在WORD的表格中,我怎样才能使数字变成金额

黄玉松 2019-10-14 21:43:00

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比如:A1、B1是原始的数据,相加后放入C1单元格,也就是你将把C1变成统计金额转换成以万元为单位。设置C1,在C1输入“=/10000“,然后点击C1,选择“设置单元格格式”,在“数字”项目下选“数值”,把小数位设置成0。然后直接将公式下拉即可。
龚尚英2019-10-14 22:01:54

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其他回答

  • 在EXCEL里输入完贴入WORD中就行了。
    龚家逵2019-10-14 23:01:58
  • 输入的时候直接加上逗号。你可以在excel里设置好格式再复制到word里,word没有这样的功能。
    齐明明2019-10-14 22:54:11
  • 如题所述的“数字带逗号”其实是给数字插入千位分隔符,因为Word软件把数字当作字符来处理,所以要借助Excel来给数字插入千位分隔符,方法具体如下:第一步:新建或打开Excel文档,如图,输入数据,选中数据所在的单元格-右键-设置单元格格式,打开“设置单元格格式”对话框。第二步:单击选取“分类”里的“数值”项,勾选“使用千位分隔符”。第三步:全选包含数据的单元格数据,添加必要的单元格框线,按Ctrl+C键复制;新建或打开Word文档,如图,按Ctrl+V键粘贴。
    连亚臣2019-10-14 22:36:19
  • 工具:word软件1、首先使用Excel打开实现准备好的工作表,打开设置货币格式的单元格,选择开始选项卡中的“数字”选项。2、在弹出一个“设置单元格格式”对话框中,单击货币按钮,在界面的右侧的“小数位数”文本选项框中设置需要的数值。3、在此处单击“货币符号国家/地区”框右侧的下拉按钮,选择需要符合的货币符号选项。4、此时返回之前选中的那些数字表单,已变成了需要的设置货币格式了。
    米大斌2019-10-14 22:18:23

相关问答

进入公司填写的入职登记表是你在这公司的个人档案,你和公司签订的合同才是你最重要的个人档案,入职登记表你出了这家公司就没用。劳动者申请劳动仲裁或提起诉讼不会放到个人档案内。并且一般公司没有档案管理权限,个人档案都是直接放到人才市场等有档案保管权限的机构。那么应聘的时候,也不可能是依据劳动者档案记录来决定是否录用。另外,劳动者申请劳动仲裁进行维权是公民的权力,并不是污点,不是犯罪记录。劳动者申请劳动仲裁后提起诉讼,劳动仲裁和诉讼的记录不会放入个人档案内,对于劳动者以后就业等不会产生不利影响。劳动合同法》第50条规定:用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明,并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。扩展资料个人档案在发生劳动纠纷离职后:保存档案不等于仍然存在劳动关系。企业职工档案管理工作规定》第二条:“企业职工档案是企业劳动、组织、人事等部门在招用、调配、培训、考核、奖惩、选拔和任用等工作中形成的有关职工个人经历、政治思想、业务技术水平、工作表现以及工作变动等情况的文件材料。而劳动关系是指劳动者与用人单位之间,发生的一方有偿提供劳动,另一方接受并给予劳动报酬的社会关系。正因为公司虽然保存着谢扬秀档案,但档案并不能代表、反映劳动过程,谢扬秀实际上并未为公司提供有偿劳动,公司也未接受,决定了谢扬秀不能单凭档案索要工资。新员工入职流程。
管理人员具备的基本素质十四条1.堪为全体员工的模范,不负众望,能合群。2、品德高尚,见识广博,工作勤奋,基本功过硬。3、头脑灵活,对时代有预见性的洞察力。4、有人情味,总能考虑别人的痛处,在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛,像磁铁一样有吸引力,有领导能力。5、仅仅把经营管理阶段的意图向下传达是不够的,必须具有坚定的信念和勇气,把全体职工的真正声音带到最高决策层,并提出解决问题的建议。6、自觉认清公司对社会应负的道义责任和其他责任,并在行动中恪守无误,严守信誉,在任何情况下不为浮利清举妄动。7、经营企业思想基础必须是:把企业的收益与职工的生活福利联系在一起,使企业与全体职工形成一个密不可分离的整体。8、有果断的判断,勇敢的实践和坚忍不拔的毅力。9、有积极的进取精神,有独创精神。10、遇到困难不畏缩,不是考虑“为什么”,而是研究“怎样才能完成”。11、对上级不阿谀奉承,不光做面子上的事情。12、不文过饰非。13、不先私后公,必须率先弃私。14、不排斥别人,不踩着别人的肩膀,用虚伪手段花言巧语往上爬。管理人员的10条特征1、合作精神,愿与他人一起工作,能赢得人们的合作,对职工不是压服,而是说服。2、决策才能,依据事实而非依据主观想象进行决策,具有高瞻远瞩的能力。3、组织能力,能发挥部属的才能,善于组织人力、物力、财力。4、勇于负责,对上级、下级、产品用户及整个社会的本色,有高度责任心。5、善于应变,权宜通达,机动灵活,不抢残守缺,不墨守成规。6、敢于求新,对新事物,新环境,新观念有敏锐的感觉能力。7、精于受权,能大权独揽,小权分散,能抓住大事,而把小事分给部属。8、敢担风险,对公司发展中不景气的风险敢于承担,有改变公司面貌,创造新局面的雄心和信心。9、尊重他人,重视采纳他人意见,不武断狂妄。10、品德超人,有良好的品德,能被社会和公司职工所敬仰。以上评判:企业管理者必须是一个全面发展的管理者,而他的管理思想都源于他的智能,这是保证他成功的管理的前提。