火理财新闻里说刘玉成是他们的投资合伙人,大家怎么看?

齐新元 2019-10-15 07:22:00

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火理财选刘玉成作为投资合伙人,是因为相信刘玉成可以带领火理财走得更好、更高、更远。南京政治学院工商管理学士和上海交通大学资本总裁EMBA。先后供职过平安人寿、民生银行、长有基金、信淦资产等大型金融企业,个人能力都可以说是无可挑剔。
龚常勇2019-10-15 08:00:49

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  • 火理财的投资合伙人就叫刘玉成啊。具体全国有多少人叫这个名字,就不知道了。刘玉成,上海潇谦互联网金融信息服务公司投资合伙人,南京政治学院工商管理学士和上海交通大学资本总裁EMBA。先后供职于平安人寿、民生银行、长有基金、信淦资产等大型金融企业。
    龙少红2019-10-15 08:00:12
  • 刘玉成,火理财的投资合伙人。先后供职于平安人寿、民生银行、长有基金、信淦资产等大型企业。
    齐文灿2019-10-15 07:54:19
  • 他们都是火理财的高管。吴华是火理财的CEO,刘玉成是火理财的投资合伙人。火理财马上就要引入新的资方进来,刘就是资方的代表。吴华,请他来担任CEO,可是花了大价钱。
    连俊兰2019-10-15 07:36:26

相关问答

,下面我来回答你的问题。1、在每月盈利的情况下,该不该发工资?答:该发工资,你要把投资和经营分开来算把你们合伙当做公司一样经营。工资标准按照经营过程中劳动的贡献高低来定。同样发放的工资是可以当做你们店的成本去抵扣所得税的。2、除去工资剩下的利润是用来周转,然后到年尾就分红,分红的钱是按股份的比例去算还是平分?答:分红的钱就是利润的分配,这块就是投资这块了,按照按股份的比例去分配就比较合理。3、如果在亏本的情况下呢?工资就肯定没有了!那要不要补本?补本的资金是不是按照股份的比例去算?还是平摊?答:如果亏本的情况可以先在报表上把工资做上去,有钱再发,可以计做成本的。至于补本可以转为投资资金,比如你投资4万,他2万,后来你补了1万。到时候利润分红的话按照新的投资比例分配。4、另外,在确定所投入资金后,甲投资4万,乙投资2万,而这些钱是不是应该另外开一个账户放起来,而不是口头上说要投资这笔钱,要多少才拿多少出来,是吗?在开了独立账户后,是不是应该双方协商一方拿存折,一方那密码?要用钱的时候一起去拿钱?对吗?这个很重要,因为刚开始创业,不是很懂,而且想得到个肯定的答案!!答:如果要公平的话,可以考虑另外开一个公共账户,拿2个秘钥,一方发起另外一方授权才能发起资金转账,银行都有这种模式去申请就行了。至于口头说投资,个人建议就算临时拿不出钱,可以考虑用纸质合同的约定方式规定投资款项的落实。希望我的回答能够帮到你。
这是个浮躁的时代,人人都想赚快钱的时代,没几个人愿意踏实下来做事情,因此那些很踏实的,一步一个脚印,能沉住气的人最终都赚到了钱,而那些浮躁的个个都半路退出。正因为人心浮躁,因此一听到某某加盟能快速收回成本,能马上致富,能净赚钱,能100%保证这保证哪的,然后就心血来潮。我不建议心血来潮的人开小火锅店,虽然我自己做小火锅这么多年,我也拒绝了很多心血来潮开店的人。每次人问程大个,小火锅店怎么开,我都让他们想好,想踏实,想要长期做,有耐心,能坚持,那么OK,咱们做,如果只是觉得我就想一口吃个胖子,赚个块钱,什么都不愿意付出,那么就别做了。小火锅开店虽然简单,但是不是说你啥心不操,啥事不干就可以了。简单在后厨操作,而重点要做的是前厅运营服务宣传管理。只是把传统的店面运营转变成了以互联网为工具的客户关系管理,并非传统的一个厨子决定一个饭店的模式。小火锅开店想要生意持久火爆必须要做到下面几点:一,有足够的耐心坚持去做细节。做一行爱一行,很多饭店做到几年,十几年,甚至几十年的原因在于他们有种百折不挠的精神,任何的生意都有起伏,好的时候我们要分析为什么好,来不断的再持续保持提升,不好的时候我们要分析为什么不好,要耐心下来,细细琢磨,不断的打磨,提高。唯一能保持生意持续火爆的方法就是,我们不断的调整店面状况,不断的想方设法给予顾客更信任的,更在意的,做好服务和宣传。这是个持续性的连贯工作,不是说我做一两天就不做了。像我们就是持续的不断的输出这种管理力量,来提升不断的持续的良性循环。二,有足够的能力会分析问题及总结策略。店面的不断发展,是随着市场的变化而变化,随着消费人群的变化而变化,真正能展现出来店面的这种应对以及市场分析,还有消费人群的准确把控,策略的准确性,这就是能力问题。像很多的寻求加盟的人所说,这个市场的招商加盟很多,每一家似乎都一样,也确实看似都一样,但真正考验的部分可不是看似一样的这部分,而是能耐能力。同样的店面,都会策划,有能耐的就会策划的很好,就像同样的试卷同样是考试,有人考一百,有人考不及格一样。要有能耐给你做到这些,而不只是给你说出这些,肚子里有东西,有学识,有能耐,对于市场的观察力分析力,店面的运营力很厉害,就值得你找他合作。三,简化后厨,把精力放在客户关系管理上。客户关系管理是现在店面最为重要的一点,不要把自己变成厨子,后厨能简化的尽量简化,别一心扑在后厨上,现在很多建立中央厨房的原因就是简化后厨,减少后厨支出,让更多的精力放在前段。像小火锅开店就更不用说,后厨基本没什么可操作的,都是傻瓜式操作,底料相当于中央厨房全程供应,包括菜品。顾客才是你更应该关心的。饭是给他们吃的,他们所在意的才是最为重要的。想办法管理好顾客,服务好,宣传好,这才是正途。四,不要形式大于内容,噱头过多会适得其反。很多把店面的形式外在当作长久的噱头,这是不对的。真正的噱头是产品上的规划布局设计,表面上的各种只是环境方面的创新,大家熟悉了也就没什么了,因此除了环境,要做的是口味设计,菜单设计,吃的过程中的互动设计,服务设计这些很重要。五,店面要持续保持热闹,不要让其显得领情。店面的热闹全是人为塑造,比如持续不断的用各种方式做活动,主动的出击宣传,招揽顾客,让服务员都成为营销人员,让他们懂得更多宣传的手段,每个人区域性的管理,承包制度模式。这些都是策略方式。另外,我提醒大家,如果开火锅店加盟品牌的话,不要贪图便宜,送什么,这些东西没任何的价值意义,唯一的要求就是能给你把店从筹划筹备到开店,到管理运营服务策略理顺定制好,教会,持续。有能耐把你的消费区域把控到位。这是价值。千金难买是经验,是策略,而不只是个设备。开店不缺设备,缺的是开店有能耐指导你的人。