一个员工要想在企业或单位留下来,应该怎么做?100字

黄琼晖 2019-10-14 21:23:00

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在我的记忆长河中,有很多我记忆深的人。其中就有一个,我的好朋友_李庄柱。我对他的第一印象就是他的英语成绩。每次英语考试他总是第一个做完卷子,卷子发下来时,我总会听见同学们惊讶的声音,过去一看,李庄柱又考了100分。上英语课,老师叫他回答问题,他都能一句不差的回答上来。我非常崇拜他。我对他的第二印象就是他很风趣幽默,每次动能做出一些可笑的动作,想出一些笑话。有一次,我们在一起玩,我突然想到我们扮演三国人物玩,大家都同意了。任鹏祖演赵云,曾庆轩演关羽,我演诸葛亮,李庄柱最可笑,他装着女生的样子演孙尚香,还问我们见刘备了没有。这就是我印象最深刻的人,也是我最好的朋友。这个行吗。
黄盛沛2019-10-14 22:01:00

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    连乃祥2019-10-14 23:02:01
  • 今天下午,教练看我们运球很差,就让我们玩了一个关于运球的游戏。游戏的规则是:把所有的人平均分成两组,都站在一个半场里。这一组的人要运着球把另一组的人的球打出界外,不能双手抱球。最后场里剩下哪组,哪组就胜利了。输的那组就要围着篮球场跑一圈,作为惩罚。比赛开始了,我盯住一个小弟弟,准备掏他的球。这个小弟弟太着急了,运球没运好,砸到自己的脚上,滚出了界外。我一看这么容易就把一个人的球弄出了界外,就有找到了一个人,要掏他的球。这个人很精,左晃晃右晃晃,晃得我眼都花了。他趁我不备,反手一打,把我的球打出了界外。我就在场外看别人玩。一个大哥哥盯准了一个小弟弟,小弟弟运着球转身往后跑,谁知他和自己一组的另一个人迎面撞了个满怀,两个人的球都向着那个大哥哥滚去,大哥哥就像白白捡了十块钱一样,高兴地把俩球踢出了界外。时间很快过去了,最后,我们输了,只得接受了惩罚。
    龙学颖2019-10-14 22:36:08
  • 风,从水中掠过,留下粼粼波纹;阳光,从云中穿过,留下丝丝温暖;岁月,从树林中走过,留下圈圈年轮……那么朋友,我们从时代的大舞台上走过,又该留下点什么呢?我们应当留下青春的骄傲,寻梦的足迹;我们应当留下真我的风采与个性的张扬,我们应当留下无悔的演绎和星光的灿烂!2.美:静物是凝固的美,动景是流动的美;直线是流畅的美,曲线是婉转的美;喧闹的城市是繁华的美,宁静的村庄是淡雅的美.生活中处处都有美,只要你有一双发现美的眼睛,有一颗感悟美的心灵.3心有明灯,便不会迷路,便可拒绝黑暗、胆怯,拥有一份明朗的心情,一份必胜的信念,一份坦荡的胸怀……心有小窗,便有亮丽的阳光进来,小酌一些温暖的故事,便有自由清风邀约一些花香或者白云.心有琴弦,纵然客去茶凉,仍有小曲缓缓响起,仍有满树桂花知音而化为酒香.4蜡烛有心,于是它能垂泪,能给人间注入粼粼的光波;杨柳有心,于是它能低首沉思,能给困倦的大地带来清醒的嫩绿,百花有心,于是它们能在阳光里飘出青春深处的芳馨.5美,可以在金碧辉煌的宫殿中,也可以在炸毁的大桥旁,可以在芳香扑鼻的鲜花上,也可以在风中跳动的烛光中;美,可以在超凡脱俗的维纳斯雕像上,也可以在那平凡少女的笑魇里.生与死处在两个世界,但美却可在生死边缘上闪闪发亮,这就是生命的力量——生命的至美、青春是用意志的血滴和拼搏的汗水酿成的琼浆——历久弥香;青春是用不凋的希望和不灭的向往编织的彩虹——绚丽辉煌;青春是用永恒的执著和顽强的韧劲筑起的一道铜墙铁壁——固若金汤.2、信念是巍巍大厦的栋梁,没有它,就只是一堆散乱的砖瓦;信念是滔滔大江的河床,没有它,就只有一片泛滥的波浪;信念是熊熊烈火的引星,没有它,就只有一把冰冷的柴把;信念是远洋巨轮的主机,没有它,就只剩下瘫痪的巨架。
    龚小英2019-10-14 22:18:08
  • 我眼中的孙悟空作文500近段时间,我又把《西游记》看了很多遍,觉得其中的孙悟空真是很了不起。忠心耿耿的孙悟空孙悟空一向是忠心耿耿的,不管遇到多大的危险,就算自己危在旦夕,也不会产生退意。在取经西行的路途中,唐僧师徒四人遇到了很多妖怪,有许多次唐僧等人都会被厉害的妖精抓走。猪八戒总是唉声叹气的,想回自己的高老庄。可孙悟空,不论在什么时候,都忠心于师傅,就算在三打白骨精的时候被师傅误会,也还是回来了。这就是孙悟空忠心耿耿的一面,在我们的生活中也有这样的人。就比如说英雄的杨子荣,身在贼窝,随时生命都会受到威胁。可以说,他完全可以投降敌人获取利润。但他没有,他在贼窝中坚持着,和党一起歼灭了这些贼寇。足智多谋的孙悟空孙悟空不仅忠心耿耿,而且足智多谋。每次遇到很厉害的妖怪,唐僧等人就会被捉去。可孙悟空却会想各种办法来对付妖怪,比如变成某种事物,钻到妖怪的肚子里去,以此来制服敌人。在生活中,我也和孙悟空一样,就如我做奥数题,如果用一种方法解决不了,就会换一种。往往换上几种方法,就能够成功的解决奥数题,得到正确的答案。由此可见,足智多谋,能够利用多种方法解决问题,在实际生活中是多么重要的啊!敢作敢当的孙悟空孙悟空不仅忠心耿耿、足智多谋,而且还敢作敢当。在五庄观,他偷吃了人参果,后来因为气恼,还推倒了人参树。这下可惹了大麻烦,他们都被镇元大仙抓了回去。镇元大仙要鞭打他们,孙悟空一人独抗。敢作敢当的人,在生活中都是会受到人敬佩的。比如说我现在就敢于承担责任,老妈还因此夸奖了我。这就是我眼中的孙悟空,他忠心耿耿、足智多谋,还敢作敢当,真是我学习的榜样!作文我眼中的孙悟空我最喜爱看的电视莫过于《西游记》了,在假期里,只要在电视中放《西游记》我可以说是“飞奔”而来,快马加鞭到电视机前来。在,《西游记》中,我最喜欢的人物就是孙悟空,它不但会翻筋斗云,一下子可以能翻十万八千里,他还会七十二变。可神奇啦!只要他在危难时刻从自己身上拔下一根猴毛,牛起来放到嘴边轻轻一吹,顿时就能化作各种他想要变成的东西。孙悟空的本领不止这些,他还有一双火眼金睛,能明察秋毫,看清敌人的真面目,惩恶扬善,匡扶正义,不会像他的师父那样善恶不分。他最得要的一件宝凡是从东海龙王那里硬要来的一支东海神针,后来变成了孙悟空降妖降魔的精锐武器,那就是金箍棒。那才叫神奇呢!可能孙悟空觉得随身带着它不方便吧,他经常把金箍棒变得样一根锈花针一样小,然后藏在自己的耳朵里,当他要把它当作武器使用时,它就可以根据需要变大变小,大到足以顶天立地。说起这个不平凡的孙悟空,它开始不过是一颗吸收了日精月华的石头内育成的仙胞,一天仙石迸裂,蹦出来一只石猴,后来在水帘洞中被众猴推举为美猴王。再后来才佛祖封为斗战胜佛。孙悟空他重情重义,在西天取经时“一度被气跑”,两次遭贬。当孙悟空对拦路的强盗开杀戒,反而被师傅责骂“无辜伤人性命,全无一点好善之心。当孙悟空面对狡猾多变想吃唐僧肉的白骨精一无反顾地和她:“三打“时,唐僧却将公变罪,一张贬书无情地逐走孙悟空时,当面对一对凶狠的强盗时,将他们一一除尽,唐僧却将孙悟空赶走,孙悟空却没有离开师傅,忍受着莫大的冤屈,不计较以前的事情,一心为取经为重,从而表现了孙悟空宽大的胸怀与气度,真是让我佩服,在唐僧遇到危险时,他总是冲在前面,在迎战红孩儿:被他的三味真火烧的半死不活时,醒来的第一句话竟是“师傅啊!徒弟没有用,没救你出来。想不到他想的不是自己的生死,而是师傅的安危,以及取经的大业,这样的赤胆忠心真是让人佩服不已。孙悟空也特别机智灵敏,尤其在他们师徒三人路过火焰山时,孙悟空去三借芭蕉扇,他向牛魔王的妻子铁扇公主借扇,孙悟空变成了苍蝇钻到铁扇公主肚子里骗取芭蕉扇不成之后,又变成牛魔王来骗取扇子,这足以让世人体会出孙悟空的机智灵敏。孙悟空他足智多谋,尤其是在“三进无底洞“那回,孙悟空深知老鼠精的无底洞上来很难,放不开手脚,但是他还是克服困难直捣老鼠精洞府发现他是托塔李天王的义女,找到李天王收服妖精救出师傅。孙悟空给我留下了深深的印象,他机智勇敢,重情重义,神通广大,不怕困难,意志坚定,我自从知道孙悟空后,我就想孙悟空他虽然生性活泼,顽皮,但是他无论何时何地都已师傅的安危和取经为重,是一个对师傅忠心耿耿的好徒弟。我眼中的孙悟空500字一提起孙悟空,每个人都会想到他的聪明才智以及他为救师父奋不顾身的美好精神。当然,我也不例外。孙悟空是唐僧的大徒弟,会七十二班变化,他一个筋斗能翻十万里。双眼金睛,能看穿妖魔鬼怪伪装成一切东西;使用的兵器是,大到顶天地,能把天捅个大窟窿。孙悟空在花果山自立为王,自称“齐天大圣”。他还搅乱王母娘娘的蟠桃盛会,大闹天宫。又自不量力地与“如来佛”祖斗法,结果被如来佛祖压在五指山下五百多年。
    连东英2019-10-14 22:01:35

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管理者应具备的六大能力:1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。3、 规划与统整能力。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。管理者需要具备的管理技能主要有:1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物”过程或有形的物体的工作。2、人事技能人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力,并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力,也即协作精神和团队精神,创造一种良好的氛围,以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。3、思想技能思想技能包含:“把企业看成一个整体的能力,包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能,一部分的改变如何能影响所有其他各部分,并进而影响个别企业与工业、社团之间,以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。即能够总揽全局,判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。4、设计技能设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力,特别是高层管理者不仅要发现问题,还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在,并只是“看到问题的人”,他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力,即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降,而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说,具备技术技能是最为重要的,具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时,随着他同下级直接接触的次数和频率的减少,人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说,对于中层管理者来说,对技术技能的要求下降,而对思想技能的要求上升,同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言,思想技能和设计技能特别重要,而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然,这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的,组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。