家族信托可以提高银行资产管理能力吗？...-问答

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家族信托可以提高银行资产管理能力吗？

辛宗成 2019-11-05 21:57:00

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家族信托的设立是信托公司管理的。并不是银行管理。所以其实并不能提高银行的管理能力，能提高信托的资产管理能力。

龚常勇2019-11-05 22:07:14

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其他回答

只能提高信托的资产管理能力。

chaniuduan2019-11-15 04:21:04
不是特别了解，好像是不能吧。

chaniuduan2019-11-15 04:21:04
不能提高银行的管理能力。

边剑飞2019-11-05 22:21:04

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有谁知到一个经常关注家族企业的香港教授的名字

“家族制是目前中国现有条件下最好的企业模式。方太公司董事长茅理翔不止一次重复着这样一句话。同茅理翔持同一观点者常引用的一组数字是：在中国现有的300多万家民营企业中，家族企业占了80%以上。在世界500强企业中，家族企业有176家，占了三分之一还要多。无论是以北京视野咨询中心主任钟朋荣为代表的经济学家和以方太公司董事长茅理翔为代表的民营企业家为中国家族企业热情鼓与呼，还是德隆系的坍塌和江苏琼花上市丑闻，都在给人们提着这样一个醒：是该关注中国家族企业的时候了。在人们津津乐道于杜邦、洛克菲勒、松下、沃尔玛等家族企业航母在世界企业殿堂中的强势地位和他们的成功之道时，中国为数众多的家族企业经过20年的发展业已完成了资本的最初积累，开始走向裂变的十字路口，面临着成长的挑战。前不久中央电视台《对话》栏目所做的《民企传承》的专题谈话节目将民企传承的问题摆向了台面。但是民族企业所面临的问题又何止传承一项，隐藏在传承背后的，仍然是家族企业的可持续发展的路径探求。在极端注重血缘关系的儒家文化影响之下的中国家族企业如何突破家族的窠臼，建立符合法治市场经济标准的现代企业制度，成为一个越来越令经历了短暂创业辉煌的中国民营企业家们头疼的问题。中国式的家族企业1984年，当张瑞敏调任濒临破产的青岛冰箱厂厂长、柳传志投资20万元创办中科院计算机所新技术发展公司时，在浙江省温州市乐清县柳市镇，修鞋匠南存辉与小学同学、裁缝出身的胡成中凑了五万元合资兴办了求精开关厂。但随后两人分道扬镳，开始创办属于自己的家族企业。前者创办了正泰电器公司，后者创办了德力西电器公司。两家公司比邻而居，在日前出炉的中国民营企业500强的榜上，两家公司分别列第13位和第15位。正泰的成功是一个奇迹，但这一奇迹绝不孤独。在温州一地，为数众多的类似正泰的家族企业为温州的大小城镇赢得了“中国电器之都”、“中国鞋都”、“中国纽扣之都”等等美誉。在浙江省慈溪市，这个有100多万人口的县级市，却有着25000多家企业，平均每40人拥有一家企业。在中国现有法制环境和文化环境下，家族企业的诞生有其内生性和必然性。浙江大学经济学院副院长、天则民营经济研究中心执行主任金祥荣教授告诉《法人》。目前中国法制还不甚健全，信用体系也有待形成，职业经理人阶层也仅仅处于萌芽状态，在这种情况下，家族制无疑是成本最低的企业模式。茅理翔说。但是，人们对于家族企业认识的误区还是形成了。包括任人唯亲等家族企业的顽疾被放大，致使有的家族企业都羞于承认自己是家族企业。人们也就难以对家族企业得出一个清晰的认识。政府传递信息不公平、企业自身行为不规范和社会公信度不高。民营企业研究专家俞飞对误区形成的原因作了自己的归纳。任何对家族制企业机制灵活、亲情凝聚的优势和股权模糊、决策独断的劣势的分析都已被学者们讲成了陈词滥调。但是同西方发达国家的家族企业相比，中国的家族企业还是表现出了自己的特点。金祥荣教授向《法人》归纳了中外家族企业的几点区别。首先，西方国家的家族企业家族成员之间的产权是清晰的，而中国的家族企业在这方面则是模糊的，”金教授说：“中国的家族企业追求的是家族财富的最大化，而西方的家族企业追求的则是基于个人主义的企业利润的最大化。在中国的家族企业家族成员之间的合约是经济性的合约，而在西方家族企业中的家族成员之间则是关系性合约而非经济性合约。金祥荣指出。在股权设置上，金祥荣认为，中国的文化是一种低成本文化，中国社会是人格化信息为主的社会，在这种文化形态下，中国的家族企业的股权是封闭的；而在非人格化信息为主的西方国家，家族企业的股权开放性和流动性就相对较高。对于企业来讲，它只会选择对它来讲成本最低的企业模式，管理成本和决策成本最低的模式就是最好的模式。中国社科院私营企业研究中心主任张厚义教授指出。成长的几种可能路径“家族企业是有生命力的。俞飞断言。但是毫无疑问，家族制企业在经历一段创业的辉煌后，必须要考虑的就是如何保持持续性发展。太太药业和万通股份等已经上市，转化为家族控股的公众公司；茅理翔的方太公司却仍坚守家族制，只不过他按照自己的理解给家族制嫁接了现代企业管理制度；而南存辉则通过三次产权革命自剪羽翼，从而以较少股份控制了一个规模数十亿的集团公司，而今这个集团公司也在向公众公司迈进。但是并不是所有的企业都这么幸运。近有唐万里兄弟苦心搭建的德隆系轰然坍塌和江苏琼花乍一上市就被曝有委托理财黑幕，远有胡志标的爱多vcd和吴炳新的三株口服液在经历瞬间辉煌之后便如流星一般在人们的视线之中消失，如何规范自己的经营行为和管理方式，依然是困扰家族企业的严峻课题。在长期从事民营企业管理咨询工作的俞飞眼里，中国的家族企业有着太多不规范的地方，胡雪岩式的规律意识浓，而规则意识差。他将民营企业家的种种不规范运作比喻为“随地大小便”。但这并不影响俞飞对家族企业生命力的判断。在他看来，对于中国大多数家族企业来讲，转型的话题还稍显奢侈，企业所面临的问题，更多的还在于成长。企业成长的过程，也就是一个不断用法律规范自己的过程。众多论者还是把股份化和公司制视作家族企业发展的一条必然道路。家族企业股份化、公司化的重要意义在于：有利于较快集中资金，向产权主体多元化发展；有利于选择合适的经营方式，有利于克服企业决策的随意性，使决策更加规范；当然还有有利于完善资产管理机制。认识到公司化的意义，剩下的就是转型方式这一技术问题了。对于企业的成长与转型，北京理工大学副教授、中国私营企业研究中心理事刘平青博士认为在西方也没有现成的模式可供复制。在中国，现有成功的家族企业的成长路径也呈参差多态之势。茅理翔将家族企业治理方式的改革归结为两种方法：一种是推翻家族制，建立股份制；另一种是将现代企业制度引入家族制，将二者有机结合。茅认为前种方式推翻家族制等于推翻了民营经济，是不可取的。而南存辉则认为家族企业发展到一定时候，社会化是必经之途。大约三年前，太太药业董事长朱保国也认为企业做大只有两条路可走：“第一就是上市，发行股票，但能上市的公司可说是寥寥无几；第二就是与大公司合作，被人家收购一部分股权或和别人合作，娃哈哈和乐百氏都是被人收购的。一个家族企业光靠银行贷款，光靠自己的盈利，是很难参与市场竞争的，特别是和国外竞争。此种争论难言谁对谁错。企业能做的，是不断探索适合自己的发展道路。对于民营企业如何选择成长道路的问题，俞飞将之归结为“四找”：即找同行比较比较、找位置掂量掂量、找法律规范规范、找方向发展发展。对于任何企业来讲，这都是一项系统的工程。所有这一切，都需要民营企业家自己要先“打败自己”，实现由“家长”到“船长”的自我转变，要建立可行的一套企业制度使“家业”变成“事业”。俞飞指出。家族股权主动“稀释”但由初级的家族制企业转型为现代企业制度，在实际操作中并不是一句话就能解决的。现代企业制度是一个模糊的概念，没有人能为现代企业制度下一个准确的定义，”社科院私营企业研究中心主任张厚义教授指出：“通常所说的现代企业制度，就是指的现代产权制度，对中国的家族企业来讲也是如此。建立现代产权制度，首先要产权明晰。要使产权明晰化，关键是要厘清‘帮忙’与‘合作’的关系。刘平青指出。这种关系应该包含两个层次：一是在家人之间；二是在家族之外的合作者之间。与后者的关系不难界定清楚，南存辉与胡成中的关系即属后者，两人最终和平地分道扬镳；但对于前者，在掺杂了血缘和亲情之后，事情就会变得非常复杂。茅理翔常向人提起的“江苏四兄弟”的故事，就是一个兄弟之间产权关系剪不断理还乱的例证。相比之下，茅理翔创业之初就与妻子约定双方的亲人都不能进入公司可谓颇有先见之明。厘清“帮忙”与“合作”的关系，需要家族企业在创业之初就要达成契约，对双方的权利和义务进行约定。这对于民营企业家来讲，要有一定的战略眼光和处理家庭和社会关系的高超技巧。众多学者都把产权的社会化视作家族企业可持续发展的一条必然途径。而所有权的让渡，则是产权社会化的主要措施。对于自己家族股份的主动稀释，对民营企业家又是一个更高层次上的要求。任何产权方面的改革对家族企业来讲都是被动的。张厚义指出。南存辉在对南氏家族的股份进行稀释时，也遭遇到了来自家人的阻力和社会舆论的不解。但是对于众多家族企业来讲，如果这一步跨不出，也就难言向现代意义上的企业的转变。股权的最初转让一般都是通过作为激励措施的赠予的方式实现。在茅理翔看来，中国的众多家族企业所实施的，多是短期的激励，即赠予企业技术人员及职业经理人的多是虚股，人在企业时，可以享受分红的权利，一旦人离开，股权也就随之消失。作为长期激励的实股，就让民营企业家们费一番思量了。在中国，家族企业中的上市公司用股权激励职业经理人的几乎没有，就算有，所赠予的股份也很少，大约只有0.5%。金祥荣指出。俞飞认为中国很多民营企业家对产权分割存在认识上的不清，即没有认识到人力资本可以与货币资本构成一种相互的关系。南存辉提供的是另一种股权稀释的方式。他通过兼并和联合，构建企业集团，从而稀释自己家族的股份。随后他又通过吸收员工要素入股的方式真正完成了他向一个现代企业家的蜕变，正泰也随之被媒体誉为一个现代意义上的企业。难负重任的职业经理人家族企业建立了现代企业制度后，另一个桎梏就是职业经理人阶层的不成熟。现代式的管理是制度化、规范化的管理。张厚义认为家族企业首先要摒弃“一言堂”式的家长式管理。打破家长式管理的理由已经无需重复，那么如何才能建立现代式的管理模式呢？答案当然是实行两权分离。于是，为企业引入职业经理人就成了一个无法绕开的话题。众所周知，企业的所有权与经营权的分合关系，是区别现代型经营与家族型经营的根本标志。现代型的企业实行两权分离，而家族化管理的企业则是两权合一。清华大学经济管理学院魏杰教授的人力资本理论对两权分离作了精辟的论述。他认为，企业治理结构的内容已经从界定企业所有者与经营者的相互关系，转向界定货币资本与人力资本的相互关系。所谓货币资本，就是指出资人的资本，包括土地、货币、资产出资等；所谓人力资本，就是指人作为资本而存在，具有资本的功能，人力资本有两种，一种是技术创新者，一种是职业经理人。茅理翔所致力于建立的现代家族企业管理模式，正是要在所有权保持不变的前提下，为家族企业嫁接现代化的管理。在方太公司，中高层管理人员全部引进。当然，茅理翔的对方太的非家族化改造是不彻底的，他最终选择了自己的儿子茅忠群担任总经理。茅理翔此举当然有充分的理由。除了自己上海交大硕士研究生毕业的儿子具有突出的个人能力外，另一个重要的原因，是中国的职业经理人阶层尚未形成。其实有关经理与老板互相抱怨的报道已经屡见不鲜。经理人嫌自己的老板素质不高或者不肯真正放权，而老板则对现阶段中国的职业经理人信用度和能力心存疑虑，在中国现有法制环境和信用体系下，老板不可能也不敢对职业经理人施以百分之百的信任。就此也就不难理解为什么中国用股权激励职业经理人的比例如此之低。在金祥荣看来，在职业经理人难以发展、猎头公司还未成气候的情况下，家族管理就成了职业经理人失灵市场下的替代。俞飞认为，只有不好的职业经理人，没有不好的老板。他认为一个好的职业经理人要做到“三色”：即要知道自己是什么货色；要看好老板的脸色；还要充当好自己的角色。当然对很多人来讲，这种观点未免失之偏颇。因为在中国众多的家族企业，对职业经理人的无论是经济利益激励还是人力资本权力和地位的激励，都还有很长的一段路要走。当家族企业成长到一定程度时，必然要构建全新的格局，于是企业的产权结构开始发生变化，股权开始出现多元化和社会化；创始人也逐渐从管理层淡化，经营工作交由职业经理人承担。但是要完成这一转变显然并非易事。此时所有者与经营者的矛盾开始出现，家族成员之间的矛盾也浮出水面，老人和新人也会出现纷争。这就形成了家族企业发展的一道坎：越过这道坎，企业就会取得可持续发展，有的还可以上市，如正泰、格兰仕、太太药业等；越不过去，企业就会轰然倒塌或者退回到学步阶段，如巨人公司、三株公司、爱多公司等。在不断的探索过程中，民营企业家要综合平衡各方的关系，既要维护自己家族的利益，又要使企业取得发展，循序渐进地将企业导向一个正常的发展轨道。如同茅理翔打造的现代家族企业管理模式，虽然失之中庸，但却也是聪明之举。企业的成长和转型是一个自然的过程，优胜劣汰。张厚义说。这一结论多少令人沮丧，但也是不争的事实。

说说家族财富传承四大模式是哪些？

01
『自由式家族传承模式』
自由式家族传承是最常见的家族财富传承模式，是指财富传承人对于身后财富不作任何特别安排，而是由后人自行决定对父辈留下的财富分还是不分，以及如何分。这可能缘于传承人对后人的了解和信任，相信他们会比自己处理得更好；也有可能是因传承人还没有来得及思考和安排，就突然离世。如果属于前者，通常能够得到妥善安排；但如果属于后者，难免会有争产大战发生。
自由式是绝大部分家族选择的传承模式，因为不需要作任何事先安排，对传承人来说，最为简单。也有的传承人虽然想提前进行安排，但因为不懂如何安排，加上家族成员较多，情况比较复杂，一旦作出任何安排，都可能造成家族关系的紧张，索性放任不管，一切等身后再说。
自由式家族传承中，传承人虽然省心，但却给后人留下了很多麻烦，除非大家都通情达理，互谦互让，否则很容易产生争产纠纷，造成家庭不和，甚至大打出手，家丑外扬。
就算没有争产纠纷发生，在自由式家族传承模式下，只能做到将父辈留下的财富在各继承人之间妥善分割完毕，然后各过各的生活，各做各的打算，无论是赠送他人、投资创业，还是赌博挥霍，均无人进行干涉，因此，所谓家族也不复存在。对于想得通、看得开、开明豁达的传承人来说，顺其自然本来就是一种境界，所以他们比较适合自由式家族传承模式。
自由式家族传承模式的传承人常说的一句话就是：“儿孙自有儿孙福！”
02
『教会式家族传承模式』
教会式家族传承模式是指传承人对子女有着平等和无限的疼爱，手心手背都是肉，希望他们能够共同管理家族事业，平等分享家族财富，相亲相爱，携手共进，有福同享，有难同当，永远不分开。无论子女个人有什么想法，传承人绝不允许分家，现在不允许，他去世后更不允许！
教会式家族传承模式传承人强调的是家人同心，共生共荣。对于儿女关系和谐、能够形成互补之势的，这种模式当然没有问题。但如果儿女之间本来就难以共处，甚至存在矛盾，这种硬绑一起的做法将会存在很大的危机。退一步讲，就算子女之间能够和谐相处，那也只能说是暂时情况，因为当家族财富传承到孙辈时，能否继续和谐下去，将很难保证。
虽然通过适当的家族信托法律架构，可以将传承人要求子孙的相守相依意愿在身后贯彻下去，但如果儿女及后人并不适合一起经营家业，势必会矛盾激增、形成内斗，同时还容易形成吃大锅饭现象，使家族的竞争力下降。
香港新鸿基集团创始人郭德胜先生，将生前持有的香港新地集团股权尽数放入家族信托基金，由夫人邝女士及三个儿子作为受益人，并要求三个儿子同心同力，不得分家。2008年，三兄弟反目开始内战，最后由老母亲邝女士出马，取消了大儿子郭炳湘的受益人资格，虽暂时平息了纠纷，但整个家族也因此事产生很多负面影响。其根源就在于传承人郭德胜先生选择了教会式传承模式。
教会式家族传承模式的传承人常说的一句话就是：“一根筷子容易折,一把筷子难折断！”
03
『王朝式家族传承模式』
王朝式家族传承模式就是指传承人对家族企业怀有极深的感情，只要家族企业能够做大做强，其他都可以为它让路，甚至可以因此牺牲子女的婚姻幸福和个人兴趣。传承人通常会选择一位最能干的子女作为家族企业接班人，重点培养，而其他那些不能为家族企业做出贡献的子女，则被其疏远。在其离世时，家族企业等主要财产都会被传给选定的接班人，而对其他子女只给予适当的经济补偿。
随着时间的推移，继承和控制家族企业的子女将会越来越强大，而其他子女则在家族中逐步被边缘化。王朝式家族传承模式虽然在表面上让家业得到了传承，甚至发扬光大了，但对于创一代来说整个家族并没有平衡发展，并没有让每一位子女平等享受到家族的资源，这本身就是存在缺憾的。所以，这不是真正的家族传承，充其量只能算一种家族企业传承或家族企业品牌传承。
国内有些老字号家族，选择的就是王朝式家族传承模式。虽然已经传承了三代以上，但只是家族企业品牌得到了传承罢了。
王朝式家族传承模式传承人常说的一句话就是：“没有公司哪有我们的今天？！”
04
『孵化器式家族传承模式』
孵化器式传承模式是指传承人通过合理的传承规划设计，既考虑到家族事业的发扬光大，又考虑到每一位子女的个人兴趣和能力。通过家族孵化器，为每一位子孙后代提供适当的成长和创业支持，不仅能够保持家族的持续凝聚和团结以及每一位家族成员的个性化发展，还能够实现家族精神与家族文化的传承，可谓尽善尽美。
真正的家族传承不仅要考虑第二代的安排，还要考虑对第三代、第四代及后面多代的安排，让身后每一代子孙都能得到家族的帮助和支持。孵化器家族传承模式就能够做到这一点。
孵化器式传承模式最大的特点就是并不把财富全部分给子女，而是保留一部分家族公共资产，通过家族信托成立一个家族基金，该家族基金是给未来子孙后代准备的，独立管理，并通过第三方信用机构进行理财投资增值。
当该家族未来具有血缘关系的新成员出现时，家族信托基金就会按照约定的分配规则，向该新成员提供一定金额的成长、教育、健康和婚嫁经费，在该新成员达到创业年龄并具备创业条件时，家族基金再向其支付一笔可观的创业基金。
至于该新成员想发展什么事业，完全凭借自己的兴趣，只要通过家族信托基金的审核委托会的审核即可，当然不能违反家族信托委托人当初规定的负面清单。同时，对于发生重大困难的家族成员，还能得到家族基金给予的生活保障和再创业支持。
该家族信托基金相当于家族新成员成长与创业的孵化器，让每一个家族新成员都能够在成长和创业时得到家族信托基金的支持，他们并不需要强迫自己去接班不感兴趣的父母创造的事业，而是可以根据自己的兴趣和能力，利用家族信托基金的支持，做自己最想做的事。兴趣是最好的老师，也是持续的动力，因此也更容易获得事业上的成功。
传统的传承模式就是把子女后代都强行捆绑在一棵大树上，如果这一棵大树倒了，这个家族必将回归平庸。而孵化器式传承模式则不仅考虑到了传统的家族企业传承需求，尽可能地保留住了创一代这棵大树，还通过设立家族信托基金的方式对每一位家族新成员进行持续支持，让更多的家族成员成长为新的大树。
其他传承模式下，当家族成员可能还在为一棵大树进行争执的时候，孵化器式传承模式已经打造出了一片树林，真正做到了家族兴旺，基业长青。
家族信托基金不仅仅有对家族成员提供成长创业资金支持的功能，还会承担全家族的教育、健康、文化、慈善、娱乐等功能支出，它就是全家族成员心中共同的家。家族成员无论传了多少代，离得多么远，都可以通过一系列的家族活动把大家重新联系在一起，享受家族带来的荣耀和自豪。
李嘉诚先生的做法就很有代表性，他把家族企业主要传给了保守型的长子李泽钜，但同时动用同等价值的资金和资源帮助次子李泽楷创办了自己的电信数码王国，使两个儿子都按照自己的个性得到了最好的安排。同时还设了一个家族信托基金，持有相当比例的家族共同财富，用于家族的共同需求。中国古代的祠堂文化也有类孵化器家族传承模式的性质。
孵化器式家族传承模式传承人常说的一句话就是：“家永远是最温暖的港湾！”

亲属可以是家族信托的委托人吗？

当然可以，家族信托是一种信托机构受个人或家族的委托，代为管理、处置家庭财产的财产管理方式，以实现富人的财富规划及传承目标，最早出现在长达25年经济繁荣期（1982年到2007年，被称为美国第二个镀金年代）后的美国。家族信托，资产的所有权与收益权相分离，富人一旦把资产委托给信托公司打理，该资产的所有权就不再归他本人，但相应的收益依然根据他的意愿收取和分配。富人如果离婚分家产、意外死亡或被人追债，这笔钱都将独立存在，不受影响。家族信托能够更好地帮助高净值人群规划“财富传承”，也逐渐被中国富豪认可。

你们知道TOT信托有哪些优势吗？

TOT信托，信托中的信托，也就是我们说的小额信托。TOT信托产品有什么优势及风险?
1、TOT信托优势
（1）、信托投资门槛降低。一般信托的投资门槛一般为100万，但是借道tot信托之后，投资门槛可以降低至50万，甚至30万。
（2）、避开了信托投资人数限制。普通信托之所以起购点高，是因为对人数有限制，300万以下的投资人不能超过50个，而TOT信托主要是通过一个信托计划购买另一个或多个信托计划，因此就避开了人数限制。
2、TOT信托劣势
作为TOT产品，TOT信托自然也有其劣势，投资最重要的是收益，建议大家投资TOT信托时，充分了解资金的走向，尽量避免投资于一些高风险项目中。不管投资的钱多还是少，每个投资者都希望自己能够获得比较满意的收益，所以关注资金走向是非常重要的。

想知道华能信托公司怎么样？

华能贵诚信托有限公司（以下简称华能信托），是中国华能集团旗下的专业从事信托业务的非银行金融机构，公司注册资本金20亿元。业务范围遍及全国，注册地为贵州省贵阳市。2008年11月，经中国银监会批准，华能资本服务有限公司对原贵州省黔隆国际信托投资有限责任公司增资扩股重组。2009年1月正式更名为华能贵诚信托有限公司；2009年2月，经中国银监会批准，公司换发新的金融许可证，按照 “新两规”要求开展信托经营业务。
经济效益: 2013 年，公司全年新增信托规模2281.4亿元，结束信托规模1040.6亿元，到年底存续信托规模达到2961亿元，较上年增长72.15%；全年公司实现利润11.15亿元，较上年增长37.94%。至此，五年来公司信托管理规模连续五年增长率达到 90 %，高于行业平均增长率40 多个百分点；累计完成信托5176亿元，年均增长 124 %；五年累计实现利润26.8 亿元，年均增长83 %；公司净资产从重组时的8.26亿元增加到2013年底的54亿元。

国内家族信托和国际家族信托有什么区别？

目前，国内包括银行、信托公司等在内的金融机构陆续开始在家族信托领域开展研究与探索，很多机构相继推出符合境内传承需求的家族信托产品。2013年，招商银行推出境内首单私人银行家族信托业务后，北京银行、建设银行等也表示将推出该类服务，抢占国内家族信托市场份额。
国内家族信托都运用了信托财产风险隔离的通用功能，但因法律和金融环境不同，服务内容也有所不同。
国际家族信托一般在离岸中心岛国设立，依据该地区信托制度的便利性和税收优惠进行注册运作，设立门槛较低且很方便。其服务内容仅限于特殊目的的用途，主要是搭建信托构架，属于特殊目的的信托，而信托财产管理则是由委托人寻找第三方金融机构另行管理，所以国际家族信托收费很低。
国内家族信托属于实体信托，同时具备信托功能和信托财产管理职能，信托公司的设立准入和过程监管都非常严格。对于高净值人士来讲，其财富传承不仅需要实现国际的传承，也会在国内安排相应的传承。因为国内市场的经济活力和发展增速对于财富的增长有一定优势，而且子女的成长、生活、就学和事业生涯开展，也会有一部分在国内完成和实现。因此，通过同时具备信托制度安排和投资管理功能的信托公司完成财富传承，是较好的选择。

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