如何将ppt做的更漂亮

梅锦辉 2019-11-05 21:32:00

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设计不恶心的PPT—葵花宝典的十招呃,上面是一个非常好的做ppt的教程,分为上下两个部分。这个教程的英文原文载于网站designshack中,这是一个学习设计的好去处。简单的总结一下其中的内容吧。1.不要用内置样式2.使用有质量的照片不要为了放照片而把难看和不合适的照片放上去。记住,没有照片好过糟糕照片。找免费的照片:StockXCHNG是一个免费的主题摄影网站,内容成千上万,质量良莠不齐。还有,Flickr搜索可搜索能得到知识共享许可的内容。这些照片都是免费的,许多都只要求你列出其归属权,在幻灯片的最后加一张片子把照片来源的链接附上去即可。3.单色系带来震撼用一个强大的单色系调色板就能做出精彩的演示。这里的关键在于必须非常谨慎地选择你的颜色。颜色太亮太搞笑的话会影响观众的眼睛。同时在辅助色彩要注意大量运用对比。在色彩理论上个速成班对你大有裨益。如果你需要帮助建立调色板,看看以下三个免费工具。Kuler,Piknik,0to2554.为清晰明朗排版不要浏览字体列表去寻找“某个很酷的东西”。运用疯狂的字体的一个很棒的技巧就是只用它们做标题,而让剩下的文字保持朴实的风格。5.注意你的可读性一幅很吸引人的图像可能对文本的可读性造成损害。不过解决方案却相当简单:在文字后面创建一个简单的彩色条块。6.无招胜有招,越简单越好阐明观点1、尽量减少文字2、突出重要概念3、其余交给演讲使用幻灯片中不完整的陈述来深化听众的印象,而非直接告诉他们答案。幻灯片的可视效果加以利用,作为强化演讲的辅助手段,而非演讲的巨幅打印输出服务。7.符号大瘟疫,尽量要避免项目符号是用来传达重要信息的。为了有效地做到这一点,你必须切实地做出取舍,决定哪些是重要的,哪些应该留给你的演讲。保持简洁,记住,即便是这些要点也不必做到不言而喻。8.重点要突出,主次需分明对于文本,你可以运用色彩、字体或粗细来创造出清晰的中心点。记住,一个主中心点后面跟着一两个不那么重要的次中心点是个不错的主意。照片和插图同样是将观众注意力吸引到特定区域的很好方式。要想了解更多有关封面设计的武林秘籍,可参见APracticalGuidetoDesigningWithFaces。9.封面吸引人,大功半告成如果你不是设计师,你可能会对设计出漂亮的封面望而生畏。这种情况下,你可以试试葵花宝典的第二和第四招,用专业的照片术和简洁的排版术这套组合拳帮助你处理设计工作。10.让观众发笑,演示必走俏记住,你的目标不必是要让观众哄堂大笑。幽默最好不要重彩浓墨。找出讲演里面最乏味或最复杂的部分,把它们分成一两张有趣的片子。在决定采用哪种类型的幽默时,一定要仔细考虑你的观众。得罪了观众远比令其乏味要糟糕。试试插入一幅简单的一看即明的漫画来有效地演示你的观点吧。
连传杰2019-11-05 22:02:46

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  • 我这有一个技巧:填充图片,提供你3种使用方法。1/形状填充图片想要做出有新意的PPT,就要打破常规。改变图片的固有形状,是一个简单又实用的方法。把这些图片添加了形状之后看着是不是很特别呢。2/文字填充图片其实,很多人忽略掉了文字的重要性。一方面,文字作为信息的载体,不同的文字有不同形状,传递着不同的信息;另一方面,我们其实是通过文字的形状轮廓识别文字的,所以只要轮廓可以识别,无论文字是何种样式,都是没问题的。这就是字体填充图片的效果图,选择一个具有艺术感的字体,整套做下来,风格非常统一,吸引人眼球。3/套用模板对于小白来说,这些方法明显是有点棘手的,因为没有接触过wps,会不熟练里面各种选项可以做什么,所有有一种叫做PPT模板的东西就来了。没错,“办公资源”又来了,好东西都是要分享的,这个网站各种场景、各种类型的PPT模板,供你下载。
    章见彬2019-11-09 13:04:11
  • 想要让PPT好看又酷炫,你需要找到一款同样酷炫的软件。Office365就有很多炫酷的功能,如:1、设计灵感,可以根据文字和内容来排版,包括时间,销售报表,只要输入文字、图片,会自动推荐出多种排版,选择适用的版本即可,这样节省了很多排版时间,大大提高了使用效率。2、转发为形状,手写的图形可以改成规则图形。3、平滑切换,可以为PPT创建自然过渡、无缝切换的动画效果,像是在同一张幻灯片中变幻,没有跳跃感,让静态图文瞬间“活”起来,除此之外还有PowerPoint、墨迹编辑器和墨迹重播等功能,对经常做PPT的人来说简直是加班救星。
    龚小雪2019-11-05 23:02:31
  • ppt菜单栏中有个“设计”选项,选择它,然后选择你想要的模板就好了。如果你有自己的模板,在右侧版面下有个“浏览”选项,选择它,选择你想要的,ok。
    连云玲2019-11-05 22:19:53
  • 个人感觉PPT的精要在于内容,而不是用了多么好看的背景或者精致的模板,当然可以适当的添加背景作为点缀,但不要喧宾夺主。
    齐文艺2019-11-05 22:05:55

相关问答

对于大部分人力资源管理氛围不够的企业来说,人力资源工作者的工作重点不能仅仅是如何建立制度和优化流程,而是要考虑如何将人力资源工作落实到企业每一条价值链当中去,这也是某种意义上的HRBP,培训效果不好。不是没有培训负责人来管,不是没有制度、流程、课程和讲师,最关键之处,在于“不接地气”。那要怎样做才好呢?一、论立于此,有的放矢无论是培训工作者还是各部门负责人,甚至是领导,都要明确培训为什么要培训。不是靠一时兴起就去无脑的做,做到最后没有什么好的结果,白白浪费了精力。那么,为什么要培训呢?培训不是万能的,也就是说培训不能解决任何问题,比如绩效不高、流程不合理,这都不是培训能够完全解决的。培训的目的是为了解决企业、老板、管理者和员工的需求,这个需求可能是提高员工自我发展意识,可能是管理者缺乏管理知识,可能是老板需要一个凝聚力的氛围,也可能是企业需要制度的宣讲。但是有人问了,培训需求那么多,你怎么知道哪个才是真正的需求呢?方法就是从企业战略目标和岗位入手,看看哪些知识和技能是必要的,比如市场人员就要掌握市场拓展知识和客户打交道的方法。而且,既然我们说到老板、管理者和员工,那么培训需求也要从他们身上去挖掘,因为他们自己在干哪些事,就对哪些事更了解,这不是人力资源部门自己想出来的。不盲目,是做事的根本。二、农村包围城市在一个没有培训管理基础的情况下,把培训落地最好的方式就是从某个关键部门入手,加强与该部门负责人的沟通,了解该部门的业务流程和价值点,真正的去把握其确切需求,还要学会“造势”。比如对这个部门的培训活动在公司论坛、公告栏去宣传,打造一个好的培训氛围,比如最佳学员的获得者,最佳分享知识点,学员培训活动中有意思的小游戏,学员感受、通过这个部门的活动,来带动其他部门的好奇心,直到哪天其他部门的负责人来找你说,我们这边看看能不能也搞个培训?三、盲目的热情有害无益我有个朋友,是几家金店的老板,她最喜欢干的事就是让她的店员看着视频做操,美名其曰做操可以开发大脑,看着她的店员每天早上机械的做操,还开发大脑呢,开发僵尸还差不多。培训不是只要气氛热烈,学员热情高,就相当于培训成功了,培训的时候激动万分,培训结束激情耗尽,以后还有什么新鲜感,今天这个培训,明天那个培训,培训到最后什么都没记得。培训不能只是一味的热情,不是什么都是培训,真正可以对实践起作用的才行。众所周知,培训的最后环节是“评估”,或者很多也没有评估,培训有没有真正的起到相应的价值,没人管。所以,培训评估是必要的,可以是一场考试,可以是一个总结讨论,可以是一个心得,帮助其部门负责人去检查培训的内容有没有落实。比如执行力这样的培训,就要协助其部门负责人去检查员工有没有时间观念和效率意识,有没有合理安排工作进度,是否能分清轻重缓急等。协助学员在培训之后消化、消化之后强化,强化之后分享,也是培训的关键。总之,无论是培训也好,还是做其他的工作也好,都要透过现象去抓本质,万山磅礴必有主峰,如何一览众山小,就看你站在哪个山头。