房地产开发商配置自己的物业管理公司有何优势...-问答

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房地产开发商配置自己的物业管理公司有何优势

黄炤炤 2019-11-05 21:20:00

推荐回答

《物业管理条例》第二十四条国家提倡建设单位按照房地产开发与物业管理相分离的原则，通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业服务企业。住宅物业的建设单位，应当通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业服务企业；投标人少于3个或者住宅规模较小的，经物业所在地的区、县人民政府房地产行政主管部门批准，可以采用协议方式选聘具有相应资质的物业服务企业。

齐智国2019-11-05 23:02:02

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房地产开发商系统有哪些优点或者说特色？，据我所知，一种叫管理123的房地产开发商系统有六种特点，一是鲜明的地产行业特色。房地产营销管理系统完全基于地产行业在客户特征、产品特征、销售流程、服务模式、营销手段等方面独特、鲜明的行业特色，依据管理123多年来对房地产行业客户关系管理和营销运营的深刻理解研制而成，避免了通用CRM或通过通用产品移植所导致的水土不服等系列问题。二是走出虚华的“理念”误区，基于众多优秀地产企业在客户关系管理核心业务中的成功实践。三是高度融合先进的房地产营销运营模式。四是先进的系统平台和强大的可配置性。五是良好的系统扩展性。六是严谨的系统安全性。具体可以在网上搜索管理123http://www.m123.org去免费试用看看，相信对你们公司有很大的帮助。

赵颖馨2019-11-05 22:19:15
1、可有资金支持。2、开发商和物业公司好沟通3、开发商自己配置的物业，管理和服务责任心相对更重视。4、相对熟悉自己项目和市政配套设施。

龙存钰2019-11-05 22:05:12
很多物业管理都是由开发商旗下的物业管理公司接手管理的。好处：熟悉工程，不会扯皮，效率相对好。在楼盘还没开发完的时候，服务会更好。坏处是未能充分竞争。

窦运荣2019-11-05 22:02:03

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实用的法，就是先确定年度计划，要求项目配合年度计划上报年度人员需求计划，然后集团审核，最后确定一个数量，另外确定项目奖金，人越多，每个人分得越少，所以项目总一般会注意控制人第二种方法：设计参数：1）组织管控模式：财务管控、战略管控、操作管控这个主要是看集团和项目公司之间，如果是操作管控，那么项目公司有些部门人就要少一些集团对应的部门人员就要比较齐比如设计：如果集团负责概念、方案、扩初、到施工图，项目公司只需要放一个设计师做现场施工协调就可以了如果集团做概念和方案，扩初和施工图放到项目公司做，那么项目公司就要有对应的设计人员有些集团会有一些专项工程师如水暖通电力，这些职位不好招，每个项目公司没配备的话又浪2）开发物业形态：电梯、别墅、多层开发不同物业形态需要的人员，特别是工程人员就不也一样了20万平米的高层电梯，1-2个土建工程师就够了；如果是同样开发面积的别墅，基本不可能3）组织目标a、开发物业定位：开发的项目定位是精品慢慢修，还是快速滚动开发b、开发面积：这个不说了c、开发节奏：4）开发所处的阶段一级整理肯定和二级开发不一样；囤地慢慢修肯定和拿到地马上全面修建不同有些房地产集团刚到有些房地产集团刚到一个新的城市，前期可能连项目公司都没有设立，就只有老总、行政、财务5）按产品事业部有些公司在一个项目中会把别墅和多层分开，各设立一条班子来经营6）组织规模：这个开头已经说过了7）管理特点和精细化程度：有些公司喜欢管得很细，比如我见过一个公司，审计部都有5，6个人，天天对保密啊，财务啊、成本啊、流程规范性啊，进行审计；而另一个开发规模差不多的公司，审计就1/2个人，管得比较粗放8）组织运转模式,流程化还是临时决策或者非正式沟通策或者非正式沟通9是否强调扁平化扁平化就少设置中层10）组织沟通模式有哪些？组织的五种沟通模式：沟通：直接调节、直接监督工作流程、结果、技能标准化房地产开发各个业务流程中分属这五个哪些土地：直接调节；工作流程报建：直接调节、过程、结果标准化；工程：工作流程标准化、直接监督营销、设计：技能；过程、流程标准化销售：技能、结果标准化常见问题：1、项目公司会在一开始就做规划，然后尽量到位，还是先做整体规划然后再做年度需求计划，那如何解决哪些岗位到，哪些岗位可以缓的矛盾？2、一般哪些岗位由集团指派？项目负责人项目副总总监？财务负责人及关键岗位、非核心岗位或者：战略高层、运营核心、中间线、技术支持、后勤支持职能部门、业务部门5、各部门都喊人少，结果人员越来越多，但企业的效率却没有真正提高。HR控制、给奖金动力6、各个子公司部门叫法，岗位叫法不一样；换个领导，叫法又不一样7、如何避免因人设岗？8、哪些部门可以配备部门文秘？9、能否给一个标准的开发面积和一些专业岗位的配比数据出来。

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纯商业地产要配置物业管理用房吗

第一，物业用房是指物业服务企业为了管理物业项目，用来办公、仓储物资、值班和居住的房及设备设施的配套房屋。如物业办公室、物业员工食堂、物业员工宿舍、维修备料库房、高低压配电室等等。第二，物业用房没有独立产权，其面积是分摊到各个业主购买的房屋面积之中的公摊面积之内的。换句话说，物业用房属于全体业主的共有财产。物业公司在《物业管理合同》的有效期内，拥有上述房屋的免费使用权，但是没有产权。第三，物业用房既然属于业主的共有财产，当然不能出售，也不能改变用途，必须用于物业管理。物业企业擅自更改物业用房的用途，甚至出售的，属于违法行为，不但要追回非法所得，还要承担法律责任，严重的会被吊销物业管理资质，并追究企业法人代表的刑事责任。第四，各个地区物业管理用房的面积没有强制标准，这个和房屋建设及设备设施安装情况有关。根据《湖北省武汉市物业管理条例》的相关规定：第七条新建物业，开发建设单位应当按照规定无偿配置物业服务用房，物业服务用房包括物业服务企业办公用房和业主委员会议事活动用房。配置物业服务用房按照国家有关居住区规划设计规范的要求执行；没有规定的，配置物业服务用房的建筑面积不低于建设工程规划许可证载明的房屋总建筑面积的千分之二，并不少于八十平方米，其中业主委员会议事活动用房建筑面积不少于十五平方米。

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首先看你自身资质，说实话酒店管理要求会更高。同样的资历，可能在物业可以做中层，酒店只能做低层。再看你自身兴趣点在哪里。如果不喜欢跟婆婆妈妈打交道，肯定不适合做物业。但在酒店也会有婆婆妈妈的岗位。所以这个要结合可以给你的职位来看。看这个房地产公司对物业与酒店哪个更侧重，这个会关系到岗位收入定级。收入，当然也是你考虑的一个重要因素，对不对？再看这两个职位的上司，这个我就不用多说了。上司的人品很很重要，可以说是你职场运气好坏的一个重要影响因素。有可能的话，了解一下这两个职位的离职率，如果有异常要了解一下原因。最后看两个职位上班的一些要求，是否与你生活方面的要求相矛盾。实在纠结的话，就列个表格吧……按照自己所认为的重要程度，把正负因素全列出来，心里基本上就会有数了。祝你顺利做出选择：。

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