北京的哪家营销管理咨询策划公司比较出名,全方位的解决企业问题

龙大祥 2019-10-14 23:06:00

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企业管理咨询亦称“企业诊断”。是企业管理专家或者服务机构运用科学方法,在调查分析的基础上,找出企业管理中存在的问题,提出具体改进方案,并指导实施,帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。包含企业经营管理的方方面面如:战略、财务、营销、人力、企业文化、组织结构等等。也有专门为国企服务的咨询机构,比如国企改革、改制重组、转型升级咨询业务等等。管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询性服务的公司。根据管理公司服务类别的侧重,管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询公司等。管理咨询公司总体上就是一种为企业服务的机构,它是对于企业进行分析规划的一种有效的工具,它的咨询范围涉及企业的各个环节,这是一个服务性行业,是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。咨询顾问在企业提出要求的基础上深入企业,进行定量或确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而协助进行实施,使企业的运行机制得到改善,最终提高企业的管理水平和经济效益。
齐文良2019-10-14 23:54:02

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  • 科普全球前十名咨询公司信息:1.McKinsey&Company麦肯锡公司/管理咨询麦肯锡公司是由JamesO’McKinsey于1926年创建的,同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司,在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员,分别来自78个国家,均具有世界著名学府的高等学位。2.TheBostonConsultingGroup波士顿咨询公司/管理咨询波士顿咨询公司BCG是一家全球性管理咨询公司,是世界领先的商业战略咨询机构,客户遍及所有行业和地区。BCG与客户密切合作,帮助他们辨别最具价值的发展机会,应对至关重要的挑战并协助他们进行业务转型。在为客户度身订制的解决方案中,我们融入对公司和市场态势的深刻洞察,并与客户组织的各个层面紧密协作。从而确保我们的客户能够获得可持续的竞争优势,成长为更具能力的组织并保证成果持续有效。波士顿咨询公司成立于1963年,目前在全球45个国家设有81家办公室。3.Bain&Company贝恩公司/管理咨询贝恩公司是一家全球领先的管理咨询公司,基于“咨询顾问为客户提供的是结果,而非报告”的理念,为客户提供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的专业咨询业务。贝恩在全球有超过2200人的专业咨询顾问团队,用客户的业绩来衡量自己的成功。贝恩致力于帮助企业提高业绩,与企业管理层并肩战斗,战胜竞争对手,获得显著而持久的经济效益。把企业看作一个完整、密切相关的整体。帮助企业寻找投资机会,以期更快更高的收益和更持久的成长。帮助企业做出战略、组织、运营、技术和并购等重大决策。如果合适,贝恩还进一步帮助企业决策-这意味着从根本上改变企业。当与那些对现状不满的客户合作时,贝恩才是最成功的。4.Booz&Company博斯公司/管理咨询自上世纪90年代进入大中华区市场以来,随着市场需求的增加,博斯公司在本土积极扩展规模以满足客户需求。如今我们在上海、北京、香港和台北都设有办事处,为跨国公司、本土企业以及政府机构提供专业的咨询服务。运用各行业和领域的专业知识,我们对工作全情投入,致力于为大中华区每一位客户提供可行的建议和全面的支持。秉承客户至上的理念,我们的咨询顾问效率高而务实,孜孜不倦地为客户寻求最佳解决方案;随时乐于与客户携手合作,共同创造持久的佳绩。5.DeloitteConsultingLLP德勤咨询/财务德勤咨询是全球顶级的咨询公司之一,其下拥有战略与运营、人力资源咨询、技术咨询等业务板块。2019年初,德勤咨询的战略与运营部门还在全球范围内收购了知名战略咨询公司摩立特集团。6.MonitorGroup摩立特集团/管理咨询1983年摩立特集团成立于美国马萨诸塞州波士顿的剑桥市。作为全球领先的战略咨询公司,摩立特凭借强大的理论资源与独特的客户服务方式,迅速成长为世界顶尖的战略咨询公司,赢得了来自业界与全球各行业知名企业的共同认可与一致好评。7.PricewaterhouseCoopersLLP普华永道/会计服务普华永道会计师事务所是世界上最顶级的会计师事务所。1998年,他的两个前身——普华会计师事务所和永道会计师事务所在英国伦敦合并成为了如今的普华永道。普华永道在2019财年获利约280亿美元,它的雇员超过146,000人,遍布150个国家或地区。在福布斯全球排行榜上,普华永道位列全球私人企业的第三名。普华永道也是国际四大会计师事务所之一,与其并列的其他三大所分别是毕马威、德勤和安永。8.MercerLLC美世咨询公司/人力资源服务美世咨询公司:世界上最大的人力资源管理咨询机构1975年起,伟世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年,公司更名为美世人力资源咨询公司。换句话说,美世咨询是美世咨询集团的一分子,而美世咨询集团则是共同隶属于威达信集团MMC的四个实体之一。MMC是一家每年营业收入达到100亿美元的国际专业服务公司。除MMC和美世以外的另外两个实体是达信保险顾问公司——全球风险管理与保险咨询服务业的龙头企业和Putnam投资管理——全美最大的投资管理公司之一。9.Ernst&YoungLLP安永/会计服务安永是国际四大会计师事务所之一。至今已有一百多年的历史。公司是19世纪50年代一系列兼并的产物。1989年,原八大会计事务所之中的ArthurYoung及Ernst&Whinney之间的兼并造就了现在的Ernst&Young。主要的业务部门包括:审计与鉴证,税务咨询与筹划,财务咨询。10.OliverWyman奥纬咨询公司/管理咨询MercerOliverWyman是全球领先的专注金融行业策略和风险管理的著名咨询公司。公司成立于2003年4月,由Oliver,Wyman&Company成立于1984年和MercerInc.的金融服务战略与精算部门合并组成,现在是Marsh&McLennanCompanies,Inc.MMC旗下的一家公司。公司现有650名员工,分布于北美、欧洲和亚洲的12个国家的25个分支机构。凭借在金融行业积累的广博的专业知识帮助客户解决日益复杂的经营挑战。作为金融服务行业发展的重要参与者与观察者,奥纬的客户涵盖了全球100家最大金融机构的80%。
    齐明松2019-10-15 00:00:02
  • 2019中国咨询公司排名1.麦肯锡2.埃森哲3.罗兰贝格咨询4.毕博管理咨询公司5.波士顿管理咨询公司6.北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司7.上海AC尼尔森市场研究公司8.益普索市场资讯公司39.北京赢思强投资咨询有限公司40.北京开卷图书市场研究所41.北京成伟企业管理咨询有限公司42.北京勺海市场研究公司43.北京中电力企业管理咨询有限公司44.雅兴市场研究公司45.北京汉鼎世纪咨询有限公司46.北京华通人市场信息有限责任公司47.北京嘉丰融通咨询有限公司48.深圳市九合企业管理顾问有限公司49.北京美兰德信息公司50.北京永达信工程造价咨询有限公司51.广州市致联市场研究有限公司52.北京国富创新管理咨询有限公司53.深圳市深远企业顾问有限公司54.北京求是联合管理咨询有限公司55.天津市智道管理科技咨询有限公司56.视野国际财务顾问上海有限公司57.北京博原慧达企业顾问有限公司58.上海通和企业咨询有限公司59.上海复济企业管理咨询有限公司60.北京神州旗舰市场调查研究公司61.深圳市绩效企业管理顾问有限公司62.北京松立技术咨询有限公司63.江苏现代资产投资管理顾问有限公司64.北京中企联企业管理咨询顾问有限公司65.东方市场研究66.北京中通网信息咨询有限公司67.北京多星管理咨询有限公司68.北京捷盟管理咨询有限公司69.北京西杰优盛管理咨询有限公司70.北京联合智业企业发展研究院71.北京中化企协管理咨询中心72.深圳市华景企业管理咨询有限公司73.山东瑞华管理咨询有限公司74.济南金盛通咨询管理有限公司75.上海万隆管理咨询有限公司76.深圳金视角管理咨询有限公司77.深圳南方略营销管理咨询有限公司78.上海嘉和投资管理顾问有限公司79.上海嘉和投资管理顾问有限公司80.北京索荣管理咨询有限公司81.北京中清汇通市场信息咨询有限公司82.上海新世纪企业管理咨询有限公司83.青岛创杰管理咨询有限公司84.浙江省企业管理咨询服务公司85.杭州思达管理咨询有限公司86.上海专才管理顾问有限公司87.广东中咨联管理顾问公司88.深圳市安信达咨询有限公司89.上海慧泉企业管理咨询有限公司90.天津爱波瑞管理咨询有限公司91.深圳市中大方略管理咨询有限公司92.上海本原企业管理咨询有限公司93.深圳聚成企业管理顾问有限公司94.上海博意咨询有限公司95.北京安瑞普咨询有限公司96.上海世佳企业策划有限公司97.深圳市思捷达企业管理咨询有限公司98.东莞亿鑫企业管理咨询有限公司99.南京东方智业管理顾问有限公司100.深圳市解决之道企业管理咨询有限公司。
    齐景波2019-10-14 23:36:02
  • 没有所谓的十大和排名,我就列举一些业务知名度较高的品牌策划公司你参考下吧。1.北大纵横管理咨询集团。
    齐明明2019-10-14 23:18:03

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浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策摘要中小企业占我国企业总数的99%以上,在国民经济中发挥着重要的作用,是国民经济重要组成部分,但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响等因素的存在,使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况,导致其在应对激烈的市场竞争面临着巨大的困难。随着我国加入WTO后市场经济体制改革的进一步深入,加强中小企业财务管理是企业自身发展的需要,也是提高企业核心竞争力的需要。本文在企业财务管理相关基本概念解析的基础上分析我国中小企业的经营状况,并就其中小企业财务管理中存在的问题,提出加强其管理的相关对策。关键词:中小企业财务管理问题对策大纲一、企业财务管理相关理论概述....................................................1二、中小企业的经营特点..........................................................2三、中小企业财务管理中存在的问题................................................3四、中小企业改善财务管理的对策..................................................4参考文献.......................................................................8参考文献1.李现宗,《高级财务会计学》,首都经济贸易大学出版社,2019年版2.谷祺刘淑莲,《财务管理》,东北财经大学出版社,2019年版3.成栋姚贤涛,《中小企业管理事物与实例》,中信出版社,2001年版4.王蕾,“对中小企业财务管理问题的思考”,《商业现代化》,2019年第6期5.秦少卿,“化解中小企业财务管理困境的思考”,《会计之友》,2019年第2期6.徐国涛,“我国中小企业财务管理中存在的问题与对策”,《财会研究》,2019年第3期。7.李惠萍,“论我国中小企业财务管理存在的问题及对策”,《商业现代化》,2019年第7期下8.李永宁,“现代中小企业财务管理行为的规范与优化研究”,《会计之友》,2019年第8期9.黄丽萍,“我国中小企业财务管理中存在的问题与对策”,《特区经济》,2019年第3期10.金春芳,“完善中小企业内部控制的建议”,《财政监督》,2019年第12期11.党青霞,“中小企业财务管理存在的问题及解决对策”,《财会通讯》,2019年第2期12.张瑞杰,“对我国中小企业财务管理若干问题的探讨”,《科技与经济》,2019年第19期以上答案来自http://www.lwtxw.com/html/51-5/5460.htm。
2020年最新年会策划时间流逝,又到年尾。相信大多数公司已经在为年会做准备了,一年一度的重要年会当然不能草草了事。为了办好一场年会负责人也是非常辛苦的:确定年会主题、寻找年会场地、找人写流程策划、自己寻找节目表演等等大小事宜都由自己承担,做不好还要被上司骂或者被同事数落。但是没关系,零米度可以为你分忧解难,我们是一家从策划到执行一站式服务的公司,让你的年会从头到尾环环相扣。创意不在话下,我们的策划都是沙雕网友,为你的年会带来更多的欢声笑语,更加生气蓬勃。我们的表演团队也是经验丰富,舞团、乐队、魔术、小丑、沙画、全息表演、DJ等等,演绎范围贼广,只有你想不到的,没有我们稀缺的。繁琐的年会每家公司每年都在举办,难免会有许多重合。为了年会质量不能让年会每年都大致相同,所以创新是非常重要的。当然,在年会中最重要的还是答谢员工一年之中的辛苦啦,小游戏环节有助于员工之间的感情调节,虽然有很多人都不喜欢这个环节,但是适当的展示自我也没有什么不好的,反而还能提高一个人的勇气,所以不要害怕不要烦躁,冲吧!年会到最后还是惯例的抽奖环节,这样既能热闹会场气氛又能以此答谢员工,真是一举两得呢。在喜气洋洋的年尾,就该在热闹喜庆中结束今年,然后怀抱着幸福奔向明年。成都零米度秉承着高品质,创新派,技术控的理念竭诚为您服务。
以前写过这个论文,直接给你个框架吧一、选题的背景及意义:中小企业财务管理作为企业管理的组成部分,与经济价值或财富的保值增值有关,是关于创造财富的决策,企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。财务管理的目标是制定生产目标、销售目标等一系列目标的基础和前提,这使得财务管理在企业中处于一个核心地位,财务管理目标将从跟本上反映企业的总目标。所以确立一个合理的财务管理目标对企业的长远发展有着极为重要的意义。本文就是对财务管理系统进行研究和探讨。二、研究的内容及可行性分析:财务管理是为了实现企业的目标服务的,并受财务管理的内容制约。是依法合理筹资并有效地利用企业的各项资产,最终提高效益。具体的说,企业的财务管理研究主要目的有以下几个方面:1依法合理的筹资资金,满足企业资金需求量。企业进行生产经营活动需要必备的资金额,企业财务管理的首要任务就是合理地从各种渠道,采用种种方式合理的筹集到生产经营活动所需要的资金。有两个方面,一是要正确确定企业的资金需求量,二是要选择好获得资金的渠道和方式。因为企业筹资有多种渠道和方式可供选择,在进行比较选择时主要考虑资金成本,偿还期限,担保条件可能性和资金提供者的其他具体要求,并考虑其对企业投资收益和风险影响,据此选择确定企业筹资的最佳组合方式。2有效地分配和使用企业资金,提高资金的利用率。财务管理部门应规划性地,合理地安排各类资产,使其形成合理的资产结构。使货币资产保持在最佳的水平上,避免存货资产占用过多,要及时解决资金在使用过程中出现的问题,加速资金的周转,提高资金的利用效果。3分配企业的收益,协调各方面的经济关系。税后利润按照规定的顺序进行分配,在分配中处理好各方面的经济关系,以调动企业、员工、投资者各方面的积极性。4实行财务监督,维护财务法规。财务监督是利用货币形式对企业的经济活动进行监督,它是通过对财务收支的审核控制和对财务指标的检查分析,及时发现在生产经营活动存在的问题,及时进行处理。实行财务监督,能够使企业在严格地规范化的范围内生产经营,维护法律制度上的企业完整性。研究的意义:财务管理作为企业管理的组成部分,是企业创造财富的决策,对企业生存、发展、获利起着“总控制器“作用,它能够投资以及对资金的运用管理。财务管理是制定生产目标、销售目标等一系列目标的基础和前提,这使得财务管理在企业中处于一个核心地位,财务管理目标将从根本上反映企业的总目标。所以一个企业有一个好的、合理的财务管理系统对企业长远的发展有着很重要的意义。