多的管理方法中的一种。任何矛盾都有其缓解和处理的一些方法,过程虽然不同,结果都是为了能够实现双方的双赢发展。老板和员工这对矛盾共同体也一样,和处理所有的矛盾方式相同,我们需要转换角度了解对方的想法和做法,设身处地考虑双方的共同点和分歧点,就能在矛盾中找到共通点,实现双方的美好愿望,促进企业健康发展。
一、模式:“政府的参谋,企业的顾问。二、合作对象:1、全国各级省、市、区、县、乡镇政府及有关部门。2、各企事业单位。三、目的:1、全面提升行业负责人的社会地位和政治影响。2、全面提升行业核心竞争力与品牌价值。3、全面提升行业可持续发展战略及行业领跑地位。四、合作内容:1、针对合作方行业特点,结合现状进行策划、全面整合品牌价值。2、组织成立合作方发展顾问指导团,成员包括党政界、司法界、意识形态、经济界及社会蛤蚧知名人士。3、组织成立合作方国际顾问团,成员由海外不同行业中有影响的人士担任。4、组织成立合作方北京及世界各地联络办事处。5、可帮助合作方到中宣部、国家广电总局、国家计委、商贸部、证监会等政府部门报送、催办、领取有关批文。6、帮助合作方商标,专利咨询、申请,质量安全、3C等各种国家及国际认证。7、引进世界高层经贸、金融、政府合作网络,介绍外商、外资投入。8、组织政治、经济专家考察团,由中央党校、中央编译局、社科院和党政有关负责日呢,对合作方进行实地考察,并制定发展站战略书,向中央递交蓝皮书。9、疏通各级行业关系与地方政府关系。五、附录:北京世纪华夏影视中心简介************************************************新型冷藏车项目合作建议书一、冷藏车行业现状目前国内较大型生产冷藏汽车厂家为14家,共同分享着每年全国市场近6000台约30亿元的市场份额。这些冷藏车厂家有着极为一致的生产方法:投巨资从国外买回制造保温厢板的设备,然后用这些设备生产出保温车厢“零件”,再用人工的方式将这几块保温厢板拼配出一台保温车厢,并且十分自信的始终坚持几十年来一成不变。用这种生产方式在面对多品种个性化很强的专用汽车上,其生产的快速应变性、生产成本、投资成本等诸多方面落后,产品利润空间较小,若打产品价格战势必影响产品的质量。当前冷藏汽车行业自配能力全部很低,均在50%以下。长期以来没有一家冷藏汽车厂在车载制冷部分形成自我生产配套能力,而这部分又占据了冷藏汽车大部分利润空间。以普通8.6M带肉钩冷藏车为例,在不计算二类底盘的情况下,制冷系统外购价为16万元,占成本的70%。若成交价包括二类底盘18.2万元在43万元时,则利税为0.9万元,而新型冷藏车总成本为:A型7.25万元,若成交价也同为42万元时,则利税为14.75万元,二者利税悬殊16倍;即卖16台旧型冷藏车,才相当于卖一台新式冷藏车,而A型新型冷藏车的冷冻能力是普通型的32倍。见后页配置对比目前这些汽车改装厂还只是用“大板方仓”设备生产一些大致相同的拼装保温车厢,无任何生产制冷系统的设备及技术工艺人员,更谈不上掌握核心制造技术。只能采用客户“点菜方式”去外购制冷总成拿回来简单装配一下即可。无论这些企业怎样去重组以及采用任何先进的管理方法去降低成本及或多或少的改变一下拼装方法;或是上市融资,但都不能改变它们由于对核心制造技术的长期依赖性,而带来的高成本。它们或许也认识到掌握产品核心技术是有效降低成本的方法,但目前尚无一家有这种能力。由于它们统一存在着产品自配能力低、技术自配能力低,无产品创新能力的企业缺陷。因此这个行业的现状是脆弱的,经不起先进技术、先进工艺的冲击,以及它们目前尚未认识到也不想去认识一个企业的经营,首先是产品的创新经营这一企业生存基本法则。二、项目产品简介:1、行业内唯一完成冷藏车制冷系统核心制造技术,产品自配能力达95%以上,具有了别的企业所不具有的成本空间,可在不影响质量与配置的前提下有充分的降价能力。2、行业内唯一采用自主工艺技术,完成冷藏车厢体低成本高强度整体浇铸制造。在采用数控液压厢体加工中心后,则改变了先做大板再人工拼配的传统生产方式,而直接用该设备生产出保温车厢总成,即直接出厢。其生产效率、生产成本,厢型改变都有着明显的本质的不同。3、采用新式制冷压缩机制造技术及双压缩机制冷系统,其零件部件是传统制冷压缩机零件数量的十分之一,由螺杆制冷压缩机的滚动运行,替代了活塞制冷压缩机的多缸活塞磨擦运行,则可靠性实现了原理上的提高。4、利用滑行惯性短时间大功率制冷,可达到其节能运行。5、冷冻能力大,其中A型是普通冷藏汽车的32倍,具有热货装车能力;B型是普通冷藏汽车的5倍,具有快速降温能力。6、本项目拥有6项专利技术具有自主知识产权其中1项发明5项实用新型。7、产品优势:新型冷藏车是国家科技部98创新基金支持的传统冷藏车的创新产品,该产品完成“窗式空调”型传统冷藏汽车向“分体空调”型冷藏汽车的过渡,其制冷效果与节能制冷及运行可靠性有了明显提高;并在创新基金支持下掌握了核心制造技术。在批量生产条件下其制造成本较传统冷藏车下降60-81%,具有突出的技术与经济指标。该产品于2002年10月已通过国家检测,并登录国家经贸委公告。详细技术特点附后,见专用汽车学术专刊.2003年2季度鹤壁市正道冷藏设备有限公司总工程师论文8、产品劣势:由于该产品属创新专利产品,即表明它与所有创新产品与专利产品具有共同的属性,即改变了现有的生产方式,从而带来了业内技术人员的不同观点或强烈反对。目前冷藏车行业的所有技术人员,从来没有从事过制冷系统的制造也不懂制造原理,只是会安装。由于不是一个专业技术领域便显得更加难以理解,这就要求新产品在初期生产条件尚不完善时,更加重视产品的质量,以分清技术原理与制造质量的界定。另外我们目前尚未有品牌优势,同样要求我们以最优良的产品综合性能与灵活的价格调整去迎接初入市场的困难。三、项目现状:已完成HBC5100XLC型样车的国检、公告及国家标准委认证。样车生产工艺条件自有化率达95%,完成产品生产所需大部分的模具及专用工装设备,技术工艺无死角。现己开始8.5M厢长样车及半挂冷藏车的试制阶段。四、投资规模:不同的投资规模将有不同的产量与不同的投入产出比,现分别列表如下,以供投资决策参考。资金单位:万元RMB五、经济效益:该统计是以新型8.6M冷藏汽车经济指标为基数统计,因此不同的车型将会有不同的统计其数限将年产200台指标供参考。如何撰写项目建议书为什么要撰写项目建议书?●申请经费●吸引投资者的关注●获取机构或政府的批准一般撰写方案策划书的主要原因是吸引资金,这也是我们所关心的。你必需通过向资助机构推行你的方案来申请经费。若投资者对科研较感兴趣,就意味着你必须强调你所进行的研究结合了当前国内外发展前沿。同样道理,在建议书中突出你利用发展扶持基金在从事领域中所开展的社区发展及相关工作,也是比较明智的做法。以下几点建议对撰写大多数项目建议书来说是必需的;但个别基金会对内容上还有一些特殊要求,你必须确保已经满足。你为了什么?他们为了什么?在确定你所想做的,潜在符合基金会欲进行资助的项目之后,你需向他们解释为什么你认为情况如此。不要为此而不好意思。如你认为有一个值得他们关注的项目,那么可以简明地向他们解释为什么你会认为如此。●解释为什么你或你所代表的机构适合做这个项目,在这个领域内所做过的工作,以及你对该领域的兴趣,与他人的兴趣或工作有什么联系。●解释为什么你认为你的项目符合基金会的资助标准,不要对此缺乏自信,而要肯定的说出符合的程度并告诉他们为什么要进行资助?如果你表现出对项目是否符合标准的踌躇不定,这可能会鼓励基金会寻找其他项目取而代之。下框是一些能实现获取资助的技巧从实而述●避免用被动语句●避免使用不必要的长句和专业术语来耍小聪明●尽量使用短句●把建议书按清晰的逻辑顺序划分成不同部分,并加上简明的标题●不要让基金会标准支配项目的结构更不要让它支配其具体内容以他们喜欢的方式叙述——你怎样知道?●仔细阅读申请指南及其注释,注意所有特殊要求。●将建议书与基金会标准进行核对;尽可能在标书中使用与基金指南相似的词汇。●通过制作一个标准清单,并以此对标书进行评价来模拟基金会的评定过程。尽量以他们的立场来评定你的项目与基金会的要求的符合程度。你是否已使建议书更易于他们进行评定或是更易于得到一个肯定的结论。项目概要你必须对项目的目标及目的十分清晰,以致通过这一部分对项目的要点进行简介的概述。概述计划的一种十分有效的方式就是,用一句话来说明项目的参予人、内容、时间、地点以及目的。这就描绘出了项目的大致轮廓,能使读者或电话的另一方很快明白你的项目。如果你在开端用几句话就能推销你的项目,那么你便可紧紧吸引潜在投资人的兴趣,并能在进入细节介绍之前给其留下良好的印象——别忘了第一印象十分重要见背面。典型标书的内容”每一份项目建议书的实际内容各不相同,但大多数建议书都有一个核心部分。不同的基金会对于核心部分的表述形式要求各异,有的请倾向于文字叙述,有的喜欢用表格表达,还有的则喜欢两者结合。有时在表格中只需填写基本的信息,而详细信息则包含于附件的商业计划书中。大多数所要求的或是应当考虑的要素见以下清单:封面●标题仔细思考,保证其简明准确●任选一张有关工作地点、动物栖息地、物种或动物活动的相片,可以使项目的主题更加生动●项目合作人的名称及其标志标题页任选——在封面中尽可能给出一些细节录和页码概述虽只有一页,但却是整个建议书中至关重要的部分。确保你已用大量时间写好这一部分。否则,这也许是标书唯一被浏览的部分。申请表:●背景●提出理由,存在的威胁和问题●描述项目所在地区●所关注的栖息地,物种的重要性●以前对该物种,栖息地或工作地点的保护行动由你或他人组织的●项目目标总体目标,项目目的,结果●为达到以上目标所提议的活动●项目运转计划●预算——费用和资金筹措●后续项目,影响的持久性●风险承担附件在前面做一个清单用线分隔各项及计数,你也许不需要囊括这的全部内容●商业计划一般只有基金会要求才需要这一部分●逻辑框架图如果建议书正文没有要求的话●有关项目所在地区的地图,介绍更大的地区和一些详细情况。尤其要特别介绍提议活动的所在地区●图像对介绍某些问题有用时才需要●负责项目的单位及合作人前期的一些相关经验,合适的话申请人个人的一些特殊经验●用以介绍项目结构和合伙人及个人包括作汇报的顺序之间关系的管理图表●推荐信●简短的学术论文只有当论文能够清楚说明项目申请背景时才需要●所使用的缩写包括应包括的内容,不应包括的内容只需给出能有说服力说明情况的细节而不需再多--你并不会因为用论文来灌输听众错误的做法,以此显示出你掌握有很多信息而获得好印象。更有意义的是你能够提取一些潜在投资人对项目进行评估所需的基本细节。如果他们想要检查某一方面,你可以引用一些关键性的资料。但不要依赖于此来推销你的项目,因为大多数基金负责人没有时间来深究这些内容。理解申请的形式通过阅读从基金会网页上下载的相关文档,可以更容易接近基金会的要求。另一方面,令人遗憾的是某些基金会借此机会把申请程序的电子表格形式不断复杂化。这就使他们当中的某些人使用该文档时,遇到从存在一些疑问到极端受阻不同程度上的困难。你得适应所面对的任何类型的申请形式,按照它们的形式和说明尽可能确切地完善建议书。它们似乎是在测试符合程度如果你符合我们的形式,那么你也许可开展这个项目。一般表格是为了用来获取申请项目的相关信息,基金会可通过这些信息了解和评估你的项目并作出决定。因此,只要可能,严格按照程序所要求的去做。总之,若你不明白某一部分的目的何在,可以向他们咨洵。预算及时间安排对项目尽早作出一个基本的预算和阶段计划是十分有益的。显然,在提出资助申请之前你必须十分清楚你需要多少资金。随着获取信息量的增加,你可以随时修改预期的阶段计划。但你至少要有个根据所计划提出的项目运转模式,并逐步充实它的内容和提高其准确度。制作预算迫使你的思路集中于明确需要开展哪些活动,以怎样的顺序及每项活动需要的经费。微软Excel及其类似电子制表软件对于编排数据,以及按你所需的各种方式按地点、合作人、支出类型、阶段和目标等计算小计非常方便。在软件中,你可以制作图表,规划时间表,记录重要事件和完成情况等。通过这一步骤尽可能详尽做出预算和规划时间安排,并通过累加各部分细节计算出预算总和。以下是一个非常简单基本的项目预算例子,它提供了包括在初始阶段你需考虑的一些预算要点的概念。时刻牢记基金会可能会要求建议书遵循的特定的形式,确保你注意到所有需要考虑的方面。接下来你便可以在电子预算表中组织预算的详细类别,并与基金会的预算形式保持一致。预算:项目筹备费用小计£3,060项目管理/项目发起/项目建议书£300保险£50/6人£300体检费£250科研器材相机和镜头£1,130摄影费用£340地图影像£400录影带£340野外费用小计£11,950生活费用1320人x5/人·天£6,600当地助手600人x£51人·天£3,000出差津贴£1,000交通费用£1,000各种杂费£350项目后期费用小计£1,250管理费用£150摄影费用£200报告制作£300影碟制作£600意外费用预算的10%£1,626总计£17,886留下良好的第一印象你读了这部分吗?“你没有第二次机会留下第一印象”,虽是个老笑话却又是至理名言。因此你想留下一个怎样的第一印象十分重要的。有人认为在项目建议书,必须不要过于专业化或花哨,否则让人认为你已有过多的经费,而只能开展看起来十分昂贵的项目。当然,项目陈述并不是最重要的部分,尤其是在以损害项目内容质量为代价来改善陈述的情况下。同样,你必须记住应该让项目表现出值得关注,而不仅仅只是试图表明目前你没有足够的经费来开展一项有组织的项目。这一段主要是关于如何权衡各方面。每一个基金会必然都会对信誉要求有个底限,在底限之下基金会可以不进行资助。虽然,给基金会留下能够胜任的印象十分重要,但你必须十分清楚你正要做的以及认真对待项目和潜在的投资人。此外,若想获得批准,你必须让投资人相信你有能力并愿以无私奉献的精神完成项目,采取一切适当的行动有效地维护授权方的利益。例如,不要为任何拼写或印刷上的错误寻找借口。计算机上的拼写检查功能对世界上的许多语言都支持应能帮你找出绝大多数这类错误。在提交建议书之前,让其他人而不是你自己,或者更好让参予标书撰写小组成员之外的人对最终文件进行校对。我没有足够时间进行校对”的抱怨往往意味着“我没有花足够时间来规划标书的制作,所以没能对标书进行拼写检查和阅读校对”。更重要的是,确保建议书有一个清晰的结构并认真遵循申请格式的说明。这些都能有助于打造一个你所需要的良好印象:你富有竞争力,认真仔细且有能力按照指导方针完成你所提出的方案。不可避免的,你不可能总是一直在撰写项目建议书。在一定时间随着期限的接近,你得停止工作并提交给基金会。停止工作有时非常困难,因为你觉得大多数需考虑的细节正在酝酿之中,有些细节还未准备好,在你提交标书后一些细节已经发生了较大改变。投资人也清楚这经常是个问题,所以只要在建议书中表现出你至少考虑过这方面,他们会感激你所付出的努力。最后期限等同于生死线大多数基金会对项目提交都会设定一个最后期限,一般是一年一次或者是半年一次。即使他们会考虑迟交的申请项目而绝大多数不会,但他们也不会同意资在期限之后的项目。它将有损你的印象从而也对你项目带来不利影响。如果你规划得很好,那么你的项目建议书应在提交期限之前完成,所以你有充足的时间检查和改进。若你想表现出有能力组织和开展好一个项日,那么你可以向基金会展示你得当的时间规划而且你的建议书不需要任何借口。附信附加在整个建议书之后的附信给了你一个自我介绍的机会。附信内容取决于你所申请的资金类型,有些基金会要求的更加详细。形成一个良好的印象是十分重要的,这是潜在投资人了解你的首要依据。为此,附信必须简洁明了,只需占用标题页的一片区域,如果可以的话,留下所列举到的每个人的地址。附信应包含以下内容:●你是谁?你有什么计划及其原因●为什么他们潜在投资人要考虑资助你?●你总共打算筹集多少经费,如何使用?●任何回报:名声,报告等●联系姓名、地址及电话●提供更多需要的细节等待结果一旦你提交了项目建议书并得到对方收到的确认之后,你尽可把所有东西抛至脑后放松一下自己。但如果投标没有成功应该怎么办?你当然不能把所有希望寄托于某个项目的申请即使你知道他们会向你提供资助。明智地使用你的时间,而不是止步休息,更不要不停的为结果而焦虑不安。为了后续的资金申请,继续开展你的研究并不断完善你的项目计划,耐心地等待基金会的答复。当得到结果时如果项目遭到拒绝,务必要找出被拒的原因。若他们给出的一些建设性意见,对其仔细考虑。无论成功与否,更重要的是从每次尝试尽可能学到更多知识和经验,以致在下次努力中取得进步。如果项目获得批准,那么恭喜你。但并不代表你与投资人的工作这时已结束。一旦你获得资助人的批准,别冷落他们!在完成项目的整个过程中与他们保持规范中的合作关系是十分重要的。保持告知他们项目的完成情况,邀请他们到工地进行检查。牢记投资人希望你即可能多的实现项目中的每小部分——你所花的可是他们的钱!这也表示即使在项目进展不够好的情况下,他们帮助你可获得利益。若你的项目举步维艰,不要害怕与投资人坦诚地进行讨论——他们也许能够提供正是你所需要的帮助和经验。