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• 在市场经济条件下，制造企业既要最大限度的满足市场对其产品的需求，又要努力将生产经营过程中的资源消耗降低到最低程度，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。正是为了追求这一目标，才有最初制造业的库存管理，直到今天的ERP。
  连一飞2019-10-15 11:38:52
• ERP相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。二、应用ERP与企业的关系ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。1．实施ERP是企业管理全方位的变革企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。2．企业管理班子要取得共识。ERP是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。3．ERP的投入是一个系统工程ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益。4．ERP的实施需要复合型人才他们既要懂计算机技术，又要懂管理。要首先整理好内部管理基本数据，选定或开发适合自己企业的ERP软件，条件成熟了就上。
  龚家萍2019-10-15 11:05:47
• 简单来讲，MRP是将企业的销售需求转换成对原材料的采购需求，没运用MRP之前，企业的采购是由采购人员根据原材料的消耗量自己估算出来的，运用MRP之后，原材料的采购量就是用MRP计算出来的，但前提是企业必须有成熟的销售需求预测，分析体系，如果没有，前端的销售预测都是错得，那MRP出来的结果也必定是错得，这样就不如不上MRP，由采购人员自行决定采购量可能还更准确一些。
  黄皖毅2019-10-15 10:03:25
• 何谓mrp？MRP Material Requirement Planning：物料需求计划阶段。MRP阶段：主要是解决采购、库存、生产、销售的管理。何谓mrpⅡMRPIIManufacturing Resource Planning：制造资源计划阶段。对企业的物流和资金流进行一体化管理的制造资源计划系统，把企业的采购、库存、生产、销售、财务、工程技术管理整合在一起。MRPⅡ是以计划与控制为主线，通过系统性的管理与控制，实现企业整体效益的管理信息系统。何谓ERPERPEnterprise Resource Planning：企业资源计划进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。erp在企业管理中的作用是什么？一、可对全业务过程进行内控。①在业务发生前，进行预算控制将企业的整体目标划分为一小块一小块的，将每一小块的内容落实到相应的部门和人员；进行授权控制，建立企业内部的岗位责任制，对每个员工进行系统操作权限及对信息查询范围的设置，系统则保证了各个业务的实施都是有被授权的人员进行工作的；②业务发生时，业务操作将会拒绝不符合规范的操作步骤，并会对实际情况与预算目标不符的业务操作进行否决或提请授权要求；③业务发生后，数据分析控制会将不符合内外部数据的发生额及余额逻辑关系的，提交给监管部门，可以定时定期的将企业的实际目标与计划目标进行比较，以此了解各个部门具体工作的进展情况和发展趋势是否符合原定的计划。 二、可以弥补人工操作的不足。①避免了人工操作产生信息错误的问题。②利用计算机和网路进行信息处理和传输工作，从而极大的提高工作效率。③企业可以根据计算机会对操作人留下记录的特点对管理人员进行再次监督。三、可对全业务范围实施内控。erp系统是在企业资源最优化配置的前提下，对企业内部所有的经营活动，包括采购，财务，人力资源，物料等等的整合，最终达成高效化经营的目的。erp是一个比较完整集中的实施内控的平台，可以对人、财、物进行全面的控制，解决了企业要利用多个平台才能实现内控的问题。
  龚岳洲2019-10-15 09:02:11