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• 员工做不好，如果是单纯的扣钱或者不扣钱都不是最好的解决办法，如果能够通过积分管理的形式对他们进行惩罚，但是只是惩罚积分，员工不会太抵触，同时能够起到不错的鞭策的作用，你可以学习一下积分制管理，尤其是李青东写的那本书。你直接在输入李青东积分制管理就可以查到他们公司的网站，网站上有卖书的地址。
  符翠莉2019-10-14 23:01:57
• 这个有很多方式可以解决啊：给员工做岗位量化表、产品质量与绩效工资挂钩、跟员工实施积分计划···········如果有听过李青东老师的课程吗，这个问题就不会出现了，推荐一下，大家可以去听听。对于员工的积极性有很大的帮助。
  龚家裕2019-10-14 22:36:18
• 1、首先，要明确考核的目的，考核的对象，然后才能制定考核的方法。考核就是指挥棒，正所谓“要什么，考什么”。当然，考核是在企业大的管理和激励框架之内展开的，不可能天马行空，还得从实际出发。2、班组长为企业基层一线管理人员，是生产部门的基层骨干力量，是否能够发挥积极能动性，将很大程度上决定生产计划、任务是否可以保质保量的完成。作为基层管理者需要具备两个方面的能力要求，其一是专业技能、其二是管理能力，这两个因素是决定一个班组长是否能够胜任岗位职责的基础，也是考核的主要着重点。专业技能，涉及到组长对于组内员工的技能辅导、带头示范、员工对组长专业技能认可程度等问题；管理能力，则涉及到如何让组内员工团结一致，共同完成任务，调动组内员工的积极性，合理调配人力，按时保质保量完成生产计划等问题。3、因此对于班组长的考核，可以从上面提到的问题作为出发点，即希望通过考核提高班组长的专业技能和管理能力两个方面的能力，从而为保证生产计划的完成打下好的基础。专业技能方面，一则是对班组长本身的专业技能的考察，应该容易做到，二则是班组长对组内员工的培训辅导方面，可以建立一个培养一线员工的数量统计的方式，或者在不同组之间进行优秀员工岗位技能PK，这样也能够带动组长的培养积极性，同时也可以在组里形成勤学上进的氛围。管理技能方面，可以抓几个重点，比如计划完成率，品质达标率，员工平均工资等，通过这些比较容易衡量的指标来进行。最后强调一点，考核一定要兑现，而且要及时兑现，否则考核将流于形式，变成劳民伤财的鸡肋。以上是我的一些建议，仅供这位朋友参考。我们还可以进一步交流。
  章西海2019-10-14 22:18:21
• 这属于管理部问题：1、首先我们程人员应将SOP做好，做到让人一看就知道产品自检哪里，如何自检和加工。2、生产组长是对产品最了解的，开机时组长对员工讲清楚产品的问题点，如何自检当员工完全了解了，组长方可做其它事情，组长培训是一定不能急于求成，耐心的教员工只有学的轻松才能工作的好。3、组长定时巡线，发现做的不对员工进指导而不是漫骂，员工对组长心存感激才会更加认真的工作，同时对做的好的员工给于一定的奖励，保持员工积极的心态。4、品管抽检到不良退回员工返工，发生不良多次对员工进行培训，培训进行考核，真的不适合本工作的员工我们可以劝退。5、为了保证产品品质满足客户要求，我们必须加强出货检验…。
  龚崇玲2019-10-14 22:01:53