大家讨论下保时捷推出SUV跟即将推出轿跑是成功还是失败呢

黄瑞锋 2019-11-05 21:23:00

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保时捷现在的车型很复杂,目前在产的有Boxster、卡曼、911、卡宴和Panamera五大系列,只有具体来看了。Boxster系列是保时捷的入门级跑车,Boxster最高车速是261km/h,BoxsterS最高车速为272km/h。卡曼相当于Boxster的硬顶版本,但是定位要高于Boxster。卡曼的最高车速为263km/h,卡曼S为275km/h。卡宴是保时捷旗下的SUV,卡宴V6最高车速227km/h,卡宴S最高车速250km/h,卡宴GTS最高车速251km/h,卡宴Turbo最高车速275km/h,卡宴TurboS最高车速280km/h。Panamera是保时捷最新推出的一款大型4门4座轿跑车,PanameraS最高车速283km/h,Panamera4S最高车速282km/h,PanameraTurbo最高车速303km/h。911是大家最熟悉的顶级跑车之一了,也是保时捷的灵魂。911卡雷拉最高车速287km/h,911GT3最高车速为312km/h,911GT3RS最高车速312km/h,顶级的911GT2最高车速329km/h。目前在产的保时捷里面最贵的就是GT2了,GT2也是现在911的性能旗舰,现在中国的售价是330万,要是再弄些选装配置就更贵了。
赵驻军2019-11-05 22:05:20

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  • 在外形方面,保时捷相对圆滑、和善,更男性化,最重要的是,具有家族性的特征,法拉利则比较张扬、热血,其富于进攻性,线条起伏,偏向女性化。但性能毋庸置疑。然而,保时捷最大的优点就是它能生产使用的跑车,法拉利需要冬眠,但保时捷不需要,你可以在任何时候开保时捷,他甚至可以使你唯一的车。这是保时捷的原则,并不像法拉利那样,性能至上。法拉利固然是好车,但我更喜欢保时捷;CarreraGT的性能虽然是整个保时捷车系中最强悍的,但它只是保时捷公司在技术方面的炫耀,911——水平对置的汽缸,后置引擎,轻量化车身——才是跑车中真正的王者。以上纯属个人观点。http://www.porsche.com。
    龚尧莞2019-11-05 23:02:07
  • 保时捷跑车有:保时捷Boxster:中文读法“博克斯特”保时捷Cayman:中文读法“卡曼”保时捷Panamera:中文读法“帕纳美拉”保时捷Cayenne:中文读法“卡宴”保时捷Targa:中文读法“塔嘎”保时捷Turbo:中文读法“塔儿博”保时捷EditionStyle:中文读法“艾迪神斯塔有”保时捷创办。跑车:英文名是SportsCar或SportyCar,属于一种低底盘、线条流畅、动力突出的汽车类型,其最大特点是不断追求速度极限。跑车的分类有很多种,按车身结构可分为轿跑、敞篷跑车、双门跑车,按价值可分为平民跑车、超级跑车。
    赵香汝2019-11-05 22:19:22
  • 保时捷911是保时捷超级跑车中很有历史的车型保时捷卡宴是SUV号称世界上最快的SUVBOXSTER是保时捷入门小跑车您复制那些垃圾。
    黄界颍2019-11-05 22:02:10

相关问答

管理信息系统案例分析:企业实施ERP成功和失败的案例案例一:广州市某知名面粉厂的原料库存管理该厂一贯非常重视原料采购管理,早年已引入了ERP管理,每个月都召开销-产-购联席会议,制定销售、生产和原料采购计划。采购部门则“照单抓药”,努力满足生产部门的需要,并把库存控制在两个月的生产用量之下,明显地降低了原料占用成本。但是,2000年下半年开始,国内外的小麦价格大幅度上涨,一年内涨幅接近30%,而由于市场竞争激烈,面粉产品的价格不能够同步提高,为了维持经营和市场的占有率,该厂不得不一边买较高价的原料,另一边生产销售相对低价的产品,产销越多,亏损也厉害,结果当年严重亏损。案例二:佛山市白燕粮油实业公司的原料库存管理同是粮食行业的“白燕”面粉厂,也非常重视原料的采购库存管理,但他们没有生硬地按照ERP的原理去做。他们也有类似的月度联席会议,讨论销-产-购计划,但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势,并根据分析结论做出采购决策请注意:白燕公司不是根据生产计划来做采购计划!。当判断原料要涨价,他们就会加大采购量,增加库存;相反,就逐渐减少库存。该公司有3万吨的原料仓库容量,满仓可以满足6个月的生产用量,在1994、2000年等几个小麦大涨价的年份,白燕都是超满仓库存,仓库不够用,就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”,有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等侯卸货,无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳,待价而沽”的原料管理绝招,白燕公司在过去的十多年里,不但能够平安度过原料波动所带来的冲击,而且从中获得了丰厚的价差利润。这是白燕基于经营战略的ERP管理的胜利,这肯定是单纯实施ERP管理所不能够做到的。案例解析:这两个案例都是基于经营战略的ERP管理的,它们的成败告诉我们:ERP并不是包治百病的神丹妙药,ERP仅仅是一种基于统计技术之上的管理思路和方法而已,通过准确、及时地将企业实际运作过程中产生的一些数据录入系统,得到企业运转过程中的各项统计报告;运用科学的方法对这些数据、报告进行分析,为决策提供参考和依据,这是ERP的价值和使命所在。两个案例中,管理者都运用ERP做到了原料库存的管理,我认为1的失败在于在管理过程中过分依赖于ERP,而忽略了决策的重要。任何ERP软件、包括ERP管理理论本身都不会直观地告诉企业该做什么样的决策,它唯一能做的就是为企业奉献数据——那些记录和显示着内外部环境变化的数据。至于怎样读懂这些数据、怎样应对这些变化,那是管理的范畴,是决策者的能力和智慧应当去掌握和控制的。决策贯穿于管理的全过程,管理工作的成败,首先取决于决策的正确。决策错了,再好的管理、再好的系统也无济于事,而决策的质量则取决于信息的质和量。正确、及时、适量的信息是减少不确定因素的根本所在,信息系统则是提供、处理和传播信息的载体,所以可以这么说,信息系统对管理职能的支持,归根到底是对决策的支持。案例1中得出了原材料30%涨幅的结论,却没有围绕这个结论更好地进行系统的决策,以应对这个变化。而案例2则“分析小麦原料价格走势,并根据分析结论做出采购决策”。当原料的价格走势得出之后,将囤积原料所增加的成本与材料涨价增加的成本做一个比较,于是——“当判断原料要涨价,他们就会加大采购量,增加库存;相反,就逐渐减少库存”,“不但能够平安度过原料波动所带来的冲击,而且从中获得了丰厚的价差利润”。其实就两个案例作出比较得到答案:基于经营战略的ERP管理的胜利,肯定是单纯实施ERP管理所不能够做到的。遗憾的是,许多实施ERP的企业领导不理解这一点,他们片面地以为用了ERP了就一切OK了,如果没有OK的话肯定就是ERP没有实施好的问题或者软件的问题。孰不知“领导作用”不仅在ERP实施中,在企业的各项管理中都是一个决定性的因素,不具备决策智慧和魄力的领导群体,其ERP实施成功的路途上一定会布满荆棘、艰难无比。
回,我之前就是在保时捷做过的。其实,我建议的是,你还是在宝马那边,不用跳过来,你以为保时捷车型少,就以为好做些吗?错了,保时捷旗下的车系列是只有这么几个,但是车型多的让你眼花缭乱,而且一遇到车展发售的一些限量版本的,展厅正好有有意进这批车的,会把你整个打的一团乱。我给你举个例子嘛,比如保时捷Cayman系列,按常规就是Cayman、CaymanS、CaymanR,可是后来又加入一款新的CaymanBlackEdition,接着2019款的车型还没有卖完,2019款的又进来了,甚至还有2019款的一些存库的车,你都要分清楚,记清楚,而且有时遇到一些发售的小改款的车型,你更需要用心去了解,因为小改款有时甚至和原车的外形差距都不怎么大,那你怎么办?还有911系列,光是这个车系列下面就有20个型号,还没有包括有些客人需要要的一些国外才发售的车型,你觉得宝马车型多,但是宝马的1系、3系、5系、6系、7系、X系、M系的下面,也就那么几个车型。接着就是配置,都知道保时捷不卖裸车的,需要一些配置,大家都懂的。那些配置不是你想怎么安装就怎么安装,很多的配置是不能同时安装在一起的,就比如保时捷全彩徽标就不能和SportDsign的轮毂安装在一起,全天24小时轮胎就不能和一些轮毂同时搭配,这个你都需要去记,用你的大脑去记,客人一来,你配置都记不住,客人也不懂,到时候除了差错怎么办?所以说到最后,我要说的是,不管做哪个品牌,你需要的是踏实、需要细心、需要耐心、需要用心去了解、熟知品牌下面的车系列和型号,不然按照你这个想法,到哪个品牌你都觉得车型多。希望我说的这些,不要往心里去,毕竟我说的是事实,对不对?最后希望我的回答能够帮助到你。
一、大学生创业的优势1.大学生往往对未来充满希望,他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气,以及“初生牛犊不怕虎”的精神,而这些都是一个创业者应该具备的素质。2.大学生在学校里学到了很多理论性的东西,有着较高层次的技术优势,而目前最有前途的事业就是开办高科技企业。技术的重要性是不言而喻的,大学生创业从一开始就必定会走向高科技、高技术含量的领域,“用智力换资本”是大学生创业的特色和必然之路。一些风险投资家往往就因为看中了大学生所掌握的先进技术,而愿意对其创业计划进行资助。3.现代大学生有创新精神,有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望,而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉,成为成功创业的精神基矗4.大学生创业的最大好处在于能提高自己的能力、增长经验,以及学以致用;最大的诱人之处是通过成功创业,可以实现自己的理想,证明自己的价值。二、大学生创业的弊端1.由于大学生社会经验不足,常常盲目乐观,没有充足的心理准备。对于创业中的挫折和失败,许多创业者感到十分痛苦茫然,甚至沮丧消沉。大家以前创业,看到的都是成功的例子,心态自然都是理想主义的。其实,成功的背后还有更多的失败。看到成功,也看到失败,这才是真正的市场,也只有这样,才能使年轻的创业者们变得更加理智。2.急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验的缺乏,是影响大学生成功创业的重要因素。学生们虽然掌握了一定的书本知识,但终究缺乏必要的实践能力和经营管理经验。此外,由于大学生对市尝营销等缺乏足够的认识,很难一下子胜任企业经理人的角色。3.大学生对创业的理解还停留在仅有一个美妙想法与概念上。在大学生提交的相当一部分创业计划书中,许多人还试图用一个自认为很新奇的创意来吸引投资。这样的事以前在国外确实有过,但在今天这已经是几乎不可能的了。现在的投资人看重的是你的创业计划真正的技术含量有多高,在多大程度上是不可复制的,以及市场赢利的潜力有多大。而对于这些,你必须有一整套细致周密的可行性论证与实施计划,决不是仅凭三言两语的一个主意就能让人家掏钱的。4.大学生的市场观念较为淡保不少大学生很乐于向投资人大谈自己的技术如何领先与独特,却很少涉及这些技术或产品究竟会有多大的市场空间。就算谈到市场的话题,他们也多半只会计划花钱做做广告而已,而对于诸如目标市场定位与营销手段组合这些重要方面,则全然没有概念。其实,真正能引起投资人兴趣的并不一定是那些先进得不得了的东西,相反,那些技术含量一般但却能切中市场需求的产品或服务,常常会得到投资人的青睐。同时,创业者应该有非常明确的市场营销计划,能强有力地证明赢利的可能性。
答复:分为两个方面去分析这个案例?第一个方面:如何在销售过程中提升优质服务?作为销售员以真诚和友善来感动客户,来传递对待客户的信任度,以客户中心思想为承诺,以铸就产品的高品质,让客户认同于产品的质量和相关的要求,以营销管理人员决策市场调研出成果,从而提高产品的研发、生产、销售全方位体系的市场营销规划管理的流程与体系,以不断研究产品的新概念营销方式,以不断开拓市场高端的利好局面,全心全意为市场产品的售后服务保驾护航,全心全力以产品市场终端为客户提供优质服务。第二个方面:如何在销售过程中提升产品的优势?作为产商研发新产品的市场调研途径和发展方向,以产品的市场定位为发展趋势,以产品品牌拓展延伸方案为营销策略,以适合产品营销发展路径,进行市场营销的改进方案及控制的措施,在产品投入市场过程中,以不断吸取市场营销的经验和借鉴方法,以不断创造市场优势的先决条件,倾力打造产品的精品路线,为市场产品荣获占有率的提升,以积极探索和实践市场营销的战略布局,为产品的销售渠道打好坚实的基础。个人总结提论:通过营销部门系统的学习和研讨案例分析,以决策部署为质量的品质达到优化概率,以产品调研途径做到精益求精,以营销整合资源达到综合效益,以体现营销研究团队的整体与协作的能力,以精准施策来提升营销团队精英的业绩与成果,和协作与共赢的共同努力。