国外银行的经营主体经营模式和经营业务

黄焕福 2019-11-05 21:19:00

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战略定位比较国内商业银行多数是在2019年之后才正式成立投行部,投行业务尚处于起步和摸索阶段。尽管各家银行都对这一轻资本、综合贡献度较高的新兴业务较为重视,但对于未来究竟要将其发展到何种程度并没有十分清晰的目标和规划。从国际经验来看,不同银行对投行业务的定位也有很大差别,导致投行收入在集团经营收入中所占的比重相去甚远。对于一些银行而言,投行业务是其战略发展的重要支撑点,可以称得上是“三分天下有其一”,甚至占据了“半壁江山”;而另一些银行自始至终都将传统商业银行业务作为支柱业务,将投行业务视为有益补充,其发展也被局限于适度范围之内。高比重模式的代表:瑞信集团自1856年成立以来,瑞信集团已成为全球第五大财团,成为了一家经营个人金融、对公金融、退休金、保险等业务的综合金融服务提供商。近年来,瑞信不遗余力地推动“聚焦客户”市场,保持了较为谨慎的风险控制意识。业务经营模式比较目前,国内多数银行相对重视单个投行业务的发展和创新,产品和服务零散化、碎片化的现象较为突出。从国内外先进银行发展经验来看,以客户为中心,深入分析客户对象的个性化需求,或对投行业务进行适当分层,或重点打造品牌业务,或为客户量身定制一站式、一揽子的综合解决方案,不仅可为客户提供更有针对性的增值服务,同时还可借此整合银行的业务资源,全方位开拓增收渠道。
龙庄伟2019-11-05 22:05:09

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  • 因为银行本身的目的就是盈利,用吸收公众存款来发放贷款以及办理票据贴现等,具有一定风险。党的十九大报告提出要“健全金融监管体系,守住不发生系统性金融风险的底线。今年7月召开的全国金融工作会议也明确指出,“防止发生系统性金融风险是金融工作的永恒主题”。无论民营银行还是互联网银行,其本质都是银行,银行的核心在于经营和管理风险。在战略上将合规经营和风控管理作为立行之本,严守不发生系统性、全行性风险的底线,坚持依法合规经营的原则,将风险管理能力视为核心价值,全面管理各类风险,做到准确识别、审慎评估、合理授信、及时预警、有效处置。扩展资料全球经济一体化及经济金融环境的不确定性,也使商业银行面临的风险显现出复杂性、突发性、扩散性和快速传播性等新特征。在市场竞争方面,随着金融市场发育程度和开放程度的不断提高,大型银行面临的竞争格局、竞争的空间范围和竞争对手已经并正在继续发生深刻的变化。这些都是中国银行业未来发展面临的挑战。因此,我国银行业应该以长期的信誉和实力为保障,以信贷和网络优势为依托,以广泛的客户资源和信息资源为平台,以沿海发达城市为重点,全面优化和提升传统优势业务;进一步整合和深化现有投资银行业务,积极拓展财务顾问、银团贷款、杠杆融资、企业并购等新型投资银行业务,加强对边缘投资银行业务的前瞻性研究,完成投资银行业务的组织体系构造,力争实现投资银行业务的规模化经营。科技创新提升银行风险管理能力。
    龙安隆2019-11-08 03:35:11
  • 商业银行可以经营收公众存款;发放短期、中期和长期贷款;办理国内外结算;办理票据承兑与贴现等业务。根据《中华人民共和国商业银行法》第三条 商业银行可以经营下列部分或者全部业务:违反本法规定对存款人或者其他客户造成损害的其他行为。有前款规定情形的,由国务院银行业监督管理机构责令改正,有违法所得的,没收违法所得,违法所得五万元以上的,并处违法所得一倍以上五倍以下罚款;没有违法所得或者违法所得不足五万元的,处五万元以上五十万元以下罚款。中华人民共和国商业银行法。
    黄盛慰2019-11-05 23:01:59
  • 我国目前实行职能分工型的经营模式。
    赵魁义2019-11-05 22:19:12
  •  在国外,银行零售业务已有数百年的发展历史,是商业银行以客户为中心战略的集中体现,同时也成为现代商业银行可持续发展的基础和动力。国外商业银行零售业务现状,围绕产品、渠道两条主线,从产品方面对零售业务包含的零售银行、私人银行、个人银行、消费信贷、投资理财业务进行了新的分类,对其各自现状、特点、趋势、产品设计、市场营销策略进行了分析;从渠道方面对柜台、网上银行、无人银行、流动银行、可视银行、超市银行、手机银行、客服中心的作用和发展趋势进行分析;最后,在整合产品和渠道的基础上,介绍了网点再造、客户关系管理、流程再造、产品委外销售等打造零售业务竞争优势的最新策略。书中还提供了大量最新案例,有助于国内商业银行借鉴国外的先进经验和技术,发挥后发优势以创造核心竞争力。
    车小霞2019-11-05 22:01:59

相关问答

2019年7月10日至11日,农业银行在京召开2019年年中经营工作会议。会议总结了农行上半年党建和业务经营工作,分析当前经营管理形势,部署下半年重点工作任务。农业银行党委书记、董事长周慕冰就全行经营工作作重要讲话,党委副书记、行长赵欢作经营工作报告。农业银行党委成员出席会议。会议指出,上半年认真落实国务院各项决策部署,坚持稳中求进工作总基调,坚持党建和业务经营工作两手抓,深入实施治行兴行“六维方略”,党建工作呈现新气象,服务实体经济取得新成效,经营转型迈出新步伐,深化改革取得新突破,“四位一体”管理实现新提升。会议强调,年初党建和经营工作会议,全面部署了加强党的建设、服务实体经济、防范风险、推进经营转型、深化改革的各项工作,全行要继续狠抓落实。同时,要根据党中央、国务院新部署,监管部门新要求,经济金融形势新变化,聚精会神抓党建、一心一意谋发展、对标对表抓落实,全力以赴做好下半年各项重点工作。会议明确,全行下半年业务经营工作的总体要求是,坚决落实国务院决策部署,深入实施行党委治行兴行“六维方略”,继续坚持稳中求进工作总基调,抓重点、补短板、强弱项,全力强化“三农”和实体经济金融服务,全力推进改革转型,全力守住风险底线,确保国务院决策部署不折不扣落到实处,确保各项监管要求全面达标,确保完成全年各项目标任务。会议要求,要进一步深化乡村振兴金融服务,全面推进服务乡村振兴战略“七大行动”方案落地,着力推进“三农”金融产品和服务模式创新。高质量完成全年金融精准扶贫任务,做到资源投入到位、产品服务到位、贷款管理到位、督导落实到位。实现小微金融服务突破性发展,加大贷款投放力度,强化产品和服务模式创新,落实好普惠政策,加强业务监测。加快拓展新经济、新领域金融服务,进一步总结经验、加快发展,全力抢抓市场机遇,加强行业研究,抓好精准营销,实现重点突破。毫不松懈推进“净表计划”,毫不松懈防范各类外部风险,毫不松懈筑牢案防“堤坝”,毫不松懈推进全球合规管理工作,做到风险防控焦点不散、靶心不变,持之以恒抓好各项工作落实。互联网金融服务“三农”“一号工程”要量质齐升;公司业务要补弱补短;中间业务要增收创效;零售业务和网点战略转型要抓紧抓实、抓出成效。加快推进科技与产品创新管理体制改革,推进资产管理业务体系改革尽快破题,深入推进业务流程优化。要按照建立现代金融企业制度的要求,在体制机制上求突破,加快建立市场化的资源配置、利益分配和选人用人机制,不断巩固改革成果、释放改革红利。强化总行及一级分行牵头营销功能,加强对经营行的指导和帮扶,切实提升政策的精准性和及时性。会议对全行下半年经营管理重点工作作了部署。
携程旅行网作为中间商,就是通过获取中间的利润的方式来获取利润的。而许多企业通过携程网这个信息平台,建立了旅游需求方和酒店、旅行社和航空铁路等供给方的双方数据库。携程网一边笼络庞大的会员卡客户群体、一边向酒店和航空司获取更低的折扣、自己获取中间的佣金。这即是携程旅行网的盈利模式。1、网站的盈利模式大概分为2种,一种是走流量模式,一种是走会员模式。流量模式下,不区分用户群,依托庞大的点击率,可以获得广告收入,这是很多传统的门户网站的重要收入来源,这种模式盈利基础在于具有庞大的流量。2、会员模式下,必须区分出用户群,然后依靠足够数量的使用会员,获取会员服务费,或者成为会员与商户的中介,赚取商户的中介费,这种模式盈利基础在于会员使用服务的频率。携程网其实就是会员模式,它不计成本的发行会员卡就是为了获得足够的使用会员,然后赚取旅游中介的费用。扩展资料具体服务1、酒店预订服务携程旅行网拥有中国领先的酒店预订服务中心,为会员提供即时预订服务,合作酒店超过32000家,遍布全球138个国家和地区的5900余个城市,有2000余家酒店保留房。2、高铁代购服务携程于2019年7月5日推出高铁频道,为消费者提供高铁和动车的预订服务,“暂只提供上海市、江苏省、浙江省、安徽省配送服务。暂提供7天内的高铁及动车票的代购服务。3、携程信用卡金穗携程旅行信用卡是中国农业银行股份有限公司与携程旅行网合作发行的金穗系列品牌贷记卡,该卡集金穗贷记卡金融功能以及携程VIP会员卡功能于一体,秉承中国农业银行与携程旅行网的优质服务。携程。
十一世纪的中国旅行社企业经营策略“旅行社经营策略”跟旅行社自身规模大小以及旅行社的现状息息相关,“调整自己的经营策略”的前提应该要认清本旅行社的规模体系,只有正确认识和分析我国旅行社现状,探索一条适合我国旅行社经营体系调整得目标模式,才能有效地规范国内旅游市场,调整好自己的经营策略。我国旅行社业已形成一定得规模,但仍存在散、小、弱得特征:从我国旅行社业得类别结构来看,国内社占优势;从规模结构来看,小规模旅行社占绝对多数;从地理分布情况来看,我国旅行社在全国得分布基本合理;行业利润逐年下降,我国旅行社业正逐步成为一个低利润行业。在认清和面对这样的局势的基础上,我们应做出以下六方面的经营策略:一、树立全球化视角的战略观念在发展和成长的初期,管理者只需要做好内部服务和功能层面的管理,同时必须考虑超越现在和企业之外的问题。旅行社时常环境和制度环境的变化要求我们的管理者不能仅仅局限于做好来客的接待工作还要做好市场份额的广大工作,从更高层面上看,一个优秀的旅行社管理者必须把旅行社本身也当作“产品”来经营。国际化的战略眼光还要求我国的旅行社企业要关注中国公民的出境旅游市场的发展在政府的服务采购战略、对外开放市场政策的引导下,积极主动地开展高层次的跨国经营活动。二、树立品牌竞争的意识品牌竞争是旅行社在更高层面进行的竞争,也是中国旅行社走出价格竞争低谷的有效途径。诚然,品牌的重要作用和品牌资本的巨大魅力使得品牌策略不仅为生产企业广泛采用,而且引起服务企业的广泛关注。但是已有的研究成果表明,对于有形产品而言,产品品牌是最重要的,而对于无形的服务来说,公司品牌则是首要的。旅行社在良好的企业品牌之下,可以组织不同系列或不同类型的旅游活动,旅游者根据自己的需求、期望以及产品的价格、方便程度选择自己中意的旅行社。旅行社可通过以下途径不断提高品牌资本的价值:保持品牌内涵的相对稳定性;事实上,旅行社品牌增殖的渠道从另一方面对于旅行社企业内涵的管理提出了目标要求,提供了管理的思路。三、高度重视中国公民的国内旅游市场中国公民的国内旅游是中国旅游业的基础,也是中国旅行社与外资旅行社竞争的优势之所在。入世后,入境旅游的市场以及在旅行社从事入境旅游的业务骨干很可能相当一部分的流失,惟有国内旅游市场。也可以说国内旅游市场是中国旅行社在入世以后的市场竞争中带有战略意义的主战场。对此,包括国际旅游在内的旅游企业给予高度重视。四、重视人力资源,特别是高素质经理人的激励机制是建设这里面有三个层面的问题:第一个层面是企业家和战略投资者的层面,这主要是由投资机制甚至整个社会经济体制和文化背景所决定的。第二个层面的问题是职业经理人的层面,它要求无论的哪一种所有制的旅行社经理人员都完全进入人力资源的生产要素市场。第三个层面的人力资源问题是企业经营领域的专业技术人员队伍的建设与使用。让适合当代旅行社经营管理所需要的人才进来,这就需要旅行社设计不同于一般服务人员的新型激励机制。五、适应旅游者消费需求变迁,采取灵活多样的产品组合策略随着旅游者越来越成熟,自由、个性、多样的旅游安排在旅游消费函数中就显得越来也重要。针对旅游者消费模式的发展变化中国旅行社的企业定位、产品组合和技术创新都需要做相应的调整。首先,我国的旅行社应该明确定位为“旅游服务提供企业”。其次,我国的旅行社主营业务应该进行一系列的战略转移:从以国际市场为中心转变为以国内市场为中心;从主要提供常规包价旅游产品转变为根据旅游者需要提供制定化旅游产品;从着眼于休闲旅游市场为主转变为商务旅游与休闲旅游并重等等。第三,考虑吧到旅游市场结构的变化,我国的旅行社应该改变目前的经营模式。其应该根据按照一般服务企业的选址规律。根据市场规模的大小和所在区位选择店面,并根据市场范围进行网络化布局,扩大企业的经营规模。六、应用、推广和普及信息技术旅行社以信息技术为基础进行企业管理和市场营销活动的前提条件是国内信息技术应用水平的全面提高。信息技术未来在中国旅行社中的大体上可以分为三个阶段。在第一阶段,信息技术主要应用于企业内部管理,尤其是规模较大企业内部管理。在第二阶段,信息技术主要应用于旅行社外部网的建设。在第三阶段,信息技术应用主要表现为旅行社应用互联网和通信整合营销系统,加强市场信息搜集,促销、分销与客户关系管理工作等。这一阶段的应用成果对旅行社来说意义尤其重大。值得注意的是,信息技术的应用需要较高的启动成本和维护成本。中国旅行社应用信息技术的一个副产品可能是促进行业结构的调整。希望能对您有所帮助。