如何成为一个优秀的财会人员

逄万婷 2019-10-14 21:38:00

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做事先做人。财务人员的“德才兼备”也非常重要,要做好参与人,成长人,贴心人这三种角色。财务工作首先必须具备良好的为人素质。财务人员首先是领导的心腹,遇事要有主见,凡事要多和领导商量。注意,领导不喜欢财务人员没有思想主见,也不喜欢财务人员给他出专业方面的难题。最好的办法是,提出问题以后附上建设性建议,由领导拍板。这样领导会认为你既尊重他,又会做事,有能力。在工作上积极主动,不消极等待,对工作、目标都积极争取,以自我激励来代替抱怨与指责;在工作中不断地充实自己,积累宝贵经验;此外还要做在公司中受人欢迎的人,一心一意为公司着想,把同事看成自己的家人,全心投入无怨无悔。2良好的心态。成为一名合格的财务人员,还应具备3种良好的态度。首先应重视自己,相信自己的能力,哪怕是在平凡的岗位,也要做出不平凡的成果,只有重视了自己,才能引起别人的重视。但是总以自我为中心是不行的,整个公司的大熔炉,需要我们融入,因此团队精神也是不可缺少的,我们要的是整体贡献,而不是个人表现,每人都应保有最温馨的亲和力,保持主动与他人分工合作的自觉性。还有最重要的一点就是,要不断学习知识来充实自己,像这样竞争激烈的社会,我们都需要知识作为最有力的竞争力。活到老,学到老”,为了我们自己,为了公司的发展,全力以赴,做真正有能力担当这个工作的人。3活到老、学到老。把理论学习和实践学习很好的结合起来。这里要特别注意一点,就是兴趣是最好的老师,要多培养自己在这方面的兴趣。有了兴趣,就会引导你在专业方面越学越深,能力越来越强,而且你会觉得生活充满阳光。其次,你要勤奋工作。一是勤奋工作的人在哪里都会受到欢迎,任何老板都会喜欢勤奋工作的人,勤奋工作会让你的事业蒸蒸日上。二是因为许多知识是书本上学不到的,只有在你工作中才能学到,勤奋工作会让你积累很多实践经验。为什么会计人员越老越吃香?就是因为他具有丰富的实践经验。所以说,勤奋工作是在为你的成功积累资本。第三,你要善于钻研和创新。这是提高自己专业水平的一种锐意进取的心态。学习的目的是为了更好的工作,如果满足于简单的模仿和重复,是提高不了自己专业水平的。如此日积月累,你的专业水平也就会越来越高,超越常人。第四。你要学会用宏观角度和长远目光来分析和看待问题。这是一种财务筹划的战略思维方式,你要学会有意识的培养和训练自己,用这种方式来思考和解决问题。达到这种高度,你就会运筹帷幄,掌管财务全局了。发展充实自己,培养优秀素质,专心致志做事,提高工作效率,提升公司信誉,把公司的目标当成自己的目标,用心打造工作,做合格的螺丝钉,真正成为优秀的财务人员。4理论知识与专业技能要扎实。要做好财务工作,专业素质要过硬,必须具备过硬的专业水平。知识面不仅限于财务会计,一个优秀的会计人员应该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度,这包括会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其他知识的范围广度,这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和预决算知识、谈判技能、公司治理等等。平时学习一定要注重专业以外的知识的积累,比如谈判技能,工作中肯定会直接、间接地参与一些投标或合同签订业务,这里我们是以财务专家的身份出现的,当然要有技能才行,可能关键时刻我们的发言也许就是机会的转折。同样作为一个优秀的会计人员如果我们对所属企业的生产经营过程不了解,也就不能很好地发挥成本管理职能,切中时弊地提出意见和建议,也就不能为企业的竞争打下良好的基础。出具的财务数据准确与否,财务分析是否恰当,财务管理是否到位,对于企业的管理和企业管理者做出的决策正确与否起着相当大的作用,也影响着企业决策者对于公司发展方向做出决策。5建立健全财务制度。企业财务人员在企业的生产经营活动中进行财务活动时的依据就是财务制度。财务制度的健立健全,是企业健康发展的有力保障。财务人员在日常工作中,必须严格执行企业所制订的财务制度,根据财务制度的有关规定办事,公平、公正、公开。6财务基础数据的收集、整理、汇总。财务数据的准确与否,不仅体现着一个财务人员的工作水平,同时也决定着企业财务成果的准确与否,这关系到企业管理者所作出的决策是否正确,也影响着企业决策者的决策。因此,作为财务人员,必须做好财务基础数据的收集、整理、汇总工作,如实反映财务成果,客观分析经营活动中出现的问题,并提出解决的方法,以供企业决策者参考。财务数据也是商业秘密的一部分,作为财务人员对于自己所掌握的、所熟知的财务数据是不能随意透露的,必须守口如瓶。财务数据都是从企业的各部门中汇集而来的,因此财务人员之间的关系不仅要融洽,与各部门之间的关系也要做好,这样才能取得最真实、最基储最实在的财务数据。7做好事前预算、事中控制、事后分析工作。现代企业对于企业整体预算越来越重视,特别是集团公司的决策者,只能从宏观去调控整个集团公司的生产经营活动,从大局考虑整个集团公司的发展方向和经营策略,是不可能仔细考虑各个子公司的费用开支、人员安排、资产购置等等的详细情况,因此财务预算在这个时候就显得至关重要了。财务预算不能与实际严重脱节,要根据企业的发展需要、发展方向、发展策略,客观的编制各项财务预算指标,也就是说要有可操作性,达到宏观控制的目的,达到企业管理者预期的管理目标。财务预算要包括收入达成总目标、成本费用控制总目标、各种税费缴交总目标、经营成果总目标等。财务预算编制完成后,接下来就是财务预算的执行,也就是事中控制。事中控制是对于财务预算在实际工作中的应用。各项经济指标、各项经济活动都必须围绕之前所制订的财务预算来进行,财务人员必须认真执行财务预算,根据财务预算严格控制各项费用开支,对于预算外的资金项目、费用项目必须按预算制度的相关规定报批,才能给予支付。对于超预算的项目必须做好客观分析,如实反映情况,并按规定做好报批手续方可支付。事后分析是对事中控制和事前预算对比后做出的一种评价。事后的分析要客观、真实地分析实际与预算的差异,如实反映各种情况、分析各种原因,找出问题所在,公正地评价企业的经营成果,提出正确的解决方案、方法,为企业的壮大出谋划策。
齐晓旭2019-10-14 22:18:18

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  • **同志1988年参加工作以来,一直在**银行**分行人事会计工作,十几年如一日,辛勤耕耘在财会岗位上,在政治上,处处以一个共产党员的标准严格要求自己,认真学习党和国家的方针政策,提高自身的政治修养;在工作上,认真负责,一丝不苟,先后在十几个会计岗位上工作,经办了成千上万的会计业务事项,没有出现过差错事故;在担任会计结算部副经理后,她严于律己、以身作则的工作作风赢得了同志们的好评。在工作中,既是管理者同时也是一线方案的实施者,恪尽职守,任劳任怨,出色地完成了各项任务,为**财会事业做出了应有的贡献。1.干一行,爱一行,专一行有人认为,财会工作枯燥乏味,整天和一把算盘、十个数码打交道,没出息。可方蓉同志认为,一个单位的经济行为活动,最终都要通过会计来反映,会计工作搞好了,对于提高单位的经营管理水平,提高经济效益,都起着很大作用。她从参加工作,就喜欢上了**会计事业。十几年来,那一张张会计凭证、一项项规章制度,无不饱含着她的汗水;资金清算工作、帐务集中工作从起步到成熟,无不倾注着她的热情。有时遇到机器故障,身为分管经理的她为不影响正常业务,昼夜处理,成为前台业务正常运行的有利保证。金融会计日新月异,它的发展变化一直走在会计领域的前列;同时,它又是一项细致严密的工作,一丝闪失就可能造资金上的重大损失。方蓉从普通记账员干起,直到会计股长、会计核算中心主任、会计结算部副经理,在不同的会计岗位上,她都能出色完成所担负的工作任务,做到账务规范、无差错。这基于她认真勤奋的工作态度,也基于她过硬的业务素质。二、严于律己、以身作则。在任基层行会计股长时,方蓉就以认真严格而出名,她经常是上班来得早、下班回得晚,为了工作上的事,她经常把家里的事放在一边。在她的带动下,会计股多次被评为先进集体。在分行会计核算中心工作期间,她既是管理者,也是一线方案的实施者,她为了保障一线会计工作的正常运行,经常加班加点,工作到了废寝忘食的地步。她严于律已、以身作则的工作作风得到了同志们的一致好评。也是这种工作作风使得ab分行会计运行保持了平稳有序的态势,几次程序变动都未给一线会计工作造成不良的影响,她本人也因在解决2000年问题中的突出表现而被评为省行先进个人。在聘为会计结算部副经理后,她更是恪尽职守、任劳任怨,积极参与制订各项工作计划和制度方案,协助刘瑜存经理做好日常管理工作。在ab行会计大整合工作中,她下基层、蹲网点,通宵达旦翻阅账务,为工作的顺利完成发挥了重要的作用。2001年5月1日新旧会计科目结转工作中,方蓉同志正患感冒,为了保证工作的正常运转,她三天三夜守在办公室,以便程序运行中发生意外及时处理,科里的同志劝她回家休息一会再来,她说:“你们先回,我不要紧,万一有什么也好与省行及时联系处理。她就这样拖着病体一直坚持到结转工作结束。三、服务一线,尽心尽力服务了一线网点,就等于服务了客户”,这是方蓉经常说的一句话。她也以此来要求她自己和同志们。会计结算部负责全区**的会计核算工作,肩负着系统内外汇划业务、资金调拨等与基层网点紧密联系的业务。由于对工作的正确认识,她积极协调好本部门和基层网点的关系。适应网点的要求,详细制订本部门会计分工和各项工作的进度安排。从而有效提高了会计结算的工作质量和效率。网点上出了什么问题,她比网点上的同志都着急,有时网点上一个咨询电话打来,她就是再忙,也要放下手头的工作,耐心地解释清楚,有她自已不清楚的,她再咨询负责业务的人员,从不敷衍了事,2002年11月份,全省的清算直联系统出了故障,全区一天就有好几百笔系统内汇划业务需要查询和重发.基层行和网点上的同志都很着急;有的不知道怎样处理,有的处理不了。方蓉积极想办法,和上下级行紧密联系,在她的耐心指导下,这次事故没有给ab**和客户造成损失。四、加强会计管理,创一流业绩。为提高全区的会计核算水平,方**经常到县支行检查工作,东奔西走,虽然有晕车的习惯,但她从不因晕车而放弃过工作。她主持的会计检查一向以认真而闻名,一张一张的翻凭证,一遍一遍的查账,一项一项的核对制度。2001年的新统一会计制度,2002年的清算直联是会计工作的一项巨大变革.为了使新业务平稳过渡,在时间紧、任务重的情况下,她亲自组织参加计算机演练,做了大量细致的工作,保证了统一会计制度、清算直联工作措施、管理、操作三到位,使ab行的新会计制度、清算直联工作走到全省前列。方**同志,肩负着一般女职工所难以承受的工作压力,以忘我的工作精神投身于**事业,她一丝不苛的敬业精神,值得我们每一个**人学习。
    龙安隆2019-10-14 23:01:55
  • 一是显示器。好的财务人员首要的条件或者说价值,就是要正确地将企业经营成果显示出来,让企业经营信息真实、准确、完整、及时呈现给企业经营者和管理者,让他依据企业经营结果信息调整企业经营决策和管理目标,促成企业健康发展。二是监示器。好的财务人员是企业内部控制制度的忠实执行者与拥护者,财务人员工作准绳就是企业的内部控制体系。三是预警器。好的财务人员必须从事后的核算向事前、事中管控的转移,也就是说财务的管理重心必须前移,让企业异常的事情提前预测和反映出来,而不仅仅是事后诸葛亮式的反映。四是制动器。一个优秀的财务人员不一定能告诉企业经营者和管理者企业未来发展前景是什么,但优秀财务人员一定要告诉企业未来将会遇到哪些瓶颈,从而让企业经营者和管理者提前进行微调,从而避免一些错误决策或更大的经济损失。
    龚宜超2019-10-14 22:54:08
  • 随着社会经济的不断发展,对财务管理的要求也越来越高。从最初的古代结绳记事到如今的复式计帐,会计的发展走过了许多的路程。对于一名财务人员来说,如何能成为一名优秀的财务人员呢?我们在这里谈谈,以资共勉。一:擅长沟通,熟练掌握沟通技巧。作为一名财务人员,你需要面对的不再是几个会计科目,几百份凭证,你需要面对许许多多的人。外部如部门、客户、供应商、审会中价、社会签证;内部如者、高层领导、直接上司、平级别的同事、其他部门。内外部关系处理不好,往往会让你很难处理各种各样的事情。比如你不能处理好部门同事的关系,你就不能很好的将财务最基本的事情完成;如果你不能与财政、统计、工商、税务搞好关系,那么从现实来看,他们会给你设置好许多难处。这里总结沟通的几点。第一:对上司尊敬而不盲从,不卑不亢。上司只是工作中的一种关系,不代表他比你优秀或说比你高贵,所以没有必要对上司过分巴结或者害怕或者排斥。但是将心比心,如你的下级也不与你协作,你也会很难处理,所以得表示应有的协作。第二:对部门要以整体利益为重,该送就送,该给就给。如今的财政、工商、税务哪个都是大爷,谁都不能得罪。喝酒吃饭、休闲娱乐这种平常会在关键时刻帮你的忙。第三:对同事要平心静气,理解为本。人心都是肉长的,如果你是以朋友的心态对待同事,相信你会有许多的朋友。不是有句话:“人生难买是朋友,朋友多了路好走吗!”其实天下的事情很难料定,今天你是领导,明天别人是领导,或者后天人家已经是大老板,大资本家。轮流做,今年到我家吗!二:精通专业知识。作为一名财务人员,如果你只会溜须拍马,对上司奉承,而没有坚强的实力做后盾,那么你不可能会赢得别人的尊敬。那么一名合格的财务人员应该精通哪些知识呢?第一是会计知识。这是最基本的东西,作为财务人员,你必须对会计专业知识精通。从基本的报表要素到会计报编制、从国家最近的会计法律、法规、规章制度到内部会计制度,你都必须烂熟于心。只有这样你才有了基本的素质。第二是税务,尤其是熟悉税法。对于财务的要求很高,尤其对于税务。税务的专业有三个不同的层面。最基本的是知道如何报税、如何处理税务会计问题,这是最基本的知识。其次是知道如何为进行税务筹划,在实际审核过程中把关。最高层次的就是如何运作大型集团的税务筹划。只有这样,你才能游刃有余。第三是金融。有的人以为财务人员不需要学习金融,其实这是不对的。随着现在金融改革的加快,国际金融的变化,结算的方式、资金运转都需要你熟悉金融。否则,如果你不懂信用正、出口保险、押汇,你怎么去做国际结算,把握大的方向呢?如你不懂票据结算、银行之间结算的问题,你怎么降低理财费用,增强资金运做效果呢?第四是计算机。尤其是MIS,管理信息系统、ERP是现在主流的数据处理、交换模式;网络是目前数据传递极重要的手段,在特定的时候,进行帐务处理完全就是在拼计算机能力,会计电算化能力。现在国内比较好的如用友、金碟,国外的如ORACLE、SAP,都是需要花费一定时间去掌握,才能保证数据的准确及时。第五是财务管理。随着的发展,各行业都在比。在九十年代初期,大家还在比质量,比如何降低成本来提高利润,现在更需要的是管理出效益。财务管理作为管理中重要的地位,具有特别的地位。这里谈谈几个方面。首先是预算管理,这可能是目前很多没有做到,或者做了但是没有好好执行,其实预算与成本费用,到最后与利润关系密切。好的预算,通过有效的执行,能为产生好的效益。其次是资金运作,资金是的命脉,没有资金的,就象没有血液的躯体,如何有生命力呢?第六是统计。统计学从来就不是一个孤独的学科,现代的数据量相当大,不再是以前的几个会计,几把算盘就可以整理出来所需要的东西。现在管理的要求使得我们必须将统计学应用到财务管理中,加强信息提供的能力。三:熟悉财务各种岗位。有的人以为财务人员只要保证报表准确就可以了,其他的不需要太熟悉,其实现实完全不是这样的。你只有熟悉每个岗位,才能从数据中发现问题,同时知道别人的工作。否则你就是看出不对的地方,你也不能有什么解决的办法。这里将几个重要岗位说说。1.出纳岗位:现在很多会计毕业后都没有做过出纳,这其实是有缺陷的。其实出纳是有很多东西需要学习的。比如信用证结算,出纳就必须懂国际结算、外汇核销、外汇管理;又比如银行承兑结算,对于票据的审核,可能是任何出纳必须掌握的技巧。最基础的,就是出纳应该是一个能够编制会计凭证的岗位,这样,从理论到实践的步伐你已经开始走了。2.费用会计岗位:这是一个看上去不需要专业实力,但是实际上关系资金与制度运行的关键性岗位。财务活动,简化下来就是收入与支出、成本与效益,所以,一个理性、专业的费用会计岗位,会让你的理财观念逐步建立。3.成本会计岗位:实话说,成本会计应该是最辛苦的一个位置,商业可能好点,工业不仅仅是商品、产品的进销存,还有成本核算、分配,其中艰辛不能用言语形容。如果你能做好成本,那么你的会计功底就已经初步成型了。4.往来会计岗位:现在,只要是财务核算规范的都设置往来会计岗位,用来审核收款发货、进货付款,销售与采购入账,与核对往来。这个岗位在于锻炼会计人员的耐力、沟通能力与承担责任的能力。5.税务会计岗位。核算,到年终审计,汇算清缴,平时的纳税申报、开具,对于以后的税务筹划有很重要的作用。6.材料会计岗位。存货会计与成本会计息息相关,核算准确与否,直接影响成本消耗和指标。另发展到一定阶段,存货资产占很大一部分资金,从而对于存货会计来说,如何保证存货资产安全、完整,可能是一个很重要的功能。7.资产会计岗位。固定资产作为运行的硬件环境,重要性不可言喻,固定资产、无形资产、在建工程及折旧的核算如实反映控制下非流动资产规模,也是进行决策和效果评价的一个依据。8.报表会计岗位。报表会计主要从事的是财务分析工作,管理水平的高低离不开财务部门对经营状况和财务状况具体、准确的分析,这对报表会计的分析能力提出了很高的要求。9.总账:一个好的总账会计,理论上应该直接由财务部门一把手领导,对于其他岗位具有知道权。他需要对所有会计科目的核算了解,也需要知道每个科目的具体情况。到最后出具报表、财务综合分析、控制会计流程与会计制度都需要总账来执行,只有经过总账岗位,你才能有可能是一名好的会计主管。四:熟悉业务流程,了解业务。会计说到底,是对经营活动的核算、反映与监督。如果没有任何业务,那么你光谈财务,其实就是纸上谈兵。书生从军——白瞎了!我们要对资本进行保值增值、资金运作、预算管理、费用控制、成本控制、税务筹划都会因为没有载体而无效。所以一个好的财务人员,必须熟悉的业务。1.熟悉产品线。这是最基本的要求。利润来自产品销售,来自报表中的主营业务收入。你只有熟悉产品线,才能告诉管理者什么产品销售业绩好、什么产品不好,什么产品需要进一步关注、什么产品的销售波动情况。为业务提供准确及时的信息,才是财务人员的最基本要求。2.熟悉产品生命周期,了解业务特性。不同的,经济增长点不同,你只有重点去监控这些地方,你才能有资格对的管理决策提出自己的见解。3.了解行业发展趋势。任何行业都有自己独特的趋势。象空调业的八十年代惟我独尊、九十年代热火朝天、2000年后艰难度日。只有了解行业特点,才能以长远的目光来提供信息。
    辛培军2019-10-14 22:36:15
  • 如何成为一名合格的财务人员作为公司的一名普通职员,虽然平凡,但我也会坚守在自己的岗位上,做好自身的工作,因为我们每一个人虽普通,但是整个公司的正常运转都离不开每一个人的努力,就像是一个很大的机器,我们都是螺丝钉一般的小零件,看似不重要,但是少了我们的努力,机器也不会运转。因此,我们也并不“普通”,既然不普通,那么如何做一个合格的螺丝钉,成为一名合格的财务人员就显得尤为重要。我是一名仓库保管,每日的工作任务就是验货,收货,照单发货,并且严把质量关,为自己的行为负责,同时也是为公司负责,为顾客负责,这就是我对自己的“三个负责”要求。工作普通,不代表对自己的要求放松。我努力让自己不收错一货,不发错一货,减少对自己的损失,公司的损失和顾客的损失。要想成为一名好的财务人员,不是只做好工作就可以了,财务人员的“德才兼备”也非常重要,要做好参与人,成长人,贴心人这三种角色。在工作上积极主动,不消极等待,对工作、目标都积极争取,以自我激励来代替抱怨与指责;在工作中不断地充实自己,积累宝贵经验;此外还要做在公司中受人欢迎的人,一心一意为公司着想,把同事看成自己的家人,全心投入无怨无悔。成为一名合格的财务人员,还应具备3种良好的态度。首先应重视自己,相信自己的能力,哪怕是在平凡的岗位,也要做出不平凡的成果,只有重视了自己,才能引起别人的重视。但是总以自我为中心是不行的,整个公司的大熔炉,需要我们融入,因此团队精神也是不可缺少的,我们要的是整体贡献,而不是个人表现,每人都应保有最温馨的亲和力,保持主动与他人分工合作的自觉性。还有最重要的一点就是,要不断学习知识来充实自己,像这样竞争激烈的社会,我们都需要知识作为最有力的竞争力。活到老,学到老”,为了我们自己,为了公司的发展,全力以赴,做真正有能力担当这个工作的人。发展充实自己,培养优秀素质,专心致志做事,提高工作效率,提升公司信誉,把公司的目标当成自己的目标,用心打造工作,做合格的螺丝钉,真正成为优秀的财务人员。
    窦进良2019-10-14 22:01:49

相关问答

1、多学习企业文化,多看一些和自己工作相关的资料。企业文化是一个企业的灵魂,你必须认真地去认识它,才会更好的了解一个企业的文化并在工作的时候加以运用,或是可以对于一个企业忌讳的东西可以及时发现和改正自己的工作方式,会更贴合老板的心意2、不断的学习,学习是每个人进步的最基本条件,不断地学习,日积月累你会发现意外的收获,而且要虚心接受同事的建议和教导,善于观察,多实践,对不懂得东西多联系,知道你能熟练地上手为止3、不断的创新,一个员工墨守成规不是是一件好事,因为企业需要不断地创新,不断地吸收新鲜血液,这样企业才能茁壮成长,所以只要你肯去创新,在别人眼里和老板眼里你就比别人更胜一筹,有创意的点子往往会得到老板的认可4、经常总结自己工作中的不足,认识自己在工作中的不足之处,勇于去面对,并且去改正,你会得到飞快的进步。4、摆正上下级关系,同在一个办公室,你是下级,要接受上级领导的决定,就要尊重他,和领导站在同一条战线上5、和同事之间的相处,闲谈莫论人非,静坐常思己过。在和同事相处的过程中,始终以此为准则,相信你会和同事的关系相处得非常融洽。6、有积极主动的态度,优秀的员工都是具有积极思想的人。这样的人在任何地方都能获得成功,而那些消极、被动地对待工作、在工作中寻找种种借口的员工,是不会受到单位、部门或领导欢迎的。
每个员工的价值是建立在企业价值之上的,脱离了企业的成功,自我价值的体现便成为空谈,同时,员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力,它们二者是相互依存相互拉动的关系,良好的企业文化必须兼顾企业与个人的价值观,认识到这一点的企业也才能获得长足的发展。工作本身没有贵贱之分,但是对于工作的态度却有高低之别。将工作当成自己的事,其具体表现为尽职尽责、认真负责、一丝不苟、善始善终等职业道德,是一种最基本的做人之道,也是成就事业的重要条件。一个人无论从事何种职业,都应该尽心尽责,尽自己最大努力,求得不断进步。在尽职尽责工作的同时,应该坚持“每天多做一点工作”的原则,日积月累,积累工作经验,掌握专业知识,为更好的创新工作奠定基础。轻视自己工作的人,自然倍感艰辛、烦闷,就无法投入全部身心,工作就不会做好。所有正当合法的工作都是值得尊敬的,敬业就是忠诚自己的工作。从某种意义上讲,忠诚体现在工作主动、责任心强,还要发挥主动性,养成自觉主动工作的习惯,要把个人利益统一到企业利益、集体利益上来,以主人翁的姿态,将身心彻底融入到工作,处处为工作着想,事事从企业利益出发,更加勤奋、更加努力,积极主动地干好自己的工作。一个将企业视为己有,并尽职尽责完成工作的人,终将会拥有自己的事业。反之,轻视自己的职业,有着过多的抱怨和消极的心态,将会厌恶现有工作,不思进取,工作积极性也就无从谈起,终其一生也不会有真正的成就。只有忠于自己的工作,与同事们同舟共济,共赴艰难,人生就会变得更加饱满,事业就会变得更有成就感。本职工作是一个人,必须每天要做要完成的基本工作和任务,是为了活着而必须端好的一个饭碗。如果连本职工作都做不好,又何来必须把这个饭碗端下去的理由?如果做不好、做不了、做不完善,在私营或外资企业,这饭碗一定会随时被他人抢走拿走的,所以只要是端上这饭碗的人,一定都会倍加珍惜、爱护,倍加小心、精心、谨慎、认真和努力,这也许就是竞争所产生的良好效应。其实,只要把本职工作做好了,可以说也是为社会做了一件大好事,是属于服务范畴的,并给奉献工作打下了扎实的基础。
一、薪酬激励机制与体系概念与特征的《薪酬管理》等书中的观点,从岗位的复杂性、责任大小、控制范围、所需知识和能力等方面来对岗位的价值进行量化评估,这才是从根本上解决薪酬对内不公平的关键所在。企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异,只有根据自身特点建立合理的薪酬结构,才能较好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比,企业通过对员工的绩效考核,使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据,使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来,避免干好干坏一个样的消极局面,这样才能较好发挥薪酬的激励作用。案例所讲的公司针对这一问题,就薪酬水平等进行了市场调查和分析,并对原有薪酬制度进行调整,制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪酬方案,激发了员工的积极性和创造性,公司的发展又开始恢复良好的势头。第四、建立动态薪酬管理机制。心理学家研究表明,当一名员工处于较低的岗位工资时,他会积极表现,努力工作,一方面提高自己的岗位绩效,另一方面争取更高的岗位级别。在这个过程中,他会体验到由于晋升和加薪所带来的价值实现感和被尊重的喜悦,从而更加努力工作。因而动态的薪酬在多数情况下更能激发员工的积极性。对于一个新兴的企业,如果发展前景看好,各类人才纷纷投奔。这个时候,为了充分调动员工的积极性,加大公司发展的步伐,应选用具有较强激励作用的薪酬制度;而如果这个新兴的企业,品牌弱小导致招聘困难,那么可以采用高且稳定的薪酬模式,增加薪酬中的固定成分,让员工有安全感。对于想安于现状的成熟的企业,稳定住现有的员工相对来说比较重要,此时,薪酬制度的稳定性也可以高一些,但仍需要保留一定的差异性,使得员工为了希望得到的岗位级别而努力工作。而对于想发展壮大的企业来说,情况就不一样了,企业的发展,可能是简单意义上的规模的扩大,但更多时候意味着企业经营重心的改变,走多元化的道路。因而,企业这个时候面临着重大的人员重组,稳定员工在这个时候并不显得太重要。虽然对于公司的骨干员工还应该尽量去维持,以利于继续保持原来公司的竞争优势;但对于普通的公司职员而言,这个时候需要的是一种再创业时的热情和积极性。所以,应选用有较强激励作用的薪酬制度。第五、合理的岗位工资制度。有的企业对于不同部门同级别职位的薪酬采取“一刀切”的政策,但实际上各个部门间在专业技能、员工贡献及员工处理问题能力的要求上有很大的差异,给予营销经理和后勤经理相同的报酬显然会挫伤营销经理的积极性。因此,企业要做到不同工不同酬。在确定不同岗位的相对价值时,可以利用岗位评价,从复杂性、责任大小、控制范围、所需知识和能力方面对一个岗位的价值进行量化。量化过程中对员工进行必要的培训和沟通,并邀请有关人员参与评估,使评估结果具有说服力,然后参考评估结果对不同岗位、职位确定报酬。第六、建立完善的非货币化激励制度。在同等薪酬的条件下,好的工作环境,更能吸引人才。对于企业来说,应着眼于长远发展,建立积极向上的企业文化、提供团结合作的工作团队、良好的晋升制度及对员工成绩及时嘉奖的奖励制度。企业文化是一个企业的形象的反映,积极向上的企业文化,为企业树立正直、向上和具有责任感的企业形象,在这样的企业中工作,员工会引以为荣,能提高工作的积极性。合作的团队,能提高工作的积极性,良好的晋升制度和及时的奖励是对员工工作的认可,同样也可以提高工作的积极性,起到激励的作用。综上分析,尽管薪酬不是激励员工的惟一手段,除了薪酬激励这一物质激励手段外,还有其他物质激励手段和精神激励方法,但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法。企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义,薪酬管理并不是对金钱的直接关注,而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。即使薪酬总额相同,但其支付的方式不同,会取得不同的激励效果。所以,如何实现薪酬效能的最大化,是一门值得探讨的管理艺术。何为激励?激励是指激发人的动机的一个心理过程。激励之所以有效,原因在于人们在事关自己切身利益的时候,就会对事情的成败分外关注,而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。员工各式各样的需求正是激励的基础。激励手段必须针对员工的需要,才会产生积极的效果。另外,好的激励手段还应该引导员工的需要向高层次发展。总之,只有让员工满意的激励措施才是有效的。要建立使员工满意的激励措施,就要立足员工的需要企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异,只有根据自身特点建立科学合理的薪酬结构,才能较好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比,企业通过对员工的绩效考核,使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据,使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来,避免干好干坏一个样的消极局面,这样才能较好发挥薪酬的激励作用。在员工心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以,薪酬激励不单单是金钱激励,实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式,隐含着成就激励、地位激励等,因此,薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望,成为员工全身心投入工作的主要动力之一。员工期望通过积极表现、努力工作,一方面提高自己的工作绩效,另一方面争取薪酬的晋升,在这个过程中,员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦,从而激发起员工的工作创造性。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工,既有利于企业的发展,又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足,有利于提高企业员工的积极性。

其一,债券理财     

它是指一种有价证券,而债券般是通过大型机构所发出来的,且利息主要是事先确定的,因此具有很好的流通功能,很多人都会比较能接受这种有价证券,而目前比较典型的就是国库券。所以很多的投资者都是通过这种理财方式进行投资理财。 

其二,股票理财     

股票具体指的是什么相信不用多说各位都应该知道。股票是股份公司资本所构成的部分,可以通过转让、买卖或作价抵押,是资本市场的主要长期信用工具,但是不能要求其公司还其出资,现在虽然说A股市比较的低,但是还是有众多的理财人士希望可以通过股票而进行财富的增值。 

其三,基金理财     

主要是通过发售基金份额,将众多的投资者资金所集中起来,由基金托管人进行托管,基金管理人进行管理,以多种投资组合的形式进行利益共享、风险共担的一种集合投资形式。因为资金都是要交由专业人士进行资金管理,投资者无需在其中耗费太多的精力。而且基金管理者用做简单集中起来的资金进行多种形式的投资,这也就是我们普通投资者无法做到的类似于黄金树这种。 

其四,保险理财      

顾名思义就是说通过保险产品为自己赢得一些利益,最初的额保险业务知识是为了让人们的生活提供一些保障,但是最近几年的保险公司都相聚推出了一些保险类型的理财产品,投资者可以分红和享受利息,同时还具有一定的保障作用。

其五,P2P网贷理财

在最近几年来,互联网金融理财是非常的火爆,众多大型的公司都纷纷侧目于互联网金融平台。作为其五大分类之一的P2P网贷理财更是受到众多投资理财人士的推崇,因为其具有门槛低、收益高、灵活性强等特点吸引了众多人们的投资。

当今企业年会常犯的三大错误:1、错把年会当成只是开大会。2、错把年会当成就只是报告。8、感恩文化:①感谢父母养育之恩,挖掘员工内在动力②感谢客户帮助自己实现梦想,让客户获得神圣感③感谢公司给我平台,让员工心定、交给公司年会,就像一年一度的新春联欢晚会,没它不行,没它就感觉不到一年的工作意义;所以它至关重要,不可缺少!不能不开,不可不开,必须要开!它可以对公司一年的工作进行总结;它可以奖励先进,激发后进,树立榜样、率先垂范;它可以造场造势,激扬士气,振奋精神;它可以集中体现公司实力、人文关怀;它可以凝聚人心,给人信心;它可以增进客户联谊,感恩答谢;它可以统一认识,部署战略,锁定目标,激发斗志;它是创造潜在利润的最好形势之一!其实有的时候外包给外面挺好的,仔细算算自己策划又费时又费力,还不够专业,花费也不见得少到哪里去,真不如外包来的简单直接,我们公司前几年也自己做,但发现自己做比外包还贵,现在都是外包给“乐游团建”的林经理,他们的策划方案能贴合我们企业本身的情况,去年就给了我们一个主题“十年的汗水,造就今天的完美”我们公司成立刚好十年,通过一场沙画暖场,把企业的成不不易展现无疑,许多老员工现场都落泪了,当时老板也很满意,现在包括平时的企业内的团建活动也都都交给他们,省力放心。