如何有效实施客户体验管理

梅长耀 2019-10-15 06:49:00

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答复:作为体验营销实施目标怎么做?1.识别目标客户,认识客户,2.为目标顾客提供体验,3.确定体验具体参数,4.让目标对象进行体验,5.进行评估与控制。个人总结分析:作为体验营销的具体工作,一方面考虑客户的认知度和满意度,一方面考虑对象客户的综合服务的评价与否,进而使产品效用的期限和程度得到一定的认可和一致好评,能够使产品的品质和保障得到综合质量服务的提升,和质量管理服务的综合效益,从而达到标准规范的管理、流程、体系和服务。
连业达2019-10-15 07:01:34

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  • 就目前市场形势分析,客户的需求是客户消费的最直接理由,信息化网络的飞速发展,如果企业不能从市场的大数据中分析了解市场的需求,必然会被竞争激烈的市场所淘汰。CRM客户管理系统,可以通过数据分析,协助管理人员作出科学的决策。CRM系统是以客户为中心,摒弃传统的以产品为中心的理念,从客户的角度出发,根据客户需求,针对性的做出改善,提高客户粘性。CRM是企业提高客户服务质量很重要的一环,借助CRM系统,企业可以全方位的了解客户。你越了解客户,你就越能够个性化他们的体验。CRM能为你的业务提供所需的工具,以保持与客户的牢固关系,从而为你的企业创造效益。客户信息是动态的、多维的,除了基本的静态信息和联系人信息之外,还包括客户需求信息、联系历史、交易过程、价值信息等。客户是企业的核心资源,企业的各项工作都是围绕客户生命周期的推进来开展的。企业的一切营销活动必须紧紧围绕“以市场为导向,以客户为中心”这条主线。企业应深刻认识到客户对企业是至关重要的,将客户真正重视起来,把客户关系管理提高到企业战略层面上考虑,这个企业才可能成为以“客户为中心”的现实受益者。公司通过CRM客户关系管理系统研究分析客户的行为与需求并定制出人性化的沟通策略与服务方式,且通过电子邮件、短信以及其它网络在线聊天平台为客户提供实时的关系喜好资讯,这样可以增加他们对商家的满意度。
    赖鸣晓2019-10-15 07:54:06
  • 当今时代,用户已经成为了市场王者!CRM一直被企业认为打造优质客户的重要一个环节。随着网络的发展,人们的生活方式也逐渐与社交不可分割。每天早上起来打开手机查看交通状况,看看班车何时赶到,上班途中打开微信,QQ和朋友互相问早,甚至约好吃饭地点。哪怕是上班后的一些都需要用微博,论坛等社交工具来完成。新的社交方式已经改变了人们原来的生活方式。新的时代到来,传统企业的盈利模式也在发生改变,而CRM对于这个时代企业的作用也越来越重要。客户体验经济时代模式如今,客户在哪里,经济就在哪里。只要客户体验好,他就会愿意为此买你的“单”。CRM注重的是客户关系的管理,但是做好“关系”管理,就要做好“体验”管理,只有客户用你的产品或服务感觉不错,他才愿意与你建立关系,成为你的忠实消费者。客户体验正在成为一种主流管理方式和竞争能力,牵制着企业的发展,甚至决定着企业的成败!因此,CRM正在帮助企业更好地开展客户体验管理。如CRM系统,在市场营销方面,能够将来自各个社交网站,如微博、微信、电子邮件营销等的潜客客户资料一一收集,并且可以根据客户的需求对其进行精准分类,再匹配相应的产品,将潜在客户转化为成交客户“以客户为中心”是企业营销的大势所趋如今,数据在飞速增长,产品的竞争也越来越激烈,客户的需求也越来越难满足。有调研数据表明,有超过3/4的企业CMO认为,社交媒体对企业业务盈利影响重大,有超过97%的企业高管非常关注如何让自己的企业成为支持社交的企业,在这种情况下,客户关系管理变得越来越被需要,这使得企业不得不从纯销售来开始转向社交。此时,引进CRM,能够详细储存客户的各种信息,不论是客户姓名,住址,职位,爱好等等,再利用大数据对客户进分析,挖掘,总结,找出客户喜欢的,需要的;再从中找出规律相应的投其所好,将客户的体验提升,成功将其转化成客户的订单,为企业带来盈利,促使企业高速发展。
    齐晓娴2019-10-15 07:36:08
  • 在以客户为中心的商业模式中,客户关怀是客户维护的重要方面。随着竞争的日益激烈,企业依靠基本的售后服务已经不能满足客户的需要,必须提供主动的、超值的、让客户感动的服务才能赢得客户信任。我的一位上海朋友苗先生在美国留学,前不久回来给我讲了一个这样的故事:2000年他的太太前往伴读,半年后,其妻怀孕了。在临产前的3个月内,他家定期收到附近一家商场的有关孕妇用品的广告,孩子出生前后那几天,又陆续收到婴儿用品广告及免费试用的几种小包装奶粉。苗先生夫妇对此甚觉奇怪:来美国时间不长,常来往的也只有几个中国人,当地的商家是如何得知他太太怀孕呢?后来才得知,他太太常去购物的这家商场,是根据她以前购买卫生巾的频率及间隔这么长时间没有购物的记录,而推断出她怀孕的。这简直太神了!苗先生夫妇为商家对一个普通女顾客的细心关注,感到非常满意。从此,苗先生一家更成了该商场的固定顾客。这个故事实质上表明了客户管理中的客户关怀就是对客户细微的关心,客户关心不仅表现在厂家对客户言语上的关心,更表现在行动上的关心,这才是真正体现了客户管理营销"想客户之所想"的思想。客户关怀发展的最初领域是服务领域。由于服务的无形特点,注重客户关怀可以明显地增强服务的效果,为企业带来更多的利益。于是客户关怀不断地向实体产品销售领域扩展。中国有一句古语:"投其所好"。这句话用在客户关怀上最贴切。企业要对客户表示关怀,一定要分析客户的需要与偏好,在营销活动的不同时期围绕客户需要与偏好,提供针对性的关心。一、客户关怀的内容不同企业对于客户关怀的内容有不同的解释,概括起来主要是企业售出服务以外的为客户额外提供的服务。另一些观点则认为客户关怀贯穿于市场营销的所有环节,具体包括:一是客户服务,如向客户提供产品信息和服务建议等;二是产品质量,应向客户提供符合有关标准、适合客户使用的产品与服务;三是服务质量,指与企业接触过程中客户的体验;四是售后服务,包括售后的查询和投诉等。从时间上看,客户关怀活动包含在客户从购买前、购买中、购买后的客户体验的全部过程中。购买前的客户关怀会加速企业与客户之间关系的建立,为鼓励和促进客户购买产品或服务起到催化剂的作用。购买期间的客户关怀则与企业提供的产品或服务紧紧地联系在一起,包括订单的处理以及各种有关销售的细节,都要与客户的期望相吻合,满足客户的需求。购买后的客户关怀活动,则集中于高效地跟进和圆满地完成产品的维护和修理的相关步骤,以及围绕着产品、客户、通过关怀、提醒或建议、追踪,最终达到企业与客户互动。企业对产品、客户及其变化趋势有很好的把握效果,能为企业进一步的产品长级、客户拓展达到积累资料的目的。售后的跟进和提供有效的关怀,可以大大增强客户对产品和企业的忠诚度,使客户能够重复购买企业的产品和服务。二、客户关怀手段企业应该根据自身产品的特点,制订自己的关怀策略。企业应该区分不同规模、贡献、层次、地区甚至民族、性别,采取不同的策略,从关怀频度、关怀内容、关怀手段、关怀形式上制定计划,落实关怀。例如:企业为金牌客户每年安排一次旅游,为银牌客户安排节日礼品,为普遍客户发送贺卡等,体现关怀的区别。例如:北京云峰营销管理公司在为南阳红都做策划的时候,就注意从客户关怀着手进行客户关怀管理。从客户数据库中了解到客户的生日、结婚纪念日等信息后,就把握时机为客户送上祝福,加强与客户的情感交流。下是为客户送上的结婚纪念日祝福的内容:尊贵的先生和太太:你们好!有了爱情的生活总是灿烂而忙碌的,不知不觉一年过去了,今天是一个值得用美酒和鲜花纪念的日子--你们的结婚纪念日。在这个温馨而幸福的日子里,请接受红都具一份深情的祝福:祝你们爱情甜蜜、比翼双飞、白头偕老!你们经过相识、相知、相爱,最后步入了爱的神圣殿堂,倘伴在浓浓的爱河之中。时光可以流逝,但年年的今天都会留下永恒而美好的记忆。那是幸福美满的见证,那是人生中最美丽的风景。一段段美好的记忆在今天想起,会显得更加温馨、浪漫而富有诗意。爱,在你们共度的这个日子里表达得更为尽致、更为完美。茫茫人海中,你们找到了自己的真爱、自己的幸福和自己的追求。同查在人海中能够与你们有缘结识,这也是我们莫大的收获。在以后的日子里,让我们共同来分享生活的快乐。我们希望红都能以一个知心朋友的形象步入你们的生活,让我们共同寻找生活中更为美丽的风景!祝:花常开、月常圆!南阳市红都服饰公司董事长携夫人年月日客户关怀管理手段指企业与客户交流的手段,主要有主动电话营销、网站服务、呼叫中心等。1.主动电话营销指企业充分利用数据库信息,挖掘潜在客户。企业通过电话主动拜访客户和推荐满足客户要求的产品,以达到充分了解客户、充分为客户着想的服务理念,同时也提高销售机会。主动电话营销必须注意的主要问题是要有针对性。通过其他渠道精心挑选客户,针对不同客户的具体情况推荐可能符合其需要的产品与服务,不能千篇一律宝剑同一种内容。同时,如果客户有回应,可能接电话的不是你,这就要求企业各部门协同工作。当你联系的客户把电话打到其他部门时,这个部门不应该说不知道,或做出与你不同的解释。中华轿车客户关怀中心总部设在上海,与其他多数客户服务中心相比,该中心最大的特点是提供多种服务,例如投诉回访、汽车保养提醒、用户专项调查等。这些服务使华晨金怀能够主动、及时地与客户进行沟通,了解消费者的最新需求,真正做到对中华轿车用户的"关怀"。该中心提供的其他服务还包括客户热线、专家咨询、产销问答、紧急求助等几大板块,向用户提供产品服务投诉、技术指导、产销信息、紧急订货、救护报警处理、快速救援小组等数十项服务。以快速救援为例,一旦用户的中华轿车出现问题,可拨打服务电话,中心在确认用户位置后立即与距该车最近的服务站直接联系,使用户可以在最短时间内得到救助。这一服务可覆盖全国30个省、自治区、直辖市的60多个城市,并且还将继续增加。该中心采用了NortelCTI平台,是国内目前设备最先进的呼叫中心之一。从规模上来讲,该中心属于国内汽车行业中规模最大的客户关怀中心,全天24小时为客户提供服务,设计能力可以同时满足50万中华车主的服务需求。中心将突破传统的服务模式,把网络、电话、现场以及分销商等多中服务整合到统一的客户平台,使客户无论在何时、何地、以何种方式都能感受到厂商的贴心服务。2.网站服务通过网站上的电子商务平台,企业可以提供及时且多样化的服务。网站应该智能化,企业可以根据客户点击的网页、在网页上停留时间等信息,急时捕捉网页上客户要求服务的讯息。企业将客户浏览网页的记录提供给服务人员,服务人员可通过浏览网页以及与客户共享应用软件等方式,同时提供文字、语音、影像等,多媒体的实际功能使企业与客户进行互动或网上交易。①提供客户需要的内容:做好客户需求调查,提供客户需要的内容,而不是公司想让客户看到的内容。②定期维护与更新内容:必须定期更新内容才能吸引客户持续参访、浏览,至于旧内容可视需求整理成资料库,以供使用者参考查询。③从客户观点考虑:美观、花俏的网页固然令人赏心悦目,不过客户可能受限于频宽,不见得有耐性等待漫长的下载时间。而某些需要加入会员并登录进入网站,最好简化注册与登录程度,并让使用者可以容易地查询或增修个人相关资料。重视人性化的考虑,才会使客户乐于重复上网。众所周知,在日益激烈的竞争形势下,要想成为IT行业中的佼佼者是很困难的一件事,但YAHOO公司却成功地做到了。该公司目前拥有5000万网络用户,这些网络用户每月至少上网一个小时,这一数量大约是其他网络公司的两倍。编辑:阿吉。
    米天增2019-10-15 07:18:14
  • 客户体验管理CEM,CustomerExperienceManagement什么是客户体验管理?它以提高客户整体体验为出发点,注重与客户的每一次接触,通过协调整合售前、售中和售后等各个阶段,各种客户接触点,或接触渠道,有目的地,无缝隙地为客户传递目标信息,创造匹配品牌承诺的正面感觉,以实现良性互动,进而创造差异化的客户体验,实现客户的忠诚,强化感知价值,从而增加企业收入与资产价值。通过对客户体验加以有效把握和管理,可以提高客户对公司的满意度和忠诚度,并最终提升公司价值。所谓体验,就是企业以服务为舞台、以商品为道具进行的令消费者难忘的活动。产品、服务对消费者来说是外在的,体验是内在的、存于个人心中,是个人在形体、情绪、知识上参与的所得。客户体验是客户根据自己与企业的互动产生的印象和感觉。厂商客户对厂商的印象和感觉是从他开始接触到其广告、宣传品,或是第一次访问该公司就产生了,此后,从接触到厂商的销售、产品,到使用厂商的产品,接受其服务,这种体验得到了延续,因此,客户体验是一个整体的过程,一个理想的客户体验必是由一系列舒适、欣赏、赞叹、回味等心理过程组成,它带给客户以获得价值的强烈心理感受;它由一系列附加于产品或服务之上的事件所组成,鲜明地突出了产品或服务的全新价值;它强化了厂商的专业化形象,促使客户重复购买或提高客户对厂商的认可。一个企业如果试图向其客户传递理想的客户体验,势必要在产品、服务、人员以及过程管理等方面有上佳的表现,这就是实施CEM的结果。
    管燕红2019-10-15 07:00:43

相关问答

一、发挥财务管理的中心作用,首先要做好资金的运作资金是企业的血液,是企业赖以生存、发展的前提。近年来,由于受市场急剧变化的影响,资金紧缺的矛盾一直困扰着我公司。为保证企业的生产经营正常进行,我公司以市场为导向,积极调整产品结构,加强货款回收;加快技改步伐,对项目投入进行科学的分析与预测,提高资金回报率,发挥资金的使用效能;开展增产降耗,修旧利废活动,降低了产品成本。在资金的管理上,集团公司成立了财务公司,把十一个所属单位账号归并到财务公司,实行资金的集中统一调配,统贷统还,改变了过去那种分散、独立、各自为政的资金管理模式,并加强了对每个二级单位资金使用情况及使用效益的监控。通过财务公司的运行,吸收了闲散资金,调剂了资金余缺,更好地发挥了资金效能,加快了资金周转。财务公司平均资金余额达500万元以上,充分发挥了“蓄水池”作用,大大缓解了资金矛盾。二、发挥财务管理的中心作用,必须建立科学的财务管理运行机制财务管理是一个循环过程,一般来说它应与本企业的生产周期相吻合,它应包括财务预测,财务计划,财务核算,财务监控,财务分析五个环节。在风云变化莫测的市场中,企业必须抓住机遇,驾驭市场,制定出可行的经营目标,这就对财务预测提出了很高的要求。它不仅仅是过去传统、简单的成本、利润预测,还应包括新产品开发和技术改造项目可行性预测,资金运作的整体预测,多产品的线性预测等,研究测定不同产品间产销量变化给企业效益带来的整体影响,为企业经营者调整产品结构,进行科学的经营决策提供可靠的依据,做到“盈利产品多盈利,亏损产品少亏损或不亏损”。财务监督控制是财务管理的一个重要环节。它不仅仅局限于传统的财务对经济事项的审核监督,而是在企业内部建立一整套全方位的财务监控运行体系。如我公司成立了物价管理委员会,在财务处下设“物价监督小组”,采用询价、比价、竞价等方法,实行“阳光采购”,杜绝“暗箱操作”,大大降低了采购成本,仅1999年元至6月份,采购成本较上年同期降低604万元。对生产分厂、辅助生产分厂,据各自不同特点,采用以成本、费用、利润等不同内容的目标责任考核,对销售公司采用以“货款回收率”、“产销率”为内容的工资包干制,对业务处室制定以“办公费、差旅费、修理费、招待费”等可变费用为内容的指标考核。通过科学的财务管理机制的建立和运行,从预测、目标的发布、监控、考核、信息的反馈与分析,到目标的下一次修正、发布、往复循环,使整个企业管理得以强化。三、加强财会的基础工作,提高财会人员素质搞好财会的基础工作,是发挥财务管理中心作用的保证。市场经济的发展和现代企业制度的建立,要求必须有一个健全完善的财会基础工作,为企业加强经营管理、提高经济效益服务。近年来,一些单位。财会信息严重失真,财务管理的职能不能充分发挥,企业的正确决策根本无从谈起。加强财会的基础工作,首先要求企业的经营者和财会工作负责人必须严格执行国家的各项财经法律、法规和方针政策,坚持原则,廉洁奉公,刚正不阿,充分认识财会基础工作的重要性。在企业内部建立起计量验收、原始记录、内部价格、审批与销核、财产清查、经济合同等一整套财会基础工作规范化的程序。其次是培养一支高素质的财会人员队伍,加强财会人员的职业道德教育,培养他们爱岗敬业、无私奉献精神及加强业务宗旨,注重知识更新的自觉性。
大客户通常是某一领域的细分客户,大客户是实现企业利润和可持续发展的最为重要的保障之一,对于企业具有无与伦比的重要性和战略意义,对大客户的识别、开发与持续经营,已经成为行业竞争的焦点。尽管不同企业对大客户的定义不同,但是作为大客户至少包含以下元素之一:·与本公司事实上存在大订单并至少有1-2年或更长期连续合约的,能带来相当大的销售额或具有较大的销售潜力;·有大订单且是具有战略性意义的项目客户;·对于公司的生意或公司形象,在目前或将来有着重要影响的客户;·有较强的技术吸收和创新能力;·有较强的市场发展实力;等等。因此,企业应该集中精力在大客户身上以寻找价值,创造机会,因为这些客户会使有限资金、资源产生最大效益。而大客户的价值创造,源自将价值交付体系根据具体客户特定的甚至常常是独特的需求而量身定做,则进行大客户管理显得尤为重要。但是大客户管理的范畴涉及内容很广,需要调动的资源众多,可能造成企业经营管理者和大客户人员对大客户管理流于感性,加之市场竞争的不规范往往形成对大客户管理的关系导向,容易造成大客户销售和维护过程中事倍功半,严重的可能造成大客户的频繁流失,进而影响企业的生存。有效的大客户管理能够集中企业的资源优势,从战略上重视大客户,深入掌握、熟悉客户的需求和发展的需要,有计划、有步骤地开发、培育和维护对企业的生存和发展有重要战略意义的大客户,为大客户提供优秀的产品,建立和维护好持续的客户关系,帮助企业建立和确保竞争优势。同时,通过大客户管理,解决采用何种方法将有限的资源;利用竞争对手的弱点等等。四、大客户管理功能有效的大客户管理是发展和管理大客户的前瞻性战略规划与流程化管理规范,通过大客户管理管理能够明确:谁是大客户?大客户想要什么?如何建立大客户战略?如何获得大客户?大客户如何被管理?如何维护大客户?大客户如何被长期经营等问题。大客户管理的功能具体包括:·实现大客户管理,深入了解客户Ø了解客户的经营;Ø了解客户市场和他们的客户;Ø了解客户所在行业的运作流程;Ø了解公司产品/解决方案对客户业务的价值。实现大客户管理,深入了解竞争者Ø了解竞争者的经营;Ø了解竞争者的产品/解决方案;Ø了解竞争者的市场区隔;Ø了解竞争者的竞争地位;Ø竞争者的竞争优势在哪里。实现大客户管理,达成有效分析Ø在财务上检查自己的业绩,正确总结成败的原因,吸取经验教训;Ø通过各方面资料全面、深刻地了解客户的需求,并学会利用自己的长处,改进自己的不足。实现大客户管理,确定优先排序Ø根据客户价值、潜力来确定大客户的优先排序;Ø根据客户的大小、潜力及对企业的相对重要性来决定对资源的最有效分配。实现大客户管理,明确主攻方向Ø知道自己要把客户引向何处;Ø制定能够用具体的阶段目标和目的描述出的远景目标。实现大客户管理,采取积极主动Ø寻找和能够看到别人所看不到的机会;Ø要以积极的心态向前看,并为共同的目标确立行动计划。实现大客户管理,科学地制定计划Ø明确向客户提供或生产哪些产品、服务或解决方案;Ø制定如何发挥客户潜力的策略,并明确实施这一策略所需要采取的行动步骤。实现大客户管理,完善团队建设Ø在企业里建立一支有共同愿景目标的客户团队;Ø这个客户团队会为争取大客户而作出的努力,并为达成绩效目标而采取一致的行动。实现大客户管理,有效协调沟通Ø确保由合适的人、在合适的时间采取行动;Ø保持信息正确畅通,双方能根据它来做出决策。实现大客户管理,能够调动一切可能因素Ø调动客户积级性;Ø调动企业内外资源,使其能高效的用于满足客户的需求。实现大客户管理,帮助客户解决问题Ø解决好有关产品/解决方案的送货、安装或调试问题;Ø在自己的专长范围内,帮助客户解决好其它方面的问题。实现大客户管理,关注客户动态Ø保持对客户关系状况的了解;Ø不断了解客户需要什么、担心什么以及提高在交往中获得的价值。实现大客户管理,准确衡量评估Ø评估企业对客户所作投资的回报;Ø满足企业内部希望得到高额投资回报的需求。五、大客户管理的应用价值1、保证大客户能够成为销售订单的稳定来源20%客户带来公司80%的业务。从企业的角度来看,80%的项目和收益来自于只占其客户总数20%的大客户,而数量众多的中小客户所带来的零散项目却只占其营业收益的20%。当然,这数字随企业的具体经营范围和特点,在具体的比例上有所差异,但大客户对企业而言具有重要意义则是毋庸置疑的。2、使成功的大客户经验在行业客户中产生最大辐射效应从行业客户角度看,每个行业中都有一些领军企业,这些企业的需求却占了该行业整体需求的绝大部分,而这些企业就是被大多数企业所竞争的大客户。如果这些大客户在需求上发生大的变化,很可能将直接影响到其所在的行业市场的整体走势。而企业对这些客户的成功应用经验将起到标杆作用,进而辐射到整个行业客户中。3、通过发展大客户提高市场占有率大多数大客户的自身组织体系复杂,覆盖地理区域广,业务种类丰富,这使得行业大客户的需求必然是一个整体性的、稳定性和持续性规划,而不似中小客户那样,需求具有零散性和相对独立性。同时,大客户对需求的投入数额可观,因此发展大客户不仅仅是整体提升销售业绩的最佳选择,更是提高市场占有率的有效途径。4、促使大客户需求成为企业创新的推动力传统企业在特定的经济环境和管理背景下,企业管理的着眼点在于内部资源管理,往往忽略对于直接面对以客户为主的外部资源的整合,缺乏相应管理。在大客户经营战略中,更加重视外部资源的整合与运用,要求企业将市场营销、生产研发、技术支持、财务金融、内部管理这五个经营要素全部围绕着以客户资源为主的企业外部资源来展开,实现内部资源管理和外部资源管理的有机结合,保持不断的创新。5、使大客户成为公司的重要资产大客户成为企业发展的动脉,当客户这种独特的资产与其他资产发生利益冲突时,企业应当首先留住客户资产。因为只要不断给予客户足够的满意,客户资产就能够为企业带来长期效应。企业通过实施大客户导向的经营战略,强化大客户的口碑效应,充分利用其社会网络,来进一步优化企业客户资源的管理,从而实现客户价值最大化。6、实现与大客户的双赢在传统的市场竞争中,往往会形成一种以企业本身利益最大化为唯一目的的企业文化,这种企业文化因为能够有效地使企业各项资源围绕企业如何获取更多利润而展开,在很长一段时间内促进了企业的发展。在这一思想指导下,许多企业为获利自觉不自觉地损害客户利益,而导致客户的满意度和忠诚度很低。而以大客户为导向的经营战略,我们将大客户作为企业重要的资产,因而企业应当更加重视客户满意、客户忠诚和客户保留,企业在与众多大客户建立稳定的合作关系的基础上,在为客户创造价值的同时,企业也能获得了很大的利润,真正实现了客户和企业的“双赢”。
各行各业随着产品的同质化现象已经呈现出了越来越严重,消费者思想观念已经发生了翻天覆地的变化,企业从长远的眼光要想从市场竞争压力中有所突破重新获得消费者用户的青睐,就离不开更深层次的品牌策划了。品牌策划更是企业长期经营发展的一种战略眼光,远见和智慧的体现。这也是进行企业品牌策划的价值所在。那么品牌策划包含哪些内容和步骤呢,我们整理了一些品牌策划,品牌策划包含哪些步骤,品牌策划包含了哪些内容,品牌策划包含哪些关键要点等思路,希望可以帮助想要品牌发展的企业品牌策划提供一些参考的价值。内容及步骤一品牌命名企业需要结合自身的服务领域和产品进行品牌取名,而品牌取名应该包含什么思想性的意义或什么经典的故事来源等等,这样更容易获得消费者用户的思想好感,产生浓厚的好奇感和兴趣。内容及步骤二品牌定位首先需要进行全面的市场调研数据分析,分析竞争对手品牌定位,再结合自身企业的实际情况,找出产品服务的优势或不足之处,正所谓“知己知彼,才能百战不殆”,“扬长避短”,更是企业进行品牌定位的有效途径。从各方面市场调研分析得出企业产品服务能给用户带来什么样的独有价值利益点。内容及步骤三企业品牌宣传语口号的策划与落地,品牌宣传语至关重要,这需要将企业的品牌定位思想用简单的一句话表达企业品牌的核心价值观,就得看品牌策划的思想了,而这句话既要表达品牌核心价值,还要方便消费者轻松易记住,还得让消费者产生想要了解该品牌,触动消费者购买该产品的心灵扳机和购买该品牌产品的心理期望。通过品牌营销传播逐步在消费者心理形成一种,让用户看到品牌宣传语广告就可以联想到是该品牌和该品牌的独有情感诉求点。内容及步骤四企业品牌形象的包装与设计,也是非常重要了,随着人们生活水平提升,对美的要求越来越强烈,企业的产品能否在如今这个时代争取到消费者的青睐机会,除了产品本身的品牌情感,产品质量,还要看企业全方位的品牌形象,产品的形象包装与设计了,因为一个经典精美的品牌形象设计是抢占消费者视觉感官体验的前提。是满足消费者用户心理追求美的体现。所以企业在做品牌现象设计时应该注重情感场景的结合,这样才更能打动消费者的内心对美期望。企业进行品牌设计的目的与价值在于通过企业与众不同的形象设计,塑造企业独有品牌现象,从而提升消费者的视觉体验,形成与众多品牌形象特征的有效区分。使其消费者用户看到企业形象特征,产品现象设计的特征等等就可以识别到是该品牌了。leohu。宣。
从法律规定上看:《中华人民共和国社会保险法》规定:第五十七条用人单位应当自成立之日起三十日内凭营业执照、登记证书或者单位印章,向当地社会保险经办机构申请办理社会保险登记。第五十八条用人单位应当自用工之日起三十日内为其职工向社会保险经办机构申请办理社会保险登记。第六十条用人单位应当自行申报、按时足额缴纳社会保险费,非因不可抗力等法定事由不得缓缴、减免。职工应当缴纳的社会保险费由用人单位代扣代缴,用人单位应当按月将缴纳社会保险费的明细情况告知本人。从二者的定义上看:社会保险是一种为丧失劳动能力、暂时失去劳动岗位或因健康原因造成损失的人口提供收入或补偿的一种社会和经济制度。社会保险的主要项目包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。住房公积金是指国家机关、国有企业、城镇集体企业、外商投资企业、城镇私营企业及其他城镇企业、事业单位、民办非企业单位、社会团体及其在职职工缴存的长期住房储金。由上可知,只要员工与企业签订劳动合同,企业都应为员工购买五险一金,且企业所缴纳的比例远比员工要高的多,以成都为例:社保和住房公积金都是政府为保障员工权益而设置的社会保障体系,对员工有很多好处。社保具体有什么好处呢?下面我就分险种来列举一下:1、养老保险养老保险按个人8%、单位19%的比例缴纳,缴纳满15年,到退休年龄可以领取退休金。无雇工的个体工商户、未在用人单位参加基本养老保险的非全日制从业人员以及其他灵活就业人员可以参加基本养老保险,由个人缴纳基本养老保险费。养老保险的作用主要是为老人的晚年提供可靠的经济来源,满足其生活需求。社会养老保险无论是企业职工养老保险还是城乡居民养老保险,缴费水平与待遇水平存在正比关系,即“多缴多得,长缴多得”。缴费基数越高,缴费年限越长,相应的待遇也就越高,这是社会养老保险必须遵循的一个基本原则。2、医疗保险基本医疗保险包括城镇居民基本医疗保险和职工基本医疗保险。城镇居民基本医疗保险是社会医疗保险的组成部分,采取以政府为主导,以居民个人在缴纳个人所得税前扣除,不计入纳税基数。5、住房公积金作为住房的专项储金,在退休时一并提取,可作为职工养老金的补充,对职工的晚年生活起到保障作用。由此可见,社保和住房公积金不仅是职工应知的自身权益,也是有巨大用处的,为人们的日常生活提供了强而有力的保障。特别是现在各地出台的买房、买车、上学等政策都与社保挂钩,让社保在生活中的地位越来越重,作用也越来越广泛。So,一定要注重社保和住房公积金的缴纳。
现代企业应该以实现经营成果的最大化和财务状况的最优化作为企业管理的主要目标,这一目标的明确,决定了财务管理在现代企业管理中的核心地位。一、正确认识企业管理以财务管理为中心的意义1、企业是营利性组织,其出发点和归宿是获利。企业一旦成立,就会面临发展、竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。对于现代企业而言,财务管理的目标是企业价值的最大化,是企业能够实现长期稳定的利润,并且能同时带来现金净流量。财务管理的本质是理财,科学理财是现代企业持续发展的源动力,可见财务管理正是掌握着企业的基本命脉。因此,不论是什么经济成份组建的企业,不论从事何种行业的企业,作为追求经济效益的经济性组织,其财务管理就成为企业管理的重要组成部分。2、现代企业管理的内容是多方面的。除财务管理之外,物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、人力资源管理等,无不是它的组成部分。但所有这些管理活动都只是对企业经营活动的某一特定方面所实施的组织、协调和控制工作。其成效也只影响到企业生产经营的某一特定方面。而且,所有其他一些管理活动无不需要以合理的资金作为其管理对象的物质基础,而财务管理的核心内容正是对资金运动的管理,它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值,是对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理。从这个意义上讲财务管理必然具有战略导向作用,处于生产经营过程中的核心地位。财务管理成效的好坏,将直接关系到企业经营的总体效益。可见,财务管理作为企业内部管理的核心,渗透到企业生产经营的方方面面、各个环节,起到“纲”的作用,纲举目张,可以带动企业管理的全面提升。因此,在现代企业管理中,要以财务管理为主导,充分发挥其综合性管理的功能。3、随着经济体制的改革的不断推进,现代企业制度的建立,企业的经营方式,管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。在市场经济条件下,资本增值最大化的实现,必须以良好的财务状况为基础,追求利润最大化是企业的主要经营目标;如何以最小的投入获得最大的产出,是企业管理的永恒主题。经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新。经过几十年不懈的摸索和尝试,企业界逐渐形成了这样一个共识,那就是现代企业必须重视管理,企业管理应以财务管理为中心。二、建立新型的企业财务管理组织财务机构是实行财务管理的主体,一个企业财务机构的健全与否直接关系到企业财务运行效率和质量。要使企业财务管理实现预定的财务目标,必须加强财务管理体制改革,建立新型的企业财务管理组织,以适应现代企业制度的要求.1、重视管理会计职能的思路企业都设有财务机构,专司财务会计之职。目前我国的财务机构主要是以财务会计为主的财务机构,其职能主要是行使会计核算,是对企业经营过程和结果进行反映,其原始单据的收集、整理、记录、登帐和编表等都有一个固定模式,是“报账型会计”,侧重于对外报告服务。管理会计则不然,管理会计的职能是预测、决策、计划、控制、考核,是“经营性会计”,侧重于对企业内部管理服务。它实现管理的手段就是要通过对企业生产经营活动中的过程控制,使决策者对经营计划得以实现。计划是决策的结果,而控制则是计划的执行过程,所以财力决策、财务计划及财务控制就形成了管理会计的循环。它目标明确但方法不拘一格,管理工作贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后。因此,现代企业制度下,企业应该重视管理会计,将财务会计与管理会计分离,建立独立高效的财务管理组织,使财务会计和管理会计,各负其责,相互配合。2、加强会计基础工作,提高会计信息质量,为财务管理和企业决策奠定良好的基础财务管理在公司的战略规划和经营策略中占据着重要的地位,作为市场经济条件下的现代企业,财务管理将是提高其竞争能力、抵抗风险的有力武器。财务管理是以会计信息为基础的,会计信息的质量如何将很大程度地影响财务管理的准确性,影响企业决策的正确性。因此,企业应该进一步加强会计基础工作,提高会计信息质量,为财务管理和企业决策奠定良好的基础。三、注重高素质财务管理人才的培养,建立合理、高效的用人机制财务人员是财务工作的主体,财务人员要协调好单位内部各方面的关系,只有高素质财务管理人才,才能真正实现财务管理的目标,实现现代企业管理的终极目标。那么如何培养一批高素质财务管理人才并为企业所用呢?1、统一组织财务人员的教育培训,通过内部培训、外部培训、法规政策培训和后续教育等方式,以及经常性的理论研讨、内部交流和思想教育,不断提高其综合素质和业务技能。2、建立内部财会人才市场,创造公平、公开、公正的竞争环境,使真正的人才通过内部竞聘进入企业高层财会队伍。针对管理中的薄弱环节,有计划、有针对性地外部招聘部分人员。3、实行分类分层管理,按照企业统一制定的财务、会计岗位职责,经考核和内部竞争,在保证财会人员具有较强的业务能力、较高的政策水平、良好的道德品行,并能保持相对稳定的前提下,将财会人员划分为财务会计、管理会计两类,并实行分层管理,逐人定位,定向培养,从整体上提高财会人员的素质,充分发挥其潜能和专业特长为加强企业管理服务,确保财务运行机制能健康有序地运行。四、正确处理财务管理和其他职能管理的关系,建立健全以财务管理为核心的企业管理体系市场经济条件下,企业经营环境复杂多变,风险越来越大,要确保利润最大化,必须确立财务管理在企业管理中的核心地位,发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用,这也是由管理会计工作的性质和特点所决定的。企业以财务管理为核心,控制了资金、成本、利润,等于抓住了企业生产经营各个方面。企业的各项管理都要服务和服从于经营需要,有利于改善和提高工作效率及经济效益,它们之间应以财务管理为核心,相互配套,相互补充、相互协调和相互衔接。1、财务管理不单是财务部门的事,必须在企业内树立“全员财务”观念。财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作所能够解决的。因此,财务管理是一项需要全盘考虑,统一目标,协调一致的工作。首先企业领导要重视和熟悉财务管理,其次在企业内树立“全员财务”观念,宣传加强财务管理的目的和意义,形成“全员财务”的大氛围。以财务管理为中心要求实现观念的转变,把财务管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。这需要各方面集思广益,群策群力,以实现企业价值最大化,创造更大财富。2、在企业管理的各个环节,都必须贯彻以财务管理为核心的管理方针。现代企业管理的内容是多方面的,所有这些管理活动都反映一定形式的资金活动。现代企业财务管理的基础是资金运动,其实质是资金运动过程中所体现的以企业为主体的财务关系。财务管理就是对现代企业资金运动进行的管理。从管理内容看,一般为资金管理、成本管理和利润管理;从管理环节看,包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务考核、财务监督等。显然,财务管理与其他各项管理是密切相关的,企业所有管理活动无不需要以一定量的合理的资金作为管理对象的物资基础。企业各方面生产经营活动的质量和效果,大都可以从资金运动中综合地反映出来。所以,财务管理是现代企业管理中的一个独立方面,又是一项综合性的管理活动。对现代企业经营活动的整体及其各个环节实施管理时,要注意发挥财务管理的综合性作用,通过合理的组织资金活动,可对各方面的生产经营活动起积极促进作用。因此,在企业管理的各个环节,都应当贯彻以财务管理为核心以财务管理为中心的观念。3、以财务管理为中心不是以财务部门为中心,更不是忽视企业其他管理工作的作用。以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位,而不是以财务部门为中心,更不是忽视和否定企业的其他管理工作的作用。企业为实现其生存、发展的目的而实施各种各样的管理,财务管理是其中的一项。只是由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点——它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展,并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映,这才决定了它在各项管理工作中的中心地位。但财务计划指标的完成、财务管理目标及至企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套如生产管理、质量管理、技术管理、业务管理等等。企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的,而应是相互渗透的,是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。离开了其他管理工作的协调配套,财务管理是空中楼阁;没有财务管理的指导,其他管理工作是盲目的。一个企业能否迅速扩大规模,获取竞争优势,以至最终获得成功,在很大程度上取决于财务管理是否卓有成效,企业只有注重财务管理才能将企业缔造成价值型组织。只有做好观念更新、体制改革、人才配备、关系协调,树立财务管理在企业管理中的核心地位,构建以财务管理为核心的现代企业管理模式才有可能。当然,企业是一个复杂的经济组织,随着社会和企业的发展在不断变化,一种管理模式不可能适用于所有的企业,也不会永远适用于某个企业。一般来说,对于一个从小到大发展起来的企业基本上会经历三种管理模式:1、以生产为中心2、以业务为中心3、以财务管理为中心。