何为供应链管理?供应链管理产生的经济背景是什么

齐延萍 2019-11-05 21:42:00

推荐回答

一、供应链管理的概念  供应链是一个网链结构,由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。更重要的是,它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作,涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。从本质来说,供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成。从供应链管理的概念边界和关系分析,美国供应链管理协会认为,供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。它包括了上述过程中的所有物流活动,也包括了生产运作,它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务、和信息技术等过程和活动的协调一致。二、供应链管理的核心思想  供应链管理的实现,是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化,使生产资料以最快的速度,通过生产、分销环节变成增值的产品,到达有消费需求的消费者手中。1、以顾客为中心2、强调企业的核心竞争力3、相互协作的双赢理念4、优化信息流程三、供应链管理的主要内容  供应链管理的主要内容可以归纳为以下三个方面:1、供应链网络结构设计2、集成化供应链管理流程设计与重组3、供应链管理机制的建设 理由:通过现代与传统的物流,可以更好的了解现代物流的发展与趋势。
黄界颍2019-11-05 23:02:50

提示您:回答为网友贡献,仅供参考。

其他回答

  • 所谓供应链是指围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,将产品生产和流通中涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户连成一体的功能网链结构。它既是一条从供应商的供应商到用户的用户的物流链,又是一条价值增值链,因为各种物料在供应链上移动,是一个不断增加其市场价值或附加价值的增值过程。供应链的概念注重围绕核心企业的网链关系,每一个企业在供应链中都是一个节点,节点企业之间是一种需求与供应关系。21世纪企业面临环境的主要特征企业面临的主要问题1、信息爆炸的压力2、技术快速进步和高新技术的普遍应用3、市场和劳务竞争全球化4、产品研发的难度加大5、可持续发展的要求6、用户的要求越来越苛刻。
    齐晓娜2019-11-21 11:23:14
  • 近年来,随着我国经济结构调整的深入,对企业节能减排的要求更加严格,企业只有通过强化环境保护的自我约束机制,来降低产品和生产过程相关的环境污染所带来的生产经营风险。绿色供应链管理能使整个供应链的资源消耗和环境负作用最小,并能有效满足日益增长的绿色消费需求,从而提高供应链的竞争力。因此,实施绿色供应链管理是企业发展的必然趋势,这对我国供应链管理行业提出了更高的要求。前瞻产业研究院发布的《中国供应链管理行业市场调研与投资预测分析报告前瞻》显示,2019年,全球供应链管理SCM软件市场恢复两位数的增长,总收入达到68亿美元,与2002年的61亿美元相比,增长10%。SAP仍旧领跑全球SCM软件市场,其占全球市场份额的19.5%;Oracle以17.9%的市场份额占据全球第二的位置;JDA软件公司在前五大供应商中增长最为抢眼,2019年增长了40.2%。
    齐晗兵2019-11-05 22:20:16
  • 《供应链管理》是针对国内外物流业的迅速发展,为降低成本获取效益,加强物流管理,搞好物流企业各环节的有机组合及与其他行业间的协调,高效运营,提高我国物流业的经营管理水平,促进供应链管理应用技术的进步而编写的。供应链管理》内容包括:供应链管理的背景与基本概念及其相关理论,供应链管理企业的战略与策略,供应链管理下的物流一体化系统,绩效评价与成本管理以及电子供应链管理。
    齐晓宁2019-11-05 22:06:22
  • 1、说明:个人认为,你的问题有点缺陷,供应链和供应链管理是不可分的,不是说有供应链才产生了供应链管理,而是供应链管理产生后才有了供应链,供应链是由物流管理发展衍生而来的概念。如果脱离了供应链管理的发展就无法谈供应链。2、所以先介绍供应链管理的发展:供应链管理产生于20世纪90年代的欧美国家,它是物流管理逐步发展的产物,但与物流管理有很大的不同。物流概念的起源于1912年美国学者肖Shaw的《市场流通中的若干问题》一书,肖将物质资料从供给者到需求者之间的物理性运动界定为物流。1922年克拉克Clark在《市场营销的原则》一书中开始把物流这一概念作为企业经营的一个要素加以研究。二战期间,军队后勤管理的兴起对物流管理的发展起到了非常重要的推动作用,战后逐步形成了区别于军队后勤管理学的商业物流理论,其意侧重指合理有效地组织商品的供应、保管、运输、配送。20世纪80年代中期以后,伴随经济全球化和信息技术的发展,特别是即时制作用来有效地化解这些冲突;另一方面,供应链也是通过最终产品的市场价值来间接地体现出供应链中的专用性资产定价。其次,供应链也决不是一个企业。为什么会出现供应链这种中间组织呢?主要有三个原因:第一,供应链的出现可以减少相关的信息费用。首先,相对于整件产品来说,消费者可能都不清楚它究竟有哪些部件,或者,即使知道有哪些部件,也不易识别生产每个部件的相关企业,或者,即使能够识别生产它们的相关企业,但就每个部件达成协议所花的费用按比例会大大高于整体的相关费用。其次,在某一个时间段内,供应链成员是相对稳定的。因为若干个企业在组成一个供应链的时候有一个默认的前提,就是要基于一个基本的信用与信任机制,不遵守这项游戏规则的企业会很快被供应链所摒弃,因此相对稳定的供应链成员之间不需要花费更多的费用在不必要的信息上,同时许多有关供应链的信息彼此之间是共享的。第二,供应链的出现可以减少考核的费用。第三,供应链的出现是企业和市场发展的必然。总之,按照企业理论的观点,层级组织的企业和自由交易的市场都有其局限性。随着经济的发展,出现了一种中间组织,比较典型的中间组织就是动态联盟、虚拟企业和供应链。其中供应链作为一种中间组织既不同于企业也不同于市场,它又兼有企业和市场的某些特点,具有企业和市场不具有的某些优点。
    齐敬甲2019-11-05 22:03:13

相关问答

这个问题得多正反两方面来回答。家族式管理的企业,与封建帝国管理一个国家很相似,有的短命,如历史长河中短命的王朝,有的生命力恒久,如周朝、唐朝、清朝等,均在一定的历史时期缔造了盛世辉煌。总结这些帝国的兴衰与更迭,其中的道理是家族式管理企业的一个很好的借鉴。家族式管理的企业到底能走多远,有诸多综合的影响因素,但以下关键的因素不容忽视:1、家族企业的领军人物的政治远见、领导能力、决策能力、创新能力、应变能力、协调能力、心胸气度、用人能力、沟通能力、视野的开阔程度等综合素质。2、重要管理岗位家族成员的自身综合素质、固结程度、奉献心理、执行能力,能否抱成一团、凝成一股,舍小家为大家,全力以赴。3、授权的合理性,是否能够适宜授权给那些家族以外的管理人员充分的权力和利益,很多家族企业死在无能的自己人手里。4、企业制度、文化对家族成员的引导力和约束力,能否与其他职员一律平等。5、整体家族成员的学习能力、借鉴能力和引用引进能力等等。当然,还有许多可预见的和不可预见影响因素和细节,制约和推动着家族企业的发展和方向。其中最关键的是人的管理,也就是家庭企业最高统帅及授什么样的权给什么样的人,大到家族企业的最高管理者,小到一名最普通的职员……记得采纳啊。
资产证券化是指以基础资产未来所产生的现金流为偿付支持,通过结构化设计进行信用增级,在此基础上发行资产支持证券的过程。资产证券化是以特定资产组合或特定现金流为支持,发行可交易证券的一种融资形式。资产支持证券是资产证券化的另一种称呼,本质上为同一事物。扩展知识:为进一步完善资产证券化市场规则体系,提升资产支持证券信息披露质量,强化存续期信用风险管理,切实维护投资者合法权益,沪深交易所在积极总结一线监管经验、广泛听取市场机构意见的基础上,于2019年5月11日分别发布了资产支持证券风险管理和定期报告指引。上交所的《定期报告指引》以帮助投资者有效投资决策和强化风险揭示为导向,明确了资产支持证券各信息披露义务人的职责,规定了资产支持证券定期报告的总体披露原则、编制要求及主要内容格式,聚焦披露重点,为投资者进行投资决策提供更加丰富的参考信息。风险管理指引》建立了覆盖资产支持证券存续期全过程和市场参与各方的持续性、常态化信用风险管理机制:落实信用风险管理职责,强调以管理人为核心,各市场参与机构积极配合,主动进行信用风险管理;以尽早防范化解信用风险为目标,更加注重信用风险的事前、事中监测、排查和预警。沪深交易所发布资产支持证券指引-资产证券化。
1经济学按划分的标准不同可以分为不同的种类,例如按研究的内容来看,可以分为宏观经济学和微观经济学,而西方经济学和政治经济学正是由于其划分的标准不同,她们的区别之处在于,西方经济学主要研究西方经济运行的原理,机制等,按恩格斯的话来说就是他回避了剩余价值来源等问题,旨在维护资本主义国家统治者的利益,而政治经济学则是由马克思创立,他在该学说中节漏了剩余价值的存在,说明了资本家是如何积累起财富的,但是他对经济理论的研究甚少涉及,毕竟,马克思创立该学说的目的旨在接楼资本主义对人名的残酷剥削,号召广大人民推翻其统治。2之所以说西方经济学是一个极不科学的名称,主要是因为,西方这个概念是很广泛的,我们平常说的政治经济学是由西方学者马克思同志创立的,他也是一个西方人,他所研究的对象也是西方的经济学5.稀缺性的相对性是指什么?绝对性又指什么?资源的稀缺性是相对于人类无穷的欲望而言的,绝对性是指许多资源是不可再生的,一旦消费掉,就不会再有6.什么是选择?为什么必须作出选择?它包括哪些内容?所谓选择是指消费者在面对众多的可供选择的对象时,总要做出选择,消费哪一个,消费多少,怎么消费,如何让组合,等等8.生产可能性边界为什么凹向原点?为什么向东南倾斜?没记错的话,应该是由于生产资料的边际生产力递减所致,表示在图形上就是生产那可能性曲线的斜率越来越小,9.为什么生产可能性边界上各点是生产两种物品最好的组合?之内与之外一点的含义是什么?生产曲线与横轴包围的部分为生产区间,生产可能性边界之内表示在既定资源的约束下,可能生产的产品的组合,而生产可能性边界之外表示不可能达到的生产组合,一种资源投入特定的产品的生产中,便不能再用作他用,所以就有一个最优投入的问题,将资源投入到那种产品的生产上时才能得到最大的产出水平10.生产可能性边界如何说明了稀缺性与机会成本?要答的思路和上一体大同小异11.谈谈你对西方理论经济学的科学性的认识。从最开始的重商主义,重农主义到亚当斯密发表国富论,经济理论史上的第一次大融合,之后又有凯恩斯在罗斯福新政和西方世界经济大萧条环境下出版了通论,新古典经济学占据统治地位,而二战后由于经济滞胀问题国家干预不能改善滞胀局面,导致自由主义的再次崛起,经济学的每次发展都是一次完善,经济学经历了从理论研究到经济学研究中运用数学模型进行论述,使其理论更具有说服力,当然还有许多其他的很好的发展我认为一个学科的先进性就在于它的与时俱进上,不同的理论应适应不同的历史发展阶段,在前人的研究基础上,发现他的不足之处,并找出相对应的解决方法才是真正的治学态度13.举出三个西方理论经济学对我国有用的例子。我国现在实行的宏观调控政策与凯恩斯的思想是一致的,而市场经济则与自由主义的主张有密切联系重点是,我们国家实施的是宏观经济与市场经济相结合的政策,换句话说,我们是把两种思想同时运用于我国的经济运行上14.在学习西方理论经济学的目的上,为什么我国学员不同于西方?这主要是因为我们是社会主义国家,而西方大部分是资本主义国家,我们的经济环境也不一样,我们实行在国家宏观调控下的市场经济,而西方国家主要是市场经济,国家对其干预甚少。我个人认为,中国这制度还是不错的,在理论上,每52个月便是一个经济周期,就会有一次大的经济波动,从9798年的亚洲经济危机,到06年以来的经济波动,08年股市全面崩盘,西方大量的大型公司倒台,前有雷曼兄弟,后又有通用的合并案,美国的经济在迅速衰退,虽然理论上,在没有管家干预的情况下,各种资源总能达到最优配置,但是,任何经济体都有一定的反应时滞,未必所有经济体都能熬到那一天,但是在国家干预的情况下,国家能够从宏观大局出发,引导企业走出困境,不好意思,扯远了。
当90年代初美国的GartnerGroup定义ERP这样一个软件系统的时候,谁也没有想到它会在全球的企业中引起那么大的反响。而在今天的中国,这一渐渐平息的震动,在这两年中又出现了一个又一个的高潮。然而反观ERP的发展和当今经济的发展,我们不得不正视出现的这样两个问题:1.GartnerGroup当初的定义已经过于狭窄,和实际商业生活中正在被实际使用的ERP有着较大的差距;2.一些非主流的思想为着其自身利益的要求,不断在肆意的歪曲ERP的真实含义。这两个问题正在不断的扭曲ERP的思想,对于后来者ERP的真面目已经被隐去,那么到底ERP是什么呢?我先回顾一下当时GartnerGroup是如何通过一系列的功能标准来对ERP进行界定的,其界定如下:1、超越了MRP-II的范围和集成功能;2、支持混合方式的制造环境;3、支持动态的监控能力,提高业务绩效;4、支持开放的客户机/服务器计算环境。按其定义,ERP就是一个应用软件系统,是在MRPII软件系统的基础上扩展了管理范围,基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链,并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等,可对企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室/配方、人力资源等有效地进行管理,从管理范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具。从这一应用范围来讲,给人的感觉第一ERP是为制造企业服务的,第二它只是个软件。然而,在GartnerGroup定义ERP这个名词之后,SAP公司创造性地将ERP和BPR两个本来没有被关联在一起的东西合到了一起,从而创造出了IT+管理的一个世界性奇迹。这个时候GartnerGroup的概念在实际应用中被完全更新了,一个被赋予了新的内容和意义的ERP诞生了:1、)ERP不只是一个软件系统,而是一个集组织模型、业务流程、企业规范和信息技术、实施方法为一体的综合管理应用体系;2、)ERP使得企业的管理核心从“在正确的时间、制造和销售正确的产品”,转移到了“在最佳的时间和地点,获得企业的最大利润”,这种管理方法和手段其应用范围也从制造企业扩展至了各个不同行业的企业;3、)ERP从满足动态监控,发展到商务智能的引入,使得以往简单的事物处理系统,变成了真正具有智能化的管理控制系统;4、)从软件系统的结构而言,现在的ERP必须能够适应互联网的应用,可以支持跨平台多组织的应用,并和电子商务的应用具有广泛的数据、业务逻辑的接口。所以不妨我们来这样给ERP下个定义:所谓ERP,就是通过利用信息技术,实现企业内部资源的共享和协同,克服企业中的官僚制约,使得各业务流程无缝平滑的衔接,从而提高管理的效率和业务的精确度,获得盈利能力的提高。从ERP的功能来理解,一个成熟的ERP系统必须具备以下的功能:1.要具有参考的业务模型,并能够基于这个模型,按客户的实际需求进行客户化工作,具备一系列的建模手段和方法;2.实现多核算组织、多工厂、多地点的应用,要能够实现集中和分布的应用模式;3.必须至少具备财务、采购、销售、生产、和人力资源五个基本的子系统和一个信息分析平台,要能够具备或者支持专用的质量管理、设备管理、行业特殊管理、商务智能系统,要具备和其他有关应用的接口,诸如专业化的CRM、SCM、CAD、工业控制系统等,所有这些系统能够实现无缝的有逻辑的集成;4.实现物流、信息流和资金流的完整过程:即物流要实现从购买到制造到销售的正向流动,和反向的信息追溯;信息流要实现销售预测、采购计划和生产计划的自动生成,和关联更改;资金流要实现和物流的在线同步核算,和信息流的在线同步计划,能够实现ABC这样一种说法,它包括有资源的成本、管理的成本、技术支持的成本和最终使用的成本。其次管理信息化是一个综合性的项目,它涉及的是一个企业的方方面面,因此很难有一个绝对化的指标来说明它所产生的回报,所以给人们造成的感觉是在信息化中只有投入,没有产出,从而使管理者不能明确其要害,要么盲目投入,要么不愿意投入。第三,信息化的建设需要一个较长的周期,在这一过程中,企业管理将经历一个痛苦的转变过程,由于企业的经营是一个连续的过程,旧的管理模式不可以在一夜之中被打破,新的管理模式也不可能在一夜之间被确立,双方的磨合和逐步的替换,使得人们的管理工作量在某一时期将大大的增加,其间很多没有预计的成本将不断产生。由于这种投资的特殊性,很多管理者在投资之初并没有做好充分的准备,因此往往会出现项目的拖延,甚至半途而废,其结果是产生了更多的投入,去弥补他们认为的失败,造成化了很多钱,却造就了一个吃钱的系统。那么如何避免这些不良结果的发生呢?其实很简单,就是在决定投入的时候,就明确的知道我们需要产生什么样的信息回报,也就是要建立一个项目的评价体系,以明确的、量化的基准来判断应该做什么样的计划,应该做什么样的投入,应该得到一个什么样的结果。APICS曾经提出过一个A级MRPII的评价标准,但现在看来它的评价体系只是从一个侧面来描述了MRPII项目的结果,比如“库存量”、“资金周转期”等,应该说这些标准只是企业的一系列事务处理过程的评价。但随着企业市场化、管理自主化程度的提高,企业的经营者需要的评价体系的根本点,已经从对业务过程的评价,提升到对企业价值的评价的要求,除了对“库存量”、“资金周转期”的要求外,更要求对“企业投资回报率”、“市场价值”、“股东投资增值率”等的评价。因此对于一个ERP项目而言,更需要一个全面的评价手段,来明确的反映它的项目效果,也就是要了解信息的回报到底有多大。1996年,美国著名的标准化研究机构BenchmarkingPartners提出了一套ERP项目评价体系。在这套评价体系中,包括项目驱动因素、事务处理指标和关键成功因素等三个方面的评估内容。项目驱动因素:通过对不同行业的研究,现实的ERP项目主要有三种驱动因素。对于那些市场较成熟、产品变化相对稳定的行业,比如化工、半成品加工业等,驱动他们实施ERP的因素是:关注业务成本的降低。对于产品急剧变化、市场高速增长的行业,比如高新技术行业、电子行业等,这些项目关注的是:提高响应市场和技术的能力。对于综合性的集团型企业,他们关注的是:全面、高速和标准化的管理流程。通过对项目驱动因素的评估,实际上是为整个项目寻找到一个基点,和一个总体目标。事务处理指标:对于事务处理的评估,可以分为战略性收益和经济收益,战略性收益是从企业战略的角度来考虑项目的收益,比如业务处理的集成性、信息利用度、对客户的响应度和灵活度、成本和业务活动、以及对新的应用的基础架构等;经济性收益是用价值来评估项目引起的业务流程变化而产生的效益,它包括对财务管理、人员管理、IT成本、库存管理、订单管理和供应管理等。关键成功因素:根据ERP项目实施的过程,对关键成功因素的评估,是从项目管理、高层支持、培训、管理改革、合作伙伴管理和流程重组等方面进行的,在这里又对每个因素进行具体化的衡量,比如项目管理的衡量就包括有资源、团队、技能和管理,高层支持包含有目标、活动等参与度指标,培训则包含费用、内容和时间,管理改革包含有交流度、期望度、阻力和可见度等,合作伙伴管理包含有角色、价格和经验等,流程重组则包含费用和时间。ERP对企业来讲是一个至关重要的组成部分,对于任何一个不断发展的企业而言,现在不是讨论上不上的问题,而是应该讨论怎么上,如何尽快实现的问题。而对于产品的供应商和咨询服务的提供者而言,现在更为重要的是提供给使用者一个切实有效的方法,以帮助他们真正的从管理信息化中获得效益。
  区别一:两者投资的门槛不一样。 相对信托理财产品而言,P2P理财的门槛是很低的。有百元也是可以进行投资的。而信托理财产品一般投资额都在100万以上,它更针对的是有钱人。
  区别二:两者所带来的收益不同。P2P理财是一个新起的行业,它的利率一般都比较高,而且针对那些周期短的投资,见效益的速度就比较快。但信托理财产品的收益较为稳固。 
 区别三:两者投资透明度不同。P2P理财主要针对的是个人与个人的借贷,所以理财人对借款人的详细内容都很了解,而且有平台事先做考察,还有国家有关部门的监督,一般信息在进行投资前,投资者都会对其有个很详细地了解。而信托理财产品则并非这样。 
 区别四:两者所带来的风险不同。相比较而言,P2P理财风险会稍微大一些。但只要大家选对平台,风险就是可控的。
区别五:两者投资的资金走向也不相同。信托理财产品的资金重点会投向重大项目,周期一般很长。但P2P理财资金一般都会流向中小企业或者个人,见效快。
 区别六:两者投资的时间不一样。P2P理财有长期理财模式,也有短期理财模式,所以它的时间是不固定的。理财的时间可以根据自己的情况,进行选择性的投资,但是投资信托理财产品,周期时间一般都是确定的,都是一年到两年等。