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我在国外大学读市场营销，我从我的英文论文翻译过来给你，要不明白的可以加我QQ问我413319193^_^MarketingPlan营销方案,或者说产品方案1.0Executivesummary概要:就是大体写你这篇方案将要写些什么2.0SituationAnalysis情况分析:现在所处的情形和要推出这一产品的原因2.1MarketSummary市场大略分析2.1.1MarketDemographics人口统计2.1.2MarketNeeds市场需求2.1.3MarketTrends市场趋势2.1.4MarketGrowth市场增长2.2SWOTAnalysisSWOT分析，这一部分呢相当重要，要分析你的和你的竞争对手的，因为竞争对手的弱点就是你的优势，而你的弱点也同时是竞争对手的优势2.2.1Strengths优势2.2.2Weaknesses弱点2.2.3Opportunities机遇2.2.4Threats威胁2.3Competition竞争分析，这一部分是关键性的2.3.1Leadersofcompetitors竞争领域领军，该产品的领军企业，比如手机业的NOKIA2.3.2Directcompetitors直接竞争者，和你分享共同消费群并销售同样产品，比如可口可乐和百事可乐2.3.3Indirectcompetitors非直接竞争者，和你分享共同消费群但销售不同产品，比如可乐和七喜2.3.4LocalCompetitiors本国竞争者2.3.5Internationalcompetitors国际竞争者2.4Services服务2.5KeystoSuccess成功要素2.6Macroenvironment宏观环境，比如金融危机，房地产救市等等3.0MarketingStrategy营销策略，这是核心3.1Mission任务，你对于该产品销售的主要任务是什么3.2MarketingObjectives营销目标，要完成怎样的目标3.3FinancialObjectives财政目标，预计打到怎样的收益3.4TargetMarketing目标市场，这是最最需要把握和确定的，你要知道你的产品讲要focuson哪个消费群和消费档次3.5Positioned有利位置3.6Strategypyramids策略金字塔3.7Marketingmix4P''s市场营销混析，这是对于你产品的全面诠释3.7.1ProductandServicesandServicemarketing产品和服务，你要销售什么产品和服务3.7.2Place地点，地点和销售方式是什么，比如商场零售，超市零售，网络销售等3.7.3Pricing价格，定价策略3.7.4Promotion推广策略，促销3.8Marketingresearch市场搜寻及调查，产品进入市场前需要进行调查测试，你如问卷和试销售4.0Financials,Budgets,andForecasts财政，预算，预测5.0Milestones里程碑6.0Conclusion总结。
黎玉龙2019-11-05 23:02:50
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一份完整的营销策划案应包括以下要素，但是现实中由于信息来源不充分以及受制于各个公司实力等一系列因素，我国目前很多企业对于营销策划所需要考虑的方面不是很周全。本方案是笔者结合自身在营销工作中的心得，企业的战略定位的调整方面的经历，并在充分吸收菲利普.科特勒先生的营销思想精华整理出来，希望能与大家分享并互相提高。一、分析营销机会1、管理营销信息与衡量市场需求、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价四、管理营销1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略2、营销执行监控以保证营销的有效性3、控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制4、根据营销部门的信息来进行战略控制。
赵香春2019-11-15 02:01:15
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年初我把产品的运营分为三块：1、基础流动2、效率优化3、品牌建设1、基础流动主要是保持内容更新的及时，比如一天一更新，内容跟上近期的热点，量化的话可定多少小时内，每天更新多少条之类的。这一部分的工作最重要要结合数据来监测流动的效果好坏，简单的就看下UV和PV就行了。更多的看下用户停留时间，再细的话看看哪项内容更多人点击，那个流量来源忽然增多了，哪些推荐位更有效率……2、效率优化主要是拿数据说话，促进产品的改造。如首页改版，算法优化等。具体的形态还有促进转化率，有些网站则需提高注册数等等。比如做支付的，少一个步骤能提高百分之几的交易额。当然我觉得效率优化是有天花板的，外延仍需不断扩大。3、品牌这块最头疼，人数有限，很多事情可以做，但哪个最有效很难说。跟特别大的合作伙伴谈，对方不一定很配合，或者就是配合可能人力也不会特别支持，太小的合作伙伴就不考虑，中上的合作伙伴看执行情况...品牌这块还涉及了很多拜访和产品介绍，我列了个表，比如列入20个人，看半年内的执行情况。如有10个人已经合作了，5个人对产品很了解，3个人初步了解这个产品，2个人热情不高，一直未有见面机会等等。基于以上的介绍，归根到底，互联网产品还是绕不开流量，另外如注册数、粉丝数，在搜索提及率、在SNS+微博的提及率等。然后用户调研和用户价值有无改善。
龙川凤2019-11-05 22:20:17
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产品方案指对拟建项目产品的品种、数量、规格的规划。其基本要求是：品种的规划要考虑多功能、高效率、低耗、技术水平高、市场竞争能力强等因素;对产品数量的规划，要考虑项目的生产能力、规模经济的因素；对产品规格的规划，要考虑产品的材料结构、自然寿命以及消费者的习惯和反应的因素，努力提高产品的标准化水平。评价产品方案的经济性的重点是：产品在生产过程中的经济效果和产品使用过程的经济效益。前者体现在项目的投资和成本上;后者体现在产品的质量和性能等方面。扩展资料产品方案的确定原则政治原则：必须符合国家的大政方针政策，总体及区域发展规划。计划原则：在社会主义市场条件下，宏观经济调控仍是必要的，因此，生产规模的确定，必须符合国家和地方总体规划和区域开发计划的要求。市场原则：必须符合国民经济和社会需要，包括世界市场的需要，产品有可靠的市场。经济原则：经济合理，能获得良好的经济效益和社会效益。产品方案。
齐晓星2019-11-05 22:06:22
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产品规划方案，即产品策划，包括：产品分析、市场分析、消费者分析、价格分析、媒体投入策略、广告创意策略、执行时间表、涉及人员、策划费用。产品策划分为两类：一类是产品研发策划，主要是针对市场需求，以细分市场为基础，形成一个产品开发的整体思路，以期拓展新的增长点。另一类是产品营销策划，即谋划通畅的销售渠道、持续的销售态势和维持产品设计的理想化售价，通俗讲，就是如何能更好地把产品卖掉，并在销售过程中，塑造新的品牌形象。扩展资料产品策略：通过产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。1、产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场；2、产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系；3、产品品牌。要形成一定知名度，美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识；4、产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略；5、产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。产品策划。
黄益江2019-11-05 22:03:13
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包括人力资源开发、结构优化、薪酬以及对人力资源战略的选择四部分。1、人力资源开发战略：引进、借用、招聘、自主、定向培养人才战略，鼓励自学成才战略。2、人才结构优化战略：人才层次结构、学科结构、职能结构、智能结构、年龄结构优化战略。3、薪酬战略：任人唯贤、岗位轮换、台阶提升、职务、资格双轨、权力委让、破格提拔使用战略。4、人力资源战略的选择：1国家有关劳动人事制度的改革和政策；2劳动力市场和人才市场的发育状况；3企业的人力资源开发能力；4企业人力开发投资水平；5社会保障制度的建立情况。扩展资料具体内容：1、招聘.包括根据人力资源规划进行人力资源预测,确定人员需求,实施现场招聘,实施招聘测评,根据测评结果进行人员配置,试用期内跟踪,招聘成本核算,招聘效果评估等2、培训,包括根据人力资源规划进行制定培训管理办法,进行培训需求调查,确定培训需求,实施培训,进行培训考核.培训成本核算,培训效果评估等3、薪酬福利,包括根据人力资源战略制订薪资战略,制定修改薪资管理办法,评估具体薪资调整,薪资核算,制定福利政策,进行薪资福利调查等4、绩效考核,根据公司战略制定绩效考核办法,维护绩效考核指标并适时更新,核算绩效工资,进行绩效面谈等5、员工关系,离职调查,满意度调查等6、政府关系,处理劳动纠纷,社保问题及突发事件7、基础人事工作.如考勤工时核算及相关制度等。参考-人力资源战略。