是不是信托投资的门槛很高啊？大家都这样说...-问答

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是不是信托投资的门槛很高啊？大家都这样说

黄礼云 2019-11-05 21:54:00

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信托的投资起点分为以下几种情况：
1、一般的信托投资起点是100万起认购；个别信托代销机构为了保障信托小合同充足会要求投资者尽量认购300起的大合同。
2、部分信托公司的TOT产品可以降低门槛至50万，比如中铁信托TOT以及百瑞信托TOT。
3、安信信托曾经有“关爱”系列，信托门槛可以降低至30万，但是这种产品比较少见。
4、部分信托公司的公益类信托可以降低投资门槛至20万。

黄睿敏2019-11-05 22:20:58

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常规的信托项目起点资金是100万，比较少的会有低一些的起点。

齐文芹2019-11-05 23:03:20
信托由于其远远高于银行理财产品的收益且较高的安全性一直受到投资者的亲睐，但是由于信托投资产品认购金额的高额度把很多投资者拒之门外。信托投资门槛为什么那么高?《信托公司集合资金信托计划管理办法》规定，合格的个人投资者应符合三项条件之一：个人收入在最近3年内每年收入超过20万元人民币，或者夫妻双方合计收入在最近3年内每年收入超过30万元人民币，且能提供收入证明；在认购信托计划时，个人或家庭金融资产总计超过100万元，且能提供财产证明；投资一个信托计划的最低金额不少于100万元。

连保军2019-11-05 22:37:48
好像一百万。不过信托公司最近好像都有推出低额信托产品。

齐春怡2019-11-05 22:07:08

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谁能告诉我主动管理型信托的优势在何处？

1. （从法律层面）
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2. （从实力背景层面）
主动管理型项目的融资主体就是信托公司，股东大多都是央企，国企，地方政府或者大型的金融机构，所以信托公司作为融资主体比任何一家实体企业都更具实力，您认为这么有实力的融资方去借钱，您觉得会出问题吗？
3. （从政策引导以及发展趋势层面）
主动管理型信托项目代表信托公司真正的资产管理能力。目前信托公司产品主要分投资类(主动投资管理类信托)和融资类(以信贷为主的被动型信托管理)两类，而目前信托公司绝大部分都是融资类产品。紧缩银信合作资产规模之后，银监会是有发文要求信托公司不仅仅只是作为一个融资的通道，要鼓励信托公司业务转型，积极倡导信托公司加大主动管理类信托产品的开发，培育核心资产管理水平和自主理财能力。因为要做真正的投资型资产管理公司就必须要提高主动管理类信托项目的占比，信托产品从融资类向主动管理类转变是大势所趋。主动管理类信托项目是各大信托公司彰显自身资产管理能力的产品，项目的优劣直接考验一家信托公司的品牌，口碑和市场竞争力，这才也是信托公司存在真正的意义，他们是非常重视的。
4. （从收益的实际兑现层面）
相信大家也知道，如今信托行业快速发展，信托是完全暴露在公众视野范围之内的，不仅受到银监会的大力监管，而且受到广大媒体和投资者的重点关注。超过10万亿的信托规模，确实存在个别项目出了问题，但是这些出问题的项目最后都是由信托公司本身采取风控手段实现刚性兑付了。您如果平时关注新闻的话，不难发现这些出问题的项目，基本上都是房地产信托为主。而主动管理类信托项目，到目前为止，没有一个项目出问题，全部都是到期100%足额兑付的。因为这是信托公司的重点产品，信托公司责无旁贷。
5. （从投资策略层面）
为了提高资金的使用效率，除了投资大陆上优质的信托计划之外，主动管理类信托项下的闲置资金可用于受让银行信贷资产、货币市场投资、银行存款等短期且具有稳定收益的投资品种。在保证信托资产安全性和流动性的基础上，获得长期稳定增值。信托公司通过自主管理，建立投资决策委员会，并设置了具体的投资限制，根据不同的投资方式采用相应的风控措施，多元化投资，有效分散投资风险，采用长短期收益差价的盈利模，有效的保障了信托计划的如期兑付。
6.（从资产管理规模层面）
从2012年末的主动管理型信托资产规模排名来看，前五名分别是：中信信托（3341.94亿元）、中融信托（2825.33亿元）、兴业信托（2287.67亿元）、中诚信托（1772.26亿元）和平安信托（1747.28亿元）。其中排名第二的中融信托，其主动管理型资产在信托资产中占比高达30%以上。这些都是终合实力排名靠前的信托公司，从数据中不难发现，主动管理型信托项目已经成为主流投资方式了。
7.（从融资成本层面）
市面上的信托类型主要分几类，分别是贷款类信托，房地产类信托，主动管理类信托，政信类信托，以及股权质押类等。其中房地产类信托的融资成本是最高的，通常在16%左右。其次是贷款类信托，在15%左右，而主动管理类信托和政信类信托的融资成本是相对较低的。融资成本低意味着项目的低风险，政信类信托依靠地方政府强大的政府信用，主动管理类信托依靠信托公司本身强大的实力背景和政策引导，所以市面上我们基本看不到这类信托项目出问题。
8.（从资金利用率层面）
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起草培训规划，应当做好哪些工作

在经理制定好原则后贯彻执行，将经理的意图书面化、系统化，为经理了解基层情况提供帮助，在经理有小的疏漏时作及时而恰当的弥补即可。总经理助理的工作职责：1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；2、起草、存档整理总经理签发文件；3、管理公司制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；8、设计并完善公司人力资源结构；9、完成公司人力资源的日常招聘工作；10、有相当的文笔功底与文案能力11、有丰富的社会经验1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。8、负责保管使用企业图章和介绍信。9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。各单位的岗位分工不同，所以总助的工作内容也不同，但是大致上就是这些内容吧，你可以自己根据本单位的实际情况做些修改。岗位职责：Ø配合总经理处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作Ø协助总经理对公司运作与各职能部门进行协调、配合做好内部各部门之间安排Ø协助总经理安排各项会议的日程与议程，撰写和跟进落实会议、主题会议等公司会议纪要Ø撰写总经理的有关报告、文件，安排总经理的各项工作时间Ø协助总经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，起草公司各阶段工作总结和。

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你这个问题有点太大了。规划当然是有目的的了，这个目标大多是和企业发展战略相吻合的。也就是你的培训规划必须依照企业的发展战略进行。透过公司未来几年的发展目标，盘点企业的人力资源需要达到一种什么样的标准，在盘整现有的人力资源现况，从中寻找落差。这样培训的需求就出来了。然后按照5W2H的方式定出计划就可以了。

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