如何做好首件检查的培训.ppt

赵鸿博 2019-11-05 21:31:00

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对于大部分人力资源管理氛围不够的企业来说,人力资源工作者的工作重点不能仅仅是如何建立制度和优化流程,而是要考虑如何将人力资源工作落实到企业每一条价值链当中去,这也是某种意义上的HRBP,培训效果不好。不是没有培训负责人来管,不是没有制度、流程、课程和讲师,最关键之处,在于“不接地气”。那要怎样做才好呢?一、论立于此,有的放矢无论是培训工作者还是各部门负责人,甚至是领导,都要明确培训为什么要培训。不是靠一时兴起就去无脑的做,做到最后没有什么好的结果,白白浪费了精力。那么,为什么要培训呢?培训不是万能的,也就是说培训不能解决任何问题,比如绩效不高、流程不合理,这都不是培训能够完全解决的。培训的目的是为了解决企业、老板、管理者和员工的需求,这个需求可能是提高员工自我发展意识,可能是管理者缺乏管理知识,可能是老板需要一个凝聚力的氛围,也可能是企业需要制度的宣讲。但是有人问了,培训需求那么多,你怎么知道哪个才是真正的需求呢?方法就是从企业战略目标和岗位入手,看看哪些知识和技能是必要的,比如市场人员就要掌握市场拓展知识和客户打交道的方法。而且,既然我们说到老板、管理者和员工,那么培训需求也要从他们身上去挖掘,因为他们自己在干哪些事,就对哪些事更了解,这不是人力资源部门自己想出来的。不盲目,是做事的根本。二、农村包围城市在一个没有培训管理基础的情况下,把培训落地最好的方式就是从某个关键部门入手,加强与该部门负责人的沟通,了解该部门的业务流程和价值点,真正的去把握其确切需求,还要学会“造势”。比如对这个部门的培训活动在公司论坛、公告栏去宣传,打造一个好的培训氛围,比如最佳学员的获得者,最佳分享知识点,学员培训活动中有意思的小游戏,学员感受、通过这个部门的活动,来带动其他部门的好奇心,直到哪天其他部门的负责人来找你说,我们这边看看能不能也搞个培训?三、盲目的热情有害无益我有个朋友,是几家金店的老板,她最喜欢干的事就是让她的店员看着视频做操,美名其曰做操可以开发大脑,看着她的店员每天早上机械的做操,还开发大脑呢,开发僵尸还差不多。培训不是只要气氛热烈,学员热情高,就相当于培训成功了,培训的时候激动万分,培训结束激情耗尽,以后还有什么新鲜感,今天这个培训,明天那个培训,培训到最后什么都没记得。培训不能只是一味的热情,不是什么都是培训,真正可以对实践起作用的才行。众所周知,培训的最后环节是“评估”,或者很多也没有评估,培训有没有真正的起到相应的价值,没人管。所以,培训评估是必要的,可以是一场考试,可以是一个总结讨论,可以是一个心得,帮助其部门负责人去检查培训的内容有没有落实。比如执行力这样的培训,就要协助其部门负责人去检查员工有没有时间观念和效率意识,有没有合理安排工作进度,是否能分清轻重缓急等。协助学员在培训之后消化、消化之后强化,强化之后分享,也是培训的关键。总之,无论是培训也好,还是做其他的工作也好,都要透过现象去抓本质,万山磅礴必有主峰,如何一览众山小,就看你站在哪个山头。
齐智国2019-11-05 22:19:47

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  • 促销员培训大致需要以下三部分内容1.产品详细介绍和相关知识。一定要让促销员熟悉要推销的产品,这一点至关重要,精通产品的相关知识才显得专业,才能让顾客认同,才更容易说服顾客。2.传授几种实用的推销技巧。推销技巧实用就好,不宜过多,尤其不能传授利用顾客的某些心理上的缺陷设置任何推销陷阱。3.激励和心态调整。推销工作很难做,经常会遇到挫折和顾客不好的对待,做好推销员的激励和心态调整工作,有助于提升和长时间保持推销员的工作热情。培训的内容大致就这些,PPT做的简洁清晰就好,没必要在PPT的精美上花太多心思,真正吸引人的还是好的培训内容,如果想要课程更生动,不妨在PPT上插一些与培训内容有关的经典视频短片,有助于提升被培训者的学习兴趣。
    龙子雯2019-11-05 22:05:49
  • 如果是这样的话,要加强首检员的培训了1.符合条件才能上岗,毕竟是一个很重要的岗位2.加强培训,包括各种测量工具的使用,对于首件的熟悉程度,需要检验的部位和内容以及标准等等3.如果碰到岗位调整,请假等等需要调换首检员的话,领导要多操心了4.在首件通过,开始生产的时候,可以让巡检在初始阶段多抽检几次,检验标准可以采用首件的检验标准,从严为好5.每天的报表要如实填写,最好不要更改填写内容,报表也是很重要的,很多工厂的报表水分都很多,基本都不是随测随填,往往都是下班的时候没出问题就随便填写,很不好希望对你有用。
    黎玉龙2019-11-05 22:02:39

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1. (从法律层面)
信托法明确规定,信托公司因主动管理不善导致信托亏损,信托公司是要付全责的。所以主动管理型项目在任何一类信托项目里面,它的受重视程度是最高的。
2. (从实力背景层面)
主动管理型项目的融资主体就是信托公司,股东大多都是央企,国企,地方政府或者大型的金融机构,所以信托公司作为融资主体比任何一家实体企业都更具实力,您认为这么有实力的融资方去借钱,您觉得会出问题吗?
3. (从政策引导以及发展趋势层面)
主动管理型信托项目代表信托公司真正的资产管理能力。目前信托公司产品主要分投资类(主动投资管理类信托)和融资类(以信贷为主的被动型信托管理)两类,而目前信托公司绝大部分都是融资类产品。紧缩银信合作资产规模之后,银监会是有发文要求信托公司不仅仅只是作为一个融资的通道,要鼓励信托公司业务转型,积极倡导信托公司加大主动管理类信托产品的开发,培育核心资产管理水平和自主理财能力。 因为要做真正的投资型资产管理公司就必须要提高主动管理类信托项目的占比,信托产品从融资类向主动管理类转变是大势所趋。主动管理类信托项目是各大信托公司彰显自身资产管理能力的产品,项目的优劣直接考验一家信托公司的品牌,口碑和市场竞争力,这才也是信托公司存在真正的意义,他们是非常重视的。
4. (从收益的实际兑现层面)
相信大家也知道,如今信托行业快速发展,信托是完全暴露在公众视野范围之内的,不仅受到银监会的大力监管,而且受到广大媒体和投资者的重点关注。超过10万亿的信托规模,确实存在个别项目出了问题,但是这些出问题的项目最后都是由信托公司本身采取风控手段实现刚性兑付了。您如果平时关注新闻的话,不难发现这些出问题的项目,基本上都是房地产信托为主。而主动管理类信托项目,到目前为止,没有一个项目出问题,全部都是到期100%足额兑付的。因为这是信托公司的重点产品,信托公司责无旁贷。
5. (从投资策略层面)
为了提高资金的使用效率,除了投资大陆上优质的信托计划之外,主动管理类信托项下的闲置资金可用于受让银行信贷资产、货币市场投资、银行存款等短期且具有稳定收益的投资品种。在保证信托资产安全性和流动性的基础上,获得长期稳定增值。信托公司通过自主管理,建立投资决策委员会,并设置了具体的投资限制,根据不同的投资方式采用相应的风控措施,多元化投资,有效分散投资风险,采用长短期收益差价的盈利模,有效的保障了信托计划的如期兑付。
6.(从资产管理规模层面)
从2012年末的主动管理型信托资产规模排名来看,前五名分别是:中信信托(3341.94亿元)、中融信托(2825.33亿元)、兴业信托(2287.67亿元)、中诚信托(1772.26亿元)和平安信托(1747.28亿元)。其中排名第二的中融信托,其主动管理型资产在信托资产中占比高达30%以上。这些都是终合实力排名靠前的信托公司,从数据中不难发现,主动管理型信托项目已经成为主流投资方式了。
7.(从融资成本层面)
市面上的信托类型主要分几类,分别是贷款类信托,房地产类信托,主动管理类信托,政信类信托,以及股权质押类等。其中房地产类信托的融资成本是最高的,通常在16%左右。其次是贷款类信托,在15%左右,而主动管理类信托和政信类信托的融资成本是相对较低的。融资成本低意味着项目的低风险,政信类信托依靠地方政府强大的政府信用,主动管理类信托依靠信托公司本身强大的实力背景和政策引导,所以市面上我们基本看不到这类信托项目出问题。
8.(从资金利用率层面)
主动管理类信托(投资类)是信托公司运用自身的资产管理能力主动找项目去投资,融资类信托项目是融资方找信托公司进行商业洽谈通过信托公司发行信托项目,信托公司只是作为一个融资通道,赚取通道费用。主动管理类信托项目的信托经理大多数都是信托公司的财务总监,或者是副总裁,而且通常会邀请投资界的权威作为投资顾问。
设计不恶心的PPT—葵花宝典的十招呃,上面是一个非常好的做ppt的教程,分为上下两个部分。这个教程的英文原文载于网站designshack中,这是一个学习设计的好去处。简单的总结一下其中的内容吧。1.不要用内置样式2.使用有质量的照片不要为了放照片而把难看和不合适的照片放上去。记住,没有照片好过糟糕照片。找免费的照片:StockXCHNG是一个免费的主题摄影网站,内容成千上万,质量良莠不齐。还有,Flickr搜索可搜索能得到知识共享许可的内容。这些照片都是免费的,许多都只要求你列出其归属权,在幻灯片的最后加一张片子把照片来源的链接附上去即可。3.单色系带来震撼用一个强大的单色系调色板就能做出精彩的演示。这里的关键在于必须非常谨慎地选择你的颜色。颜色太亮太搞笑的话会影响观众的眼睛。同时在辅助色彩要注意大量运用对比。在色彩理论上个速成班对你大有裨益。如果你需要帮助建立调色板,看看以下三个免费工具。Kuler,Piknik,0to2554.为清晰明朗排版不要浏览字体列表去寻找“某个很酷的东西”。运用疯狂的字体的一个很棒的技巧就是只用它们做标题,而让剩下的文字保持朴实的风格。5.注意你的可读性一幅很吸引人的图像可能对文本的可读性造成损害。不过解决方案却相当简单:在文字后面创建一个简单的彩色条块。6.无招胜有招,越简单越好阐明观点1、尽量减少文字2、突出重要概念3、其余交给演讲使用幻灯片中不完整的陈述来深化听众的印象,而非直接告诉他们答案。幻灯片的可视效果加以利用,作为强化演讲的辅助手段,而非演讲的巨幅打印输出服务。7.符号大瘟疫,尽量要避免项目符号是用来传达重要信息的。为了有效地做到这一点,你必须切实地做出取舍,决定哪些是重要的,哪些应该留给你的演讲。保持简洁,记住,即便是这些要点也不必做到不言而喻。8.重点要突出,主次需分明对于文本,你可以运用色彩、字体或粗细来创造出清晰的中心点。记住,一个主中心点后面跟着一两个不那么重要的次中心点是个不错的主意。照片和插图同样是将观众注意力吸引到特定区域的很好方式。要想了解更多有关封面设计的武林秘籍,可参见APracticalGuidetoDesigningWithFaces。9.封面吸引人,大功半告成如果你不是设计师,你可能会对设计出漂亮的封面望而生畏。这种情况下,你可以试试葵花宝典的第二和第四招,用专业的照片术和简洁的排版术这套组合拳帮助你处理设计工作。10.让观众发笑,演示必走俏记住,你的目标不必是要让观众哄堂大笑。幽默最好不要重彩浓墨。找出讲演里面最乏味或最复杂的部分,把它们分成一两张有趣的片子。在决定采用哪种类型的幽默时,一定要仔细考虑你的观众。得罪了观众远比令其乏味要糟糕。试试插入一幅简单的一看即明的漫画来有效地演示你的观点吧。
党建工作应该把握好以下几点:一是围绕中心,服务大局,把握好党建工作的结合点。做好党建工作,必须准确定位职责任务,将其与业务工作紧密结合起来。习同志指出:“党建工作任务很多,核心是服务中心、建设队伍,促进本部门本单位各项任务的完成。这一重要论述,科学回答了“党建工作做什么”和“如何处理党建工作与业务工作的关系”两大基本问题,明确了党建工作的根本任务。因此机关党支部首先应在提高认识的前提下,增强“参与”意识,把党建工作延伸到具体的实际工作中去,把提高党组织战斗力与具体业务有机地结合起来,把党务工作渗透到业务工作中去,使党务工作和业务工作相互交融,相互支持,相互促进,互为补充。只有这样,机关党务工作者才能找准自己的位置,从根本上解决“两张皮”问题;其次要强化“中心”意识,把具体业务和改革过程中遇到的难点和热点作为党建工作的重点来抓,以主动姿态服务、服从各项工作的大局,创造性地开展党建工作。二是强化意识,更新观念,把握好党建工作的着力点。在新的形势下,党建工作要强化中心意识、质量意识和效率意识,从被动应付工作转到主动创新工作上来。习同志强调,党建工作要“以建设为民、务实、清廉机关为目标,以加强机关党员干部党性锻炼、改进机关作风为重点”“让群众明显感受到机关风气的变化”。这些重要论述,提出了机关党的作风建设的标准、要求、路径和存在的问题,为进一步加强机关党的作风建设明确了方向和任务。因此我们要敢于创新,善于研究,及时了解各个时期党建工作的目标、任务和要求,了解本单位的中心工作,根据单位工作目标任务,确定党建工作内容,当前时期就要严格贯彻落实中央八项规定和《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》等制度要求,持之以恒地加强和改进机关党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设,不断推进机关党建思想观念、思维模式、工作方法和工作制度的创新,建设一流队伍,培育一流作风,创造一流业绩,使机关党的工作真正体现时代性、把握规律性、富于创造性,不断开创新时期党建工作的新局面。三是加强学习,提升素质,把握好党建工作的核心点。建设学习型党组织,是建设马克思主义学习型政党的基础工程,无论是领导班子建设还是干部队伍建设,加强学习都是第一位的。机关党的宣传工作和思想政治建设存在部分党员干部的理想信念需要进一步坚定等问题。机关党组织应坚持以理论武装为首要任务,深入开展中国特色社会主义宣传教育,重点学习贯彻好习同志系列讲话精神;把握“弘扬主旋律、传播正能量”的导向,践行党的群众路线,提高机关党的思想政治建设水平,着力在真学真懂真信真用上下功夫;注重改革创新,探索新的学习形式和载体,领导干部要带头学习,带头讲党课,作学习的表率,开设机关讲坛,干部轮流主持,自己选定学习主题,策划学习方式,主讲所学内容。通过多种途径,努力使干部成为能学、能写、能说、能干的“四能”干部,在推动学习型党组织建设取得新成效。四落实责任,构建机制把握好党建工作的关键点。抓好党建工作,贵在责任落实到位。需要全力构建机关党建新格局,必须把建立健全抓机关党建责任机制作为重点,明确党建工作第一责任人制度,就是党组党委书记对机关党建负总责,为抓机关党建第一责任人;直属机关党委书记对抓机关党建负直接责任,为抓党建工作直接责任人;机关党委专兼职副书记具体抓机关党建,为抓机关党建具体责任人,基层党支部书记党建行政工作一肩挑,负双重责任,为抓“一岗双责”落实责任人。通过明确四级领导干部党建工作责任制,使党建工作落实到每一级组织、每一个具体人,让每一个责任人职责清晰、任务明确,真正使党建责任纵向到底,横向到边,全面覆盖,不留死角。五加强培训,搭建平台,把握好党建工作的切入点。按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求,本着干什么学什么、缺什么补什么的原则,采取走出去请进来的方法,加强党务干部的岗位培训,努力提高学习理论、掌握理论、运用理论的能力,研究问题、把握规律、指导实践的能力,与时俱进、开拓创新、促进发展的能力,服务基层、服务党员、服务群众的能力;同时通过创建《机关党建》简报,由专人负责,定期更新版块内容,涉及组织建设、作风建设、廉政建设、结对帮扶、群团风采、群众路线教育、简讯等栏目,为各机关单位展示党建亮点工作提供重要平台,建立一支机关党建信息员队伍,创建机关党建信息员工作QQ群或者微信交流平台,将机关党建信息向下、向各乡镇延伸,实行动态管理,并完善机关党建信息发送平台,形成“简报+网站+平台”的立体信息工作平台,上下联动、互动交流、取长补短,促使机关党建信息宣传工作强力推进并将机关党建信息报送和采用情况作为年终机关党建考核的重要指标,评选一批党建信息先进单位和个人,并给予表彰奖励,促使各机关党组织高度重视、狠抓党建工作落实。六创新载体,激发活力,把握好党建工作的落脚点。没有载体,党建工作就缺乏活力,因此,经常组织各类丰富的活动,教乐相伴,党建工作活力动力就会增强;长期以来,党建工作形成了一些行之有效的好的传统和经验,如“三会一课”制度,纪念“七一”活动,创建文明机关、主题教育等一系列好的方式方法。对此,我们既要继承发扬好的传统做法,同时又要努力探索和运用新的党建载体和方法,不断提高党建工作的时效性和可操作性。创新党建工作,不仅要讲究内容的丰富性和系统性,更要注重其形式的变化性和创造性。如党的知识竞赛,入党宣誓,时政报告,评选“十佳共产党员”,群众路线专题教育、理论研讨、征文活动,以及现场会、观看电视录像片等多种形式的活动,寓教于乐,不拘一格。在具体操作过程中,既注重正面宣传引导,又结合反面教材警示教育;既要采用大家喜闻乐见的传统形式,也要有所创新,有所借鉴,增加党建工作的新鲜感,不断提高党建工作水平。七规范考核、量化指标,把握好党建工作的根本点。建立完善的党建目标考核机制,是强化党建工作的内在要求。只有建立权威、科学、实用的党建目标考核机制,才能强化求真务实之风,扎扎实实地推动机关党的各项工作任务的完成。结合群众路线教育活动的开展,研究制定党建工作目标管理检查考核办法,对机关党建目标考核工作进行制度化、规范化考核。将党建目标考核纳入到领导班子领导干部政绩考核总体方案,直接与领导干部的政绩挂钩,使党建工作真正成为领导班子、干部工作政绩的重要组成部分。这样不仅能提高机关党建目标考核的含金量,而且能提高党建工作的地位。总之,我们要牢固树立“抓好党建是本职,不抓党建是失职,抓不好党建是不称职”的理念,以求真务实的精神服务中心工作,以更加科学的方法紧贴中心工作,以更加有效的途径找准着力点,努力形成“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的良好局面。