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• 在团队中要树立起自己的威信，特别是在面对下属的时候，让自己的更有话语权，让自己团队的成员能够较好的执行自己下达的命令，这样才能让自己的管理能力得到突出表现。了解自己团队中成员的能力和特长，并且善于利用他们的特长来提高工作效率，自己要做的就是让他们能够发挥出自己最大的作用，这样团队才能成为一个优秀的整体。管理者首先要能服众，那么就要做到赏罚分明，不要让自己变得特殊化与大家的待遇是一样的，让大家对自己有一个较好的认同，这样才能让自己的团队内部是一个完整的一体。作为管理者，要有较强的责任心，无论是对下属负责，还是对工作负责，在有责任的时候，就需要勇敢的承担，这样才能赢得他人的尊重，特别是团队的成员，来自他们的敬佩，才能让他们在工作中表现得更加出色，又是他们对自己的管理能力表示不去那么将严重影响工作的效率。对工作的流程有一个清晰的认识，能够面对各种突发的状况，是一个非常有主见的人，作为管理者一定要领导大家走向正确的方向，时刻都要保持警惕，让自己成为团队的核心。你要学会协调团队中各个成员之间的相互作用，让他们在一起能够发挥最大的作用，并且还要及时的了解团队成员的内心想法，让他们不至于在工作中因为心情而耽误了工作。
  齐术京2019-10-15 00:18:12
• 一、管理者必须具备的个人特点和管理才能1、有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。2、与人交往的才能和感情的交流：一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。3、正直和直率：这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，坚持做到完全真实，才能成为一个真正意义上的合格管理者。4、过去作为管理者的业绩：任何一个行业，不可能从普通职工中挑选出高层的管理者，因为他们没有管理工作经验，而过去作为管理者的工作业绩可能是对管理者今后工作表现的最可靠的预报材料。在某种意义上来讲，在公司里取得的工作经验是一个管理者事业成功的关键。5、技术才能：它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。6、与人工作的才能：这种才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见。7、概念的才能：只有具备这种才能，才能看到“大局”、认识某种情况下的关键要素并懂得各要素之间的关系。8、设计才能：要成为一个较高层次的有效管理者，必须不仅仅能看出问题，还必须具有一个优秀设计工程师的能力，能找出实事求是地解决问题的办法。只有具有这样一种设计才能，才能根据各种面临的现实设计出一个可行的解决问题的办法。9、分析和解决问题的能力：一个合格的管理者必须能够看出问题，分析复杂的情况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇。他们必须审视周围环境，并经过合理的过程看到那些影响机遇的因素。二、怎样去做一个合格的管理者学过管理的人，都会如数家珍地说出一些管理大师的名字以及他们所倡导或开创的流派，如X理论的经典名言并以此作为本文的结束语：管理企业就像在烹调食物，大致上你会照着食谱做菜，但真正动手时必须用所有的感官，随时观察，随机调适，在“尝试错误”中，你会逐渐积累经验；这就是成功管理的艺术，没有秘诀，没有公式，也没有理论。
  黄益惠2019-10-15 00:00:13
• 作为一名安全生产管理人员，要充分了解、理解我国安全生产基本的法律、法规及相关部门的规章制度，掌握安全生产的基本原理、防范危险因素的规则，熟悉安全生产的概念、安全生产方针、安全生产八大原则、安全生产管理三大措施。要学习并掌握危险源的识别、防范及纠偏，并能持续有效的长效管理。一、做一名合格的安全管理人员，首先要热爱这份工作，对安全工作有“两感”，要融入自己的情感，要有严谨细致的工作作风，尊重生命，以人为本。这样才能激发工作热情，才能有信心克服各种困难，才能做到防微杜渐、防范于未然。二、做一名合格的安全管理人员，要认真履行好自己的职责，做到要以制度为抓手，以安全操作规程为支点，以安全责任管理为支撑、以知识教育为保障。通过案例分析、知识竞赛、岗位互检、现场参观、技术比武，难题攻关、预备演练等活动，努力提高管理水平和管理效能。话说到点子上，事做到根子上。安全管理人员对日常的安全管理工作起着重要的作用，重任在肩，要敢于坚持原则、不怕得罪人、忠于职守，把握安全管理中主要环节，配备符合实际需求和合格的人员，安全管理人员的主要岗位职责是：1、参与各项安全技术措施计划编制，参与项目安全管理制度制定，参与安全操作规程制定。2、对施工现场安全生产日常检查，做好隐患排查工作对违章行为进行纠正和查处3、做好安全宣传教育培训，总结推广安全生产先进经验4、做好农民工夜校的日常管理工作5、做好安全隐患排查，做到闭合管理，措施落实，整改到位6、对重大危险源及危险性较大工程安全专项方案监督检查7、对专业分包、劳务分包、租赁设备等签订安全生产、文明施工、消防、环保等相应责任书、安全协议书。8、做好安全技术资料的归档，安全技术交底的签字履行手续。
  车岩鑫2019-10-14 23:54:15
• 呵呵~~我在工厂的物料部门和采购部门已经干了好几年了，以下是我公司对于仓库管理员的一些基本要求，你可以借鉴一下:我认为，如果要达到一个普通仓管的标准很简单，记住以下几点:1.入库物料的数量对照进货单点清楚；2.出库物料的数量对照出库单点清楚；3.每一笔出入库的帐目在帐本或系统上面输入准确；4.管理好你的在库物料，尤其做好物料的先入先出；5.定期对在库物料进行盘点也就是料帐核对，一般工厂是每月月末会要求当月的盘点报表，如果对你所管理的物料没什么信心，不妨有时间多确认一下，6.最仓管人员的基本素质要求是:头脑清晰，数据观念强，工作认真仔细，不要怕麻烦，因为对有些数据你不是很有把握时，你必须重复再重复的确认，做到以上，你基本上是一个合格的仓管员了.但要做一个优秀的仓库管理者，所需要的东西很多很多---比如库存周转和库存周转率的问题？---比如企业库存管理的运作架构？---比如企业库存管制技术和应用ABC法之类的.需要学的很多，我就不多讲了，你还是先做好一个普通仓管再努力发展吧，仓管做好的表现下面:1.帐，卡，物一至，就是说电脑里的数据和实质的产品数一样2.自己所管的物品摆放整齐，并且符合6S标准3.对材料大概多少比较的了解，别人问你库存现在有多少，你至少能答个大概4.少什么东西了应该很了解，应该写申购5.与各部门沟通能力强，上下传达到位...6.应该退的产品急时处理...做仓管的基本要求就是:要求:第一:有数字观念，也就是数字观念强了，当然就是摆放和记录了有的记帐本上，有的电脑也要同事还要贴标签，转给品质部的品管检验4.各部门来领材料，你得负责发给他们，生产部占大部分5.每月或者半月等的盘点，汇总了差不多就是这些了临时可能上司会让你做点别的。
  龚峻峰2019-10-14 23:36:19